《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》沈陽工業(yè)學院工程監(jiān)理規(guī)劃

1、遼寧金海建設項目管理有限公司 監(jiān) 理 規(guī) 劃一. 工程概況1. 工程名稱：丹東市中等職業(yè)技術專業(yè)學校建設監(jiān)理單位采購項目2. 建設地點：丹東市新城區(qū)行政中心后側建筑規(guī)模：5#-8#樓建筑面積13497.17m2,4#建筑面積16251 m2（含室外配套工程）,1#-3#樓建筑面積13582.39 m2。3. 工程結構：框架4. 計劃工期： 2011年5月30日完成5. 工程質量：5#-8#樓、1#-3#樓為是鴨綠江杯標準，4#為省世紀杯標準。二. 監(jiān)理依據(jù)1. 工程建設監(jiān)理合同；2. 工程承包合同及其他工程合同；3. 工程設計圖紙及有關技術資料；4. 與工程有關的規(guī)范；5. 國家、省、市有關的

2、經(jīng)濟、技術文件、規(guī)定、政策等；6. 國家、省、市關于工程建設監(jiān)理工作的文件、規(guī)定等。三. 監(jiān)理工程范圍及內容施工階段的土建、水暖、電氣的質量監(jiān)理。四.監(jiān)理工作目標質量目標：確保一次性合格、無滲漏工程。進度目標：按期完成工程節(jié)點目標。投資目標：進行合格工程數(shù)量計量，控制設計變更。五.監(jiān)理組織機構根據(jù)該工程的特點，選派各專業(yè)有現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗的人員，組成項目監(jiān)理部。委派一名有豐富經(jīng)驗的同志擔任項目總監(jiān)理工程師，負責全面工作。根據(jù)工程特點，土建監(jiān)理工程師2名，水暖通風空調、電氣照明及設備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，并根據(jù)監(jiān)理工作實際需要適當調整人力，以確保監(jiān)理合同目標的實現(xiàn)。我公司保證，未經(jīng)建設單位允

3、許，決不擅自更換現(xiàn)場總監(jiān)及監(jiān)理人員。駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織機構圖總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理部人員一覽表職 務姓 名總監(jiān)理工程師劉艷玲土建監(jiān)理工程師張鵬、李政武、龐洪艷、矯明亮暖通監(jiān)理工程師包化南電氣監(jiān)理工程師吳小明 六.主要檢測設備用于本工程的主要檢測設備表名稱型號數(shù)量備 注激光經(jīng)緯儀j2-jde1檢定合格，性能良好自動安平水準儀dsz21常規(guī)，檢定合格工程檢測儀全套/1常規(guī)，檢定合格游標卡尺0-150mm 8常規(guī)，檢定合格回彈儀ht-225a1常規(guī)，檢定合格測距儀wild16001常規(guī)，檢定合格水平尺0.6m、1m1常規(guī)，檢定合格接地電阻測試儀zc29b-1

4、1常規(guī)，檢定合格混凝土保護層測定儀hby-841常規(guī)，檢定合格監(jiān) 理 方 案一、監(jiān)理控制措施（一）監(jiān)理準備工作1、組織準備 根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作內容和監(jiān)理控制目標，組建項目監(jiān)理部，在開工前監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場。2、技術準備2.1組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在充分了解業(yè)主意圖的基礎上認真審核設計圖紙及有關文件資料，審查中著重以下幾點：2.1.1在使用功能、設計標準等方面是否符合業(yè)主要求。2.1.2設計采用參數(shù)是否滿足有關規(guī)程、規(guī)范的要求；結構布置、材料選用是否合理、安全可靠。2.1.3圖紙內容及深度是否滿足施工要求，各專業(yè)設計圖紙是否協(xié)調一致。通過審查，使各專業(yè)監(jiān)理人員進一步掌握設計意圖和具體內容，明

