《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》濟南監(jiān)理大綱(改)

1、中咨工程建設監(jiān)理公司1目目 錄錄一、一、項目概述與認識項目概述與認識.4二、二、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標.41、綜述.42、監(jiān)理范圍.73、監(jiān)理控制目標.7三、三、施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機構施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機構.71.監(jiān)理工作制度.72.監(jiān)理工作程序.213.監(jiān)理的組織機構.22四、四、監(jiān)理的質量控制任務及方法監(jiān)理的質量控制任務及方法.281、監(jiān)理的質量控制目標.282、質量控制體系.303、工程平行檢驗細則.644、質量控制措施.775、質量控制手段.82五、五、監(jiān)理的進度控制任務及方法監(jiān)理的進度控制任務及方法.861、進度控制方法.

2、862、設置工期控制點.873、進度控制措施及手段.87六、六、監(jiān)理的投資控制任務和方法監(jiān)理的投資控制任務和方法.911.投資風險預測與防范對策.912.投資控制點.92中咨工程建設監(jiān)理公司23.投資控制措施及手段.924.兼顧工期與質量目標，確定工程期內資金流量.975.降低工程投資的合理化建議.99七、七、安全控制的任務和方法安全控制的任務和方法.1031.安全文明施工的現(xiàn)況.1032.安全第一，預防為主是工程建設永恒的主題.1043.根據(jù)需要定期組織四方的安全質量聯(lián)合大檢查.1044.對文明施工的監(jiān)理工作.1045.安全監(jiān)理控制目標.1066.強化監(jiān)理機構內部安全監(jiān)理運行機制。.1067

3、.嚴格審查的施工安全技術措施或方案，搞好預控。1078.切實搞好現(xiàn)場安全監(jiān)控.109八、八、合同管理任務和方法合同管理任務和方法.111九、九、組織協(xié)調的任務和方法組織協(xié)調的任務和方法.1161.組織協(xié)調的內容及措施.1162.組織協(xié)調中的信息管理.119十、十、監(jiān)理項目的質量計劃監(jiān)理項目的質量計劃.1241.監(jiān)理的質量方針.1252.監(jiān)理的質量承諾.1253.監(jiān)理產品的實現(xiàn).125十一、十一、保修期限內監(jiān)理內容及措施保修期限內監(jiān)理內容及措施.132十二、十二、技術建議書技術建議書.1321、建議實施“弱電系統(tǒng)集成或總承包”的方案.1322、若為預應力樓板，預留、預埋問題應給予重視。中咨工程建

4、設監(jiān)理公司31333、關于鋼屋架的施工建議.1334、關于地下水對基礎施工影響的建議.1335、建議制定總計劃下的年度計劃和階段計劃.1346、測量放線定位的建議.1347、關于屋面施工管理的建議.1348、關于質量標準的建議.1359、關于通風空調系統(tǒng)的幾點建議.13510、關于施工合同范本選擇的建議.135十三、十三、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進場計劃表派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進場計劃表.1361.表 7.1 主要監(jiān)理人員表.1362.表 7.2 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及主要監(jiān)理人員簡歷表.1403.表 7.3 監(jiān)理人員進場計劃表 .147 中咨工程建設監(jiān)理公司4濟南遙墻機場

5、擴建工程航站樓監(jiān)理規(guī)劃濟南遙墻機場擴建工程航站樓監(jiān)理規(guī)劃一、一、 項目概述與認識項目概述與認識濟南遙墻機場擴建工程航站樓建設地點在濟南遙墻機場內。該航站樓建筑面積 80000 平方米，總投資 6 億元人民幣, 地上兩層，局部三層并設有夾層。本工程采用底層大柱距鋼筋混凝土（根據(jù)以往經(jīng)驗含予應力鋼筋）框架，結合上層大跨度鋼結構，屋面采用大型金屬板屋面，外立面大量采用玻璃幕墻。本工程總高 32.3 米，外檐口高14.7 米，主要層高為 6.5 米，7.5 米。本期設計規(guī)模為吞吐量 350 萬人/年，高峰小時旅客量1700 人/小時（其中國際旅客 200 人，國內旅客 1500 人） ，高峰車流量 5

6、45 量/小時。停車場規(guī)模 2.2 萬平方米。辦票柜臺 30 個，其中國際 4 個國內 26 個。安檢通道 7 條國際2 條，國內 5 條。該工程作為山東省一個重要的對外展示窗口，是山東省重要的形象工程，濟南遙墻機場擴建航站樓將成為濟南市乃至山東省的標志性建筑。該總體設計方案造型為振翅欲飛的大鵬鳥狀，設計宏大氣派，構思新穎獨到，具有文化內涵，與濟南歷史文化名城的特點相吻合。因此，該工程的建設過程也將是一個精品工程的建設過程，無論在工程的質量上、進度上、投資上還是合同管理等方面都將會按照精品工程的標準進行施工和項目管理。二、二、 監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標1、 綜述

7、中咨工程建設監(jiān)理公司5我單位在認真研究了招標文件后，承諾將按招標文件中“第三章 合同標準條件”及“第四章 合同專用條件”的要求開展現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并結合本工程的特點制定了監(jiān)理工作指導思想，其內容主要含蓋了以下三個方面：（1） 工程建設監(jiān)理的中心任務 我公司工程監(jiān)理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是憑借我公司多年大中型機場建設監(jiān)理經(jīng)驗和現(xiàn)代的管理手段，控制經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的工程質量、進度、投資、安全四大控制目標。（2） 采用科學的工程監(jiān)理方法，也就是通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方法和手段，利用現(xiàn)代化計算機軟、硬件的輔助，力求監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（3） 按照守法、誠信、

