《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》獅山中心城區(qū)綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、市政基礎設施工程市政監(jiān)23監(jiān) 理 規(guī) 劃2007年 9 月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容三、 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施四、 監(jiān)理工作計劃五、 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責六、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施七、 環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法八、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度第一章 工程概況一、本工程概況（一）、綜述工程名稱：建設地點：工程總投資：工程工期：工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達標,符合合同要求建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：承包單位：（二）、概況 1、工程特點概述本工程地點位于獅山鎮(zhèn)中心城區(qū),包括獅城路與321國道、紅星路與科技路交匯處、廣三高

2、速與321國道交匯處、鎮(zhèn)政府西側(cè)綠地綠化及園建工程。綠化工程主要種植小葉欖仁、盤架子、秋楓、大葉紫薇等喬木，本工程施工面多而散，苗木品種和數(shù)量都較多，需要做好周密合理的苗木進場計劃；2、本工程的主要設計內(nèi)容及主要工程數(shù)量：項目名稱單位數(shù)量綠化總面積平方米49027喬灌木株4261地被平方米39905噴淋管米250園路平方米2312.29第二章、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正

3、、科學”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎上，依據(jù)建設單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，全面實現(xiàn)本工程預定總目標。監(jiān)理工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務與協(xié)作目標。1、質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程。將根據(jù)設計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以

4、控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、投資控制目標投資控制目標把工程造價控制在投資預算范圍內(nèi)，即211.5105萬元人民幣，實現(xiàn)最佳效益。以建設單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設單位創(chuàng)造最佳的工程建設效益，實現(xiàn)合同投資目標。3、進度控制目標進度控制目標按施工合同規(guī)定的工期及階段目標實施進度控制。本工程工期要求是70日歷天。按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性供職計劃，尤其是對關鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施

5、工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。4、項目風險管理目標風險管理目標目標避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。進行項目風險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國家及地方的有關法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線等進行分析、預測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設立風險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標（1） 安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；（2） 文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良

6、樣板工程。具體目標實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務。具體目標以優(yōu)質(zhì)的服務，贏得業(yè)主信任，取得有關各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關于工程建設、監(jiān)理的法律、條例； 2、國家發(fā)布的關于工程建設的規(guī)范、規(guī)程、標準； 3、本工程有關的招標文件、施工圖紙； 4、建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同； 5、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同；6、建設工程質(zhì)量管理條例(國務院第279號令)；7、建設工程安全生產(chǎn)管理條例；8、工程建設監(jiān)理規(guī)范國家標準gb50319-2000；9、城市綠

7、化工程施工及驗收規(guī)范cjj/t82-9910、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-2005/j405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關工程造價管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關臨時項目。3、交付驗收有關工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb/503192000）、建設工程質(zhì)量管理條例（國務院第279號令）、建設工程

8、安全管理條例及國家、部委、廣東省有關部門頒布的有關法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與交樁和設計交底工作、審查承包施工單位提交的復測成果和施工圖設計； （6）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準工程開工報告，批準單項工程開（復）工報告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （1

9、0）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強到場重要建筑材料質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）

10、工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預埋件的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關部門； （19）按市建委有關文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準確計量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設計變更預算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 （25）對擬交工工程進

11、行檢查和初驗，提出初驗報告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收； （27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應責任； （30）、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書； （31）、簽發(fā)最終支付證書； （32）、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作 （33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他 。 第三章本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施一、 本工程的特點分析根據(jù)本工程的設計施工圖并結(jié)合現(xiàn)場考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗和

12、體會，認為本工程具有以下特點：1、設計上的特點： （1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。（2）本工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進行詳細的進苗計劃。2、施工現(xiàn)場的特點：（1）交通流量大，要注意做好安全防護措施，適當選擇施工時間，盡量減少施工影響交通的情況。（2）施工場地較開闊零散，較難封閉施工，要注意材料的堆放及安全。 二、本工程的重點及針對性措施1、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關鍵，是本工程的重點。安全施工是任何工程控制的重點，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工

13、種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。2、綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點。綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植是本工程的重點。具體措施如下：充分熟悉綠化圖紙，了解設計意圖，要求線條圓順、美觀；督促做好選苗工作，苗木必須嚴格按照設計要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對質(zhì)量要求也比較高。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場選苗；注意苗圃在運輸過程中的保護；在種植時，放

