《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》長沙市瑞寧花園小區(qū)房建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、長沙市瑞寧花園小區(qū)房建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1.1工程概況： 1.1.1 工程項目名稱：長沙市瑞寧花園房屋建造工程1.1.2 工程地點：長沙市桂花路南側(cè)1.1.3 概況：本工程位于長沙雨花區(qū)，曙光中路東側(cè)、北臨掛花路，建筑物分布形狀為菱形，建筑物使用高度為a級高層建筑，總用地面積18992.43m2，總建筑面積88552.53m2，其中地下室建筑面積15621.6m2，住宅建筑面積72930.93m2，商場建筑面積2339.35m2，總計車位463個，本工程擬建物包括4棟住宅樓（含商場）和三層地下建筑物，均按獨立的施工圖設(shè)計，主要為人工挖孔樁基礎(chǔ)和獨立柱基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計為甲級，設(shè)有綠化

2、庭院等設(shè)施。該項目由湖南宏天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司興建，中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院詳勘，中國航空工業(yè)第三設(shè)計研究院設(shè)計，長沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理；施工單位為湖南對外建設(shè)有限公司。1.1.4 工期要求：2006年12月2008年10月1.1.5 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良工程標準。本工程施工階段全過程的工程質(zhì)量、工期、投資控制、安全管理及主持工程調(diào)度會和各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。1.2工程特點：1.2.1 地下室為框架結(jié)構(gòu)，采用柱下獨立基礎(chǔ)，屋面、樓面采用梁板結(jié)構(gòu)，地下三層按甲六級人防設(shè)計，相對標高+0.000m相當(dāng)于絕對標高為65.45m，使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地下

3、室建筑抗震設(shè)防6度，設(shè)防類別為乙類，按四級框架抗震等級進行設(shè)計，鋼筋采用hrb400、hrb335、hrb235，地下室底板、豎壁、以及地下室樓面板均采用內(nèi)摻砼膨脹劑的補償收縮抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為s8，外墻、底板、室外頂板采用hz補償收縮防水砼，地下室抗浮錨桿按2×2m布置進行鉆孔施工。 . 1#棟為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防6度，抗震類別為丙類，根據(jù)工程地質(zhì)報告場地土類別為類，建筑使用高度為a級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，剪力墻抗震等級為三級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，樁凈長約為9m，且樁長不得小于6m，樁端持力層為中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖層，承載力特征

4、值為3600kpa，本工程采用樁徑有900mm、1000mm、1200mm、1300mm、1400mm五種，共計143根樁，鋼筋砼護壁厚150mm，樁端作擴大頭處理，樁身砼強度等級c30，鋼筋采用hrb335（）、hrb235（），人工挖孔樁驗孔時，應(yīng)進行樁端持力層檢驗。相對標高+0.000m相當(dāng)于絕對標高為65.0m。局部地下室設(shè)架空層，共22層，架空層高5.0，標準層高2.95，其中墻柱砼強度等級為c45c30，梁板砼強度等級為c40c25，鋼筋采用hrb400、hrb335、hrb235，砌體部分：外墻、梯面墻采用200厚mu10粘土多孔磚，m5混合砂漿砌筑，廚衛(wèi)、管道井、內(nèi)隔墻、分戶墻

5、等均采用mu10砼輕質(zhì)砌塊，m5混合砂漿砌筑,砌體施工質(zhì)量控制等級為b級。2#棟：主體為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防6度，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，-0.030以下框架及剪力墻抗震等級為二級，其余部位為三級，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，樁凈長約為9m，且樁長不得小于6m，樁端持力層為中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖層，承載力特征值為3600kpa，本工程采用樁徑有1000mm、1200mm、1500mm、1600mm、1700mm、1800mm、2200mm、2600mm八種，共計68根樁，鋼筋砼護壁厚150mm，樁端作擴大頭處理，樁身砼強度等級c35，鋼筋采用hrb335（）、hrb235（）

