安全標(biāo)準(zhǔn)化制度精編目標(biāo)制度

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化制度精編目標(biāo)制度 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度精編目標(biāo)制度之相關(guān)制度和職責(zé)，3.1安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。3.2安全目標(biāo)的管理執(zhí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù). 3.1 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。 3.2 安全目標(biāo)的管理執(zhí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,承當(dāng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管

2、理方案的歸口管理。3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實施。4? 程序4.2.1目標(biāo)的制定4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時),歸口部門依據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。4.2.1.2 制定目標(biāo)時應(yīng)合計法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風(fēng)險、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點。4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與公司的方針相一致。4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實施4.2.2.1 各

3、單位依據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),依據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實。通常下級單位的目標(biāo)是實現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點。4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計劃或工作目標(biāo)分解表的形式公布。4.2.4 為實現(xiàn)公司目標(biāo),公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計劃。4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行檢查,依據(jù)目標(biāo)的完成狀況提出考核看法,報經(jīng)濟(jì)運行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實施。4.2.5.2 對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位

4、進(jìn)行原因分析,制定改正預(yù)防措施,報歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采用的改正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗證。4.2.5.3 對確實不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報告,說明原因,報歸口部門確認(rèn)后報總經(jīng)理。4.2.6 目標(biāo)的評審和修訂4.2.6.1 歸口部門每年對目標(biāo)的完成狀況,結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行分析,評價目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報告交年終總結(jié)會或管理評審會議評審,經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行公布。4.2.6.2 評審目標(biāo)時,應(yīng)重點合計變更狀況、資源供給狀況。4.2.7 為保證目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。5記錄5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表5

5、.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表5.3安全目標(biāo)管理方案表5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表 ?序號安全生產(chǎn)目標(biāo)分目標(biāo)主 要 技 術(shù) 措 施實 施 部 門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人1工亡率為零1、培訓(xùn)教育提升意識2、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理3、增加安全防護(hù)設(shè)備4、杜絕“三違 現(xiàn)象發(fā)生5、強(qiáng)化有效防范、監(jiān)督、整改措施6、做好應(yīng)急救援演練8、定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺帳?2千人員傷率33重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零4新入廠員工三級教育達(dá)到100%,合格率1

6、00%5新職業(yè)病發(fā)病率為零6特種設(shè)備檢驗率達(dá)100%,合格率100%批準(zhǔn):? 審核: 編制:2021年1月15日 安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表 ?總目標(biāo)1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率3;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特別工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。序號分 目? 標(biāo)職 能 部 門安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部保 安? 部企業(yè)管理部人力資源部綜合辦公室1工亡率為零

7、2千人負(fù)傷率33重大設(shè)備事故為零4重大火災(zāi)事故為零5重大交通事故為零6全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%7特別工種持證上崗率達(dá)到100%8新的職業(yè)病發(fā)生率為零9特種設(shè)備檢驗率達(dá)到100%10特種設(shè)備合格率達(dá)到100%11無重大環(huán)保事故12不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故13不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故主管部門? ?相關(guān)部門? ?考核部門企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核批準(zhǔn):? 審核: 編制:2021年1月15日?安全目標(biāo)管理方案表?安全生產(chǎn)目標(biāo):工亡率為零,千人負(fù)傷率為3,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗率100%,全員安全教育

8、培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。目標(biāo):1、不發(fā)生炮煙中毒事故。 2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。3、不發(fā)生片幫冒頂事故。 4、不發(fā)生觸電事故。?5、不發(fā)生火工材料丟失事故。 6、不發(fā)生交通事故。7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。? 8、不發(fā)生新增職業(yè)病項目主管部門安環(huán)部項目負(fù)責(zé)人項目相關(guān)部門采區(qū)、選礦廠項目財務(wù)預(yù)算100萬元主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:實施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度。項 目 實 施 計 劃項? 目? 內(nèi)? 容進(jìn)? 度? 計? 劃1、安全教育培訓(xùn)工作。2、改換安全標(biāo)志。3、應(yīng)急救護(hù)演練。4、增置應(yīng)急

