銀行人力資源部工作總結4篇

1、2017銀行人力資源部工作總結4篇上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:一、仔細選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調(diào)整。某年初，在去年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部某個支行，某個市分行內(nèi)設機構，多少人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)

2、整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。二是面對全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面對全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為某年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達多少人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公告等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是某月份，市分行面對市直網(wǎng)點

3、公開招聘了名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行某年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本

4、行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的%。市分行機關部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的%。市分行一般員工為副職的%?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資13某年元，其中比較高為八里湖支行，人均90余元，最低為德安支行，人均90余元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為某年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有多少人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加

5、90余元，低的每人每月增加90余元，平均每人每月增加90余元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。某月份，對我行名內(nèi)退人員調(diào)整生活費，每人每月比較高增加90余元，最低增加90余元，全行共增加1105元。某月份，再次調(diào)整名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月比較高增加90余元，最低增加90余元，全行共增加5890余元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加7090余元生活費，人均月增加90余元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調(diào)整，從某年某月某日起執(zhí)行，每人每月增加90余元。三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批

6、了全行-某年度名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，某年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了1890余元工資。三、合理規(guī)化，機構改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。二是擬增設市分行內(nèi)設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和

7、銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農(nóng)總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設機構。四是仔細組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測

8、評工作?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作，是今后我行機構調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務、科技、個人業(yè)務等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領導小組。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行某個參評網(wǎng)點測評結果為：a+類1個、a-類1個、b類某個、c+類某個、c類某個、c-類某個。四、扎實穩(wěn)健，黨建工作不斷推進為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。一是做好了

9、全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設黨支部某個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有某個，占總數(shù)的%，達標支部某個，占總數(shù)的%，末出現(xiàn)不達標支部。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗名，2021年初，對全市農(nóng)行名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人90余元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。三是黨員學習手冊(第二冊)如期出版。某年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓手冊成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的黨員學習手冊1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進

10、性教育的調(diào)查準備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)31號、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作列入重要議事日程，并進行了仔細細致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內(nèi)容，確保先進性教育活動各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組”，下設辦公室。五是仔細做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，總行、省分

11、行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。五、結合實際，教育培訓工作有新進展繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一

12、套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善。二是仔細制定培訓計劃。2021年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了某年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。三是根據(jù)省分行的安排，我們還立馬組織有關業(yè)務人員立馬參加了省分行干校以上的學習班學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有多少人次參加。六、掌

13、握政策，立馬做好職稱評聘工作由于從某年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部仔細按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了仔細細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作。經(jīng)過初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業(yè)技術資格人員名(第一批名、第二批9名)，其中：經(jīng)濟師名，會計師5名，政工師1名，技師4名。二是完成了初級技術職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級專業(yè)技術資格人員名，其中：助理經(jīng)濟師名，助理會計師名，經(jīng)濟員1名，會計員2名。七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作上

14、半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A工作：在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)53號文件，就當前老干部工作有關事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。在勞動合同管理方面，立馬對到期的勞動合同下發(fā)續(xù)訂合同意向通知書，并與多少人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。在機構管理方面，某月份，對全市農(nóng)行各級機構共某個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了年檢，并對需變更事項立馬辦理了變更手續(xù)。在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人

15、臺帳和補充養(yǎng)老保險臺帳，做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳證相符。至某年某月末，我行共繳納基本養(yǎng)老保險基金29574百元，繳納補充養(yǎng)老保險基金14294百元。二是建立補充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)。2021年初，按要求將全市農(nóng)行位員工的補充養(yǎng)老信息輸入微機管理，從而使補充養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、科學化。三是完成了全行某年調(diào)整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作。在自律監(jiān)管方面，于某月26-某日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內(nèi)容，逐一進行仔細檢查和督導。這次檢查總體情況良好，對于個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改，共下發(fā)整改意見25條?？傊习肽晡也吭诼男泄ぷ?/p>

16、職責、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。銀行人力資源部工作總結范文2017銀行人力資源部工作總結（2）上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:一、仔細選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革

