施工工程上半年工作總結范本

1、202x施工工程上半年工作總結范本202x 202x施工工程上半年工作總結范文（精選3篇） 難忘的工作生活已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那么你有了解過工作總結嗎？以下是的202x施工工程上半年工作總結范文（精選3篇），僅供參考，歡送大家閱讀。 回憶過去的半年，在公司領導和工程領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx上半年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完

2、成了公司和工程部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作總結。 完成了工程總體和本錢測算工作;工程量的復核和變更的上報工作;迎接總公司第一次大檢查的準備工作;補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;完成半年經濟活動分析報表工作;各月的計量、結算、方案等工作。 上半年完成了一些工作，但大局部都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。 完善規(guī)章制度，使

3、工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，標準管理程序和標準，固化管理機制。做好與工程其他科室的業(yè)務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。 在方案編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值方案，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程方案的編排使各隊購的著，摸得到。保證方案的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。 工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比擬多的部門。為此

4、，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。 加強對分包隊伍的管理，對于我們xx管理型工程尤為重要，因此將加大招標采購的力度，標準分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原那么，躲避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。 我們工程科人員較少，一崗多職的局面使

5、上下業(yè)務比擬多，在一定程度上造成了深入現場少，對工程部的效勞、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對工程部的效勞監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作外表淺薄，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決工程部存在的問題。 建筑技術日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 在今后的工作中，我將團結全

6、科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術學習，不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式開展”的需要。 20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過

7、程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下： 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現的問題： 1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。 2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配

8、發(fā)。 3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。 在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣

9、不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的缺乏，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。 現場施工要能夠真正意識到平安生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，能夠做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫工程中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上

10、下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的.健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定具體的平安實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。 百年大計，質量為本。xx工程，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，

11、防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。 1、本錢控制 (1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。 (2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。 2、工程預付款 與xxx集團簽訂施工合同中的工程預付

12、款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安平安全工作、歡歡喜喜回家。 回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強

13、團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。 回憶這半年來的工作，我在公司領導的帶著下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進行總結。 1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。 2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖屢次調整出圖。 3、協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察

14、工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。 4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。 5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。 6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區(qū)景觀路網平面方案，小區(qū)綠化方案完成。 7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調整。 8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)現問題并與設計單位溝通解決 9、樓施工圖設計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。 10、完成總工辦的日常性工作，收集、總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。 1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。 2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的，這