6、，人工挖孔樁驗孔時，應(yīng)進行樁端持力層檢驗。本棟相對標高+0.000m相當(dāng)于絕對標高為65.450m。局部地下室設(shè)架空層，共28層，架空層高5.0，標準層高2.95，其中墻柱砼強度等級為c45c30，梁板砼強度等級為c40c25，鋼筋采用hrb400、hrb335、hrb235，砌體部分：外墻、梯面墻采用200厚mu10粘土多孔磚，m5混合砂漿砌筑，廚衛(wèi)、管道井、內(nèi)隔墻、分戶墻等均采用mu10砼輕質(zhì)砌塊，m5混合砂漿砌筑，砌體施工質(zhì)量控制等級為b級。3#棟、4#棟：鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防6度，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，剪力墻抗震等級為三級，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，樁凈長約

7、為9m，且樁長不得小于6m，樁端持力層為中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖層，承載力特征值為3600kpa，本工程采用樁徑有900mm、1000mm、1200mm、1300mm四種，共計102根樁，鋼筋砼護壁厚150mm，樁端作擴大頭處理，樁身砼強度等級c30，鋼筋采用hrb335（）、hrb235（），人工挖孔樁驗孔時，應(yīng)進行樁端持力層檢驗。3#棟相對標高+0.000m相當(dāng)于絕對標高為65.0m、4#棟相對標高+0.000m相當(dāng)于絕對標高65.450m。局部地下室設(shè)架空層，共23層，架空層高5.0，標準層高2.95，其中墻柱砼強度等級為c45c30，梁板砼強度等級為c40c25，鋼筋采用hrb400、hrb3

8、35、hrb235，砌體部分：外墻、梯面墻采用200厚mu10粘土多孔磚，m5混合砂漿砌筑，廚衛(wèi)、管道井、內(nèi)隔墻、分戶墻等均采用mu10砼輕質(zhì)砌塊，m5混合砂漿砌筑，砌體施工質(zhì)量控制等級為b級。1.2.2 工程施工總體組織措施：依據(jù)此工程工期緊，施工難度大等主要特點。合理劃分施工段。強調(diào)工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)，監(jiān)理部監(jiān)督落實的管理方法。并根據(jù)施工進展的變化，動態(tài)組織施工； 1.2.3 安全、文明施工程度要求高，需保證行人過往和施工安全，同時減少施工噪音、渣土、污水等對周邊環(huán)境的影響。1.3工程主要施工階段的劃分：（1）施工準備階段；（2）施工階段； （3）交工及保修階段.二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和項目目標2

9、.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2.1.1監(jiān)理原則：我公司監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。2.1.2監(jiān)理工作依據(jù)：（1）工程施工承包合同；（2）工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；（3）本工程項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；（4）本工程勘察設(shè)計文件；（5）現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；（6）現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費標準；（7）國家及省、市有關(guān)法規(guī)、制度等。2.2監(jiān)理項目工作目標（1）投資目標：嚴格按合同履行監(jiān)理職責(zé)；（2）進度目標：按合同工

10、期控制；（3）質(zhì)量目標：質(zhì)量等級要求達到工程；（4）安全目標：嚴格按建設(shè)工程安全管理條例履行監(jiān)理職責(zé)。2.3監(jiān)理工作職責(zé)道德準則監(jiān)理工作人員在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的精神遵守以下職責(zé)準則。1、公正、公平、信譽第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主的利益，不損害承包人的利益，盡職、盡責(zé)地組織監(jiān)理工作。2、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責(zé)，對業(yè)主負責(zé)。3、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬，不得接受承包人的請客送禮，不得介紹施工隊、民工在本工程中分包或轉(zhuǎn)包，

11、不做有損業(yè)主利益和影響公正的事情。4、當(dāng)其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果。5、當(dāng)認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告。6、當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要勇于承認錯誤，及時更正錯誤。7、當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法利益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。三、本項目服務(wù)監(jiān)理機構(gòu)3.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置本公司將擬派遣15名監(jiān)理人員進駐監(jiān)理項目（如有調(diào)整再向指揮部匯報）。 總監(jiān):左育華 總監(jiān)代表: 戴雪明監(jiān) 理 員： 梁偉平 陳六和 水電專業(yè)監(jiān)理工程師： 譚 征 試驗及信息監(jiān)理工程師：朱 滔 測量專業(yè)監(jiān)理工程師： 劉 輝安全監(jiān)理工程師：