8、公正、科學的原則，堅持服務第一、信譽至上。以監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作實現(xiàn)質量、安全、進度、投資的控制目標。為此，我單位根據(jù)國家和濟南市現(xiàn)行的有關工程建設及建設監(jiān)理的法律法規(guī)、規(guī)范性文件，技術規(guī)范標準及中華人民共和國國務院第 27 號建設工程質量管理條例 ，本著人、機、料、法、環(huán)五個質量因素，做如下工作： 做好施工場地的質檢驗收，了解人文、水文、氣象、地質、地貌、現(xiàn)狀條件及基礎設施。 協(xié)助業(yè)主選擇考察施工隊伍 考察總包及專業(yè)分包單位，企業(yè)資質、業(yè)績、隊伍組成人員素質，建議采取招標方式確定施工隊伍。 隊伍確認后，簽訂施工合同，確定進場時間，設中咨工程建設監(jiān)理公司6計方和二次設計分包方進行圖紙交底

9、及圖紙會審工作。做好施工前期準備工作。 施工階段監(jiān)理的主要工作列表如下：中咨工程建設監(jiān)理公司7序序號號主要工作內容主要工作內容1.第一次工地會議2.施工監(jiān)理交底會議3.審定施工組織設計4.核查開工條件，審批開工報告5.查驗施工測量放線成果6.審定施工進度計劃7.工程材料、半成品的控制(需經(jīng)報驗認可)8.施工機械控制(需經(jīng)報驗認可及勞動部門的認同)9.施工工藝過程質量控制10.工序交換檢查11.隱蔽工程和中間的檢查驗收12.工程變更的處理及工期索賠和費用索賠的處理13.設計變更及技術核定的處理14.工程質量事故的處理15.行使質量監(jiān)督權，下達停工令16.單項工程開工報告和復工報告審批17.主持監(jiān)

10、理例會18.組織技術質量等專題協(xié)調會19.組織工程預驗并參與驗收20.審核竣工圖及其它技術文件資料21.做好工期預控，如審核施工單位提交的進度計劃、施工平面圖制定、業(yè)主供材料設備的采購計劃22.檢查工程進度，實行工程進度的動態(tài)管理23.審核施工單位的付款進度報表和月進度報告24.協(xié)調施工中出現(xiàn)的矛盾和爭議25.檢查施工現(xiàn)場的安全措施，確保工程施工安全實施26.其它施工階段應承擔的工作27.協(xié)助業(yè)主和工程招標代理公司編制招標文件，收集招標資料28.對設備選型、設備招標協(xié)助業(yè)主編制有關部門技術要求及提出相關技術，參數(shù)，參與設備考察，采購的技術談判和設備進場驗收工作29.技術檔案管理工作中咨工程建設

11、監(jiān)理公司8注：施工階段的監(jiān)理工作將根據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主的委托而制定的。上述主要的工作增減最終將以委托權限為準。依據(jù)上述范圍監(jiān)理工作可分為二階段進行，即 (一)工程實施階段；其中包括設備選型、設備采購、設備監(jiān)造(如有必要)設備安裝、調試、試運行等監(jiān)理；（二）缺陷期(保修期)監(jiān)理。2、 監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理招標文件 ，我公司將本工程監(jiān)理的范圍確定為：濟南遙墻機場擴建工程航站樓整體工程的施工及保修階段的監(jiān)理，同時參與施工圖設計預算的核查、施工圖審查和交底、設備選型工作，并配合工程結算的審核。3、 監(jiān)理控制目標3.1 質量目標為確保本工程質量達到“優(yōu)良優(yōu)良”標準，監(jiān)理工作的質量控制目標是力爭全部分部工程均達

12、到“優(yōu)良優(yōu)良”，具備爭創(chuàng)“魯班獎”的硬件條件。3.2 進度目標以計劃工期為基準，以工程施工合同所約定的工期為目標。響應招標文件中 2002 年 9 月 10 日開工，2005 年6 月 30 日竣工，工期 1015 天的控制目標。3.3 投資目標以預計投資為基準，按工程施工合同約定目標完成。3.4 安全目標杜絕人員死亡事故，年重傷率控制在 0.2以內。中咨工程建設監(jiān)理公司9三、三、 施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機構施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機構1.監(jiān)理工作制度1.1監(jiān)理工程師職責范圍及分工1.1.1 總監(jiān)理工程師職責 以工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身分，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理

13、機關和有關單位協(xié)調溝通有關方面問題； 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工； 制定監(jiān)理工作考核辦法，對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調配； 主持編寫本工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，經(jīng)業(yè)主批準后全面組織實施。審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 提出工程承發(fā)包模式，設計合同結構，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見； 協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行投標人資格預審，開標，評標，為業(yè)主決標提出決策意見； 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 審查分包單位的資質，并提出

14、審查意見； 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作； 在規(guī)定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策并監(jiān)督?jīng)Q策的實施。如計劃審批、審批施組設計、技術方案、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索中咨工程建設監(jiān)理公司10賠、實施方案、意外風險等； 審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等，對監(jiān)理工程師的錯誤指令給予糾正。 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；有責任協(xié)調有關單位間的關系。同時組織全線性的定期質量檢查、砼配合比平行實驗和各種仲裁實驗。 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告； 定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；分階段組織監(jiān)理人員進行

15、工作總結。 總之，總監(jiān)理工程師是一個工程項目中的監(jiān)理工作總負責人，在管理中承擔決策者職責。注：在以上職責的基礎上，我們也將承諾完全響應招標文件 “第四章 合同專用條款” “15 總監(jiān)理工程師的職責與權限” 中的要求。1.1.2 總監(jiān)理工程師代表的職責 完成所負責的崗位職責，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)工程師的部分職責和權力。1.1.3 各專業(yè)或各子項目監(jiān)理工程師職責 組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施； 對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)； 建立目標控制系統(tǒng)，

16、落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制中咨工程建設監(jiān)理公司11措施； 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調程序，為組織一體化主動開展工作； 定期提交本目標或本子項目目標控制例行報告和例外報告； 根據(jù)信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作； 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作； 審核有關的承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)報告； 檢查有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包

