《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》山水天地住宅工程混凝土監(jiān)理規(guī)劃

1、北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一、 工程項目概況本工程由8棟樓組成，總建筑面積為53741.35 m2，其中地下12999.35 m2，地上40742 m2。建筑基底面積15248.8 m2。序號項 目內(nèi) 容1工程名稱山水天地工程2工程內(nèi)容酒吧、酒文化博覽，晚宴劇場，娛樂等旅游配套設(shè)施3工程地址北京市懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)政府北側(cè)4建設(shè)單位北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5設(shè)計單位北京世紀(jì)地產(chǎn)設(shè)計策劃有限公司6監(jiān)理單位北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司7監(jiān)督單位懷柔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站8工程性質(zhì)新建9文明施工目標(biāo)北京市建筑安全文明工地10質(zhì)量目標(biāo)3#、4#樓為結(jié)構(gòu)長城杯；其它為紅螺杯 1.2 工程設(shè)計概況

2、1.2.1 建筑設(shè)計概況表序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1總用地面積20591m22建筑總面積53741.35 m23地上部分建筑總面積40742 m24建筑基底面積15248.8 m25工程數(shù)量8棟6工程布局楔形和弧形7±0.000標(biāo)高絕對標(biāo)高1、2#樓+45.15米；3-7#樓+44.85米；8#樓+45.45米8屋面保溫1：0.2：3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒；擠塑聚苯板9地下層數(shù)一層10室內(nèi)外高差0.45米11地上層數(shù)三層12屋面上人屋面和不上人屋面13外墻面涂料墻面；干掛石材14屋面防水4.0厚改性瀝青防水卷材15外門窗鋁合金斷橋隔熱門窗 1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)

3、類型筏基或獨(dú)立基礎(chǔ),地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，主體框架2結(jié)構(gòu)抗震烈度8度3結(jié)構(gòu)抗震等級框架二級4結(jié)構(gòu)持力層第四層卵石層或第二層細(xì)砂或第三層中粗砂5墻體地下室外墻剪力墻300mm厚,內(nèi)墻陶?？招钠鰤K200mm厚上部結(jié)構(gòu)陶?？招钠鰤K：外墻300mm厚,內(nèi)墻200mm厚6場地類別三類7荷載取值屋面屋頂花園3.0kn/m2，上人屋面2.0kn/m2，不上人屋面0.70 kn/m2樓面停車場，車道（室外）20.0 kn/m2, 停車場，車道（室內(nèi)）4.0 kn/m2,自行車庫3.5 kn/m2展覽、商場3.5 kn/m2, 酒吧、餐廳2.5 kn/m2, 餐廳的廚房4.0 kn/m2商場、樓梯的走廊、門廳、樓梯

4、3.5 kn/m2,商場、餐廳的公共廁所，控制管理室2.5 kn/m2,電梯機(jī)房7.0 kn/m28結(jié)構(gòu)材料鋼筋級鋼、級鋼、級鋼，型鋼、鋼板、鋼管焊條焊接級鋼、q235f選用e43系列，焊接級鋼、級鋼選用e50系列混凝土柱、獨(dú)立小墻之-11層為c40混凝土柱、獨(dú)立小墻之2層，地下室底板、基礎(chǔ)梁、的下室外墻（包括外墻柱），各層梁板、坡道、樓梯采用c30混凝土，抗?jié)B等級p6級次要構(gòu)件如過梁、圈梁、構(gòu)造柱等采用c25混凝土墊層采用c15素混凝土墊層后澆帶采用微膨脹混凝土，強(qiáng)度等級較原設(shè)計提高一級地下室底板（包括梁）、外墻，水池、水箱，地下室頂板之室外部分9混凝土保護(hù)層樓板、屋面板、樓梯板15mm，箍

