建筑工程施工調(diào)查報告

1、建筑工程施工調(diào)查報告一、單位工程施工組織設(shè)計（一）編制依據(jù)1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求4、工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件5、工程設(shè)計文件6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然 條件7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。（二）施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度 計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置 及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。（三）施工組織設(shè)計的管理1、編制、審批和交底（1）

2、單位工程施工組織設(shè)計編制與審批： 單位工程施工組織設(shè)計 由項目負(fù)責(zé)人主持編制， 項目經(jīng)理部全體管理人員參加， 企業(yè)主管部 門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。（2）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織， 對項目部全體管理人員 及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。2、群體工程群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織 設(shè)計。3、過程檢查與驗收（1）單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查。 過程檢 查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾 裝修三個階段。（2）過程檢查有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)

3、責(zé)人主持， 企業(yè)相 關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實 和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)效益有較大影響的應(yīng)及時調(diào)整，并提出修 改意見。4、修改與補充單位工程施工過程中 , 當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計 變更或施工方法發(fā)生變化時， 項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相 關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進行修改和補充，報送原審核人審 核，原審批人審批后形成施工組織設(shè)計修改記錄表 ，并進行相關(guān)5、發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章， 由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位工程竣工后， 項目經(jīng)理部按照國家、 地

4、方有關(guān)工程竣工資料編制 的要求，將單位工程施工組織設(shè)計整理歸檔。6、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中， 如發(fā)生以下情況之一時， 施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行 修改或補充：（ 1）工程設(shè)計有重大修改；（ 2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；（ 3）主要施工方法有重大調(diào)整；（ 4）主要施工資源配置有重大改變（ 5）施工環(huán)境有重大改變。 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后才實施。二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制過程， 不論是從施工要素著手， 還是從施工質(zhì)量的形成 過程出發(fā)，都必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作的基本環(huán)節(jié)來實 現(xiàn)。（一）三檢制 三檢制是指操作人員的自檢、 互檢

5、和專職質(zhì)量管理人員的專檢相 結(jié)合的檢驗制度。它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法 自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業(yè)或已完成的分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關(guān)、及時消除異常因素， 以防止不合格品進入下道作業(yè)。 互檢是操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進行的互相檢查，是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到互相 監(jiān)督的作用。（二）技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指工程在未實施前所進行的預(yù)先檢查。 技術(shù)復(fù)核的目 的是保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性，避免因技術(shù)工作的疏忽差錯而造成工程 質(zhì)量事故。（三）技術(shù)核定在實際施工過程中，施工項目管理者或操作者對施工圖的某些技 術(shù)問題有異議或者提出改善性意見，如材料、構(gòu)配件的

6、代換、混凝土 使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單 位提出技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后才能實施。（四）設(shè)計變更施工過程中，由于業(yè)主的需要或者設(shè)計單位出于某種改善性考 慮，以及施工現(xiàn)場實際條件發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)計與施工的可行性發(fā)生 矛盾，這些都將涉及施工圖的設(shè)計變更。（五）級配管理施工過程中所涉及的砂漿或混凝土，凡在圖紙上標(biāo)明強度或強度 等級的，均需納入級配管理制度范圍。級配管理包括事前、事中、事 后管理三個階段。事前管理主要是級配的試驗、調(diào)整和確認(rèn)；事中管 理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的監(jiān)控； 事后管理則為試塊試驗結(jié) 果的分析，實際是對砂漿或混凝土的質(zhì)量評定。

7、（六）分部、分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗施工過程中，每一部分、分項工程和隱蔽工程施工完畢后，質(zhì)檢人員 均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 的要求對已完工的分部、分項工程和隱蔽工程進行檢驗。（七）成 品的保護成品的保護工作主要是合理的安排施工順序、 按正確的施工流程組織施工及制訂和實施嚴(yán)格的成品保護措施三、施工項目進度管理（一）影響施工項目進度的因素1、相關(guān)單位的影響。2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響。項目經(jīng)理部的工作對于施工進度起 決定性作用，對這類因素， 可通過提高項目經(jīng)理部的管理水平、 技術(shù)水平來保證。3、不可預(yù)見因素的影響。對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。四、施工合同管

8、理（一） 施工合同文件的組成及解釋順序1、施工合同文件的組成（ 1）施工合同協(xié)議書（2）投標(biāo)書及其附件（ 3）中標(biāo)通知書（ 4）施工合同專用條款（ 5）施工合同通用條款（6） 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（ 8）工程量清單 （9）工程報價單或先解釋順序（二）施 工合同文件的優(yōu)先解釋順序施工合同文件各組成部分應(yīng)能夠互相解釋、 互相說明。 當(dāng)合同文 件中出現(xiàn)不一致時， 上述順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。 當(dāng)合同文件 出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時， 按照合同爭議的解決方式處 理。（三）施 工合同的履行1、 合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)規(guī)定的時 間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行 為。合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。2、合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項目實 施的有關(guān)負(fù)責(zé)人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟 蹤與控制，并加強合同