17、方的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題； 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或己發(fā)生的工程質量問題； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以確認； 參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交驗工程的檢查和驗收工作； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；中咨工程建設監(jiān)理公司12 參加或組織有關工程會議并做好會前準備； 協(xié)調處理本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾； 提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部

18、門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作； 檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度； 定期做好本部門監(jiān)理工作總結。專業(yè)和子項目監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門和各子項目管理機構的負責人員或骨干，在各自的部門和機構中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內可行使總監(jiān)理工程師的權力和職責。1.1.4 監(jiān)理員職責 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并作好檢查記錄； 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原

19、始憑證。 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。1.1.5 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中咨工程建設監(jiān)理公司131、 維護國家和業(yè)主利益，按照“守法、誠信、公證、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、 執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、制度，正確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3、 施工監(jiān)理以質量為中心，牢固樹立質量第一的觀念，嚴把質量關。4、 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。5、 謙虛謹慎、熱情服務，認真聽取有關方面的意見，及

20、時改進工作。6、 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。7、 不在政府部門和施工、材料、設備等生產供應單位兼職。8、 堅持獨立自主地開展工作。1.2 監(jiān)理工作制度在施工階段監(jiān)理工程中，我公司建立了如下監(jiān)理工作制度：施工組織設計（施工方案）審核制度分包單位資格審核制度建筑材料、構配件及設備驗收管理制度。工程隱檢、預檢及分項分部工程驗收及簽認制度。工程項目監(jiān)理月報編制制度。施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度。砼及砂漿試塊制作與管理制度。工程項目監(jiān)理工作總結制度。1.2.1 施工組織設計（施工方案）審核制度中咨工程建設監(jiān)理公司14 施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，土建設施工中起指導作用，主要技術文件，承包單位應于

21、施工準備階段編制好施工組織設計交監(jiān)理單位審核。 對于規(guī)模較大或分期范圍的工程，暫時不具備編制施工組織設計條件時，可分期編制分項、分部工程施工方案，對技術復雜的，關鍵性的施工部位或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程、監(jiān)理單位可要求承包單位編制專項施工方案。 施工組織設計（施工方案）經(jīng)過承包單位技術總負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構審批。 項目監(jiān)理機構總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織及設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補充。 施工組織設計（施工方案）審核批準后，項目監(jiān)理機構要監(jiān)督承包單位嚴格執(zhí)行。如有修改和變動應取得項目監(jiān)理機構核準。1.2.2 分包單位資格審核及

22、簽認制度 總承包單位選定分包單位或建設單位直接選定分包單位后，都應將分包單位的資質資料及擬簽訂的分包合同送交項目監(jiān)理機構審查。 如發(fā)現(xiàn)分包單位所報送的資質資料有偽造不實情況或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力時，監(jiān)理應提出辭退分包單位，終止分包合同的建議。 總監(jiān)理工程師應對分包單位的資質資料進行調查核實，如同意使用分包單位時，應在分包單位報送的資格報審表上簽認，同意正式簽訂分包合同。中咨工程建設監(jiān)理公司15 未經(jīng)項目監(jiān)理機構審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。1.2.3 建筑材料、構配件及設備驗收管理制度 工程中使用的主要材料、建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家

23、及當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。必要時可由建設單位組織承包單位、監(jiān)理單位對生產廠家進行考察。 建筑原材料、構配件及一般設備，必須具備出廠合格證，材質和性能試驗單。有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等）還應具備復試合格證書。為了保證質量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應對各項質量證明文件進行審查外，還應根據(jù)有關工程質量管理文件的現(xiàn)定，對進場的實物采用平行檢驗或有見證取樣，送檢方式進行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時清除出施工工現(xiàn)場。 建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊、空調、自動控制、消防等工程的主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設、承包、監(jiān)理三

24、方人員共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時可對生產廠家進行考察。 重要的設備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機、電話總機、大型通風設備、制冷機、空壓機、壓縮機、大型水泵、計算機及自控系統(tǒng)設備等）于訂貨前，由建設單位組織承包、設計、監(jiān)理單位共同對廠家進行考察，達成一致意見后可訂貨。設備到貨后在安裝前由承包單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位代表共同檢驗。認為合格后方可安裝。 由建設單位直接供應的材料、構配件和設備，其中咨工程建設監(jiān)理公司16質量由建設單位承擔責任。但于安裝使用前仍應由建設單位會同承包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構配件和設備，并作好記錄。如認為合格將用于工程，如認為不合格時應由建

25、設單位提出意見，必要時可向建設單位提出書面文件，作為備忘錄。 重要設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應督促安裝單位，妥善保存，作為竣工檔案移交給建設單位。1.2.4 工程隱檢，預檢及分項、分部工程的驗收制度 工程的隱檢、預檢及分項分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的必要和重要的工作程序。監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到認真負責，一絲不茍。 要做好隱檢、預檢及分項分部工程的驗收，必須做好對工程質量的預控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有用的、有計劃的巡視檢查，事先應針對工程的實際情況，明確施工過程的關鍵工序，特殊工序，重要部位和關鍵控制點，在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合設計文件、施工圖紙，不

26、符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構配件及設備等所發(fā)生的問題。 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部痊，監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。 一般的隱檢、預檢工作可由監(jiān)理員或專業(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱檢、預檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程驗收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行。分部工程及重要的分項工程的驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并交待。 對于隱檢、預檢工程承包單位應組織有關人員進中咨工程建設監(jiān)理公司17行自檢，合格后填報有關報表及檢查記錄，送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對工程核查合格后與原報表上簽認，方可進行下道工序，不合格時通知承包單位整改，整改后重新報驗。