14、線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴格按要求施工，并做好養(yǎng)護；三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注意嚴格控制進場質(zhì)量。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時達到景觀效果，這是我們控制的重點、難點。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場調(diào)查，盡量選用符合設計要求的品種。在苗木訂購前一定要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理人員到苗場看苗，達到共識后才能訂購。要求施工單位在苗木運輸時要注意做好保護措施，防治枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強苗木養(yǎng)護工作，加快苗木的復壯成長。2、工期緊、景觀要求高，也是控制的重點、難點。本工程工作量大、而工期

15、只有35日歷天，施工現(xiàn)場交叉路口多，交通繁忙，為了確保工期定出以下措施：嚴格審查施工組織方案，特別是進度計劃的可行性、科學性方面，在保證措施（包括人員、機械、材料、施工方法等方面）上，作嚴格的審查；在實施過程中，進度計劃的落實上，從總進度計劃、階段性進度計劃、周進度，甚至每天進度上，均作加強督促落實；運用月計量手段，加強工程管理力度。建議業(yè)主加大拆遷工作，確保按時提供施工場地。注意事項及針對性措施根據(jù)本工程的具體特點及對本工程重點、難點的分析，制定如下針對性措施：1、監(jiān)理機構(gòu)人員配備必須合理，同時各專業(yè)要配套監(jiān)理機構(gòu)人員安排時必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。2、編制詳細的監(jiān)理

16、實施細則，指導現(xiàn)場的監(jiān)理工作；3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項措施的落實，從而保證本工程各控制目標的實現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。4、完善檢測及控制手段，確保施工質(zhì)量5、嚴格監(jiān)督做好測量控制工作，確保工程按設計要求順利完成。在測量監(jiān)理工程師的指導下，搞好測量交樁和測量復核，并在測量監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，做好各標段之間的聯(lián)測，將測量成果報總監(jiān)審批；各標段根據(jù)各自工程特點，進行控制點的加密，建立測量控制網(wǎng)，經(jīng)復測閉合后，將測量成果報總監(jiān)審批。測量監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工測量過程中，對每一分項工程必須作嚴格的監(jiān)測。6在安全文明施工方面，加強程序上的控制及措施的落實。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，

17、確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合本項目質(zhì)量、安全、投資目標和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準備

18、階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段）的劃分，我們計劃作好以下方面的工作：一、前期準備施工準備階段做到高起點、嚴要求、充分作好前期準備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全文明施工監(jiān)理專項方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責清楚，既有分工，又密切合作，強調(diào)團隊精神，加強整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預防為主，加強預控；4、認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；5、重點審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保

19、證措施的完善，在崗前培訓上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強檢查和督促；6、嚴格審查施工組織設計和有關專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進行論證，并作提前部署；7、對總體進度計劃的審查和關鍵線路各工序進度的控制；8、參加第一次工地會議及圖紙會審。9、檢查測量放線控制成果及保護措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： 1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 2 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 二

20、、施工階段作好過程控制1、熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測量放樣的復測和原材料（包括配合比）的檢驗試驗工作；3、嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴格執(zhí)行工序?qū)忩炛贫群臀ｋU源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關；7、加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；8、加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴格監(jiān)控關鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好

21、計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作1作好工程的交驗工作；2督促承包人作好竣工資料；3作好完工結(jié)算工作；4接到竣工驗收申請后，進行工程現(xiàn)場檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗收的其他工作；5、做好缺陷責任期的現(xiàn)場調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補工作。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)公司iso9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點、以往的監(jiān)理經(jīng)驗，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)，我公

22、司擬建立如下圖監(jiān)理組織機構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作。技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問組噴淋監(jiān)理組綠化種植監(jiān)理組操作實施系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)二、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置監(jiān)理職務姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師  （一）職能部門職責分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，各職能部門有效運作。1、管理決策系統(tǒng) 管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負責工程項目的質(zhì)量、安全管理、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保障系統(tǒng) 技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負責解決工程項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工

