只有1000元應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)-怎么創(chuàng)業(yè)

1、只有1000元應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)|怎么創(chuàng)業(yè)你手里有5萬、50萬、500萬，創(chuàng)業(yè)都不一定成功。現(xiàn)在只有1000元如何創(chuàng)業(yè)?你敢嗎?不敢的看過來!以下兩個(gè)年輕人用自己的例子給你證明了，千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是夢(mèng)，即使辛苦也值得。案例一(大學(xué)生鄭志)：大二的時(shí)候，趁著大一新生報(bào)道，將自己1500塊的生活費(fèi)拿去批發(fā)市場(chǎng)買了十套床上用品(床單、被套、枕芯、枕套，被子、褥子各一個(gè))，除了被子不是棉的外，其它的質(zhì)量都不比學(xué)校賣的差。我的價(jià)格是一套260元。學(xué)校賣的是550元，但是多一個(gè)床單、被套、枕套、棕墊。當(dāng)時(shí)學(xué)生普遍反映，學(xué)校賣的，不好看，質(zhì)量也很一般。第一天下午買回來放在宿舍之后，打算第二天開始賣。結(jié)果，晚上10點(diǎn)

2、了，我的一個(gè)室友在樓下玩雙節(jié)棍，一個(gè)送新生來報(bào)道的家長(zhǎng)找不到學(xué)校賣被子的地方，問我室友哪里有賣被子的，我室友回答說：我們宿舍啊，家長(zhǎng)還以為是開玩笑，結(jié)果第一單生意完成了。第二天去接待新生的同時(shí)，自己也推銷被子，自己賣了2套。同時(shí)有三個(gè)也是接待新生的同學(xué)幫我賣4套，每套給了他們30塊錢的傭金。我發(fā)現(xiàn)還是人多力量大啊。最后還剩下3套了，我跟我一室友說，要是你能賣出去，每套我給你50，結(jié)果第三天早上他吃完早飯，就領(lǐng)了4個(gè)人回來，都賣出去了。當(dāng)然，我這個(gè)還不算創(chuàng)業(yè)啊，只能說是學(xué)生時(shí)代的一次嘗試吧，畢竟投入和產(chǎn)出都不大。這是我曾經(jīng)的第一次小買賣，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有，奔著個(gè)想法就去了，希望各位不要嘲笑我啊。所

3、以，我想說錢少有錢少的辦法，況且厲害的人多的去了，甚至有人沒有投入就能創(chuàng)業(yè)成功。這個(gè)問題的提出者，也不一定像羅文說的那樣從你問這種問題，就可以知道，你還不適合創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橄裎疫@樣平庸的人都敢去嘗試。當(dāng)問到一千元如何創(chuàng)業(yè)，可能大多數(shù)人會(huì)覺得很荒謬，一千塊錢，在現(xiàn)代能干個(gè)啥，還想創(chuàng)業(yè)，死了這條心吧!。但如果換算一下，1000塊錢，1塊錢的包子可以買1000個(gè);2塊錢的發(fā)卡可以買500個(gè);5塊錢的拖鞋可以買200個(gè)不同的看待方式，就會(huì)得出不一樣的結(jié)論。案例二(白領(lǐng)黃芳艷)：我擺攤賣耳釘幾百元就開始了，進(jìn)價(jià)幾毛錢，賣三到五元，利潤(rùn)很高，很快就翻本了。后來我又進(jìn)貨賣包包，賣吊墜，進(jìn)貨1000元就可以開始。

4、我有份推銷化妝品的工作，都是業(yè)余時(shí)間賣的，我沒有把創(chuàng)業(yè)想得那么復(fù)雜，想到了我就去做。后來我看見夢(mèng)想服飾招網(wǎng)絡(luò)代理，我交600元做了代理，進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，我又開始在網(wǎng)絡(luò)上賣衣服，我曾經(jīng)一個(gè)月賣衣服利潤(rùn)達(dá)到了一萬元，由此我也對(duì)網(wǎng)商有些了解，現(xiàn)在準(zhǔn)備做自己的網(wǎng)店或者服裝店。打工也是學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)也是學(xué)習(xí)，都是為了提升自己能力。我覺得隨便一個(gè)小生意，你用心去做了，也不比打工差呀!關(guān)鍵看行不行動(dòng)。我們90后沒有這么多猶豫，自己行不行，找個(gè)小生意試下就知道了。成熟的時(shí)機(jī)，不太容易等到。創(chuàng)業(yè)需要精細(xì)考慮，但如果顧慮太多，要等所有的東西都準(zhǔn)備好，再開始創(chuàng)業(yè)，可能那一次的賺錢機(jī)會(huì)卻等不及你的漫長(zhǎng)準(zhǔn)備就自己先走了。我