17、，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調(diào)整。某年初，在去年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部某個支行，某個市分行內(nèi)設機構，多少人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。二是面對全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面對全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為某年確認的全市農(nóng)行

18、科級后備干部。參加競聘人數(shù)達多少人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公告等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是某月份，市分行面對市直網(wǎng)點公開招聘了名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠

19、桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行某年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵?、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的%。市分行機關部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的%。市分行一

20、般員工為副職的%?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資13某年元，其中比較高為八里湖支行，人均90余元，最低為德安支行，人均90余元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為某年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有多少人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加90余元，低的每人每月增加90余元，平均每人每月增加90余元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。某月份，對我行名內(nèi)退人員調(diào)整生活費，每人每月比較高增加90余元，最低增加90余元，全行共增加1105元。某月份，再次調(diào)整名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月比較高增加90余元，最

21、低增加90余元，全行共增加5890余元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加7090余元生活費，人均月增加90余元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調(diào)整，從某年某月某日起執(zhí)行，每人每月增加90余元。三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行-某年度名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，某年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了1890余元工資。三、合理規(guī)化，機構改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)

22、有機構繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。二是擬增設市分行內(nèi)設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯

23、陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農(nóng)總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設機構。四是仔細組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作，是今后我行機構調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務、科技、個人業(yè)務等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領導小組。通過近一個多月的精心組織測評，最終

24、全市農(nóng)行某個參評網(wǎng)點測評結果為：a+類1個、a-類1個、b類某個、c+類某個、c類某個、c-類某個。四、扎實穩(wěn)健，黨建工作不斷推進為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設黨支部某個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有某個，占總數(shù)的%，達標支部某個，占總數(shù)的%，末出現(xiàn)不達標支部。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗名，2021年初，對全市農(nóng)行名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報

25、表彰，并從黨費獎勵每人90余元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。三是黨員學習手冊(第二冊)如期出版。某年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓手冊成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的黨員學習手冊1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調(diào)查準備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)31號、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作列入重要議事日程，并進行了仔細細致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內(nèi)容，確保先進性教育活動各項準備工

26、作到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組”，下設辦公室。五是仔細做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中

27、確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。五、結合實際，教育培訓工作有新進展繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善。二是仔細制定培訓計劃。2021年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據(jù)各部門提出的意見

28、和建議，提出了某年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。三是根據(jù)省分行的安排，我們還立馬組織有關業(yè)務人員立馬參加了省分行干校以上的學習班學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有多少人次參加。六、掌握政策，立馬做好職稱評聘工作由于從某年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部仔細按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了仔細細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作。經(jīng)過初步摸底

29、、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業(yè)技術資格人員名(第一批名、第二批9名)，其中：經(jīng)濟師名，會計師5名，政工師1名，技師4名。二是完成了初級技術職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級專業(yè)技術資格人員名，其中：助理經(jīng)濟師名，助理會計師名，經(jīng)濟員1名，會計員2名。七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A工作：在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)53號文件，就當前老干部工作有關事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座

30、談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。在勞動合同管理方面，立馬對到期的勞動合同下發(fā)續(xù)訂合同意向通知書，并與多少人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。在機構管理方面，某月份，對全市農(nóng)行各級機構共某個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了年檢，并對需變更事項立馬辦理了變更手續(xù)。在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人臺帳和補充養(yǎng)老保險臺帳，做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳證相符。至某年某月末，我行共繳納基本養(yǎng)老保險基金29574百元，繳納補充養(yǎng)老保險基金14294百元。二是建立補充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)。2021年初，按要求將全市農(nóng)行位員工的補充養(yǎng)老信息輸入微機管理，從而使補充養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更

31、加規(guī)范化、科學化。三是完成了全行某年調(diào)整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作。在自律監(jiān)管方面，于某月26-某日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內(nèi)容，逐一進行仔細檢查和督導。這次檢查總體情況良好，對于個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改，總之，上半年我部在履行工作職責、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事