23、程項目達到經(jīng)濟上可行、技術(shù)上可靠、安全上穩(wěn)妥、質(zhì)量上保證。3、操作實施系統(tǒng) 操作實施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進度控制組、投資控制組、安全及文明施工管理控制組、信息資料管理監(jiān)控組組成，負責工程項目進度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全及文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進度控制組：負責施工過程中材料進場質(zhì)量的把關，控制施工過程各工序質(zhì)量；審核施工進度計劃，加強進度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負責整個工程施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關的協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負責合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預算，審核完成的工程量和進度款及進行工程竣工結(jié)算等。信息

24、資料控制組：負責工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責收發(fā)文件，負責現(xiàn)場的行政和后勤工作。三.監(jiān)理人員崗位職責根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關文件、方針、政策及有關規(guī)定。全面負責完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則、安全文明專項方案、旁站方

25、案。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關系。（5） 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（7） 審批承包商提交的施工組織設計、方案、進度計劃等重要文件。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（9） 審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會審；（10） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11）

26、 主持開工預備會議及工程例會。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會審。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。（15） 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16） 負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17） 審核簽認分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（19） 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領

27、導工作。（22） 公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場的管理工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。（3） 熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（4） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（5） 負責審查承包商提交的與本專業(yè)有關的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意

28、見。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標準，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（7） 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（8） 負責進場原材料、半成品、設備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。（9） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關的監(jiān)理報告。（11） 負責整理本專業(yè)的有關工程竣工驗收資料。（12） 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。參加工地例會。（13） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。4、測量監(jiān)理工程師崗位職責（

29、1） 熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（2） 根據(jù)國家規(guī)范標準，按項目總監(jiān)的安排，負責檢查復測各分部分項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實整改。（3） 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。（4） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。5、安全監(jiān)理工程師（1） 負責監(jiān)理部現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。（2） 審查施工組織設計中有關現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機構(gòu)，有無成都市注冊安全主任，區(qū)域安全責任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)

30、措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。（3） 審查安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。（4） 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（5） 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。（6） 每周監(jiān)理例會上分析安全監(jiān)理情況，指出安全文明施工存在的問題、安全隱患,明確整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知

31、單。（7） 評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。（8） 每月20日將安全監(jiān)理月報報公司安委會。（9） 參加公司每月安全檢查，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)安全隱患通知單，并監(jiān)督其按時整改完畢。（10） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。6、監(jiān)理員崗位職責a.熟悉和掌握有關技術(shù)規(guī)范、設計圖紙及有關試驗規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進行質(zhì)量控制；b.熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術(shù)要求，認真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進程等是否符合規(guī)范要求，對施工初期成品進行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時做好記錄；c.協(xié)助專業(yè)工程師檢查承包人的施工準備、施工放樣、質(zhì)量抽

32、樣檢測，認真做好旁站工作。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；d.當旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；e.認真做好工程進度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關監(jiān)理報表；f.一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關檢測資料，分析原因，上報主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時處理；g.完成主管專業(yè)監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。6、信息資料員

33、崗位職責 1）收集、管理所有監(jiān)理工程有關的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。 2）收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文紀錄。 3）負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)。 4）負責監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。 5）歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時間上交公司資料檔案室收存。6）熟悉使用微機進行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進行拷貝備份，并注意文件保密。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是

34、十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標分解以建設單位與施工單位簽定的工程承包合同價為目標。按部位、工序進行目標分解，控制設計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。（二）、投資控制原則1、工程造價的控制應以施工合同及變更、協(xié)議，工程設計文件及工程變更，價格信息，預算定額、取費標準、工期定額及國家、地方有關法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅持報驗資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計量。4、對有爭議的

35、工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對工程量和工程款的審核，應在施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的工序工程,填報工程量清單。3）監(jiān)理工程師對其申報工程量進行核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設單位、承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位依據(jù)已簽認的工程變更或施工方案如實進行計量。2、工程款支付 1）工程預付款 承包單位填寫

36、工程款支付申請表報監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付申請表。 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預付款。 2）月工程款支付 按月支付工程款（含工程進度款、設計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫（ ）月工程進度報審表報監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應支付的工程進度款、設計變更、洽商款、索賠款等的額度。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。3、設計變更、工程洽商管理 1）設計變更、工程洽商無論由誰提出和批準，均須

37、按設計變更、工程洽商的基本程序進行處理。 2）設計變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認后，承包單位方可執(zhí)行。 3）設計變更、洽商記錄的內(nèi)容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 4）設計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。 5）設計變更、工程洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。 6）分包工程的設計變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師進行審核后并簽署意見，建設單位確認。 7）設計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認，建設單位確認。 8）設