5、確工程關鍵部位和質量控制要點。2.2會同業(yè)主、施工單位、設計單位共同審查圖紙，協(xié)商各方提出的問題，使問題解決于施工之前，以保證施工順利進行。 (二)施工階段監(jiān)理控制方法1.質量控制1.1工程質量控制的基本原則1.1.1把“百年大計，質量第一”作為工程項目質量控制的基本原則，以工程的設計圖紙、國家規(guī)范標準及相關的設計與施工規(guī)范材料標準，質量檢驗評定標準等為依據(jù)，嚴格監(jiān)理施工單位，全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。1.1.2以工程質量預控為重點，以工序質量控制為核心，對該工程施工全過程采取全方位的跟蹤、旁站監(jiān)理等措施，及時糾正質量偏差，消除質量隱患。嚴格工程質量檢查驗收制度，堅持本工序質量不合格或未

6、經(jīng)檢查驗收不予確認，不準進行下道工序施工。1.1.3督促施工單位建立建全組織管理體系和質量保證體系，對影響工程質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等五大因素進行控制，嚴格執(zhí)行材料、構配件、設備等的預驗及檢查驗收制度，堅持現(xiàn)場材料見證取樣、送試制度，堅持不合格的建筑材料、設備機械及構配件等不準在工程上使用的原則。1.2質量控制的內容1.2.1質量預控在工程項目正式開工前，監(jiān)理部將主要做好以下方面的工作：1.2.1.1審查施工單位人員的技術資質條件是否符合要求及技術工種人員的上崗證；1.2.1.2審查承包商的質量保證體系，督促其完善計量及質量檢測手段，同時對承包商擬定的試驗室的資質及技術能力進行考查；

7、1.2.1.3審查并協(xié)助承包商完善現(xiàn)場質量管理制度。如：現(xiàn)場會議制度、材料報驗及隱蔽工程報驗制度、現(xiàn)場質量驗收制度，質量統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等；1.2.1.4協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審；對影響工程質量的設計技術問題及圖紙上存在的其它問題，積極向設計單位和業(yè)主提出并形成文字材料。1.2.1.5審查承包商提交的施工組織設計及施工方案，保證工程質量具有可靠的技術保證措施。依據(jù)施工承包合同質量目標的規(guī)定，征得業(yè)主同意，對重要的工程部位及關鍵工序下達質量要求標準；1.2.1.6審查工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的技術鑒定書及承包商報審的相應施工措施和特殊操作工藝，經(jīng)監(jiān)理單

8、位審核后報業(yè)主批準方可實施；1.2.1.7審查本工程重要的施工機械、設備的技術性能及作業(yè)方案；1.2.1.8組織對工程所需要的原材料、構配件的生產(chǎn)單位進行考察，現(xiàn)場進行檢查驗收并見證取樣、送樣試驗；1.2.1.9依據(jù)規(guī)劃院給定的原始基準點、基準線和基準高程及設計圖紙等資料，復驗工程的定位放線及標高是否滿足要求；1.2.1.10把好開工關，對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格并報經(jīng)業(yè)主同意后，方可發(fā)布開工令。1.2.2施工過程中的質量控制對承包商的質量保證體系進行監(jiān)督，使其在質量管理中發(fā)揮良好作用；如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質量管理人員，要求承包商予以撤換；1.2.2.1監(jiān)督與協(xié)助承包商完善工序質量控制，

9、把影響工序質量的因素都納入質量控制范圍，建立質量控制點，及時審查承包商提交的隱蔽工程報驗等資料和質量控制圖表；1.2.2.2嚴格工序間的交接檢查，對每道工序、每個部位都要進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，主要工序和隱蔽工程，要按設計圖紙和有關規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師檢查驗收并簽認后方可進行下道工序的施工； 1.2.2.3在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包商的各項施工流程，若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合同規(guī)定的行為或工程質量不符合要求時，指令承包商整改甚至停工，直到承包商對質量問題的整改達到設計要求及規(guī)范規(guī)定的標準為止；1.2.2.4重要的工程部位、關鍵工序及隱蔽工程必須實行全過程旁站監(jiān)理；關鍵數(shù)據(jù)親自進行檢查。需旁