5、們是平民，一無資金二無人脈，拼的是自己，不要嫌棄，哪怕你做的是再小再卑微的小項(xiàng)目，都要很認(rèn)真的滿懷信心地去做。創(chuàng)業(yè)需要全面分析精細(xì)考慮，但如果顧慮太多，要等到所有的條件都準(zhǔn)備好，再開始創(chuàng)業(yè)，那可能賺錢的機(jī)會(huì)已等不及你漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備就獨(dú)自先走了。幾千元的事，有40%把握就干，不逼一下自己，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己的潛力!國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)店遍地開，處處是商機(jī)，重要的是看你能不能把握的住，不要因?yàn)樽约菏掷锏腻X少了，就覺得自己不可能完成1000元如何創(chuàng)業(yè)這個(gè)難題。還記得肯德基那個(gè)可愛的老頭嗎?65歲的桑德斯上校才開始創(chuàng)業(yè)人生，沒有什么是你不能做的，只要想做，永遠(yuǎn)不會(huì)遲到。怕的是你不敢去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，連一步都夸

6、不出去?！就卣归喿x】對(duì)于很多新手創(chuàng)業(yè)者來說，其實(shí)有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，當(dāng)然，這也是可以理解的，畢竟新手創(chuàng)業(yè)開公司難免在很多問題上出現(xiàn)紕漏，但是這個(gè)問題一定要重視起來，畢竟開公司不是一個(gè)小事，但凡是創(chuàng)業(yè)的一定是想把公司經(jīng)營(yíng)好，并且有所收獲。而管理公司也是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中比較重要的一步，那么，新手創(chuàng)業(yè)怎么管理公司?下面小編來分享一些經(jīng)驗(yàn)。家庭式的管理中國(guó)人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖，才會(huì)效忠于家庭。初創(chuàng)企業(yè)要找到這種感覺，你的成功其實(shí)就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個(gè)人為家庭而努力，為家族而努力!家庭式的管理就是家長(zhǎng)&a

7、mp;mdash;—老板的親切感和對(duì)每個(gè)人的關(guān)心。小團(tuán)隊(duì)的管理靠感情，是在中國(guó)人的傳統(tǒng)管理基因里就有的。當(dāng)年巨人大廈轟然倒地的時(shí)候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在于他對(duì)這些員工的手足情兄弟情。制度越簡(jiǎn)單實(shí)用越好在之前初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章里面我一直在講，小公司最開始是不需要建立完善的制度的，在這個(gè)點(diǎn)上，我認(rèn)為馬云是錯(cuò)誤的。小公司的目的是要活下去，初創(chuàng)公司什么都不成熟，產(chǎn)品不成熟、團(tuán)隊(duì)不成熟，人員需要磨合。到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度，都難以確定。小公司、小企業(yè)不是不需要制度，而是需要適合它的制度，我覺得初創(chuàng)公司的管理制度

8、只需要一個(gè)獎(jiǎng)懲制度。管理層級(jí)扁平化小公司不要學(xué)像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級(jí)管理，而初創(chuàng)企業(yè)最需要的是扁平化的管理。創(chuàng)業(yè)初期老板要能與團(tuán)隊(duì)所有伙伴直接進(jìn)行溝通，以減少官僚作風(fēng)和降低溝通的成本。所以初創(chuàng)企業(yè)的管理叫——沒有層級(jí)。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。CEO不是擺設(shè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO都是親力親為的，創(chuàng)業(yè)者本身不可能讓一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幫你承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)CEO的職責(zé)，因?yàn)槿绻沁@樣的人才，他就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了。所以別指望別人做事，你只定所謂戰(zhàn)略，然后看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。初創(chuàng)企業(yè)老板永遠(yuǎn)記住紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。新手創(chuàng)業(yè)的管理叫老板的自我成長(zhǎng)初創(chuàng)企業(yè)的管理誤區(qū)就在于，老板想做大，老是希望請(qǐng)到所謂的高人高手。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不分清紅皂白，講企業(yè)架構(gòu)就好像沒有復(fù)雜的架構(gòu)企業(yè)就做不大，不請(qǐng)總經(jīng)理的企業(yè)就做不起來，董事長(zhǎng)只需要定戰(zhàn)略就可以了。但企業(yè)的架構(gòu)本身就因行業(yè)的不同而不同，因產(chǎn)品品類的不同而不同。特別是初創(chuàng)企業(yè)與成熟公司更是在企業(yè)架構(gòu)的設(shè)置上有天壤之別。初創(chuàng)企業(yè)如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。所以真正的管理，是我們老板或者創(chuàng)業(yè)者自我的成長(zhǎng)。你的自我成長(zhǎng)會(huì)培養(yǎng)出一群優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權(quán)期權(quán)，從一開始就把他們當(dāng)做創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么這種