質(zhì)量安全保證措施-2020年質(zhì)量管理工作計劃(定稿)

1、2020 年 xx項目部質(zhì)量管理工作計劃編制：審核：批準：四川xx 工程項目經(jīng)理部2020年5月4日1 2020 年質(zhì)量管理工作計劃2020 年項目部在建項目1 個，為 xx改擴建公路（二期）工程（簡稱 xx路），項目部將以“ 334 工程”為抓手，強化基礎、抓實基本功。抓實項目技術(shù)質(zhì)量的全過程管控，嚴格落實“首件制”，強化施工質(zhì)量的前期管理。修訂項目部的技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法，提升全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量責任，穩(wěn)步提升項目部的質(zhì)量管理水平。一、工程質(zhì)量指標1單位工程竣工（交工）一次驗收合格率100% ；2分項工程（或驗收批）合格率100% ；3預制 t梁、預制邊溝蓋板合格率100% ；4杜絕質(zhì)量

2、事故發(fā)生。二、創(chuàng)優(yōu)計劃依據(jù)中交 xx 技字2011xx 號關(guān)于精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)混凝土的評選辦法規(guī)定，因xx路為公路二級、三級、四級及通鄉(xiāng)公路，非新建和改、擴建高速公路工程，無特大橋、合同額1 億以上的大型橋梁，也無1000m以上的隧道，不滿足評選規(guī)模和技術(shù)等級要求，總包合同中也未約定創(chuàng)優(yōu)目標，因此本項目無創(chuàng)優(yōu)計劃。三、主要的質(zhì)量管理措施1. 完善體系建設，明確職責，強化獎懲。優(yōu)化調(diào)整技術(shù)質(zhì)量的組織管理機構(gòu)，從工程質(zhì)量部中剝離出質(zhì)量2 部，設置部門負責人，配備專職質(zhì)量員，并設置專人管理檔案資料；修訂技術(shù)質(zhì)量管理制度，重點對典型施工（首件制）管理辦法、技術(shù)質(zhì)量例會管理辦法、檔案資料管理辦法

3、、技術(shù)交底管理制度、技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法進行修訂，做到有據(jù)可循，明確職責，強化考核獎懲。2. 嚴格落實“首件制”，加強質(zhì)量前端管理。2020 年計劃開展水泥砼橋面鋪裝、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青砼下面層的“首件制”施工；結(jié)合項目停復工情況，針對時間間隔長、人員變化大的實際情況，對t梁預制、擋墻、樁基、墩柱也重新按“首件制”進行管理，重點抓首件方案及技術(shù)交底的編制、首件的組織實施、首件的總結(jié)三道關(guān)口，抓實質(zhì)量前端管理，通過樣板引路，形成標準化管理。3. 加強工程質(zhì)量通病治理，開展q c活動，提升質(zhì)量品質(zhì)。修訂 xx路 2020 年質(zhì)量通病治理手冊并組織開展培訓。對質(zhì)量通病進行分析歸類，從施工工藝、施工組

4、織和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)加強預防與治理，定期開展通病的總結(jié)分析，分類分級消除質(zhì)量通病。選定兩項 qc課題- 提高預制 t梁的觀感質(zhì)量，提高改性瀝青砼的壓實度，通過開展 qc活動，提升管理人員的素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，提升工程質(zhì)量品質(zhì)。4. 加強質(zhì)量內(nèi)控的管理力度。加強原材料的進場質(zhì)量檢驗、試驗檢測抽查等管控力度； 加強施工過程質(zhì)量督查， 抓好重要部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查；領導帶隊落實周、月質(zhì)量巡查，檢查不流于形式，壓實責任，直面問題，層層抓3 實質(zhì)量問題的銷號整改閉合； 加強對水泥商品砼、 瀝青商品砼的質(zhì)量監(jiān)督管理，對商品砼的原材料、配合比、拌合質(zhì)量、實體質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督；測量儀器、試驗儀器按周期及時標

