中學校長學年述職報告

1、中學校長學年述職報告想要工作有條理，述職報告不可少，工作的情況與成 績，都是往日的表現(xiàn)所得。如何寫好述職報告呢?為您提供 以下文章“ ”作為參考，希望對您有所幫助！20xx學年，根據(jù)教育局安排，我繼續(xù)擔任xx中學校長、 書記，同時擔任xx中教育集團總校長、總支書記，身兼數(shù) 職，面對兩所學校三個校區(qū)的統(tǒng)籌管理與發(fā)展，深感責任 重大。一年下來，兩所學校非常穩(wěn)定，各項工作有序推進, 得益于兩所學校校級領(lǐng)導班子成員擔當團結(jié)、自覺主動， 教研組長、年級組長及中層干部等管理人員執(zhí)行務實，得 益于兩所學校三個校區(qū)的全體教工的支持、參與及配合。 根據(jù)xx區(qū)教育局黨委要求，我代表學校領(lǐng)導班子向全體教 工作20x

2、x學年一崗雙責履職報告，重點報告班子成員的 思想作風、勤政廉潔表現(xiàn)和學校主要工作開展情況，請大 家評議。一、自覺學習，注重思考研究，謀劃學校整體發(fā)展自覺做班子團隊的學習引領(lǐng)者，認真學習黨的十八大 以來的重要報告文獻，深入領(lǐng)會黨在新時期確立的四個全 面戰(zhàn)略布局。堅持研讀教育前沿理論和文史著作，自覺提 升理解研判教育發(fā)展的能力。重視班子學習，及時傳達教 育局各類會議內(nèi)容，堅持開展中心理論組學習活動，本人 帶頭開設基于理論學習與學校發(fā)展管理實際相結(jié)合的學校 特色品牌建設、目標績效管理、精致教育等主題報告, 引領(lǐng)管理團隊把握學校發(fā)展方向，明確管理重點，厘清管 理思路，改善管理方式，提高轉(zhuǎn)型期學校教育發(fā)

3、展能力。重視管理研究，用研究的方法做管理，促進學校科學 發(fā)展。班子成員人人有課題，每個課題都來自管理實踐和 學校發(fā)展任務。本學年，本人主持了省級規(guī)劃課題五行 修煉：共同體文化融合建設的路徑探索實踐研究和市級 規(guī)劃課題五行文化下的學生發(fā)展性評價體系構(gòu)建實踐 研究，組織申報立項了區(qū)級課題五行魅力黨員培育路 徑與策略創(chuàng)新實踐研究朱航副校長的市級師訓課題班 主任菜單式培訓體系構(gòu)建探索研究獲得二等獎，朱涵副 校長的區(qū)級課題基于小組合作下的學生領(lǐng)袖能力培養(yǎng)策 略研究獲區(qū)一等獎，xx副校長的基于三級式問診的課 改課堂管理實踐研究獲區(qū)三等獎。xx中學朱涵副校長領(lǐng) 銜的小組合作視閾下美麗班級建設路徑的實踐研究立

4、 項為xx市美麗學校專項課題。本學年以來，我和兩校領(lǐng)導班子注重梳理學校十二五 規(guī)劃實施情況，總結(jié)成績，分析學現(xiàn)狀，思考學校發(fā)展特 色方向，確立學校發(fā)展重點任務，整體謀劃學校十三五" 發(fā)展思路?；趯W校發(fā)展基礎(chǔ)，本人提出學校今后發(fā)展要 圍繞三優(yōu)一特發(fā)展總目標做做精致教育，突出精致課改, 本人利用班子會、行政會、教工大會宣講學校整體發(fā)展設 計，以期形成共識，激勵全校教師樹立信心、不斷超越。二、自覺擔當，守規(guī)矩，廉潔自律本學年，xx中校級領(lǐng)導班子人員從7人減少為5人，xx中學仍為4人，每位校級領(lǐng)導身上都擔負了更重的責任 和任務。由于班子成員都具有強烈的事業(yè)心和使命感，都 能自覺擔當起學校各

5、項工作的管理責任，既能堅持班子集 體領(lǐng)導，注重線上的校區(qū)統(tǒng)籌，又能獨當一面，基于校區(qū) 實際主動獨立地認真履行崗位職責，積極調(diào)動部門領(lǐng)導及 全體教師的積極性，工作有思路，方法有創(chuàng)新，管理有成 效。本人作為兩所學校校級領(lǐng)導班子成員的班長，能夠以 較強的責任感履行職責，勤勉自覺，認真組織制定每學期 學校工作總計劃，主持好兩校班子會議和中心理論組學習, 定期分析問題，統(tǒng)籌安排管理任務；同時重視目標管理，及 時組織行政會總結(jié)分析2017年度教育局對兩所學校的目標 考核情況，對薄弱指標進行專題研究，提出整改舉措。堅 持每周以相對固定的時間和節(jié)奏，往返于兩所學校三個校 區(qū)，與在各校區(qū)蹲點的校級領(lǐng)導保持及時順

