車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

1、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。一、總則1、 為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制定本細則。2、各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證文明的生產(chǎn)環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。二、檢查細則項目考核內(nèi)容及扣分標準設備

2、（20分）1、設備擦拭不干凈；扣2 分2、設備有銹蝕斑點、泄露、油漬等；扣2 分3、設備工作臺面不清潔，有雜物；扣2 分4、設備電器箱、柜、站泄露、有油漬、有積塵；扣2 分5、設備工位器具擺放不整齊；扣2 分6、設備開關按鈕損壞；扣4 分7、設備器具擺放不整齊、沒有順序；扣2 分8、設備操作指導書及日常保養(yǎng)記錄丟失、臟污、損壞；扣4 分地面（24分）1、作業(yè)場地通道不暢通；扣2 分2、工作場地有煙頭；扣2 分3、材料、構件沒有標識；扣2 分4、材料碼放不整齊；扣2 分5、料架、推車擺放不整齊、不合理；扣2 分6、臟污沒有及時清理；扣2 分7、工作場地沒有清掃干凈；扣2 分8、洗手池臟亂；扣2

3、分10、洗手池有長流水及堵塞現(xiàn)象；扣2 分11、工裝、模具、包裝物等沒有定點擺放；扣2 分12、垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢；扣2 分墻壁（14分）1、墻面不清潔，有亂寫、亂畫、亂貼及亂拉亂扯現(xiàn)象；扣2 分2、墻壁槽里有雜亂物品及臟物；扣4 分3、墻上有明顯污漬；扣2 分4、墻壁上電燈、電扇、電柜損壞；扣2 分5、墻壁上電扇、電柜有較厚積灰；扣2 分6、墻壁上看板不整潔，有亂寫亂畫現(xiàn)象；扣2 分工具柜（8 分）1、工具柜內(nèi)物品擺放不整齊；扣2 分2、3、工具柜內(nèi)、外放置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等；扣2 分4、5、工具柜上亂寫亂畫，未擦拭干凈；扣2 分6、工具柜油污多；扣1 分7、8、工具柜上（

4、或下）放有非生產(chǎn)物品；扣1 分安全（24分）1、員工沒有按要求佩戴勞保用品；扣1 分2、生產(chǎn)車間有明線頭或私接亂拉電線；扣2 分3、機器有漏電現(xiàn)象；扣1 分4、5、滅火器布置不合理且不在使用期限內(nèi)；扣1 分6、7、油、氣、水管道跑冒滴漏；扣1 分8、9、員工沒有按工藝操作指導書要求進行作業(yè)；扣1 分10、危險區(qū)域或物品沒有警惕標識；扣1 分11、12、叉車、拖拉機等機動車隨意停放、員工隨意開叉車、叉車速度過快；扣 1 分13、氣瓶未按照要求規(guī)范擺放；扣1 分10. 天車掛鉤停放在過道中間；扣2 分11. 天車掛鉤止退鉤按照要求配備；有缺失的扣除2 分12. 龍門夾軌器在龍門停止工作狀態(tài)要及時鎖

5、緊固定，6 級以上大風狀態(tài)室外禁止使用；在禁用狀態(tài)或無人作業(yè)期間，發(fā)現(xiàn)夾軌器未固定的；扣除2 分13. 龍門起重量限制器、起升高度限制器、緩沖裝置等安全防護裝置失效；扣除 2 分14. 吊裝用鋼絲繩與吊裝構件重量相匹配，無斷絲現(xiàn)象，吊裝狀態(tài)平衡，如不符合要求；扣除1 分15. 吊裝、倒運貨物構件處于不安全狀態(tài)；扣除1 分16. 設備用電沒有按照三級安全配電要求使用；扣除2 分17. 電動車、自行車停放在車間；扣 1 分18. 安全通道不及時清理、存放物品、構件；扣1 分19. 配電箱不按要求接線，配電箱門不按照要求及時閉合；扣1分20. 便攜式（移動式）插排沒有配備插頭接線情況；扣除1 分員工

6、行為（10分）1、員工在車間內(nèi)穿拖鞋、背心、短褲；扣2 分2、員工在車間嬉戲打鬧現(xiàn)象；扣2 分3、員工在車間酗酒、打架斗毆或辱罵他人；扣4 分4、員工在車間內(nèi)流動吸煙，扣2 分三、考核辦法考核共分六大項，滿分100 分，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數(shù)。車間每周不定期對各班組的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，對各班組進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70 分以下為差，對相關直接責任人罰款30 元，表現(xiàn)最差的班組長罰款20 元；評分在 70-90 分為良好， 不獎不罰； 評分超過 90 分的為優(yōu)秀，獎相關直接責任人30 元，獎最好的班組長20元。每次檢查出來的不符合項，車間進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款20 元，每一項對班組長罰款10 元。備注： 1. 對亂停放自行車、電動車、配電箱不閉合不按照要求接線、不按要求佩戴安全帽、機床操作人員在機器轉(zhuǎn)動時違規(guī)戴手套、機動車停放在安全通道的每次對責任人罰款10 元。2. 對龍門使用區(qū)域各負責班組，每發(fā)現(xiàn)一項不符合項（吊鉤止檔器脫落、缺失；夾軌器未按照規(guī)定要求在不使