美容、美發(fā)商業(yè)計劃書

1、XX美容美發(fā)商業(yè)方案書目錄一、執(zhí)行概要 - 1 -1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 -1-2、商機和戰(zhàn)略 -1-3、企業(yè)目標市場和預測 -1-4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 -1-5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 -1-6、企業(yè)團隊 -2-7、投資企業(yè)的回報 -2-二、企業(yè) -2-1、行業(yè)時機： -2-2、企業(yè)描述： -2-3、產(chǎn)品或效勞： - 3 -4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： -3-5、現(xiàn)狀與需求： - 3 -三、管理團隊及組織結(jié)構(gòu) - 3 -1、組織 - 3 -2、主要管理人員： - 4 -3、管理報酬和所有權(quán) - 4 -4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： - 5 -5、專業(yè)參謀和效勞支持： -5-四、產(chǎn)業(yè)分析 ： -5-1、產(chǎn)業(yè)

2、趨勢： -5-2、估計的市場份額和營業(yè)額： -5-3、企業(yè)目標市場： -5-4、市場評估： - 5 -5、競爭和競爭優(yōu)勢： - 5 -五、營銷方案 - 5 -1、營業(yè)總戰(zhàn)略 - 5 -2、定價： - 5 -3、營銷戰(zhàn)術(shù)： - 6 -4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： - 6 -5、效勞和保證原那么： - 6 -6、廣告和營業(yè)公關(guān)： - 6 -六、運營方案 - 6 -1、營業(yè)周期： - 6 -2、地理位置： - 6 -3、設施改善和條件： - 6 -4、戰(zhàn)略和方案： - 6 -5、規(guī)章和法律問題： - 6 -七、設計和開發(fā)方案 - 7 -1、開發(fā)狀態(tài)和任務： - 7 -2、困難和風險： - 7 -3、機遇

3、與挑戰(zhàn)： - 7 -4、設計改良和新品牌的推出： - 7 -5、本錢以月為統(tǒng)計期限 ： - 7 -6、所有權(quán)問題： - 7 -八、財務方案 - 8 -1、企業(yè)的經(jīng)濟性 - 8 -2、預計資產(chǎn)負債表見附表 - 8 -3、預計利潤表見附表 - 8 -4、預計現(xiàn)金流分析見附表 - 8 -5、本錢控制和盈虧平衡分析 - 8 -九、關(guān)鍵風險因素 - 8 -十、附錄 - 8 -1、企業(yè)行為準那么： - 8 -2、報表： - 9 -、執(zhí)行概要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立 了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時 俱進、

4、勇于探索的理念，設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)， 為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的效勞，滿足各個層次消費者的需要。2、商機和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜 ，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多， 正在向形成小型的文化、 商業(yè)街邁進。 然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā) 店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑 給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利， 在此地區(qū)設立公司的前景一片光明， 愛美之 心人皆有知， 只要不斷提高效勞品牌， 聘請著名的美容師加盟， 那這里的居民一 定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、 二年的實踐，在取得

5、成功經(jīng)驗的根底上， 再擴大經(jīng)營規(guī)模， 定能創(chuàng)造出更多的利 潤。3、企業(yè)目標市場和預測公司效勞的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的效勞，只要 定價合理，效勞保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟，據(jù)保 守的預測年營業(yè)額將會超過 20 萬元。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比擬高檔的美容美發(fā)公司， 而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來 使公司在競爭中處于不敗之地。 5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟效益預測：年營業(yè)收入：50年營業(yè)總本錢：40年利潤： 10 所交所得稅：2.7稅后利潤：7.3定的消費者，萬元萬元萬元萬打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，文檔提

6、取盈余公積：1.01萬可分配利潤：6.29萬投資回收期：3年6、企業(yè)團隊公司有員工 8 名，員工除投資方推薦委派人員外， 其他人員向社會公開招聘。 其中：法定代表人兼總經(jīng)理 1名負責日常經(jīng)營管理；財務人員 1 人負責公司 的帳務處理；監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務監(jiān)管； 員工 5人負責公司 的日常經(jīng)營及參與籌劃各種公關(guān)活動， 其中招聘深資質(zhì)的美容師 1 名，其余為招聘勞務工不出資。7、投資企業(yè)的回報總投資額為20萬元人民幣注冊資金為20萬元人民幣1 、出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的 55%；其余 9.9 萬元由 3人平均投資，占投資比例的 45%。2、出資方式：