9、救援設(shè)備、設(shè)施。擬? 定孫? 杰審? 核柳升云批? 準(zhǔn)龐繼堯 安全目標(biāo)調(diào)整申請表 申請部門申請時間原生產(chǎn)目標(biāo)?調(diào)整后目標(biāo)?調(diào)整原因生產(chǎn)發(fā)生重大變化?經(jīng)營發(fā)生重大變化?技術(shù)條件發(fā)? 生重大變化生產(chǎn)計劃變? 更?申請部門看法?年? 月? 日績效考核小組意? 見?年? 月? 日目標(biāo)管理與績效考核委員會意? 見?年? 月? 日? 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1? 目的對公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)和管理績效的繼續(xù)改善。2? 適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、檢查和考核的控制。3? 職責(zé)3.1 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督

10、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。3.2 安全目標(biāo)的管理執(zhí)行分級管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,承當(dāng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實施。4? 程序4.2.1目標(biāo)的制定4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時),歸口部門依據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/

11、部門。4.2.1.2 制定目標(biāo)時應(yīng)合計法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風(fēng)險、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點。4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與公司的方針相一致。4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實施4.2.2.1 各單位依據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),依據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實。通常下級單位的目標(biāo)是實現(xiàn)上級目標(biāo)的措施。4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點。4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計劃或工作目標(biāo)分解表的形式公布。4.2.4 為實現(xiàn)公司目標(biāo),公司對目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門

12、應(yīng)針對分解目標(biāo)制定管理方案或工作計劃。4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行檢查,依據(jù)目標(biāo)的完成狀況提出考核看法,報經(jīng)濟(jì)運行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實施。4.2.5.2 對目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定改正預(yù)防措施,報歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對其采用的改正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗證。4.2.5.3 對確實不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報告,說明原因,報歸口部門確認(rèn)后報總經(jīng)理。4.2.6 目標(biāo)的評審和修訂4.2.6.1 歸口部門每年對目標(biāo)的完成狀況,結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行分析,評價目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報告交年終總結(jié)會或

13、管理評審會議評審,經(jīng)評審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行公布。4.2.6.2 評審目標(biāo)時,應(yīng)重點合計變更狀況、資源供給狀況。4.2.7 為保證目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。5記錄5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表5.3安全目標(biāo)管理方案表5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請表 安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表 ?序號安全生產(chǎn)目標(biāo)分目標(biāo)主 要 技 術(shù) 措 施實 施 部 門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人1工亡率為零1、培訓(xùn)教育提升意識2、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理3、增加安全防護(hù)設(shè)備4、杜絕“三違 現(xiàn)象發(fā)生5、強(qiáng)化有效防范、監(jiān)督、整改措施6、做好應(yīng)急救

14、援演練8、定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺帳?2千人員傷率33重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零4新入廠員工三級教育達(dá)到100%,合格率100%5新職業(yè)病發(fā)病率為零6特種設(shè)備檢驗率達(dá)100%,合格率100%批準(zhǔn):? 審核: 編制:2021年1月15日 安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表 ?總目標(biāo)1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率3;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特別工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備

15、檢驗率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。序號分 目? 標(biāo)職 能 部 門安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部保 安? 部企業(yè)管理部人力資源部綜合辦公室1工亡率為零2千人負(fù)傷率33重大設(shè)備事故為零4重大火災(zāi)事故為零5重大交通事故為零6全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%7特別工種持證上崗率達(dá)到100%8新的職業(yè)病發(fā)生率為零9特種設(shè)備檢驗率達(dá)到100%10特種設(shè)備合格率達(dá)到100%11無重大環(huán)保事故12不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故13不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故主管部門? ?相關(guān)部門? ?考核部門企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)

16、行考核批準(zhǔn):? 審核: 編制:2021年1月15日?安全目標(biāo)管理方案表?安全生產(chǎn)目標(biāo):工亡率為零,千人負(fù)傷率為3,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。目標(biāo):1、不發(fā)生炮煙中毒事故。 2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。3、不發(fā)生片幫冒頂事故。 4、不發(fā)生觸電事故。?5、不發(fā)生火工材料丟失事故。 6、不發(fā)生交通事故。7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。? 8、不發(fā)生新增職業(yè)病項目主管部門安環(huán)部項目負(fù)責(zé)人項目相關(guān)部門采區(qū)、選礦廠項目財務(wù)預(yù)算100萬元主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:實施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度。項 目 實 施 計 劃