6、暢的信息溝通, 督促指導各校區(qū)有效開展各項工作，參加各校區(qū)重要工作 的策劃指導和重要會議。本人嚴格執(zhí)行教育局關(guān)于校長五不直接分管人事、 財務、采購、基建等規(guī)定，遵守三重一大決策制度，遵 守重大事項議事規(guī)則，學校重大事項決策堅持按照規(guī)定征 求意見、集體討論和教代會審議，增強管理決策的民主科 學化水平。堅持規(guī)范做好校務公開、黨務公開工作，在基 建維修和釆購物品中嚴格按照規(guī)定招投標，在重高保送生 推薦工作中堅持準確落實制度方案，堅持程序規(guī)范，過程 公開，在教職工職評評定及考核評優(yōu)中堅持公平公正。牢 固樹立廉政風險防控意識，自覺抵制請托、宴請，明明白 白做人，干干凈凈做事，保持廉潔操守。兩校領(lǐng)導班子成

7、員嚴格執(zhí)行黨中央八項規(guī)定和省市 區(qū)關(guān)于作風建設的有關(guān)規(guī)定，認真落實群眾路線主題教 育實踐活動，對照四風問題組織班子成員民主生活會， 自覺排查問題清單，及時制定整改措施，按規(guī)定反饋問題 整改情況。班子成員嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩，改進 工作作風，堅持走進教師、走進學生、走進課堂，分校區(qū) 通過教師座談會，征求教師意見建議。重視師德師風建設,認真開展師德師風教育，樹立先進典型，弘揚教師優(yōu)秀精 神，提升正能量;堅持學生評教，堅持教學開放，堅持走進 社區(qū)走訪代表委員，增進溝通理解，提高開放辦學合力。領(lǐng)導班子成員踐行誠心待人，公心處事領(lǐng)導作風， 堅持教師五心關(guān)愛工程，堅持教師五必訪，關(guān)心教工思 想、工作

8、、生活;組織成立教工文體俱樂部活動，開展教工 群體活動，營造和諧的校園精神家園。,三、重點突出工作，改進管理方式，推進學校內(nèi)涵發(fā)（一）堅持依法辦學，制定章程，完善制度。20 xx年暑 假完成了 xx中學章程制定，確立三優(yōu)一特辦學總目標; 根據(jù)上級關(guān)于學校經(jīng)費規(guī)范使用規(guī)定，根據(jù)章程和學校管 理需要，按照權(quán)限程序增加經(jīng)費使用等相關(guān)管理制度，組 織修訂了校長獎勵基金發(fā)放實施細則和綜合目標獎 發(fā)放實施方案，進一步梳理完善修訂了學校管理制度，現(xiàn) 已重新整理出版xx中學規(guī)章制度匯編。（二）改善管理，重視教師隊伍建設。強化教師團隊建設，堅持班級教學崗位雙向選聘機制，堅持評選五行魅 力個人及團隊。組織修訂校長

9、獎勵基金發(fā)放細則和綜合目 標考核獎勵方案，加大教師團隊目標績效獎勵力度，設立 學校發(fā)展重點項目獎。強化星級學科帶頭人任務型管理及 指導，重視青年教師指導培養(yǎng)，黨支部、校長室黨總支把 青年教師教育培養(yǎng)多次召開青年教師會議，重點指導青年 教師提高教育教學研究意識和能力。為擴大教育視野,2016年5月一6月，分別組織三批教師帶著主題任務上海 閘北中學、山東臨沂二中學學習考察，與寧波寧海西店初 中結(jié)成大對標學校。（三）課堂教學改革不斷深化。學校堅持以樸素行動推進課改，全面構(gòu)建培訓、小組建設、班級文化建設、集體 備課、課堂教學、研修管理行動系統(tǒng)，創(chuàng)新實施學生領(lǐng)袖 能力培養(yǎng)、同伴導師制；組織提煉有效課改要

10、素，提出不同 年段不同課改重點任務及管理策略;積極參加課改課堂展示 活動，20xx年xx月學校承辦了 xx中國共產(chǎn)黨同體聯(lián)盟合 作導學經(jīng)典課堂展示活動，嘗試運用同課異構(gòu)，異課同構(gòu) 方式；落實三級式課改問診調(diào)研，堅持教研組研修和校級 層面課堂專題診斷調(diào)研，20xx年xx月還邀請xx市教研室 教研員來校集體調(diào)研指導。重視課改總結(jié)，本學年組織召 開了三年課改交流會，全面梳理了學校課改經(jīng)驗和亟待解 決的問題，明確了課改的努力方向。堅持科研助推策略， 20xx年x月成立學術(shù)委員會，聘請浙大張文軍教授、邵興 江博士等擔任學術(shù)顧問，組織教師教科研培訓及課題研究 交流，召開省市區(qū)重點課題結(jié)題論證會。20xx學