38、計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設單位、勘察設計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。 2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關事項。（四）、投資控制工作程序1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、部位工程已簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表90工程變更費用索賠費用等監(jiān)理

39、工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相符的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位共同協(xié)商確定相

40、應工程款支付計劃。 3、根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 4、對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。 5、通過風險分析，找出工程造價最易突破的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。 6、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 7、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8、通過工作聯(lián)系單與建設單位、承包單位溝通信息，提出工

41、程造價控制的建議。二、進度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進度控制的目標分解按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關鍵線路上的關鍵工序施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。（二）、進度控制原則1、 工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度；3、 應采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（三）、進度控制工作程序注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行

42、檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 否退回修改、基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施（四）、進度控制內(nèi)容1、審批進度計劃1、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)

43、件、設備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。3、進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設單位。2、進度計劃的實施監(jiān)督1、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知,要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。3、工程進度計劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析,召開有關各方協(xié)調(diào)會,研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應的調(diào)整措施,保證合同工期目標的實現(xiàn)。2、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采

44、取措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關費用索賠的建議。3、承包單位必須延長工期時,應填報工程延期申請表，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署工程延期審批表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（五）、進度控制的措施和方法1、 審批進度計劃（總計劃、月、周的計劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；2、 根據(jù)巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進度計劃進行檢查、比較、分析；3、 對拖延的進度進行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進度；4、 月報中應體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計

45、劃和重點控制的關鍵工序。三 、質(zhì)量目標和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標分解根據(jù)施工合同明確的質(zhì)量目標，按分項（工序）、分部、單位工程進行質(zhì)量目標分解。（二）、質(zhì)量控制原則 1、質(zhì)量管理應按本公司2000版iso9001質(zhì)量保證體系文件的各項要求進行。 2、堅持質(zhì)量第一、預防為主的方針，以預控為重點，對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，形成pdca循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。 3、以施工合同、設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。 4、對工程項目生產(chǎn)要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管

46、理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 5、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。6、對不合格的建筑材料、購配件和設備等堅決不準在工程上使用。7、加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。8、按規(guī)定頻率對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收，重點部位進行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。 核查承包單位的組織機構(gòu)設置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員

47、）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 對于關鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報工程技術(shù)文件報審表，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 當承包人采用新技術(shù)、新工藝時，應審查其提供的鑒定證明和確認文件。 雨施季節(jié)性施工方案應提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許

48、可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批分包單位資質(zhì)報審表。 4）審查施工實驗室和見證實驗室資質(zhì)是否符合要求。 5）查驗承包單位的測量放線 查驗施工導線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復核后簽認承包單位的施工測量放線報驗表。 6）工程材料的報驗 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關規(guī)定對原材料進行復試，并將復試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨工程物資進場報審表報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設單位到材料廠家實施考察。對于有關上級監(jiān)督部門認為有必要的及本工程關鍵材料必須按主管部門相關規(guī)定進行有見證取樣試驗。 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。 7）

49、簽認構(gòu)配件、設備報驗 承包單位應提供構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復試。 監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設備應參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 進場購配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫工程物資進場報驗表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 8）檢查進場的主要施工設備 承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后，使用（ ）月工、料、機動態(tài)表報監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。 對需要定期鑒定的設備（如儀器、儀表及計量設備等）

50、承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。 9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設備及現(xiàn)場管理進行檢查；對預拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 對施工過程中的關鍵工序、特殊工序設立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。 承包單位應將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復單，報監(jiān)理工程師進行復查。 2）、核查工

51、程預檢。 承包單位填寫預檢工程檢查紀錄報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對預檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查。 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）、驗收隱蔽工程 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎上將隱蔽工程檢查紀錄報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀錄，責成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。 4）、工序工程驗收 承包單位在一個工序工程完成后填寫分項/分部工程施工報驗表報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置紀錄，并由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的工序工程應重新進行驗收。 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。 5）、部位工程驗收 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工序工程質(zhì)量評定結(jié)果進行部位工程的質(zhì)量等級匯總評定。填寫分項/分部工程施工報驗表，并附部位工程質(zhì)量檢驗評定表，報監(jiān)理部簽認。3、工程竣工驗收 1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。 2）對需要