5、筋15 mm地下室底板：底部筋40 mm，頂部鋼筋25mm地下室外墻：外側(cè)外皮筋50 mm，內(nèi)側(cè)外皮鋼筋15mm水池鋼筋25mm雙向板鋼筋要點(diǎn)底部鋼筋，短跨鋼筋在下排，長跨鋼筋在上排，10鋼筋的搭接、焊接柱：縱向受力筋在兩個平面接長，接頭最低點(diǎn)宜在樓板面以上750mm，且不小于柱截面長邊尺寸;接頭采用電渣壓力焊或直螺紋連接梁：主筋采用直螺紋連接或搭接，下部主筋在支座處，梁的上部鋼筋在跨中11鋼筋遇洞處理洞口尺寸300mm時鋼筋不斷，將鋼筋在洞邊繞過，洞邊不再另加鋼筋洞口尺寸>300mm時，鋼筋截斷，洞口每側(cè)設(shè)置截面積不小于被截斷鋼筋面積的鋼筋各2根,且不小于212,長度為單向板受力方向以

6、及雙向板兩個方向沿跨度通長,并錨入梁內(nèi),單向板的非受力方向洞口加筋長度為洞寬加兩側(cè)各la 2.4 其他專業(yè)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1電梯3#樓設(shè)一部電梯2空調(diào)3#、4#樓為集中空調(diào)其它為分體空調(diào)3給水市政管網(wǎng)供水、熱水系統(tǒng)4消防室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)5排水生活廢水、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)6采暖熱水采暖7強(qiáng)電供配電及電氣照明8智能建筑通訊設(shè)計、安全防范、消防自動報警、火災(zāi)自動報警、聯(lián)動控制等二、 監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理：施工圖紙內(nèi)的土建工程、裝飾裝修工程、設(shè)備工程、室外工程。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計和施工方案； 做好工程質(zhì)量控制工作，監(jiān)督施工單位按照圖紙、規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)和管理

7、程序施工，參與工程質(zhì)量分析和處理； 做好工程進(jìn)度控制工作，幫助施工單位在建設(shè)單位要求的工期內(nèi)竣工； 認(rèn)真審查承包單位質(zhì)量保證體系，檢查其質(zhì)保體系的運(yùn)行情況； 做好施工合同和信息管理工作； 主持本工程項目各單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開工地例會和專業(yè)性會議； 組織施工監(jiān)理交底，審查開工條件，簽發(fā)開工報告； 參與施工圖紙會審和設(shè)計交底； 查驗施工測量放線成果； 審查土建，電氣和水暖等主要建材和主要設(shè)備的質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求，不符合驗收要求及合同要求責(zé)令更換，必要時考察生產(chǎn)廠家。簽認(rèn)材料報驗，簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗； 審查分包隊伍的資質(zhì)，檢查承包單位有關(guān)技術(shù)人員是否到位； 會簽設(shè)計變更和工程

8、洽商； 核查工程預(yù)檢，驗收隱蔽工程，分項工程驗收，分部工程驗收。按規(guī)定組織工程施工階段驗收，組織工程竣工預(yù)驗收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收； 積累監(jiān)理資料，按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-41-2002建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程和dbj01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程整理； 對關(guān)鍵工序工程重點(diǎn)部位施工過程有目的地進(jìn)行旁站； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度，按期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報； 按規(guī)定要求對工程暫停、復(fù)工進(jìn)行管理； 合理公正的處理業(yè)主、承包商之間的索賠問題；四、監(jiān)理工作目標(biāo)序號單位工程名稱質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)投資目標(biāo)1山水天地1#-2#合格2005.5.1-2005.12.312山水天地3#-4

9、#合格2005.5.1-2005.12.313山水天地5#合格2005.5.1-2005.12.314山水天地6#合格2005.5.1-2005.12.315山水天地7#合格2005.5.1-2005.12.31五、 理工作依據(jù) 北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正式委托北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司的監(jiān)理合同；北京宏懷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與施工單位簽訂的正式施工合同； 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目的施工圖紙及有關(guān)文件； 北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程； 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)； 北京市建筑安裝分項規(guī)程施工工藝規(guī)程； 國家和地方的建筑法律、法規(guī)、規(guī)

10、章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-41-2002建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程；六、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理 水暖監(jiān)理 電氣監(jiān)理 檔案資料 工程師 工程師 工程師 管理 工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作內(nèi)容原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報原材料檢查質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理月報技術(shù)文件統(tǒng)計報表監(jiān)理月報項目檔案管理七、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃序號姓名性別技術(shù)職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理工程師注冊證號備注1韓翠平女工程師總監(jiān)土建監(jiān)工字001301532周連宇男工程師總監(jiān)代表土建3張泉順男工程師監(jiān)理工程師土建4陳得山男工程師監(jiān)理工程師電氣5劉小民男工程師監(jiān)理工

