姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語(yǔ)錄范文

1、姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語(yǔ)錄姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語(yǔ)錄1. 只有制度沒(méi)有文化：要么有執(zhí)行力，要么執(zhí)行崩盤(pán)！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！文化和制度是相溶相配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！2. 企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí) 行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行卻沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。3. 沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做 你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。4. 獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲

2、罰可以避免重復(fù)性損失。5. 一個(gè)不完善的制度，透過(guò)好的執(zhí)行慣性，也會(huì)拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒(méi)有好的執(zhí)行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的制度！6. 老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)整體的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板拔身解放！7. 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智。而心智是透過(guò)文化才能搶占！8. 公司一定要有個(gè)強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人的人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣的公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足

3、中庸派！9. 一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促進(jìn)上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。11. 不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要找約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒(méi)有將功補(bǔ)過(guò)，只有獎(jiǎng)罰分明。12. 爬一座山需要10天，掉下來(lái)僅僅只需要1分鐘；2022

4、賺的錢(qián)，1個(gè)月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)的快速，超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。13. 如何讓你的員工跟你走得更遠(yuǎn)？只有一個(gè)答案：“遠(yuǎn)景”！跟你走得最遠(yuǎn)的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是職務(wù)最高的，更不是和你關(guān)系最近的，而是最相信企業(yè)遠(yuǎn)景的人。14. 世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40年，(經(jīng)典語(yǔ)錄)全球企業(yè)平均壽命為2022，中國(guó)企業(yè)平均壽命不到3年。有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在2022內(nèi)消失。一個(gè)企業(yè)的衰敗，也許有成千上萬(wàn)種原因，但如果讓我說(shuō)，只有兩個(gè)原因：一個(gè)是敗在不會(huì)行銷(xiāo)上，一個(gè)是死在管控

5、不力上。15. 辦企業(yè)就像開(kāi)車(chē)一樣，每個(gè)人都想把“車(chē)”開(kāi)得快一點(diǎn)，就可以用最短的時(shí)間、最快的速度到達(dá)目的地。殊不知，當(dāng)你車(chē)速越快的時(shí)候，你的死亡幾率也隨之升高。尤其當(dāng)你缺少了剎車(chē)系統(tǒng)，或者剎車(chē)失靈的時(shí)候，不僅會(huì)使自己車(chē)毀人亡，還會(huì)殃及他人。16. 優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴。在你的企業(yè)中，優(yōu)秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越難。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，切記不要把時(shí)間浪費(fèi)在平庸的人才身上，而是應(yīng)該多花心思看看如何讓優(yōu)秀人才變得更優(yōu)秀，甚至進(jìn)入卓越的行列。17. 預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管控的三大原則：戰(zhàn)略在哪里，錢(qián)就花在哪里；：確定“一對(duì)一”的贏利關(guān)系；：機(jī)制第一，權(quán)利第二；認(rèn)真第一，膽量第二。18. 杜絕應(yīng)收賬款的三大戰(zhàn)略：，主動(dòng)放棄一部分拖款客戶；、掌控好20%而產(chǎn)生80%的應(yīng)收賬款客戶；、消除一線人員的賒銷(xiāo)偏向。同時(shí)要運(yùn)好追款的三大推手：持續(xù)提醒、有效說(shuō)服、強(qiáng)力施壓。讓?xiě)?yīng)收款項(xiàng)成為過(guò)往的歷史，再也沒(méi)有生根發(fā)芽的土壤！19. 得人心者得天下，得渠道者得市場(chǎng)。如果一流的產(chǎn)品放在二流的渠道，立刻就變成二流了；一個(gè)二流的產(chǎn)品如果放在一流的渠道，它就可能創(chuàng)造一流的成果。同樣的產(chǎn)品得到不同的成果，這就是渠道的力量。渠道管控就是將