12、鄔 權(quán)土建專業(yè)監(jiān)理工程師：李嵩 張迅土建專業(yè)監(jiān)理工程師： 談岳義土建專業(yè)監(jiān)理工程師： 曾全益 土建專業(yè)監(jiān)理工程師： 高永明 監(jiān) 理 員： 易 鐸 熊志威 3.監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7）審核簽署承

13、包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師受權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

14、1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程峻工報告單；3）審查核簽竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總

15、監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署

16、原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.3監(jiān)理工作管理制度（1）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏；（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行；（3）開工報告審批制度

17、當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,報總監(jiān)理工程師審批；（4）材料、構(gòu)件進場檢驗及復(fù)檢的見證取樣送檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料、構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理審查記錄,并嚴格執(zhí)行見證取樣送檢的工作程序，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復(fù)查，不準使用不合格材料；（5）變更設(shè)計制度項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。在項目

18、監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成一致協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（6）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)相應(yīng)“工程質(zhì)量驗收評定標準”進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出報告報監(jiān)理工程

19、師，施工單位自檢合格基礎(chǔ)上提前24小時通知監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位等共同檢查簽認；（7）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量隱患部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴重的質(zhì)量問題或形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理；如檢查結(jié)果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理

20、工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；1. 特殊工程或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；2. 隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查以防意外。（8）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任：1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正；2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令

21、，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令；3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，或填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項分部工程檢驗認可書或竣工證書；4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”；5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（9）工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)計為工程質(zhì)量事故； 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施

22、工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位；質(zhì)量事故應(yīng)按以下程序處理:1)立即指令承包人暫停該工程的施工,并采取有效措施.2)承包人盡快提出工程質(zhì)量事故處理報告并上報監(jiān)理和業(yè)主,質(zhì)量事故報告詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失費用等。3)總監(jiān)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、檢測或驗算的基礎(chǔ)上，并征得原設(shè)計單位審核認可，對承包人提出的處理方案予以審查，報送業(yè)主批準后，指令承包人恢復(fù)該項工程施工。4)對承包人提出爭議的質(zhì)量事故責(zé)任，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員予以判定，明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例和支付方式。（10

23、）施工進度監(jiān)督及報告制度1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況；2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（11）投資監(jiān)督制度1)監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工序的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析；2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資；（12）監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)于月末提出本部每月的報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)用具體

24、數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（13）工程竣工驗收制度1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范、工程驗收標準以及合同、協(xié)議文件等；2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接；3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。4)工程的竣工驗收按“備案制”及城建檔案資料有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（14）監(jiān)理日志和會議制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施

25、工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄；2)監(jiān)理部每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。四、本項目主要監(jiān)理工作措施4.1投資控制方面組織措施：為瑞寧花園房建工程建立健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4.2質(zhì)量控制

26、方面組織措施：建立健全監(jiān)理控制責(zé)任制，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度。落實質(zhì)量控制的責(zé)任。按專業(yè)分工為土建工程、給排水工程、測量、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師，實施工程質(zhì)量終身質(zhì)量負責(zé)制。技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。4.3進度控制方面組織措施：落實進度控制總監(jiān)理工程師負責(zé)制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵

27、。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。五、工程投資控制實施方法 5.1工程量清單的管理 5.1.1工程量清單及工程量清單說明1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作效率、計量方式和方法。2）工程量清單數(shù)量是設(shè)計圖紙給定數(shù)量，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準，原則上不得超過經(jīng)過復(fù)測后核定的工程量清單上的數(shù)量。3）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更。 5.1.2工程量清單的使用和注意事項1）監(jiān)理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際發(fā)生的工程數(shù)量辦理。2）工程項目出現(xiàn)新增，其單價原工程報價單沒有的，由監(jiān)理部

28、、業(yè)主與承包商協(xié)商確定。5.2計量與支付程序5.2.1計量計量的原則:計量是對承包人已完成的工程數(shù)量進行計算和測量的過程。在計量過程中，必須滿足以下要求：1）只能對工程量清單中的所列項目進行計量。除變更工程以外，所有計量項目應(yīng)該是工程量清單中的所列項目，承包人必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細目所要求的“產(chǎn)品”才能組織計量工作。2）計量必須嚴格按合同文件中的計量規(guī)定進行，與計量有關(guān)的合同文件如下：技術(shù)規(guī)范；圖紙；工程量清單及前言；其它合同文件；3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。必須明確，計量的對象是合格品而不是次品，因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計量工作的前提和基