5、定，每半年開展一次測量控制網(wǎng)的復核， 按頻次對高邊坡進行監(jiān)控監(jiān)測；每兩周開展一次實體質(zhì)量檢測，重點是水泥砼強度、鋼筋保護層厚度、路面結(jié)構(gòu)層的主控項目，并進行分析總結(jié)提升；完善南崗大橋bim模型，實現(xiàn)可視化施工技術(shù)交底，采取視頻信息化手段，隨時掌握南崗大橋的施工質(zhì)量；按時開好月度技術(shù)質(zhì)量例會，持續(xù)提高自身質(zhì)量管理水平。5. 修訂項目部的技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法，加大獎懲力度。結(jié)合局、公司的技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法，修訂項目部的獎懲辦法，突出領導的引領及責任效應， 細化分項工藝紀律執(zhí)行標準， 組織全員及分包隊伍進行宣貫，提高技術(shù)交底的編制質(zhì)量，加強過程管控，嚴格落實責任，加大技術(shù)質(zhì)量獎懲力度，觸及痛點。6. 加強

6、分包管理根據(jù)項目部的分包月度考核評價辦法，開展分包月度評價，對分包隊伍的技術(shù)質(zhì)量人員的到崗履約重點考核；施工現(xiàn)場嚴禁以包代管，重點抓好分包班組關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量管理，抓實技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法的落地，從工段負責人、管理人員、分包負責人，落實責任，層層傳遞壓力，確保工程質(zhì)量受控。 7. 制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點，嚴把關(guān)鍵分項的質(zhì)量控制。結(jié)合 xx路 2020 年的施工進度計劃，制定xx路的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對路面基層、路面面層，樁基、墩柱、蓋（系）梁、t 梁、橋面鋪裝等關(guān)鍵分項進行重點控制，嚴把關(guān)鍵工序和隱蔽工程管理，4 對關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)督管理；對關(guān)鍵分項的主控項目進行嚴控，像路面基層的壓實度

7、、厚度、7d 無側(cè)限抗壓強度；路面面層的壓實度、厚度、礦料級配、瀝青含量。8. 加強培訓學習，提升綜合素質(zhì)。制定授課計劃，重點開展工藝技術(shù)、質(zhì)量通病、測量、試驗、規(guī)范標準、技術(shù)質(zhì)量管理制度、造價等知識的培訓，將“總工講堂”與“導師帶徒”相結(jié)合，將集中授課與現(xiàn)場教學相結(jié)合，將外出交流與集中研討相結(jié)合，改進培訓形式、注重培訓質(zhì)量，多用看得懂的視頻、動畫、ppt授課。每周總工講堂安排兩次授課，并開展隨堂測試，評優(yōu)罰劣；對授課講師進行評價，采取獎勵激勵，調(diào)動授課人及聽課人的積極性。 2020年總工講堂的部分培訓課題序號培訓內(nèi)容授課人1 2020 年公司技術(shù)質(zhì)量工作會文件宣貫2 2020 年局技術(shù)質(zhì)量獎

8、懲辦法及雙標宣貫3 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準jtgf80/1-2017 宣貫4 線性工程道路參數(shù)復核及計算5 公司施工組織設計管理標準及一航局一等獎施組的學習6 公路工程竣交工驗收辦法實施細則（交通部【2010】65 號文）7 設計變更及報價的標準及程序、辦理簽證的標準及程序、檔案資料的管理8 一航局線性工程項目管理標準化控制要點5 9 水泥砼、瀝青砼配合比設計及全過程的試驗質(zhì)量控制10 道路、橋梁質(zhì)量通病治理1 11 道路、橋梁質(zhì)量通病治理2 12 路面底基層、基層、瀝青砼面層施工質(zhì)量控制技術(shù)13 土工試驗14 bim 技術(shù)在路橋中的應用15 公路工程施工技術(shù)（以擋墻、高墩翻模、橋面系等本項目的關(guān)鍵施工內(nèi)容）16 首件制、施工方案、危大方案的管理辦法及標準17 線性工程測量控制9. 規(guī)范檔案資料的整理移交，實現(xiàn)標準化管理。針對檔案資料的管理， 結(jié)合局檔案管理標準化手冊的規(guī)定，組織各部門學習， 安排專人負責檔案資料。 每月月末由工程部提供月度形象進度，工程部、質(zhì)量部、試驗、測量等部門負責人核查本部門的資料，并對資料的及時性、準確性負全責，每