11、年學校教 師共有48項立項課題，其中省級課題1項，市級課題5項, 區(qū)級課題29項，校級課題17項;教師科研成果及論文區(qū)一 等獎6篇、二等獎5篇，三等獎11篇，市教師科研成果二 等獎2項。（四）創(chuàng)建美麗學校，深化五行校園文化建設。積極 參加xx市美麗學校創(chuàng)建，美麗班級建設項目成為通過 層層沖關(guān)成功入選xx市教育局美麗校園創(chuàng)建100個重點 培育項目之一，朱涵副校長代表學校領(lǐng)銜申報的課題小 組合作視閾下美麗班級建設路徑的實踐研究成功立項為 xx市課題。重視班主任隊伍建設，創(chuàng)新班主任校本研修形式，堅持組織班主任節(jié)活動，加大班主任獎勵力度，設立 骨干班主任、精英班主任、功勛班主任獎項目；積極為班主 任發(fā)

12、展提供平臺，本學年金陽兵老師成為xx區(qū)首屆首席班 主任，并推薦金陽兵老師參評區(qū)首屆功勛班主任，推薦張 達福老師參評區(qū)第二屆最美教師。重視心理健康及家庭教 育，本學年先后邀請張嬰音、舒馨、李亞萍、何傳領(lǐng)等專 家為家長及初三考生開設專題講座，20xx年x月成功承辦 xx區(qū)青春健康教育家長沙龍啟動儀式活動，省市計生協(xié)會 領(lǐng)導、市人大副徐蘇賓主任蒞臨我校，對學校辦學給予了 高度肯定。安全教育演練常抓不懈，堅持開展豐富多彩的 體育、藝術(shù)、科技教育活動，學生參加各類比賽，成績顯 著。（五）加大后勤管理力度，提高后勤保障水平。規(guī)范食 堂管理，精細環(huán)節(jié)，定期組織食堂工作會議，嘗試食堂大廚跟班級就餐等,努力提咼

13、師生質(zhì)量。加強預算管理,收部門人員及專用室教師參與預算;實行月度用款計劃申報 制度，嚴格遵守八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行基建招投標、物品 采購制度。注重校園設施及環(huán)境維修養(yǎng)護，本學年學校對 行政實驗樓的廁所、欄桿和公共廁所、原傳達室圍墻、教學樓走廊水磨石進行了維修改造，定期對綠化進行除草、 修剪，增加了文化墻花壇鮮花美化;暑期將完成圍墻鐵欄桿油漆項目、衛(wèi)生保健教室搬遷裝修、河道圍網(wǎng)安裝。強化倉庫管理員崗位職責，落固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固 定資產(chǎn)特別是新增設施設備的登記、入庫工作，規(guī)范物流 管理。嚴格落實校園安保要求，定期排查設施設備，增添 監(jiān)控設備，安裝教學樓卷閘門；更換保安公司，嚴格落實門 衛(wèi)制度;重視飲

14、用水管理，確保安全用水。學校安保工作在 教育局多次的檢查中獲得好評。（六）積極組織共同體聯(lián)盟及開放辦學活動。制定了第 二輪緊密型教育共同體工作規(guī)劃，出臺了緊密型教育共 同體支援團隊、交流及支教教師管理實施細，按照整合融 合原則開展學校特色建設、課改課型、有效復習、微課運 用實踐主題式共同體聯(lián)盟活動。開放辦學，先后接待長三 角名校長培訓班等省內(nèi)外各級各類培訓、考察及掛職跟崗 學習數(shù)十批上千人次。四、回望、反思與展望回望x x學年，由于學校領(lǐng)導班子包括整個管理團隊思 想統(tǒng)一、執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新，干群關(guān)系和諧;全體教師踏 實努力、合作互助、敬業(yè)奉獻，學校各項工作取得了較大 成績。學校在xx年度目標考核中確定為良好級，同類學校 領(lǐng)先;黨支部工作對學校發(fā)展起到了政治保障作用，被評定 區(qū)教育系統(tǒng)先進黨支部、四星級支部；2017學年，學校共同 體建設、課堂教學改革成為市區(qū)典型，形成了較好的品牌 影響。對此，我代表學校黨政領(lǐng)導班子向全體教工卓有成 效的辛勤努力表示崇高的敬意和誠摯的感謝。當然，理性地反思我們的工作，還有存在一些亟待的 問題。我們領(lǐng)導班子特別是我本人管理服