人力資源年工作總結(jié),人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)范文

1、2015人力資源年度工作總結(jié)，2015人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)范文,歡迎大家閱讀。202019-04-12一、公司人力資源管理體系的建立和完善:1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定:人力資源部于2015年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu), 分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公司的 定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)， 有針對性地對各部門 的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到 最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立:我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重 要的意義，所以人力資源部一直

2、致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體 系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)、公司管理制度匯編、公司工作流程匯編。其 中管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善， 人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢， 只需組織討論通過，即可印發(fā) 執(zhí)行;公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲；公司崗位職責(zé) 的調(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立：人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不 忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于2015年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司

3、績效考評制度草 案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，2015年將正式付諸實(shí)施。重新修訂了員工手冊。二、公司人員招聘工作：2015年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一 年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空 缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全 年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在2015年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會(huì)，其中 包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人 次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一 批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,歡

4、迎大家閱讀。202019-04-12總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不 足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作 風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中 起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推 進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力， 導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系 統(tǒng)地組織展開。綜上所述，2015年度人力資源部的工作是較有成

5、效的一年， 作 為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用， 我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自 身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的 作用和效能?！?015人力資源年度工作總結(jié)二】時(shí)間一晃而過，彈指之間，2015年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo) 與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù) 實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。 讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的 入職、離職手續(xù)

6、及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案 管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離 職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效 考核的評價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今 后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較2015 年相比，公司的入職率和離職率都有所下降， 續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸 減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化， 以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。 通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前 已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今 年年初對以往的

7、檔案從新整理歸類保存， 對個(gè)別人員存在漏洞的用工 手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也 保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出 7樓同事的考勤 記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考 勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資。每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績 表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工 資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在 開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳 亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的

8、錯(cuò)誤， 但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的 積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。,歡迎大家閱讀。202019-04-12我對我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng) 了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持 性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí) 施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。 對于以上幾點(diǎn)我 在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、希望能夠結(jié)合公司情 況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè) 精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化 包括兩個(gè)方面：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。、企業(yè)的工作環(huán) 境和生活環(huán)境。我們需要