2013年上半年市政工程部工作總結(jié)

1、2013 年上半年市政工程部工作總結(jié)2013 年上半年，市政工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度， 努力營造良好的工作環(huán)境， 在加速在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。本部門全體員工統(tǒng)一思想認識，明確責任目標，強化現(xiàn)場管理，各項工作都取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進一步提高?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：一、 各項目工程完成情況。上半年本部門負責組織建設(shè)的項目共4 項，累計完成總產(chǎn)值約1000 萬元。其中高廟110kv變電站場平（圍墻及站外道路）項目、下獨山污水提升泵站工程收尾零星項目已全部完工。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并將已完工程的結(jié)算書報

2、建設(shè)單位。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平（圍墻）工程，目前完成總量 80% 。蓮花小區(qū)三期圍墻項目8 月初進場，目前開展順利。二、 上半年的主要做法（一）市政工程部建設(shè)管理工作 1 、加強市政工程部建設(shè)管理。為了圓滿完成各工程項目，我部根據(jù)公司各項管理規(guī)定, 積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，本部明確了“干一項工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。 2 、加強成本控制意識，以“成本控制，集思廣益，群策群力”“成本控制沒有最佳，只有更佳”等指導思想，認真制定工作方案，積極發(fā)揮本部門各工作人員的踏實敬業(yè)精神。為了使

3、成本控制與施工管理工作順利開展，根據(jù)各項目進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務與人、材、機等物質(zhì)消耗通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、 加強農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作， 為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時按節(jié)點結(jié)算，及時發(fā)放勞務費，避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，采集過程中重要的圖片資料，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際同步。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。（二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我部嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的

4、規(guī)定，認真落實市政項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。認真抓好人員的管理。 我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配施工班組，合理分配工作任務，明確責任，避免返工。抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。抓好機械的管理工作。按照工程需要，合理安排機械作業(yè)，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力，提高工作效率，增加公司經(jīng)濟效益。施工方法上， 嚴格按照國

5、家規(guī)范和施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，認真對施工班組進行交底，保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計文件及施工規(guī)范,按要求進行施工。2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下3 項工作：完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育。并根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作

6、規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。加強現(xiàn)場安全管理。我部嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5 類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對成本方面的控制。加強對材料成本的管理。我部認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場，并做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

7、加強對人工、機械的成本管理。管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員和機械，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成成本增加。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我部根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，并嚴格按進度計劃施工，爭晴天、斗雨天，合理安排，科學組織施工，確保了工程進度按照工期要求順利推進。三、下半年的工作計劃和措施2013 年已經(jīng)過去一半，下半年的任務將更加艱巨，市政工程部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞今年的目標保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標，具體做到：1、努力推進在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平項目到了收尾階段，蓮花小區(qū)圍墻項目剛剛開始， 市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。2、進一步完善市政工程部的