分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、分包單位安全生產(chǎn)管理制度 分包單位安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一、對工程分包單位資質(zhì)驗證1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承當(dāng)過的施工項目、施工面積或承. 一、對工程分包單位資質(zhì)驗證 1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。 2、審核企業(yè)性質(zhì)。 3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承當(dāng)過的施工項目、施工面積或承當(dāng)過的工作量。 4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。 5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。 二、對勞務(wù)分包單位核驗 1、審核勞

2、務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。 2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。 三、分包單位的選擇 1、從本企業(yè)公布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。 2、從本企業(yè)公布的合格勞務(wù)分承包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。 3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。 四、分包合同簽訂要求 1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。 2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書、“治安、消防管理協(xié)議等。 3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的

3、安全管理。 五、分包隊伍進場時 1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。 2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。 3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。 4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。 5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。 六、分包隊伍施工過程安全控制 1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。 2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。 3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證實。 4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評活動,并設(shè)立臺帳記錄。 七、業(yè)主指定分包隊伍的管理 1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。 2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。 3、建立分包方評價檔案 4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積存,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證實材料。 5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理