29、礎(chǔ)。 4）計量不觸動承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。盡管要求講計量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任。5.2.3、計量程序 計量方式采用監(jiān)理工程師、業(yè)主承包人及相關(guān)單位共同計量的辦法。5.2.4支付支付的原則:支付是承包人應(yīng)獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程應(yīng)滿足下列要求：1）質(zhì)量合格的已完工工程是支付的必備條件；2）變更項目必須有總監(jiān)理工程師的變更指令及工程洽商；3）各項支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；4）中期支付金額大于招標文件規(guī)定的中期支付證書要求的最低限額；5）任何工程款項的支付必須經(jīng)總監(jiān)理工程師的審批；6）支付不解除承包人合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任

30、和義務(wù)。 5.3工程支付的規(guī)定5.3.1前期支付：根據(jù)招標文件規(guī)定，本項目按規(guī)定條件支付工程預(yù)付款。5.3.2中期支付1）工程款：監(jiān)理工程師對中間計量表審查無誤后簽發(fā)中期支付證書。2）工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付結(jié)算通知書，以工程變更通知及其清單為依據(jù)；監(jiān)理工程師收到中間計量表并審查無誤后，依照工程變更令所確定的支付原則，參照變更清單，辦理支付。 3）索賠金額監(jiān)理工程師依據(jù)書面索賠審批表，簽發(fā)索賠的中期支付證明。索賠金額支付的貨幣種類和比例按合同有關(guān)規(guī)定及索賠審批書所確定的執(zhí)行。 5.3.3、工程交工支付 監(jiān)理工程師在收到承包人交工結(jié)算報告后的42天內(nèi)，完成對其報告中下列內(nèi)容的審查，確認后

31、向業(yè)主簽發(fā)交工支付證書。 按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值； 業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項； 按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額；5.3.4、最終支付 1）最終支付的準備工作 監(jiān)理工程師處理完結(jié)有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，主要從以下幾個方面：a、監(jiān)理工程師確認承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規(guī)范標準，向業(yè)主簽發(fā)該工程的支付證明；b、監(jiān)理工程師確認承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，向業(yè)主簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除剩余保留金的證明；c、確認已對符合合同文件規(guī)定的工程變更時間與費用索賠，價格調(diào)整等事宜，進行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。 監(jiān)理工程

32、師澄清整個工程各個階段的計量與支付，對此監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作；審核承包人的最終財務(wù)報告及其結(jié)算單。遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認的費用，應(yīng)及時通知承包人，并要求其提供所需的進一步資料與證明。2）最終支付證書文件 最終付款證書及說明最終支付的依據(jù)及計算方法； 監(jiān)理工程師確認按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額; 考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。 最終結(jié)算清單對應(yīng)本款a項中涉及的各種款額，列出相應(yīng)的一系列清單及表格。最終結(jié)算的證明資料 對應(yīng)本款b中涉及的各種清單及表格的款額，出相應(yīng)的一系圖紙

33、、計算資料、文件、發(fā)票等組成。5.4工程支付管理5.4.1中期支付證書 1）中期支付申請： 監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請后，對承包人申請從以下方面進行確認； 詳細列明根據(jù)合同規(guī)定承包人認為有權(quán)利得到的款項。 申請中涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，并一式六份。 2）中期支付申請的審定： 監(jiān)理工程師在收到承包人支付申請后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下方面的審定。 支付工程的質(zhì)量檢驗均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。 合同款項均滿足相應(yīng)合同技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。 所有款項計算與匯總均無誤。 3）簽發(fā)中期支付證書 監(jiān)理工程師審核并修訂承包人的支付申請后，向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書，副