32、保證。銀行人力資源部度工作總結范文2017銀行人力資源部工作總結（3）工作總結范文我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行某年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80發(fā)放到人，不參與考核。二是調(diào)整了離退

33、休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。三、合理規(guī)化，機構改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。二是擬增設市分行內(nèi)設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。三是順利妥善地辦好了農(nóng)

34、行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農(nóng)總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設機構。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗名，2021年初，對全市農(nóng)行名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表

35、彰，并從黨費獎勵每人90余元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。三是黨員學習手冊(第二冊)如期出版。某年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓手冊成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的黨員學習手冊1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調(diào)查準備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)31號、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作列入重要議事日程，并進行了仔細細致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內(nèi)容，確保先進性教育活動各項準備工作

36、到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組”，下設辦公室。工作總結范文也還是那句套話，好久沒寫周工作總結了。人變得有些懶。公司現(xiàn)在招聘了一些員工，基本上都是90后，有的剛畢業(yè)，有的是出來實習的，有些員工總體來說還是可以的，但是有的員工真的是差強人意。說到底就是我現(xiàn)在要說的，要有職業(yè)精神。職業(yè)精神是與人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系、具有自身職業(yè)特征的精神。職業(yè)精神的實踐內(nèi)涵體現(xiàn)在敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)、立業(yè)四個方面。職業(yè)精神包括，職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任、職業(yè)技能和職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)信譽、職業(yè)做

37、風等多方面。這些方面的東西總結起來就是職業(yè)精神。職業(yè)體現(xiàn)了一個人的態(tài)度和能力方面的問題，是衡量一個人需要考慮的一個很重要的方面，也是一個人或工作或自己創(chuàng)業(yè)的一個決定因素。換句話說就是專業(yè)、專注。有的員工想著我過來就是實習的，不要那么仔細，過渡一下的。以后找個工作再好好做。話是這樣說，看上去也合理。其實大錯特錯。一個人養(yǎng)成一個習慣很簡單，但是要改掉一個習慣是很難的。有這樣想法的人，往往是會被排除職場之外的。有一句話說干一行要愛一行。說的就是職業(yè)精神。上帝不會虧待仔細的人，更不會虧待有職業(yè)精神的人。也許是現(xiàn)在某個單位的生活環(huán)境好了，很多的年輕員工沒有了耐性和韌性。但是金山也會有吃空的那一天。生活在

38、這個社會上總是要自己去頂。所以現(xiàn)在要把自己鍛煉成一個靠譜的人。銀行人力資源部工作總結2017銀行人力資源部工作總結（4）上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:一、仔細選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調(diào)整。某年初，在去年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部某個支行，某個

39、市分行內(nèi)設機構，多少人次，其中，名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。二是面對全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面對全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為某年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達多少人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公告等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了名會計主管，市分行從中確

40、定了名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是某月份，市分行面對市直網(wǎng)點公開招聘了名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行某年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的%發(fā)放到人，不參與考核。全行

41、一季度共分配績效工資萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。考核項目為各項存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的%。市分行機關部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80。市分行一般員工為副職的80。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資13某年元，其中比較高為八里湖支行，人均90余元，最低為德安支行，人均90余元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。

42、參加調(diào)整的人員為某年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有多少人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加90余元，低的每人每月增加90余元，平均每人每月增加90余元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。某月份，對我行名內(nèi)退人員調(diào)整生活費，每人每月比較高增加90余元，最低增加90余元，全行共增加1105元。某月份，再次調(diào)整名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月比較高增加90余元，最低增加90余元，全行共增加5890余元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加7090余元生活費，人均月增加90余元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)1號文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整，從某年某

43、月某日起執(zhí)行，每人每月增加90余元。三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行某年度名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，某年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了1890余元工資。三、合理規(guī)化，機構改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行個、修水縣支行個、八里湖支行個低效網(wǎng)點。二是擬增設市分行內(nèi)設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行

44、業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年來業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農(nóng)總行關于基層營業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設機構。四是仔細組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作，是今后我行機構調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求，組織了以人力資源部牽頭