建筑工程評審工程師職稱個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)報告

1、建筑工程評審工程師職稱個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)報告我叫* ，現(xiàn)任 * 建設(shè)有限公司項目經(jīng)理。曾被建設(shè)局評 為優(yōu)秀項目經(jīng)理。 在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求， 遵紀守法、 愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 10 多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一 線，先后參加和主持了多項工程，分別為 * 工程 、* 工程、 * 大廈。其中 * 大廈被評為 * 市“ * 杯”優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。 經(jīng)過多年的努力， 使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些 成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂弧?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 多年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在 工程管理的首位， 經(jīng)常不斷地在研究

2、和探討適合工程管理， 且可操作 性強的施工方案， 來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案 的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運 用科學(xué)的態(tài)度， 加大組織方案的科技含量。 不斷延伸方案中的科學(xué)管 理渠道。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多 年施工中， 能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信 譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 多年以來，我所堅持的措施有：1 、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職 能，分工明確。 堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保

3、每 項質(zhì)量施工都有文字交底。 以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、 按要求 去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主 動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)， 使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體 基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， 我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按 規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參 建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕 二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上

4、形成人人把關(guān)的 質(zhì)量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員 也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作 人員對自已施工面負責， 分包隊要對承包區(qū)域負責。 項目管理人員要 對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負 責，從 而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工 作充實了力量。同時也使自 己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程， 為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了 一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施 的

5、同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中， 不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。 在工期管 理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中， 對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有 數(shù)。由此在施工管理上， 我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安 排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時 刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工 程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強 了料具、人力的合理配置，保證了施工不

6、間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由 其是搶竣工項目， 在合理組織插入上是關(guān)鍵， 多年的施工經(jīng)驗告訴我， 無論是立體交叉作業(yè)， 還是橫向混合式作業(yè)， 不管是逆施， 還是正施， 我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作 法是把項目進度指標進行分解， 責任落實到每個工長身上， 按照旬保 月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片 包打。通過多年來， 自己堅持和不斷充實以上四項措施， 使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益 針對項目成本，自已在往

7、常施工中始終堅持效益是項目立足的根 基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理 上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項 目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要 求成本員把當月中的列支情況 進行匯報，做到計劃部位、 預(yù)算收入、 器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。 同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前 預(yù)控，對 易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本 管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖 潛項目是大 戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識， 不斷校正自己 的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡 量內(nèi)部加工。材 料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不 追形勢，追得是高標準