10、站監(jiān)理的分項工程：a. 砼工程b. 重點部位的鋼筋工程c. 防水工程d. 水暖、通風的灌水、試壓等e. 電氣接地電阻、絕緣電阻的測試1.2.2.5審查事故處理方案，并組織按程序及事故大小逐級上報和對處理結果進行檢查；1.2.2.6審核設計變更和圖紙修改；1.2.2.7組織定期或不定期的質量現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的質量控制業(yè)務活動； 1.2.3工程質量評定驗收就是按質量評定標準和施工合同約定的質量等級，審核施工單位提出的分項工程、分部工程和單位工程的質量評定報告，使其達到合同標準； 1.2.3.1各分項工程、分部工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎上，有關專業(yè)監(jiān)理工

11、程師對施工單位報驗的資料進行審核，并到現(xiàn)場進行核驗，簽認確定質量等級；1.2.3.2當全部工程達到驗收條件時，由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質量情況、使用功能、質量保證資料和竣工圖進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的質量問題，簽發(fā)“監(jiān)理通知單”要求施工單位進行整改；1.2.3.3本工程所含分部工程的質量應全部合格，其中有50%及其以上優(yōu)良，質量保證資料必須符合要求，做到及時、準確、完整、有效，符合施工實際；1.2.3.4監(jiān)理單位和建設單位對單位工程質量等級初評確認后，由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位共同向工程質量監(jiān)督部門申報竣工備案；1.2.3.5竣工驗收完成后，由建設單位代表和項

12、目總監(jiān)理工程師共同簽署竣工移交證書；1.2.3.6單位工程質量驗評程序。（見附表） 2. 合同與信息管理 2.1合同管理中監(jiān)理工作主要內容2.1.1協(xié)助業(yè)主選擇工程分包商，并配合業(yè)主完成對分包商的業(yè)績、資質及分包內容的審查。2.1.2按照業(yè)主的授權，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估、提出變更方案意見，報業(yè)主批準。2.1.3對承包商提出的有關工程延期或費用索賠，站在第三方的立場上，就其申述的理由，查清全部情況，根據(jù)合同規(guī)定程序公正合理地審定延長工期或索賠的款項，經(jīng)總監(jiān)復核后，上報業(yè)主。2.1.4定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析

13、合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險和問題，盡量減少業(yè)主被索賠的風險。2.1.5收集和積累有關資料，建立完善的檔案，為參與施工合同雙方的爭端與仲裁的處理提供有力的依據(jù)，并協(xié)助業(yè)主處理有關法律糾紛。對于一切索賠事宜要認直按程序執(zhí)行，并對索賠金額嚴格審查。2.1.6監(jiān)督承包商進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員及時督促承包商更換，以滿足合同要求。2.1.7對承包商的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行檢查，由于施工機械設備的原因影響工期 、質量 ，及時督促增加、更換或停止支付工程款項。2.1.8監(jiān)督承包商和督促業(yè)主及時履行合同規(guī)定的有關法定

14、承諾，并積極參加承包商為實施合同組織的有關會議。 2.2合同管理中的監(jiān)理工作措施2.2.1合同分析的目的合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務范圍、監(jiān)理目標、劃定監(jiān)理與業(yè)主的義務權利界限。劃定業(yè)主與承包商的義務權利界限，并進行各自范圍內的風險責任分析，以便在工程實施過程中進行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。 2.2.2合同分析的內容2.2.2.1分析各主要合同中甲乙雙方之間的義務和責任，以及各主要合同間的網(wǎng)絡關系，建立有關監(jiān)理工作流程；2.2.2.2熟悉監(jiān)理服務內容，針對合同條款找出本工程的監(jiān)理控制重點，并建立相應的監(jiān)理工作制度；2.2.2.3分析

15、監(jiān)理的工期控制目標，對總工期控制目標進行風險分析和項目分解；2.2.2.4分析監(jiān)理的質量控制目標和規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序，針對項目中的重點部位，制訂一系列合同管理措施；2.2.2.5根據(jù)監(jiān)理投資控制目標的階段性分解和風險分析，制訂有關監(jiān)理措施。2.3合同文檔管理合同文檔管理就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并為后期的有關合同糾紛積累原始記錄。其工作內容如下：2.3.1建立科學的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作和查詢。2.3.2合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告制度，以及資料收集制