7、全部以貨幣資金投入。3、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月即工商查名成功后全部到位。4、經(jīng)營期限： 5年5、資金的主要用途： 購置固定資產(chǎn)及低值易耗品電吹風機、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等 、開 辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。6企業(yè)回報：企業(yè)預計將在 3 年即可收回投資本錢， 并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部 分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)1、行業(yè)時機： 屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣闊的消費市場，有廣闊 的開展前景，但是競爭相當劇烈。 為此在合理合法的經(jīng)營下， 不斷打造效勞品牌， 以效勞帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生

8、機和潛力。2、企業(yè)描述：為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索的理念，設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一 家中高檔的美容美發(fā)，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、 上等的效勞，滿 足各個層次消費者的需要。公司效勞的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的效勞。公司有員工8名，其中：法定代表人兼總經(jīng)理1名；財務 人員1人；監(jiān)事1人；員工5人。3、產(chǎn)品或效勞：公司狠抓效勞質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在效勞上做到“以人為本、誠信待客，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：由于該地區(qū)尚未具有比擬高檔的美容美發(fā)公司， 而且隨著大批商

9、業(yè)樓及居民 的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室， 使公司在競爭中處于不敗之地。5、現(xiàn)狀與需求：公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多， 正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā) 店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑 給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利， 在此地區(qū)設立公司的前景一片光明，愛美之 心人皆有知，只要不斷提高效勞品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一 定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、 二年的實踐，在取得成功經(jīng)驗的根底上，再擴

10、大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利 潤。三、管理團隊及組織結(jié)構(gòu)1、組織2、主要管理人員：1) 、總經(jīng)理的職權(quán)： 負責召開股東會，并向股東報告工作； 執(zhí)行股東會決議； 決定公司的經(jīng)營方案和投資方案； 制定公司的年度財務方案，決算方案； 制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案； 制定公司增加或減少注冊資金方案； 擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案； 制定公司的根本管理制度； 修改公司章程； 股東會授予的其他職權(quán)。2) 、監(jiān)事的職權(quán)： 對總經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督； 當總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正； 提議召開臨時股東會； 檢查公司的財務報表，假設發(fā)現(xiàn)

11、有違法違紀的行為立即要求整改；3) 、股東會：由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)，不設董事會，只設股東會。 決定公司的經(jīng)營方針和有關(guān)投資方案； 審議和批準公司的年度財務預算方案、決算方案； 審議和批準公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案； 對公司增加或減少注冊資本做出決議。 對股東向股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資做出決 議； 對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項做出決議。 其他重要事項。3、管理報酬和所有權(quán)總經(jīng)理每月薪金支付 3500元，監(jiān)事每月支付工付 2500 元，財務人員每月支付工資 2000 元，知名的美發(fā)師每月支付 4000元，外聘勞務工每月支付底薪 800 元，再按業(yè)績提取獎勵。4、雇傭協(xié)議與

12、其他協(xié)議： 將與員工簽訂勞動合同，外來勞務人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位 盡職盡力，將根據(jù)業(yè)績提成一定比例的獎勵。5、專業(yè)參謀和效勞支持： 請“上海申大會計師事務所進行驗資審計。四、產(chǎn)業(yè)分析：1、產(chǎn)業(yè)趨勢： 以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在今后五年內(nèi)開設一至 二家連鎖店。 隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落， 將會有更多的顧客， 企業(yè) 將得到更大的商機。2、估計的市場份額和營業(yè)額： 根據(jù)保守的預測日平均營業(yè)額在 1400 元左右。3、企業(yè)目標市場： 公司效勞的對象主要是該地區(qū)的中青年消費者，追求時尚、完美者，向他們 提供優(yōu)質(zhì)的效勞。4、市場評估： 據(jù)預測公司的目前市場具有