27、分項工程完成，并經(jīng)承包單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師對報驗的報表資料進行審核，并對完成的工程進行現(xiàn)場平行檢驗，如符合要求時應予簽認，如不符俁要求時不予簽認，并發(fā)出監(jiān)理通知 ，指令承包單位進行整改或返修，整改或返修完成后重新報驗。采暖、衛(wèi)生與燃氣、通風空調、弱電系統(tǒng)、電氣等工程的分項工程驗收簽認，必須在施工試驗檢驗完備并合格后進行。 分部工程完成后，承包單位應將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總，并對分部工程的質量等級進行評定，然后，將有關報表資料報送項目監(jiān)理機構審批簽認。1.2.5 工程項目監(jiān)理月報編制制度 項目監(jiān)理機構每月編制監(jiān)理月報，報送建設單位、監(jiān)理單位及有關部門。

28、監(jiān)理月報的主要內空是：a) 工程基本情況b) 承包單位項目組織系統(tǒng)c) 工程進度控制d) 工程質量控制e) 工程造價控制f) 材料、構配件、設備到場情況g) 合同管理h) 氣象記錄中咨工程建設監(jiān)理公司18i) 項目監(jiān)理工作j) 監(jiān)理工作小結監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責提供本專業(yè)的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)審閱把關。監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月 26 日至本月的 25日。原則上規(guī)定于次月的 5 日前送交建設單位、監(jiān)理單位及有關部門。1.2.6 施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，主要參加人員：a)建設單位駐施工現(xiàn)場代表b)承包

29、單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術負責人，各專業(yè)有關人員c)項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程及其他監(jiān)理人員。會議的議題根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況及各方的意見，選定密切聯(lián)系工程實際，重點突出，議程緊湊。議題范圍包括：a)會議上決議事項的執(zhí)行情況，如未完成應查明原因及其責任人，并研究和制定補救措施。b)檢查工程進展情況，并與計劃進度比較，如落后于計劃進度時應研究補救措施，同時制定下期進度目標。c)討論原材料、構配件和設備供應情況，存在的質量問題和如何進行改進。中咨工程建設監(jiān)理公司19d)檢查工程質量狀況，針對存在的質量問題，討論并制度改進措施。e)檢查工程量核定及工程款支付情況。f)通報違約及工

30、期，費用索賠的意見及處理情況。g)解決需要協(xié)調的有關事項。h)其他當前急需解決的，需要在會上研究的事項。項目監(jiān)理機構各有關人員應在會議召開之前，按專業(yè)或職務分工，對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調查，并對本次會議擬提出問題，提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)主持召開項目監(jiān)理機構全體人員會議，對如何開好例會作出布置與安排。會議紀要由總監(jiān)指定專人記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會議紀要。紀要文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確。監(jiān)理例會的會議紀要要經(jīng)總監(jiān)審查確認后打印，對打印后的成品要認真審查核對。收到會議紀要文件的各方應有簽收手續(xù)。如對紀要內容有異議時，應于收到文件后三日內向項目監(jiān)理部反饋。監(jiān)理例會會紀要

31、是工程監(jiān)理的重要文件，對建設各方都有約束力，并且在發(fā)生爭議或索賠時，是重要的法律文件，要妥善保存。專題工作會議a)專題工作會議是解決施工中的技術問題，管理及專業(yè)協(xié)調工作，而組織召開的會議。b)專題工作會議由總監(jiān)根據(jù)工作需要組織召開，由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。各有關單位的相中咨工程建設監(jiān)理公司20關專業(yè)人員參加。c)會議召開前，應做好各自的準備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加人員，準備會議資料，落實會議地點及時間，并發(fā)出會議通知，明確會議記錄人員及中心發(fā)言人。d)會議紀要編寫參照監(jiān)理例會的有關規(guī)定執(zhí)行。1.2.7 砼及砂漿試塊制作與管理制度 砼及砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護、試驗

32、等，均應按有關的專門的技術規(guī)程執(zhí)行。 砼及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場。 承包單位應將養(yǎng)護 7 日（夏季為 3 日） 、28 日的試塊進行試驗，并在試驗完 3 日內將試驗報告報送項目監(jiān)理機構。 根據(jù)國家及當?shù)卣ㄔO工程主管部門的有關規(guī)定，應將一定比例的砼或砂漿試塊進行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。 監(jiān)理工程師應認真審查核對承包單位報送的試驗結果報告，在未接到試驗成果報告或審核不合格，不得簽署工程質量合格或工程質量等級的文件。 對于砼或砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理和承包單位均應妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸檔。1.2.8 監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理項目部將向業(yè)主方提交的各類工作報告，

33、這是向業(yè)主方通報監(jiān)理工作情況的主要文字形式。各類報告將體中咨工程建設監(jiān)理公司21現(xiàn)合同規(guī)定范圍和業(yè)主委托事宜的工作過程和結果。也是項目監(jiān)理歸檔文件的重要組成部分。根據(jù)我公司在多個項目上的實踐，除按監(jiān)理規(guī)程向業(yè)主方報送的工作報告可根據(jù)工程實際需要的報告，綜合起來有如下幾類： 工程項目監(jiān)理規(guī)劃本規(guī)劃通常是在初設完成，監(jiān)理中標后，項目正式開工前由總監(jiān)理工程師組成各專業(yè)工程完成的一份總體規(guī)劃。它本身是監(jiān)理大綱的延伸和拓展。也是結合現(xiàn)場實際對原大綱的調整和完善，是報給業(yè)主方的第一份報告，也是監(jiān)理部對各階段監(jiān)理工作的總計劃。 監(jiān)理第一次工地會議會議紀要監(jiān)理部進場后，由業(yè)主方主持召開第一次工地會議。也是監(jiān)理

34、進行交底的首次會議，建設單位宣布項目總監(jiān)并向其授權總監(jiān)介紹監(jiān)理部人員及分工監(jiān)理工作內容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。有關報表的報審要求等，并由監(jiān)理單位編印會議紀要。 監(jiān)理例會及會議紀要例會每周召開一次，有四方負責人及代表參加，主要議題是上次會議決議落實情況，檢查未完事故及原因，工程進展情況，確定下一階段進度目標及實現(xiàn)目標的措施，材料、構配件和設備供應情況及有關問題、分包單位的管理協(xié)調問題、設計變更、洽商的主要問題、工程款的核定及財務支付問題等。會議由監(jiān)理部專人記錄，會后整理例會紀要。送業(yè)主及幾方領導，做為一周來工程進展及工作情況的簡報，也做為向有關領導的工作報告。 專題工地會議是為解決專項問