16、度，對施工過程文件完成其原始記錄的積累和保存。2.4合同的跟蹤監(jiān)理由于多方面原因，在工程實施過程中會遇到很多不可預見的干擾，會出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠而引起合同糾紛，故監(jiān)理控制的目標是一個動態(tài)目標的控制過程，即合同跟蹤管理，主要體現(xiàn)在（1）建立合同跟蹤管理的工作程序和工作制度；（2） 對合同實施情況進行跟蹤檢查；（3）對工程變更等各種直接構成合同內容的信息進行處理，并對其影響作進一步評估，結果報業(yè)主批準；（5）做好合同原始資料的積累，并預先提出有關合同風險的防范措施。 2.5信息管理的主要工作內容信息管理是監(jiān)理工作的主要內容之一，它在質量控制、投資控制、進度控制、合同管理等方面均有所體

17、現(xiàn)，信息管理的目的就是通過有組織的信息，使業(yè)主、總監(jiān)理工程師等決策者能及時、準確地獲得相應的信息，使決策者能作出正確的、科學的決策。因此，信息管理必須經(jīng)?；?、程序化、科學化。其主要內容為；2.5.1建立和完善信息檔案，設專人將各專業(yè)監(jiān)理工程師及時反饋的各類信息進行分類、整理存檔。2.5.2利用計算機的網(wǎng)絡管理功能，制定計算機信息管理編碼系統(tǒng)，傳輸體系和查詢體系。2.5.3建立各施工合同段的進度網(wǎng)絡計劃和施工橫道圖計劃，經(jīng)常對現(xiàn)場進度進行對照檢查，定期調整進度計劃。2.5.4建立合同管理臺帳、合同索賠臺帳和質量驗評統(tǒng)計臺帳。3. 監(jiān)理部的組織協(xié)調措施3.1施工準備階段，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主落實

18、開工前的各項準備工作，并取得政府各職能部門的支持。3.2項目開工前，主持召開第一次工地會議，檢查開工前各方各項準備工作是否就序，確定各方聯(lián)絡方式，監(jiān)理單位向業(yè)主、承包商明確監(jiān)理程序。3.3在施工階段協(xié)調好業(yè)主與承包商之間關于進度、質量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題，協(xié)調好各施工單位間的關系，并使協(xié)調工作制度化、規(guī)范化。3.4服從監(jiān)理單位的領導，主要監(jiān)理工作需向監(jiān)理單位報批后執(zhí)行。搞好監(jiān)理部內各成員的關系，既各負其責，又相互協(xié)作，定期召開監(jiān)理部內部協(xié)調會，加強監(jiān)理部成員間的團結合作。3.5建立健全有關會議制度，定期召開工地例會，確保工地會議正常進行，通過不定期工地例會，及時調解施工過程中

19、造成不利因素的各類問題，理順各自責任，保證控制目標的實現(xiàn)。對于重大協(xié)調問題和緊急事件，將根據(jù)需要隨時召開會議，邀請各有關單位主管領導予以協(xié)調解決。3.6協(xié)調好與設計單位的關系，尊重設計者的意見。及時反饋有關工程進展情況，同時，認真聽取設計者對圖紙技術交底、工程驗收和質量缺陷的處理意見。3.7處理好與業(yè)主、承包商的關系，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，嚴格監(jiān)理，熱情服務。3.8竣工驗收階段，協(xié)調好業(yè)主和承包商對工程竣工驗收、竣工結算和費用索賠上的關系。4. 提供給業(yè)主的階段性文件 4.1月份監(jiān)理工作報表主要內容：本月監(jiān)理工作情況；進度完成情況；工程質量情況；工程投資情況以及監(jiān)理工作大事記等