11、程師暖通八、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審定項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 審查分包單位的資質(zhì)并簽署審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 審查承包單位提交的開工報審文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 組織

12、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)度質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作，基本職責(zé)如下： 編制現(xiàn)場的本專業(yè)的監(jiān)理工作計劃； 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； 負(fù)責(zé)分項工程隱、預(yù)檢工作，并簽署工程報驗單和合格的分項工程的檢驗認(rèn)可書； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)控； 參與工程質(zhì)量事故處理；督促施工單位做好安全工作。 負(fù)責(zé)積累并整理監(jiān)理資料，依據(jù)建筑工程資料管理規(guī)程

13、編號dbj01-51-2003，審查施工單位的施工技術(shù)資料； 填寫項目監(jiān)理日志，建立監(jiān)理臺帳； 參加總監(jiān)召開的工地例會、專業(yè)會議、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動； 參與審核工程結(jié)算資料，并協(xié)助項目竣工驗收； 定期或不定期向總監(jiān)反映工程情況； 寫現(xiàn)場監(jiān)理總結(jié)。九監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理工作的總程序簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理工作準(zhǔn)備 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會 審批工程動工報審表簽署同意開工 施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收整理監(jiān)理資料，參與竣工驗收 建設(shè)單位與承包單位 在單位工程驗收記錄上簽字 簽訂工程保修合同 簽發(fā)竣工移交證書 審核工

14、程竣工結(jié)算 工程保修期的監(jiān)理 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù) 工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫施工進(jìn)度計劃報審表 否 注：如總進(jìn)度計劃為施工 總監(jiān)理工程師審批 組織設(shè)計的一部分，可不 單獨(dú)審批。 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表 總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位編制下一期計劃 指示承包單位采取調(diào)整措施 工程質(zhì)量控制的基本程序 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單 方法； 承包單位另選 不合格 監(jiān)理工程師審

15、核 審核證明資料 到廠家考察 合 格 進(jìn)場材料檢驗 進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位使用 分包單位資格審查基本程序 選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表 不同意總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正 承包單位填寫 分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 不合格 監(jiān)理工程師審核 合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位進(jìn)行糾正 不合格 監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 單位工程驗收基本程序承包

16、單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收記錄報驗表 承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷 監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書十、 理工作方法及措施 強(qiáng)化監(jiān)理組織措施為實現(xiàn)北京吉福合成電器有限公司對質(zhì)量目標(biāo)的要求，必須強(qiáng)化監(jiān)理組織，促進(jìn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理工作水平，為此提出以下措施： 為了發(fā)揮監(jiān)理的群體作用，更好的規(guī)范監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，考慮每位監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、特長分工，有的重外作業(yè)，有的偏內(nèi)作業(yè)，作到分工合作、團(tuán)結(jié)、優(yōu)質(zhì)、高效。 總監(jiān)考核制度。為了掌握

17、監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)，適時有效的協(xié)助監(jiān)理工程師提高監(jiān)理工作水平，保障總體監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，總監(jiān)對每位監(jiān)理工程師的工作態(tài)度、工作水平、工作業(yè)績進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)主要有兩條：一是所監(jiān)理工程的質(zhì)量和進(jìn)度完成情況；二是業(yè)主的評價?？己私Y(jié)果上報監(jiān)理公司，對考核確實不稱職的，要下崗更換。 監(jiān)理辦公室組成人員要嚴(yán)格遵守法律，維護(hù)國家和公共利益，做到公正、合理的協(xié)調(diào)問題；建立監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)制度，每周二上午9時到11時為學(xué)習(xí)時間，也可根據(jù)自己的工作情況靈活掌握。 組建一支廉潔的監(jiān)理隊伍，認(rèn)真貫徹北京中達(dá)聯(lián)監(jiān)理公司制定的監(jiān)理守則和道德規(guī)范。監(jiān)理工程師應(yīng)全身心地投入到工程監(jiān)理工作中，如有在監(jiān)理工作中玩忽職守、吃、拿、

