精益生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案

1、精益生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案、前言生產(chǎn)現(xiàn)場既承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的制造加工，也承擔(dān)著產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)的改善改進工作；既是公司所有生產(chǎn)信息（如產(chǎn)品產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息等）的銜接地，也是隱藏公司利潤潛力的聚集地。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司最基礎(chǔ)、也是最重要的活動之一，其水平的高低直接影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和公司的經(jīng)濟利益。為考察、掌握公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實際狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)勢與不足，挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的潛力，為公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升、生產(chǎn)成本的控制等打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特組織此次現(xiàn)場評價活動。二、現(xiàn)場評價小組的成員構(gòu)成此次現(xiàn)場評價行動由主管生產(chǎn)的副總XX

2、擔(dān)任組長，具體成員名單如下。副組長：XXX。組員：XXX,XXX,XXX,XXX,xxxo三、現(xiàn)場評價活動的時間與計劃1. 此次現(xiàn)場評價活動將從XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日開展。2. 現(xiàn)場評價活動的具體步驟及時間安排如下表所示?，F(xiàn)場評價活動時間安排表現(xiàn)場評價階段具體工作內(nèi)容開始階段1.組建現(xiàn)場評價小組2.確定現(xiàn)場評價的要素3.制訂調(diào)研計劃實施階段1.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具管理狀況2.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理狀況3.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況4.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制狀況5.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理狀況6.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理狀況7.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理狀況8.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的人員

3、管理狀況9.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理狀況收尾階段1.整理收集的資料2.對所收集的資料進行分析3.根據(jù)以往經(jīng)驗調(diào)整現(xiàn)場評價結(jié)果4.出具現(xiàn)場評價報告四、現(xiàn)場評價的執(zhí)行此次現(xiàn)場評價活動的方法釆用直接評價方法與間接評價方法相結(jié)合的方式進行。（一）使用直接評價法進行評價生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝管理、工位器具管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理、人員管理、5S管理9個方面，釆用直接評價方法進行考評。這9大方面作為生產(chǎn)現(xiàn)場的專項管理，每個專項管理包括若干項評價的內(nèi)容與要求。釆用直接評價法時，將每個專項管理的分值設(shè)為100分，再將分值一一分配到各項評價的內(nèi)容中，具體請參考下文的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（

4、直接評價法）。直接評價法不但能直接評價出各個專項管理的優(yōu)劣，還能夠?qū)?大專項管理分值綜合取平均分，從而可衡量出長期以來公司在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的優(yōu)劣情況。（二）使用間接評價法進行評價間接評價法是釆用與生產(chǎn)現(xiàn)場管理有密切管理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本指標(biāo)及配套指標(biāo)四個方面。間接評價方法的計算步驟如下。1. 根據(jù)相關(guān)歷史生產(chǎn)資料，計算每項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的評價指標(biāo)的具體數(shù)值，得分即為百分?jǐn)?shù)的分子值（例如：經(jīng)過計算，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為98%時，則這個指標(biāo)的評價得分為98分）。2. 將某項經(jīng)濟指標(biāo)的各個評價指標(biāo)的得分進行加總，并計算其算術(shù)平均值，所得分?jǐn)?shù)即為某一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的參考分?jǐn)?shù)。

5、3. 將四個方面的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的平均分?jǐn)?shù)進行綜合求和，得出生產(chǎn)現(xiàn)場的間接評價分?jǐn)?shù)，作為評價生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個參考因素。（三）劃分現(xiàn)場評價得分的等級評價生產(chǎn)現(xiàn)場時，生產(chǎn)現(xiàn)場的得分等級劃分，如下表所示。生產(chǎn)現(xiàn)場評價得分等級列表優(yōu)秀良好合格不合格90（含）100分80（含）90分70（含）80分70分以下五、生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素（一）直接評價法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素如下表所示。生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）專項管理項目（二）間接評價法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素如下所示。生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（間接評價法）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)評價指標(biāo)實際得分質(zhì)里指標(biāo)1.產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率2.優(yōu)等品及一等品的質(zhì)量合格率3.產(chǎn)品首件檢驗合格率4.半成品的質(zhì)量合格率單項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個評價指標(biāo)的平均得分）效率指標(biāo)1.生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率2.生產(chǎn)人員的勞動生產(chǎn)率3.定額工時的平均完成率4.工時的利用率單項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個評價指標(biāo)的平均得分）成本指標(biāo)1.原材料利用率2.單位產(chǎn)品的原材料消耗定額達(dá)成率3.單位產(chǎn)品的成本降低目標(biāo)達(dá)成率4.可比產(chǎn)品的工時定額達(dá)成率單項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個評價指標(biāo)的平均得分）配套指標(biāo)1.每日生產(chǎn)的產(chǎn)品均衡率2.生