13、相當?shù)姆蓊~，隨著居民生活水平的不斷提高，人 們將越來越注重自身的氣質(zhì)、 外表、形象，做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機統(tǒng)一， 公司的創(chuàng)立正適應她們這方面的追求。5、競爭和競爭優(yōu)勢： 目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居 民不斷涌入， 給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn)， 該公司的落成將會給消費者帶來更大的 收益，只要價格合理，效勞周到，她們怎能舍近就遠呢？讓消費者用錢容易，享 受滿意。到達顧客與公司雙贏的目的。五、營銷方案1、營業(yè)總戰(zhàn)略 公司宗旨：以人為本、效勞至上、提供一流效勞 公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā)2、定價：與市場上其他合法經(jīng)營者的價格保持本吻合，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌效勞，可適

14、應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系。3、營銷戰(zhàn)術(shù)： 公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格， 印制各種海報， 招攬顧客； 同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設備， 播放高質(zhì)量高 品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布， 做到耳聞一新； 讓消 費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：公司打算先對市場進行預測， 擬定合理的消費價位， 并經(jīng)常了解顧客的需求； 等公司初見成效后， 再增加效勞工程， 提升效勞競爭力， 以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng) 營者，從而擴大影響面，視情況可開設連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。5、效勞和保證原那么：公司“以人

15、為本，效勞至上的效勞理念，堅持優(yōu)質(zhì)效勞，以效勞取勝。保 證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。6、廣告和營業(yè)公關(guān)：及時在門面里張貼著名理發(fā)師設計的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費者 耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)， 從而不斷提升公司的形象。六、運營方案1、營業(yè)周期：每周一至七，每天早上 9:00 至晚上 10:00 止。2、地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路，該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜 ，鄰邊 環(huán)境居民樓、商務樓較多，逐步建設成小型商業(yè)化、文化街。3、設施改善和條件： 店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失

16、高雅，給人一種流連忘返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費的理念。4、戰(zhàn)略和方案： 公司會給消費者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費環(huán)境，滿足中高檔層次的消費需求。5、規(guī)章和法律問題：公司驗資后，辦理銀行根本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅 務部門辦理稅務登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。七、設計和開發(fā)方案1、開發(fā)狀態(tài)和任務： 為了使營業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件適宜，資金允許的條件下，開設一 至二家理發(fā)網(wǎng)點。2、困難和風險： 任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭； 同時如果大 家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司，那么會形成強強競爭，那會給公 司帶來一定的沖擊，將會不可防止影響公司的效

17、益。3、機遇與挑戰(zhàn)： 其實如果該地區(qū)被看好，那么說明開展?jié)摿艽螅瑥姀娐?lián)合，做強做大，不 一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式， 重新創(chuàng)立公司， 必定規(guī)?？涨笆?大，也是值得投資者以后長遠考慮、規(guī)那么的事宜。4、設計改良和新品牌的推出： 公司必須了解適宜的消費人群， 分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷創(chuàng)新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。5、本錢以月為統(tǒng)計期限 ：總本錢：3.3萬元其中：低值易耗品：0.30萬元水電費：0.05萬元營業(yè)稅：0.2萬元管理費：其中：工資及各種附加2.3萬元辦公費：0.05萬元房租：0.3萬元不可預見費0.1萬元6、所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。八、財務方案1、企業(yè)的經(jīng)濟性1毛利和營業(yè)利潤年利潤 10 萬元稅后利潤7.3萬元可分配利潤6.29萬元2利潤的潛力和盈利持續(xù)時間年利潤 10 萬元所得稅 2.7 萬元 稅后利潤 7.3 萬元估計公司的盈利持續(xù)時間將在 510 年左右，因為目前市場的不斷擴大， 有很大的開展空間。3固定本錢、變動本錢和混合本錢年總本錢40萬元固定本錢25萬元變動本錢10萬元混合本錢5萬元4到達盈虧平衡的月數(shù) 40 個月5到達現(xiàn)金流為正的月數(shù) 41 個月2、預計資產(chǎn)