18、卡、要者立即解除其監(jiān)理職能。 擴(kuò)展監(jiān)理協(xié)調(diào)職能的措施 監(jiān)理例會是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的協(xié)調(diào)手段，必須做好，同時擴(kuò)展監(jiān)理會議的內(nèi)容和方式是加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的有效措施，如適時召開的監(jiān)理例會，會議需請分包單位參加，對貫徹業(yè)主和監(jiān)理的指示要求十分有效。監(jiān)理例會請業(yè)主、監(jiān)理、總包單位領(lǐng)導(dǎo)參加，對領(lǐng)導(dǎo)了解工程現(xiàn)狀和問題十分直接和真實，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策的形成。 專題監(jiān)理會：主要解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)、以及解決各種工程技術(shù)問題等。會議內(nèi)容專一、目標(biāo)集中、解決問題快捷，是單項問題協(xié)調(diào)的好方式。 決策層監(jiān)理會：這種會議十分重要，為解決工程中出現(xiàn)的重大問題。如：重大的工程質(zhì)量事故、工期嚴(yán)重拖延以及其它影響

19、全局的疑難問題，均需領(lǐng)導(dǎo)層研究決策。會議可采取不定期方式。會議由總監(jiān)理工程師建議召開，會議參加者為業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總包項目經(jīng)理，缺一不可。 工程質(zhì)量控制措施 工程監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化措施 編制“監(jiān)理細(xì)則”是工程監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施。編制“監(jiān)理細(xì)則”的主要依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工種相關(guān)的國家現(xiàn)行施工規(guī)范、北京市現(xiàn)行的施工工藝規(guī)程及設(shè)計文件和技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計； “監(jiān)理細(xì)則”的主要內(nèi)容： 專業(yè)工程特點(diǎn)； 監(jiān)理工作流程； 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作方法及措施； 針對工程特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制關(guān)鍵工序和重要部位的監(jiān)理實施細(xì)則：a、 鋼筋

20、工程監(jiān)理實施細(xì)則b 、混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則c 、暖衛(wèi)工程監(jiān)理實施細(xì)則d 、電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則 工程監(jiān)理言行規(guī)范措施監(jiān)理組織是由較高技術(shù)水平和文化素質(zhì)的工程師組成，所以監(jiān)理工程師應(yīng)該做文明禮貌的模范，應(yīng)遵守以下規(guī)定： 監(jiān)理應(yīng)有二分之一以上的時間工作在施工現(xiàn)場，要求著裝整潔并配戴安全帽； 監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的室內(nèi)工作時間，整理資料和學(xué)習(xí)； 團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助； 協(xié)調(diào)問題要用禮貌用語，處理問題要有充分的依據(jù)，對有爭議的問題要集體商量后處理。 對工程要嚴(yán)格監(jiān)理，掌握好原則性和靈活性的分寸，嚴(yán)禁無理刁難。 事前控制措施工程質(zhì)量預(yù)控是控制工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的主要措施。預(yù)控可以把可能造成或正在造成不合

21、格產(chǎn)品的因素及早發(fā)現(xiàn)，并事前整改避免不良后果的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。工程預(yù)控方法應(yīng)抓住如下幾個環(huán)節(jié)： 開工前的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要把住施工隊伍素質(zhì)關(guān)，核查承包單位質(zhì)量管理體系?？偘赣梅职鼏挝粫r要申報給監(jiān)理，監(jiān)理對分包單位資質(zhì)及實際施工水平進(jìn)行認(rèn)真審查。分包隊伍素質(zhì)滿足不了質(zhì)量目標(biāo)時，監(jiān)理應(yīng)給予否決。其次，把住技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)，如施工組織設(shè)計、施工方案，冬、雨季施工措施必須認(rèn)真審批。組織好圖紙會審和設(shè)計交底是重要的質(zhì)量控制措施。查驗承包單位的測量放線成果，對測量儀器鑒定資料的核查。 工程材料、半成品、成品及設(shè)備進(jìn)場前必須報驗給監(jiān)理，監(jiān)理工程師依據(jù)施工規(guī)范要求及北京市建委下發(fā)有關(guān)文件，進(jìn)行查驗合格

