財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

1、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用摘要財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它 是企業(yè)管理的核心，直接影響著企業(yè)的運營和發(fā)展。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于財務管理的要求也更 嚴格。本文主要通過對財務管理在企業(yè)管理中作用的 探討，來闡述財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，為推 動企業(yè)管理的完善和改革提供可行性的依據(jù)。關鍵詞財務管理企業(yè)發(fā)展作用中圖分類號：d933文獻標識碼：a文章編號：1009-914x (2016) 10-0111-01隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)為了提高資金運 營的效益，完善自身的資金管理機制，逐漸的開始注 重財務管理在企業(yè)管理中的作用。合理有效的財務管 理可以為企業(yè)提供良好的發(fā)展

2、條件，為企業(yè)適應社會 的經(jīng)濟發(fā)展提供良好的手段。企業(yè)管理者在財務管理 工作上要加管理力度，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理 中的作用。一、財務管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑(一) 財務活動是公司高層管理者控制企業(yè)活動 的重要活動之一，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證。 通過對財務的核算，分析公司的財務歷史，結合同行 業(yè)的發(fā)展狀況，提出公司在運營中的問題，并對這些 問題加以解決，提高公司的運營效益。企業(yè)要用適合 自身的財務管理方式規(guī)范公司的財務行為，找岀企業(yè) 運營的不足之處，采取合理的財務政策，彌補企業(yè)管 理的不足，保證企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。（二）財務管理，有利于企業(yè)把握資本結構。資 金是企業(yè)發(fā)展的必要條件

3、，企業(yè)要發(fā)展要擴大規(guī)模就 必須有資金的輔助。營業(yè)額增加時，企業(yè)要增加公司 的流動資金，增加固定資產(chǎn)。這些資金一部分來自企 業(yè)自身，一部分來自外部資金的注入。只有保證資金 的正常流通，企業(yè)才能穩(wěn)定和諧的發(fā)展。財務管理的 主要工作內(nèi)容之一就是整合公司內(nèi)部內(nèi)部資金，為公 司投資決策提供依據(jù)，把握資金的流向。所以只有加 強財務管理才能有利于企業(yè)把握資本結構。（三）財務管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。 流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，流動資金的 主要項目是現(xiàn)金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大 部分的流動資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動資 金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程 沒有終止的

4、日期_這就使我們難以直接評價其投資的 報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以 最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉的需要這就要求企業(yè)對 現(xiàn)金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業(yè)財 務管理制度執(zhí)行科學合理地使用流動資金，這樣才能 以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。（四）財務管理有利于企業(yè)避免投資風險。企業(yè) 要想創(chuàng)造更多的價值，就需要投資者制定合理的投資 策略?；I集資金的主要目的是為了投資，為企業(yè)創(chuàng)造 出更大的價值和規(guī)模。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和方向決定了 投資的方向和額度，因此投資對企業(yè)的發(fā)展的前景有 著很重要的意義。財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分， 只有加強財務管理，才能為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供有 利的保

5、障和依據(jù)，才能更好的避免投資風險，減少企 業(yè)的損失。二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強化財務管理（一）健全內(nèi)部監(jiān)督制度為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為。企業(yè)應建立內(nèi)部監(jiān)督和檢查制 度。通過監(jiān)督檢查，對財務管理中出現(xiàn)的疏忽、錯誤 等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業(yè)務, 應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的作 用。企業(yè)的每個人都要有法律法規(guī)意識，無論是企業(yè) 領導還是財務經(jīng)理、公司職工，都要對自己和企業(yè)的 行為負責，不能使國有資產(chǎn)流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入成本。還要制定考核評價制度，做到 權責明確、賞罰分明，調(diào)動和發(fā)揮大家的工作積極性。加強內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,健全財務法規(guī)

6、,是財務管理實施的有力保證。加強財務管理。必須提高人的素質(zhì)， 任何工作部需要人去完成。企業(yè)要提高會計人員政治 素質(zhì)、業(yè)務能力、職業(yè)道德水平，使會計人員的知識 和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。而且要提 高全體職工的各方面的素質(zhì)，使大家部懂得些財務管 理的知識，提高對財務管理重要性的認識。如果企業(yè) 員工素質(zhì)差，就會影響企業(yè)的財務管理工作，企業(yè)所 有員工具有扎實的財務管理的知識和意識，可以為企 業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本支出，增加企業(yè) 的利潤。（二）促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng) 新是指企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應環(huán) 境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理 模式僵

7、化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財務管理的創(chuàng)新 可以推動中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們 要轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念。企業(yè)要在競爭中處于主 體地位，首先就要轉變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化 理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、 權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的 潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹 立動態(tài)管理觀念：根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、 分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相 應措施，提高管理效率；第二，樹立風險理財觀念： 善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測, 有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降 至最低；第四，樹立信息理財

8、觀念：在知識經(jīng)濟時代 里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念； 第五，樹立融資第一觀念市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的 關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育 和擴張。因此，企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的 新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提 高企業(yè)效益。（三）要控制成本費用?？刂瞥杀举M用是財務管 理的一項重要工作內(nèi)容。加強對成本費用的控制，要 求根據(jù)市場的價格和發(fā)展形式對整個企業(yè)的規(guī)劃確定 總體的成本，把規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)分解開來，依次的確 定成本，這樣才能保證企業(yè)規(guī)劃的穩(wěn)定實施，節(jié)約公 司成本，并提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)在擴大規(guī)模 的過程中，也要降低外購的成本，面對市場通

9、貨膨脹 的現(xiàn)狀把握好資金的調(diào)配力度。財政管理部門要充分 了解進貨渠道，采取合理的方式制定采購成本。財政 管理部門應該通過各種通訊手段，整合信息，控制企 業(yè)的成本費用。（四）健全規(guī)章制度，企業(yè)加強財務管理的有力 武器就是規(guī)章制度。健全的規(guī)章制度應該做到兩個方 面的工作。首先，要讓財務管理人員有規(guī)可循，根據(jù) 我國現(xiàn)行的財務法律，制定出符合企業(yè)實際的規(guī)章制 度，并不斷的對規(guī)章制度進行完善，提高制度的科學 性和實用性。其次，要制定嚴格的崗位責任制，財務 管理人員要明確自己的崗位職責，不可懈怠，玩忽職 守。如有這種情況出現(xiàn)，必須承擔責任。這種崗位責 任制對工作人員起到一個激勵和約束的作用。只有健 全了財務管理的規(guī)章制度，公司才能獲得良性的發(fā)展。三、結束語綜上所述，企業(yè)的財務管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必 要手段，財務管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)。完善的財 務管理制度可以提高企業(yè)的成本利用率，可以為企業(yè) 回避市場風險，有利于企業(yè)優(yōu)化資金結構，提高企業(yè) 的市場競爭力。所以，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境 里，企業(yè)必須要加強對財務部門的管理，制定合理的 內(nèi)部監(jiān)督制度和規(guī)范，讓財務管理