35、題的不定期會議，主要研究事關各方的大問題，目標管理中的主要制約因素，新技術、新材料中咨工程建設監(jiān)理公司22采用的研討，施工質量上的改進等重大問題的例會中分岐較大，不能取得共識的問題都需由專題會議解決，由監(jiān)理主持的專題會議，將向業(yè)主方提交會議紀要報告。 月、周監(jiān)理工作報告 除工程概況外，主要包涵施工基本情況，承包單位項目組織系統(tǒng)，工程進度、工程質量、工程計量及工程款支付，構配件與設備，合同其他事項的處理情況，項目監(jiān)理部機構與工作統(tǒng)計，本月監(jiān)理工作小結，意見和建議以及本期在施部位圖片和下月監(jiān)理工作重點等。我公司在一些重點工程項目上，除工作統(tǒng)計外增加了本月監(jiān)理工作大事記條例方式，逐日記錄了項目的有關

36、工作。同時根據(jù)業(yè)主要求可將有關“四控”及施工現(xiàn)場的情況以周報的形式及時報送業(yè)主。 向業(yè)主方提交的專題建議報告在工程進展過程中，作為業(yè)主方現(xiàn)場的代表，經(jīng)常會遇到一些問題，包括管理上的、計劃安排上的、技術上的、經(jīng)濟上的、投資控制分析方面的、工藝材料方面的以及對設計方的一些合理化建議，均是以“專題報告”的形式送交業(yè)主方參考。根據(jù)不同難度的工程，作為監(jiān)理方，將根據(jù)自身的經(jīng)驗教訓，向甲方提出建議。 監(jiān)理實施細則對于航站樓這樣大型工程項目，系統(tǒng)多、結構復雜，總監(jiān)將根據(jù)需要組織監(jiān)理工程編制專項監(jiān)理實施細則，以便更周密的對工程項目實施控制“細則”按規(guī)定要報送建設單位?！凹殑t”一般包括控制目標、關鍵工序、特殊工

37、序、重點部位、關鍵控制點及控制措施等。中咨工程建設監(jiān)理公司23根據(jù)以往的工作的實際情況，監(jiān)理部將向業(yè)主方提交地基施工、防水工程、主體結構施工、預應力施工、鋼筋機械連接與焊接、樓面地面工程、給排水工程、通風空調工程、供變電工程、電梯工程、裝飾工程、消防專項工程、行李分檢、登機橋、綜合布線、樓宇自控、航班顯示、離港系統(tǒng)、內部通訊系統(tǒng)、計算機信息集成、消防報警、氣體滅火、通門禁系統(tǒng)等近 30 份“細則”報告。 年度監(jiān)理工作小結和竣工后的監(jiān)理工作總報告監(jiān)理部將根據(jù)年度工程實際情況，系統(tǒng)總結一年來的工作情況，經(jīng)驗教訓，并對工程進行綜合評價。單項工程結束后，將向業(yè)主方提交，除“竣工報告”外的監(jiān)理工作總結報

38、告。應業(yè)主委托協(xié)助業(yè)主提交分系統(tǒng)工程竣工及驗收報告，供質檢部門和國家驗收部門審定。綜合上述，我公司承諾中標后的現(xiàn)場監(jiān)理部將按照大綱的內容向業(yè)主方提交上述各類報告。2.監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理工作總程序施工監(jiān)理工作總程序組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作簽定監(jiān)理合同施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議組織竣工驗收施工過程監(jiān)理簽署同意開工整理監(jiān)理資料，在有關竣工文件上簽字審核工程竣工結算工程保修期的監(jiān)理建設單位與承包單位簽定工程保修合同建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位中咨工程建設監(jiān)理公司243.監(jiān)理的組織機構我公司在以往同類工程的監(jiān)理人員配置指標為 8000

39、平方米/人，考慮到機場航站樓的規(guī)模差異以及我公司在其它類似工程規(guī)模的經(jīng)驗，我公司認為本項目的合理監(jiān)理人員配置指標應為 5000 平方米/人，因此本項目的總監(jiān)理人員數(shù)量應為 1416 人左右。配置計劃如下：基礎和主體工程階段：6-8 人主體和屋面工程階段：8-10 人設備安裝和裝飾工程階段：14-16 人中咨工程建設監(jiān)理公司25監(jiān)理人員配置計劃8101605101520基礎和主體工程階段主體和屋面工程階段設備安裝和裝飾工程階段監(jiān)理人數(shù)我公司在以往類似工程的監(jiān)理人員專業(yè)配置比率為土建：電氣：設備 = 2：1.5：1，實踐證明該比率是合理的。監(jiān)理人員配置比例45%22%33%土建設備電氣為了確保該工

40、程為優(yōu)質工程，我公司派出的專業(yè)監(jiān)理人員將基本為高級或中級工程師，并充分考慮人員的年齡結構合理性。并在公司本部專門針對本項目成立一各專家顧問組，專家顧問組主要是由項目管理方面、弱電集成方中咨工程建設監(jiān)理公司26面、網(wǎng)架鋼結構方面、玻璃幕墻方面、法律合同方面等的行業(yè)權威人士組成。專家組成員將定期到現(xiàn)場進行工作指導，也可應甲方邀請解決工程建設過程中需要咨詢解答的問題。3.1 總監(jiān)、副總監(jiān)及總監(jiān)代表 考慮到本工程項目的政治意義和工程的復雜程度，我公司認為擔任該項目的總監(jiān)理工程師應當具備豐富工程經(jīng)驗，具有技術、管理、經(jīng)濟、法律、威望等多方面能力，為此，我公司特從自己的數(shù)十名總監(jiān)理工程師人才庫中，優(yōu)選曾擔