22、證、檢測報告、復(fù)試單、備案名錄等質(zhì)量保證資料，不符合要求的決不準(zhǔn)用在工程上。把好材料關(guān)，必要時要對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗，材料進(jìn)場要妥善保管。如水泥、門窗等必須入庫保管。查驗施工單位所委托的實驗室的資質(zhì)，審查砂漿、混凝土配合比。 檢查進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備。 工程施工質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)施工單位的工程質(zhì)量預(yù)控是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要工作。為了更深入細(xì)致的做好施工中的質(zhì)量預(yù)控工作，采取監(jiān)理工程師、各專業(yè)工長、質(zhì)量專檢員聯(lián)合巡查的方式，對正在施工中的工程進(jìn)行質(zhì)量評估，對質(zhì)量問題及時商討對策，及時整改。 典型引路控制工程質(zhì)量典型引路指導(dǎo)工程是一項預(yù)控措施。凡是重要的分部分項工程

23、，如結(jié)構(gòu)制作樣板段、裝修制作樣板間等。工程樣板的施工驗收程序等同正式工程，工程樣板質(zhì)量必須是優(yōu)良品，一定滿足業(yè)的要求。 事中控制措施 施工工藝過程質(zhì)量控制，現(xiàn)場檢查、量測、試驗（按監(jiān)理實施細(xì)則控制）；a、 鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則；b 、混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則；c 、暖衛(wèi)工程監(jiān)理實施細(xì)則；d、 電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則； 工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。 隱蔽工程檢查驗收； 設(shè)計變更、工程洽商及技術(shù)核定的處理； 工程質(zhì)量事故處理； 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改

24、：a、 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；c、 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；f、 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工已出現(xiàn)施工質(zhì)量下降征兆者； 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； 嚴(yán)格分項分部工程檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)簽證； 行使好質(zhì)量否決權(quán)； 記好監(jiān)理日志，建立監(jiān)理臺帳； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會； 定期向公司、業(yè)主單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況； 事后控制措施 對分項分部工程進(jìn)行驗收評定； 參加竣工驗收； 審查施工圖紙及其它技

25、術(shù)文件資料； 整理工程文件資料并編目建檔；（四）工程進(jìn)度控制措施按施工合同所規(guī)定的工期完成工程的施工任務(wù)，是監(jiān)理的一項重要工作目標(biāo)。由于各單項工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工工期波動可能有兩種情況都需要加以控制：一種情況是工期拖延，此時必須采取協(xié)調(diào)措施分析工期拖延的原因，分清責(zé)任后，監(jiān)理和責(zé)任方策劃對策調(diào)整計劃，彌補(bǔ)失去的工期。另一種情況是不合理的搶工期，影響工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理必須加以控制?？刂拼胧阂皇怯帽O(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的手段，不合格工序拒絕驗收，限期整改，控制搶工期粗制濫造；另一措施是用協(xié)調(diào)手段說服施工單位不要忽略質(zhì)量指標(biāo)，把工期調(diào)整到施工總進(jìn)度計劃的軌道上。工程進(jìn)度控制主要抓年、季、月、周系

26、列計劃，系列計劃的龍頭是施工總進(jìn)度。季、月、周計劃的完成是總計劃的保證。季、月、周計劃又是可調(diào)節(jié)器控的，計劃分析會是調(diào)控的手段，監(jiān)理必須把計劃分析會適時開好，控制施工進(jìn)展，從而完成工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（五）投資控制措施 監(jiān)理經(jīng)濟(jì)師必須掌握施工合同、工程概（預(yù)）算以及設(shè)計文件； 監(jiān)理工程師對工程量報驗單的數(shù)量要親臨施工現(xiàn)場核對無誤后才能簽證； 監(jiān)理經(jīng)濟(jì)師必須嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，如停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等。凡是涉及經(jīng)濟(jì)支出簽證以項目總監(jiān)最后核驗后有效； 不定期的進(jìn)行工程費(fèi)超支分析，找出原因，提出控制工程費(fèi)用超支的對策； 監(jiān)理工程師對工程重要變更、設(shè)計修改以及工程洽商除審核技