20、（見月份監(jiān)理工作報表）。4.2工程質量事故核查及處理報告。4.3竣工工程的監(jiān)理檔案。4.4監(jiān)理工作總結。 5. 監(jiān)理工作制度及程序 5.1監(jiān)理工作制度為了搞好監(jiān)理工作，充分體現(xiàn)“嚴格監(jiān)督、熱情服務、秉公辦事、科學管理”的監(jiān)理工作作風，必須認真堅持下列各項制度。 5.1.1 開工報告審批制度：當現(xiàn)場移交完畢、承包商主要施工準備工作已完時，可提出工程開工報告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核檢后，報請業(yè)主、總監(jiān)理單位審批。批準開工。 5.1.2質量管理制度5.1.2.1圖紙會審制度。5.1.2.2設計變更制度。5.1.2.3施工組織設計、施工技術方案審查制度。5.1.2.4現(xiàn)場原材料、構配件和設備的見證取樣、送

21、樣制度。5.1.2.5隱蔽工程、分部工程、分項工程、工序的質量驗收制度。（未經(jīng)監(jiān)理質量檢查驗收簽認，不得覆蓋或進行下一道工序施工。即h點）5.1.2.6監(jiān)理巡查、旁站制度。5.1.2.7停工及復工管理制度。5.1.2.8工程質量問題和質量事故處理制度。 5.1.3工程計量、支付審查簽證制度：對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程計量申報表、月付款申請表，有關監(jiān)理人員認真審核簽認并報送總監(jiān)理工程師批準、經(jīng)業(yè)主單位同意后支付。 5.1.4施工進度監(jiān)督及報告制度5.1.4.1審查施工單位依據(jù)施工合同編制的施工進度計劃。5.1.4.2監(jiān)督施工單位嚴格按照計劃進度組織實施，監(jiān)理部以月報表形式向業(yè)主報告工

22、程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。5.1.4.3審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點， 使各工序進度密切銜接。 5.1.5工程監(jiān)理月報制度監(jiān)理部必須按規(guī)定的格式內容編寫工程監(jiān)理月報，并將每月監(jiān)理月報報送業(yè)主和監(jiān)理單位。 5.1.6監(jiān)理日記、會議及文檔管理制度5.1.6.1監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料，每個監(jiān)理人員應逐日、逐項認真填寫， 尤其是設計變更、會議決定、上級指示、質量、進度、投資有關事項都應詳細寫入日記。5.1.6.2監(jiān)理部應根據(jù)需要建立定期或不定期專業(yè)會議制度，達到加強管理，溝通情況，交流經(jīng)驗的目的。5.1.6.3工地會議（監(jiān)理

23、例會）每周舉行一次。5.1.6.4技術資料歸檔管理制度。 5.2監(jiān)理工作程序為了更好的做好本工程的監(jiān)理工作，本標書根據(jù)我公司以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗，編制了如下監(jiān)理工作程序，在實際監(jiān)理工作中，將以此程序進行監(jiān)理。 5.3 監(jiān)理工作程序表10。（見附表）表1:工程開工程序 業(yè)主提供： 建設工程施工合同 與工程有關文件 工程施工圖 工程地質和水文 地質勘察資料 變更資料等審核結果審核開工報告監(jiān)理工程師單位工程開工報告承包商按要求填寫，并附上 施工組織設計或施工方案 分包人資格證件 管理人員名單及分工 工程座標放樣及驗線簽證 字 不同意 意 蓋 同 簽 字 蓋 意 章 開 工 表2:圖紙會審程序 熟悉施工

24、圖紙、初審提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內部會審圖紙 項目總監(jiān)理工程師主持 整理內部會審提出的問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 設計交底及業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設計四方進行圖紙會審，各方提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 落實各方提出問題，整理歸檔表3:施工組織設計（施工方案）審批程序 施工組織設計申報 承包商 個性補充向施工方詢問和落實主要問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理部會審 總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設計審批 總監(jiān)理工程師 提出修改意見 將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設計付諸實施表4:分包施工單位資質審查程序 選擇分包單位 總承包單位填寫 分包單位資格報審表 監(jiān)理工程師審查協(xié)調 簽認審查意見 不同意 同 意 總承包單位與分包單位 簽認分包合同 分包單位進場施工表5:工程材料、構配件質量控制程序 承包單位填寫工程材料、構配件、設備報驗單方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進行材料檢驗4.進行驗證復試監(jiān)理工程師審核 不合格 承包單位另選 合 格 承包單位使用表6:隱蔽工程質量控制程序 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理