34、本抄送承包人。 除了特殊項外（如：計日工、暫定金、費用索賠等），監(jiān)理工程師簽發(fā)的中期支付證書中的支付數(shù)量可以基本符合實際情況，不必過于精確。 監(jiān)理工程師應(yīng)通過任何一期中期付款證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已簽發(fā)的付款證書的錯誤進行糾正。 當(dāng)月工程支付款小于合同規(guī)定的最低限額時，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)中期支付證書。5.4.2最終支付證書 1）最終支付申請 承包人在獲得缺陷責(zé)任終止證書手28天內(nèi)監(jiān)理工程師提交的最終支付申請，又稱最終財務(wù)報告。 2）最終財務(wù)報告的審定 監(jiān)理工程師在收到承包人的最終財務(wù)報告的42天內(nèi)，完成下達工作及審定； 最終財務(wù)報告的格式和內(nèi)容，滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求。

35、承包人的系列結(jié)算清單，必須齊全、完整、相互關(guān)系清晰。 相應(yīng)的系列證明資料，有監(jiān)理工程師的簽字認可。 確認所有的計量與支付均沒有遺漏、重復(fù)并且計算準確，匯總無誤。 3）簽發(fā)最終支付證書 監(jiān)理工程師完成對承包人的最終報告及結(jié)算清單的審定后，向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書，并將副本抄送承包人。六、工程質(zhì)量控制實施方法6.1施工準備階段質(zhì)量控制實施方法（1）我公司中標后要做好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則的編制工作；（2）制定監(jiān)理工作流程；（3）進一步完善組織體系、組織機構(gòu)、明確崗位責(zé)任，主要是：確定管理層次。設(shè)定監(jiān)理崗位，做到無遺漏，崗位確定以后，明確各人的職責(zé)，責(zé)任和工作范圍；各崗位監(jiān)理人員進駐工地后及時與業(yè)主及承包

36、人建立聯(lián)系渠道； （4）熟悉圖紙，設(shè)計文件，施工承包合同文件； （5）制定各種監(jiān)理圖表。監(jiān)理在施工控制的過程中，需作大量的檢查，檢測工作。（6）審查承包人的管理機構(gòu)及負責(zé)人是否已到位；（7） 審查承包人質(zhì)量保證體系；對承包人質(zhì)量保證體系的審查包括二方面：一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機構(gòu)是否健全。二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善，要建立完善的分級負責(zé)質(zhì)量自檢的制度，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的運行；（8）審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃。人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員配套要符合投標書所列的要求。人員的數(shù)量、素質(zhì)及進場計劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進度計劃的需要；（

37、9）審查承包人已進場的設(shè)備情況，要登記各類設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格，生產(chǎn)能力和完好率； （10）審查承包人的進場材料及進貨來源； （11）審查承包人的施工定位放線工作； （12）審批承包人的施工技術(shù)方案和組織設(shè)計； （13）召開第一次工地會議；第一次工地會議有多方面的內(nèi)容，質(zhì)量控制方面的內(nèi)容有以下各項。 a、監(jiān)理工程師在會議上說明審查（上列各項）的內(nèi)容和結(jié)果。 b、在工地會議上指出，承包人開工準備方面存在的不足之處，并要求限期到位和補充。 c、在第一次工地會議上，明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及采用的監(jiān)理控制程序。并要求承包人在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。 6.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制

38、實施方法 根據(jù)工程特點和監(jiān)理范圍，采用動態(tài)的質(zhì)量控制方法，對質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、總結(jié)以求達到預(yù)期的質(zhì)量目標。6.2.1監(jiān)理預(yù)控 實行工程質(zhì)量預(yù)控就是對工程量較大、技術(shù)較復(fù)雜，以及對后續(xù)工程影響重大的分項、部位工程及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用等，制定出監(jiān)理預(yù)控方案，主要由預(yù)控施工措施和監(jiān)理現(xiàn)場檢驗方案組成。預(yù)控施工措施，既要審查分項、部位施工方案，更要在施工過程中推行工程質(zhì)量預(yù)控法，對于監(jiān)理現(xiàn)場檢驗方案設(shè)立監(jiān)理預(yù)控點，有重點地進行監(jiān)理預(yù)控。6.2.2質(zhì)量控制的基本步驟 駐地監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員