27、術(shù)可行性外，更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。超出概（預(yù)）算范圍應(yīng)及時通報業(yè)主，以便合理解決問題； 監(jiān)理經(jīng)濟(jì)師按時審核月工作量完成報表，審核施工單位提交的工程結(jié)算、決算書；監(jiān)理應(yīng)以公正、合理的方式解決甲乙雙方經(jīng)濟(jì)爭議與糾紛。十一、施工合同及其他事項的管理保證并監(jiān)督承包單位對合同的履行，及時收集并整理各種信息及資料。十二、監(jiān)理工作制度（一） 圖紙審核及設(shè)計交底制度 圖紙審核 由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表組織監(jiān)理辦公室人員在設(shè)計交底前先進(jìn)行圖紙審核。 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、特殊重要的工程由工程監(jiān)理部組織審核。 各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行具體審核，填寫圖紙審核記錄表，并對審核的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 圖紙審核應(yīng)主要抓住以下幾點(diǎn)： 施工圖的設(shè)計

28、單位是否依法設(shè)計，設(shè)計文件是否完整，并正式簽署。施工圖審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，設(shè)計是否符合國家現(xiàn)行的政策法規(guī)。 設(shè)計是否適用、安全可行和經(jīng)濟(jì)合理的要求。 圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤，設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求。 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 地基與基礎(chǔ)設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，地上地下建筑物交叉是否相符。 大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足施工安全要求。 對特殊工程部位的質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確。 設(shè)備的選型是否安全、適用、可靠。 對圖紙審核中提出的問題要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位研究協(xié)商，盡可能在設(shè)計交底時予以解決。用設(shè)計變更或工

29、程洽商予以書面確認(rèn)。 設(shè)計交底 設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。 監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容： 建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌）工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。 設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范、抗震烈度確立、基礎(chǔ)設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等。 對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求、對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。 請設(shè)計單位澄清監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位所提出的問題及疑點(diǎn)，并逐步給予明確肯定的答復(fù)。 設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)

30、整理，寫出詳細(xì)準(zhǔn)確的會議紀(jì)要；遺留問題，明確負(fù)責(zé)人限期解決。 設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位四方簽字，并作為施工文件的組成部分，與施工圖紙具有同等效力。（二） 審定施工組織設(shè)計（施工方案） 施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序： 承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報工程技術(shù)文件報審表，報項目監(jiān)理部審定。 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。 對于重大或特殊的工程，項目經(jīng)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理公司總工程師審定后

31、再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。 施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意，討論后再批。 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案，可先編大綱再編方案。 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審定。 審定施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容： 承包單位的審批手續(xù)是否齊全有效； 施工總平面布置圖是否合理； 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性； 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； 進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，

32、所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)； 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；雨季排水，冬季保暖或新技術(shù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的方案； 總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（三） 核查開工條件 承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表； 監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件： 政府主管部門已簽發(fā)北京市建設(shè)工程開工證、規(guī)劃證； 施工組織設(shè)計項目總監(jiān)理工程師已經(jīng)審定； 測量控制樁已查驗合格； 承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工單位人員已按需要進(jìn)場，主要材料供應(yīng)已落實； 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)

33、到開工條件； 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署意見，并報建設(shè)單位。（四） 質(zhì)量控制管理制度 施工階段質(zhì)量控制分三個階段，事前、事中、事后控制。其中監(jiān)理工作應(yīng)以事前控制（預(yù)防為主） 工程質(zhì)量事前控制 審查分包單位的資質(zhì)； 核查承包單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系； 審查主要分部（分項）工程施工方案； 查驗承包單位測量放線； 簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單； 編制監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)控要點(diǎn)。 工程質(zhì)量事中控制 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站； 核查工程預(yù)檢； 驗收隱蔽工程； 分項工程驗收； 分部工程驗收； 處理工程質(zhì)量事故；

34、 工程質(zhì)量竣工驗收（事后控制） 分部分項工程驗收； 工程達(dá)到交驗條件時，監(jiān)理辦公室應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位限期進(jìn)行整改； 監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參加承包單位對需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車）及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目應(yīng)參加現(xiàn)場測試檢查。 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織a、 承包單位工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，將全部竣工資料（包括分包單位竣工資料）報監(jiān)理辦公室，申請竣工驗收；b、 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織監(jiān)理辦公室人員對質(zhì)量

35、保證資料進(jìn)行檢查，并督促承包單位完善；c、 總監(jiān)理工程師組織承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收；d、 驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再檢，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗收報驗表；e、 預(yù)驗收結(jié)果符合合同要求后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 竣工驗收：參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，工程質(zhì)量驗收符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告； 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后送承包單位一