41、任過類似工程監(jiān)理總監(jiān)及總監(jiān)代表的人員擬任本機場航站樓的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表。我公司相信這三位同志一定能夠勝任該項目的監(jiān)理的領導及組織工作。項目總監(jiān)能力0%50%100%學歷職稱外語水平國際慣例工程項目管理工程經(jīng)濟及法律工程技術一類二類三類四類3.2 監(jiān)理組織結構我公司在同類工程的監(jiān)理組織結構為矩陣制結構，各監(jiān)理工程師既受縱向的各項目組組長領導，又同時接受專家組、經(jīng)濟合同組、進度控制組的領導。該種結構具有加中咨工程建設監(jiān)理公司27強職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，集中調動監(jiān)理資源的有點，十分適合機場航站樓這樣的大型工程項目的監(jiān)理任務的完成，但在運行當中也存在雙重領導的弊病。根據(jù)

42、濟南遙墻機場航站樓的規(guī)模，我們認為選擇具有縱向一體化的直線職能制結構（u 型結構）更為適宜。這樣，每位監(jiān)理工程師的命令源具有唯一性。以下為為本項目設立的組織機構框圖中咨工程建設監(jiān)理公司26項項目目監(jiān)監(jiān)理理部部組組織織機機構構 led lcd crt cctv catvcn oas bas fas bms scspcs 山東濟南遙墻機場擴建工程航站樓項目監(jiān)理部 中咨工程建設監(jiān)理公司273.3 管理跨度與組織層次根據(jù)美國著名管理學家孔茨關于影響管理跨度職能的相近性、位置相近性、職能復雜性、指導與控制、協(xié)調、計劃工作這五個因素來考慮，以及我們承擔同類工程的經(jīng)驗，我們認為對于機場航站樓項目來說，影響總

43、監(jiān)理工程師的管理跨度因素的權數(shù)總和值在 25-27 之間，因此總監(jiān)理工程師的標準管理跨度人數(shù)不應超過 8 人。根據(jù)總監(jiān)理工程師管理跨度的測算，我們認為在基礎和主體結構工程階段，組織層次宜分為二個層次：第一層次，總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表；第二層次，各專業(yè)監(jiān)理工程師。土建工程師設備工程師電氣工程師.總監(jiān)在屋面工程開始后，我們認為組織層次應調整為三個層次：第一層次，總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表；第二層次，各專業(yè)監(jiān)理組組長；第三層次，各專業(yè)監(jiān)理工程師。中咨工程建設監(jiān)理公司28土建工程師1土建工程師2.土建專業(yè)負責人設備工程師1設備工程師2.設備專業(yè)負責人電氣工程師1電氣工程師2.電氣專業(yè)負責人

44、總監(jiān)四、四、 監(jiān)理的質量控制任務及方法監(jiān)理的質量控制任務及方法1、 監(jiān)理的質量控制目標本工程的質量目標為優(yōu)良，力爭獲得“魯班獎”。目前根據(jù)國家頒布的最新建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，工程質量評定分為合格、不合格兩種。本工程的建設目標是力爭“魯班獎”，因此，我們將在國標合格的基礎上，按照“創(chuàng)優(yōu)”工程的標準來監(jiān)督檢查施工單位的工程質量，并把此標準作為評定工程“優(yōu)良”的標準。在此前提下，根據(jù)我公司以往在相關工程建設監(jiān)理中的經(jīng)驗，將質量目標進行分解，制定了本工程的分部工程質量控制計劃，具體如下：中咨工程建設監(jiān)理公司29航站樓建筑工程質量計劃航站樓建筑工程質量計劃序號分部工程名稱質量目標目標要求1地基與

45、基礎工程優(yōu)良1.土方開挖中的主樓柱下樁基礎工程、灌注樁工程、周邊的鋼板樁護坡工程全部合格。2.所有分項工程必須符合驗評標準規(guī)定。3 地下卷材防水工程及防水砼工程必須優(yōu)良,保證不滲不漏。2主體工程優(yōu)良1.主體結構為板柱（框架）剪力墻(筒)結構體系。所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準規(guī)范全部合格。2.其中鋼筋（預應力）工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項目60%。3.主體結構中的柱、墻、梁、板全部達到優(yōu)良。3屋面工程優(yōu)良1.金屬鋼屋架及屋面板、混凝土大型屋架全部合格。2.所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量檢評標準規(guī)定，分項工程優(yōu)良項目60%。3.主

46、樓與指廊間的變形縫、指廊屋面的四道伸縮縫的施工，必須按設計及規(guī)范要求進行施工。4. 防水層施工完成后，對整個屋面進行澆水試驗,時間大于 2 小時,然后進行漏滲觀察。4地面與樓面工程優(yōu)良1.所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準規(guī)范。2.本工程有水泥樓面、高級防滑陶瓷磚樓面、花崗石樓面、局烯基復合地氈、架空地板樓面等，面層與基層的結合必須牢固,無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調無污染。5門窗工程爭創(chuàng)優(yōu)良1.所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準規(guī)范。2.鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，無銹蝕。6裝飾工程優(yōu)良1.所有分項工程,必須全部合格，優(yōu)良項目60

47、%。2.裝飾工程的每項工程必須先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。3.墻面、柱面采用水泥沙漿粉刷、乳膠漆、釉面磚、陽極氧化鋁框鑲玻璃、外包鋁板、紙面石膏板、吸音防火隔斷等墻面和花崗石墻面柱面等。必須根據(jù)各自獨特要求達到優(yōu)良。4.外墻面中的玻璃幕墻、金屬幕墻、外包鋁板、花崗石墻面等，必須根據(jù)各自要求標準, 達到優(yōu)良。5.裝飾工程特點是: 新型材料多,裝修要求高,是本工程中難度較大的工程, 必須嚴格把好質量關、材料關、工藝關, 必要時要推倒重來。7給排水及消防供水工程和排水工程優(yōu)良1.所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準的規(guī)定。2.局部集中電加熱設備、消防栓水泵、噴淋水泵