39、和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行： 1、工程開工報告在工程開工之前，項目監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報告并進行審批。工程開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。 （1）審查承包人開工申請報告。包括：該單項工程的施工負責(zé)人；工程所用各種材料的材料檢驗報告；采用的施工方案，和有關(guān)的施工圖；該工程施工用的設(shè)備機具、型號、規(guī)格、數(shù)量；事故預(yù)防措施等。 （2）監(jiān)理工程師在批準開工之前對承包人各項準備工作進行核實。對承包人提交的材料試驗按頻率做監(jiān)理抽檢試驗，對承包人所報的混凝土施工配合比等做出審查。

40、（3）對承包人所作的測量放樣做復(fù)核檢查。 2、工序質(zhì)量監(jiān)理工程批準開工后，施工監(jiān)理進入中間工序控制階段。主要的工作是工序檢驗。檢驗如下： （1）承包人工序自檢工序自檢由承包人獨立完成，并填寫檢驗表送監(jiān)理工程師檢查簽認。承包人完善的自檢體系是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分，承包人各級質(zhì)檢人員應(yīng)按照承包人質(zhì)量保證體系所規(guī)定的制度，由各級質(zhì)檢人員逐級進行質(zhì)量自檢，保證生產(chǎn)過程中有合格的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾正和返工，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系的正常運行。 （2）監(jiān)理工序檢查監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報告或在承包人自檢的同時到現(xiàn)場對工序進行檢測，對不合格的工序不得

41、進行下道工序施工。 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查認可的方式因工序的不同而不同。有平行檢查、旁站監(jiān)理、試驗抽檢等方式，如灌注混凝土等隱蔽工程采用旁站的方式，混凝土強度采用抽樣試驗。 （3）工序檢查認可 監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序開始和完工后的檢查驗收，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，后道工序不得進行。3、質(zhì)量缺陷處理（1）質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工過程中或完工以后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按下列方式處理： a、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，

42、應(yīng)及時發(fā)出警告指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備調(diào)換或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝； b、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工； c、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕進行此道工序檢查驗收，并要求承包人進行返工或處理。（2）質(zhì)量缺陷的判定方法 a、進行目測檢查，且目測檢查的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。 b、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不

43、能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員進行檢測測試，并根據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。c、當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請有關(guān)單位進行現(xiàn)場分析或驗算，以決定采取處理方案和措施。 （3）對任何質(zhì)量缺陷的修補：先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。 4、竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理工作竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要有三部分。第一，對工程作全面檢查，并對承包人的初驗申請報告簽署意見。第二，配合承包人整理、審查、簽訂竣工資料，也包括監(jiān)理方面的竣工匯編資料。第三，配合業(yè)主及主管部門做好竣工驗收工作中的一

44、切檢查和審核工作，其中包括是否符合工程備案制的要求。 5、整理匯編竣工資料。（1）整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料與質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)的資料應(yīng)包括：監(jiān)理工程師向業(yè)主所做的所有工作請示，工作總結(jié)匯報等；監(jiān)理工程師所收到的業(yè)主、設(shè)計等部門發(fā)來的通知、指令、會議紀要等文件；監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出的所有工地指令、通知、施工技術(shù)要求；監(jiān)理工程師對承包人提出的要求所作的書面批復(fù)等；所有工地現(xiàn)場會議的紀要；監(jiān)理工作日記等（2）監(jiān)理工程師對承包人方面所作的竣工資料作審查和簽認。包括所有的竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文件等。七、工程進度控制實施方法7.1進度計劃的審批7.1.1進度計劃編制的原則：工程進度計劃必須真實

45、、可靠并符合實際；清楚、明確并便于管理；表達施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范。7.1.2進度計劃的審批1、進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作按以下程序進行：（1）閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；（2）提出問題與承包人進行討論或澄清；（3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準。2、進度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性 施工總工期的安排應(yīng)符