36、份。 工程質(zhì)量控制方法 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對在巡視和抽查、檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作、質(zhì)量通病等問題要及時予以糾正，并要檢驗糾正效果。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度； 應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師對驗證有疑問時，應(yīng)要求承包單位及時補(bǔ)作檢驗，報監(jiān)理工程師重新簽認(rèn)； 施工單位的報審報驗工作要在自檢合格、資料齊備的條件下提前一天通知監(jiān)理辦公室，以便安排驗評工作； 監(jiān)理辦公室在接到施工單位報審、報驗單及其附件后如無特殊情況，應(yīng)在12小時內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并應(yīng)簽認(rèn)審查意見和簽發(fā)報審、報驗單； 施工

37、測量放線報驗單、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單、核查工程預(yù)檢、驗收隱蔽工程、分項工程驗收，均由監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 審查主要分部（分項）工程施工方案、分部工程驗收、審查分包單位資質(zhì)、單位工程驗收記錄和竣工移交證書均由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)授權(quán)的總監(jiān)代表簽認(rèn)。 質(zhì)量問題和事故處理 監(jiān)理工程師每月應(yīng)將工程質(zhì)量情況及分析意見寫入監(jiān)理月報中，并要包括測量監(jiān)理的工作內(nèi)容。 發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須立即向項目總監(jiān)口頭匯報。對情節(jié)較重者，必須在12小時內(nèi)口頭通知監(jiān)理公司，36小時寫出書面報告，報監(jiān)理公司備案。 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 由監(jiān)理工程師失控造成的質(zhì)量事故，負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理工

38、程師由總監(jiān)處視情節(jié)輕重給予批評、警告、處罰直到辭退。（五） 工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度 受監(jiān)工程所用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)有監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并要及時向監(jiān)理單位報工程物資進(jìn)場報驗表； 監(jiān)理對受監(jiān)工程的原材料和半成品的質(zhì)量控制 審核工程所用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證和材質(zhì)保證書，必須符合有關(guān)規(guī)定。 對工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進(jìn)行抽檢或試驗，其試驗范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定。 所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時，還應(yīng)有法定檢測部門進(jìn)行檢測。（六） 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 主要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原

39、材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況報監(jiān)理單位，監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可施工。 所有分項工程施工完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附上分項工程評定表，屬隱蔽工程的還有隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場對分項的每道工序進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格的在該單上簽字，不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知給施工單位指明整改項目。 分部工程（基礎(chǔ)、主體工程）完工后，施工單位要填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料（各分項工程的評定表、隱檢表、材料合格證、復(fù)試報告等）報監(jiān)理單位審查合格后，請建設(shè)單位、設(shè)計單位共同驗收，合格后由施工單位填寫基礎(chǔ)、主體工程

40、驗收記錄，各方簽字，然后報請監(jiān)督站檢查。 裝飾分部工程，必須推行先做樣板的好經(jīng)驗。特別是內(nèi)外裝修、門窗制作安裝、水電安裝、樓地面等工程，施工單位應(yīng)先做樣板或樣板間，經(jīng)監(jiān)理（或監(jiān)督站）檢查認(rèn)可后方可全面展開。（七）設(shè)計變更和工程洽商審批制度 設(shè)計變更和工程洽商是施工圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙有同等作用。 設(shè)計變更內(nèi)容：由建設(shè)單位和設(shè)計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換、糾正施工圖紙中的失誤或其他變更事項，均通過設(shè)計變更解決。 工程洽商內(nèi)容：由施工單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過工程洽商解決。 項目總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織簽認(rèn)設(shè)計變更和工程洽商。在處理設(shè)計變更和工程洽商時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等情況，慎重行事，以免發(fā)生考慮不全面造成損失。 總監(jiān)或總監(jiān)代表審批設(shè)計變更及工程洽商時，要根據(jù)合同約定及基本程序辦理，堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就施工單位失誤造成的變更或洽商。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不得實施及計入已完工程量。 設(shè)計變更和工程洽商引起的投資增減由預(yù)算監(jiān)理工程師審定。 設(shè)計變更和工程洽商必須簽字齊全，無特殊情況不得后補(bǔ)。不許出現(xiàn)