48、、水幕水泵及全部冷熱水管路的安裝、試運必須全部達到優(yōu)良。3.消防供水設施必須全部達到優(yōu)良。4.地下污水池、集水坑必須不滲不漏。5.污水泵和污水管路安裝必須達到優(yōu)良標準。8、通風、空調和采暖優(yōu)良1. 所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準規(guī)定。 。2. 空調系統(tǒng)的風機、風管、保溫、消聲等制做安裝質量必須達到優(yōu)良。3. 采暖系統(tǒng)的換熱器、散熱器、及全部管路安裝必須達到優(yōu)良。4. 空調系統(tǒng)的全自動機、電、儀一體化產品及微機必須達到優(yōu)良。9供配電優(yōu) 1.高壓真空開關、干式變壓器、空氣斷路器、干式靜電電容器必須全部中咨工程建設監(jiān)理公司30工程及建筑電氣安裝工程、弱電分項工程良 達到

49、行業(yè)標準和國家出廠標準, 安裝必須達到優(yōu)良。2.高低壓供電線路電纜必須達到國家標準, 安裝必須達到優(yōu)良。3.弱電各系統(tǒng)均達到設計功能。4.防雷及接地保護、避雷針、網(wǎng)及接地裝置安裝分項工程必須優(yōu)良。5.所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準規(guī)定。10電梯安裝工程和試運行爭創(chuàng)優(yōu)良1.所有分項工程必須符合 gb50300-2001 質量驗評標準規(guī)定且優(yōu)良項目50%。2.安全保護裝置及試運轉分項工程必須優(yōu)良。3.電梯、自動扶梯、自動步道及皮帶機行李轉盤等電氣安裝工程必須達到優(yōu)良。2、 質量控制體系為了保證各分部工程的優(yōu)良品質的實現(xiàn)，必須建立各分項工程的質量控制體系，對工序間進行有

50、效的控制。根據(jù)我公司在同類工程的分項工程質量控制的經(jīng)驗，并針對濟南遙墻機場航站樓的特點，我們認為應對下列各分項工程進行重點控制：1)模板工程（見表）2)鋼筋工程（見表）3)混凝土工程（見表）4)預應力鋼筋混凝土工程（見表）5)砌筑工程（見表）6)鋼屋架工程（見表）7)金屬屋面工程（見表）8)屋面保溫(隔熱)層工程（見表）9)整體樓、地面工程（見表）10) 大理石和花崗石地面工程（見表）11) 抗靜電地板工程（見表）12) 抹灰工程（見表）13) 鋁合金門窗工程（見表）14) 玻璃幕工程（見表）15) 金屬板墻面工程（見表）16) 天然花崗石、大理石墻面工程（見表）中咨工程建設監(jiān)理公司3117)

51、 貼面工程（見表）18) 涂料飾面工程（見表）19) 室內給水管道安裝工程（見表）20) 衛(wèi)生器具安裝工程（見表）21) 室內排水管道安裝工程（見表）22) 室內消防管道及設備安裝工程（見表）23) 室內消防氣體滅火系統(tǒng)管道及設備安裝工程（見表）24) 鋼管敷設及穿線工程（見表）25) 電纜橋架安裝工程（見表）26) 電力高、低壓及控制盤(柜)安裝工程（見表）27) 干式變壓器安裝工程（見表）28) 封閉母線安裝工程（見表）29) 照明裝置安裝工程（見表）30) 樓宇自控工程（見表）31) 消防滅火自控工程（見表）32) 電梯安裝工程（見表）33) 自動扶梯和自動人行道工程（見表）在施工的重要

52、階段，監(jiān)理應重點控制如下工程：1) 模板工程（見表）2) 鋼筋工程（見表）3) 混凝土工程（見表）4) 預應力鋼筋混凝土工程（見表）6）鋼屋架工程（見表）7）金屬屋面工程（見表）以下為具體說明中咨工程建設監(jiān)理公司32（1） 模板工程質量控制序號序號控制項目控制項目控制內容控制內容1準備工作 (1)學習有關圖紙和技術資料(2)學習施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量標準(3)對操作人員進行技術交流(4)編制模板設計、制定模板施工方案(5)底板超平放線、預埋固定模板支撐錨固筋2施工(1)模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性(2)現(xiàn)澆多層房屋和構造物、應采取分層分段支模的方法，安裝上層模板及其支撐下層模

53、塊應具有承受上層荷載的承載能力或加設支撐支架；上層支架的主柱對準、下層支架的主柱，當應采用懸吊模板與其撐結構的承載能力和剛度必須符求。(3)固定在模板上的予埋件和予留孔洞不得遺漏、安裝必須牢固位置準確。(4)模板安裝檢驗內容:軸線位置、方向順直、垂直、標高、截面尺寸、直立垂直度、相鄰板間錯口差、光面平整，穩(wěn)定性、縫隙等要達標。(5)大體積混凝土和立墻模板的拉桿,應使用螺栓和墊圈。(6)模板表面可涂石膏乳漿,肥皂水或脫膜劑以免粘連混凝土。(7)安裝模板應與安裝鋼筋工作配合進行只有妨礙綁扎鋼筋的模板,應該鋼筋安好后驗收合格后在安裝。(8)模板接縫均應嚴密不得漏漿,模板支立安裝要穩(wěn)定牢固,不得跑模和

54、漏漿。(9)安裝模板與腳手架之間不要發(fā)生聯(lián)系,以免引起模板走動。(10)重要構件或承重模板的拆除,應根據(jù)混凝土試件強度決定,具體天數(shù)應符合設計和有關規(guī)范的要求。(11)拆除模板時應注意保護混凝土表面和棱角。(12)灌注混凝土前應將模板的雜物和污垢清理干凈,并將原混凝土面或底模噴水濕潤。3質量評定 執(zhí)行有關質量驗評標準4資料整理 (1)予埋件隱蔽記錄(2)施工記錄(3)自檢記錄(4)質量評定記錄（2） 鋼筋工程質量控制序號序號 控制項目控制項目控制內容控制內容1準備工作 (1)學習有關圖紙、技術資料、操作規(guī)程和質量標準。(2)材料材質檢驗合格的質檢報告，鋼筋焊接合格報告，連接件試驗報告。(3)對