46、合合同工期 各施工階段或分項工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料、設(shè)備的進場計劃是否協(xié)調(diào)； 易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；（2）計劃目標與施工能力的適應(yīng)性 各階段或分項工程計劃完成的工作量及投資額與承包人的設(shè)備，人力實際狀況相適應(yīng)。 各項施工方案和施工方法與承包人施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng)。 關(guān)鍵路線上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路線上的施工量安排相適應(yīng)。 專業(yè)監(jiān)理工程師將審查的初步檢查意見報總監(jiān)，總監(jiān)組織相應(yīng)人員研究復(fù)審后做出認可與否的批復(fù)。7.2進度計劃的檢查每周進度計劃檢查記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人按分項工

47、程、或工序?qū)嶋H進度進行記錄，并予以檢查。并考察施工人員、配備、施工機械設(shè)備的投入，對比實際進度和計劃進度，分析進度滯后原因，監(jiān)理部將以監(jiān)理月報的形式每月上報工程部，加強協(xié)調(diào)工作力度。每月工程進度報告公司駐地監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進度報告，報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（）概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；（）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；（）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；進度控制圖表監(jiān)理部應(yīng)編制和建立各

48、種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評估，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。7.3進度計劃的調(diào)整進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符合時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度

49、計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵路線上實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。加快工程進度承包人無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的交工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應(yīng)注意以下事項： 1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批

50、準； 2）因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負；4.對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)報告業(yè)主，必要時應(yīng)向業(yè)主建議對工程的一部分實行指令分包或者考慮更換承包人。5、施工進度計劃審查與進度監(jiān)理監(jiān)理部要詳細審查承包人的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致，監(jiān)理部必須檢查的項目至少包括： 1）承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是

51、否適當(dāng)； 2）承包人的機械設(shè)備進場總量是否符合合同的要求，能否滿足工程計劃的安排；所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠； 3）便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)； 4）勞動力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗人員的配置是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑并要求承包人提供這些人員的詳細資料以供審查； 5）計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠； 6）原材料是否滿足設(shè)計要求，配合比試驗是否真實可信。 7.4每月施工施工計劃的修改根據(jù)合同條

52、款的要求，承包人應(yīng)每個月對施工計劃進行一次修訂，如工程進度過于延緩，監(jiān)理部應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包人必須根據(jù)合同條款的要求提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，監(jiān)理應(yīng)指示承包人采取有效保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報告業(yè)主。八、合同及信息管理實施方法 8.1工程變更8.1.1變更程序 1）意向通知監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進行變更時，向承包人發(fā)出變更意向通知。內(nèi)容主要包括： 變更的工程項目、部位或合同文件內(nèi)容； 變更原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料； 要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜； 要求承包人向監(jiān)

53、理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來的影響的估價報告。 2）資料收集 監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，重大的工程變更請業(yè)主和設(shè)計單位參加。變更意向通知發(fā)出的同時，著手收集與變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。 3）費用評估 監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。 審核變更工程數(shù)量。 確定變更工程的單價及費率。 4）協(xié)商價格 監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對

54、工程變更費用評估的結(jié)果進行磋商。5）簽發(fā)工程變更令 變更資料齊全、變更價格確定之后，監(jiān)理工程師按“監(jiān)理實施細則”規(guī)定的權(quán)限會同業(yè)主，向承包人發(fā)出工程變更令（通知），工程變更令主要包括以下文件： 全套文件的目錄 工程變更令 工程變更說明 工程變更費用估計表 附件：變更前后的圖紙：業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預(yù)算報告；確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。8.1.2確定費用 1）工程數(shù)量 監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應(yīng)是： 變更通知及變更設(shè)計圖紙 專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計算 2）價格 監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程

55、單價與費率的方法 采用工程量清單內(nèi)的單價； 采用合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法； 采用國家、部、?。ㄊ校┘墮C構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價格參考書； 參考承包人預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商議定價格； 采用計日工方法； 由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費用不予補償。所節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。8.2爭端與仲裁8.2.1爭端的規(guī)定1）監(jiān)理工程師在收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。同時對爭議作出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，如果業(yè)主或承包人未在合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。3）合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。8.2.2仲裁的規(guī)定 監(jiān)理工程師做以下工作： 1）當(dāng)合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解。同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 2）在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行調(diào)查時，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。 3）在仲裁后執(zhí)行裁決。8.3 承包人的違約 8.3.1規(guī)定（1）當(dāng)承包人有下列事實，監(jiān)理工程師確認承