55、操作人員進行技術交底，上崗人員應有相應的上崗證。(4)加工和焊接設備的準備、保持完好狀態(tài)。2施工(1)鋼筋必須嚴格按照鋼筋類型,直徑大小、鋼號、批號分別堆放，應避免。銹蝕和污染。(2)鋼筋的級別、種類和直徑應按設計要求采用，不得擅自代換，加工的形狀尺寸須符合設計要求。中咨工程建設監(jiān)理公司33(3)鋼筋加工要求執(zhí)行施工規(guī)范。(4)鋼筋接頭形式采用搭接焊，冷擠壓連接，錐螺紋連接，綁扎連接，搭接長度及焊接連接質量要求按規(guī)范要求去作，實物抽驗要達標。(5)鋼筋交叉點應用鐵絲按雙對角線（十字線）綁扎結實，板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍的相交點全部扎牢外，中間部分交叉可間隔交錯扎牢，雙向受力筋必須全部扎牢，梁

56、和柱的箍筋，應與受力筋。垂直設置；箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開設置。(6)板和梁上下層鋼筋網(wǎng)片用骨架支撐，安裝好的骨架,應有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使灌注混凝土時不致變動,如剛度不夠應增加扎結或增加架立的鋼筋。(7)鋼筋搭接和焊接接頭位置應錯開,應按施工規(guī)范要求去作。(8)受力鋼筋的混凝土保護層厚度應符合設計和規(guī)范要求。(9)根據(jù)構造物設計圖要求的鋼筋類別,尺寸、根數(shù),間距,保護層,綁扎,同一截面接頭百分率,搭接長度,舊筋除銹等均應達標。(10)柱內的勁性柱的加工應有工廠加工送至工地安裝，工廠應有合格證明文件,安裝時位置要測量定位,垂直度要嚴格控制在規(guī)范要求內,上下部位置的固定應穩(wěn)定,接長

57、焊接要作切坡口電焊,焊接時要采用措施,防止因焊接而走形變位。(11)冷軋扭鋼筋使用要按設計和技術規(guī)程要求作,同于級鋼筋,可不做彎鉤,不許焊可綁扎,搭接長度為 1.2la。接頭位置同于其他筋,網(wǎng)片上下層可用鋼筋支架固定間距。(12)予應力筋的數(shù)量位置,間距、曲線的反變點,矢高與馬凳定位是否正確,固定端錨板,張拉端承重板是否與予應力筋垂直,位置固定是否牢靠準確,張拉端予留長度600mm 及保護措施,予應力筋不得有死彎及折線現(xiàn)象,破損處將油擦凈修復。3質量評定 執(zhí)行有關質量驗評標準,不合格的要返工處理。4資料整理 (1)材料材質合格證和檢驗報告,焊接接頭和連接接頭抽驗報告。(2)隱蔽工程檢查證。(3

58、)施工記錄(4)自檢記錄(5)質量評定記錄（3） 混凝土工程質量控制序號序號 控制項目控制項目控制內容控制內容1準備工作 (1)學習有關圖紙、技術資料、操作規(guī)程和質量標準。(2)編制施工組織設計,制定施工方案。(3)材料材質試驗和檢驗全部合格。(4)根據(jù)設計和施工組織設計要求全部采用使用商品砼,由攪拌站集中攪拌罐車運送泵送灌注。(5)對操作人員進行技術交底,技術工人要持證上崗。2施工(1)所有混凝土及鋼筋混凝土結構,均應滿足以下基本要求:強度、抗凍、抗?jié)B結構尺寸應符合設計要求;還要做到質量密實均勻,表面平整,無蜂窩、不露筋、不裂紋。(2)為保證砼的質量施工時應注意;混凝土用各項材料應符合相應的

59、國家標準及施工規(guī)范中有關規(guī)定;根據(jù)結構設計要求,通過計算和試驗確定混凝土配合比;施工時采用電子計算機控制機械集中攪拌,罐車運送,泵送澆注,插入式和平板式震搗器搗實,要做到攪拌均勻,振搗密實和及時養(yǎng)生。中咨工程建設監(jiān)理公司34(3)混凝土中摻用外加劑,磨細摻和料等技術措施時應按國家規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行。(4)混凝土的振搗要檢查,振搗方法,順序,棒住間距,插入深度,振搗時間,振搗工作要注意對梁、柱、板、鋼筋密集部位、錨具、錨盒、水、電予埋件及予埋鐵件及予埋插筋附近振搗情況,既不可漏振又不可造成位移和損傷。(5)澆灌混凝土泵送要注意可靠性和易性、防止墻管、禁止在混凝土中加水、不合格者嚴禁入模,混凝土澆

60、筑的厚度和上下兩層間隔時間不易過長,要嚴格控制并防止出現(xiàn)施工縫。(6)木工、鋼筋工澆筑中應跟班檢查,當發(fā)現(xiàn)有變形移位時應采取措施進行處理。(7)混凝土自高處傾落的自由高度,不應超過 2m,當澆筑高度超過 3m 時,應用串筒、溜管或溜槽使混凝土下落,防止產生離析現(xiàn)象。(8)大面積板澆注的混凝土要按施工方案分段跳躍式灌注順序,后澆帶混凝土標號要提高一級并摻入膨脹劑。(9)對已澆筑完的混凝土,應加以覆蓋和澆水養(yǎng)護。(10)冬季施工應按有關規(guī)范進行。3質量評定 執(zhí)行有關質量驗評標準,對缺陷進行修整,不合格的應返工處理。4資料整理 (1)材料合格證及試驗報告;試塊的壓強報告。(2)隱蔽工程驗收記錄。(3