工程項目合同管理工作總結

1、工程項目合同管理工作總結回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、 信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、加強學習認識到位為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監(jiān) 督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服 務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的 培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職 業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工 作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整 體素質，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。二、加強管理制度到位1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，

2、我們首 先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立 健全了各項規(guī)章制度，個性是我們還對照合同法的有關規(guī)定 及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其 次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾 紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做 到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明 顯提高。2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開 展。按照合同管理制度的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法 簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由 本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)， 依法檢查合同履行狀況，

3、協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問 題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效 制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同 承辦人員的工作職責履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地 保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法 權益。三、注重質量履約到位1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義 務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁， 本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權益時代 表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批 量供貨與偶爾

4、購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年 度經(jīng)質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評 審，仍貼合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公 司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構成書面 合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核 后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、 期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核透過后按合同要求 予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須 的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工 作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全

5、體員工的共 同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好?！笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之 源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在 公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關 法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)構成了學 好、用好合同法的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管 理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。篇二：工程項目合同管理工作總結xxx公司成立于xxx年8 月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。公司成立伊始，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹 執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提

6、出守 合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭 中立穩(wěn)腳跟，就務必做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際 工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法 權益，20xx年合同管理工作狀況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同 管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領 導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗 位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至 今，沒有發(fā)生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理 工作“零失誤”二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣傳培訓工

7、作20xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相 關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)構成了學好用好合同法 的局面，二是為員工發(fā)放有關合同法的書籍，督促他們利用 業(yè)余時光學習相關法律法規(guī)，強調遵守合同的重要性。三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念公司號召各部門加強信用職責意識和信用義務觀念，多次組 織各級員工學習合同法，熟悉國家有關法律、法規(guī)，提高依 法簽訂合同的潛力和水平；派專人出版報墻報，強調遵守合同的 重要性；透過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。四、加強合同管理，認真履行合同公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹， 條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理

8、歸 檔，并妥善保管，能及時、準確地帶給統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料。由 于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭 取了主動性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的 監(jiān)督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和 不良記錄。透過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經(jīng)營管 理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總 經(jīng)理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公 開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務，20xx年，我們 成功的履行了 xxx等合同，業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及XXX縣區(qū)， 影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)

9、人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我 公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履 約率達100%。公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破 口，遵紀守法、誠實信用，是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因 此“守合同、重信用”永遠是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。篇三：工程項目合同管理工作總結“守合同重信用"是企業(yè) 生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè) 久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xxx有限公司始終堅持 以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業(yè)建立 一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè) 的用心評價

10、和充分信賴。一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作 20xx年，xxx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司 范圍內(nèi)構成了學好、用好合同法的局面。一是充分利用外派 培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司 多次舉辦員工合同法學習班，公司領導在工作十分繁忙之中 擠出時光，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外， 公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培 訓，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有 關合同法書籍，督促他們利用業(yè)

11、余時光學習相關法律法規(guī)， 并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公 司營造出了學習合同法、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局 面。二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善 機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成 了以公司領導為核心總公司一一直屬子公司兩級合同管理組織體 系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營 實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專 業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng) 辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合 同管

12、理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同 管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽 談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同 合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與 洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批 簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不 明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員 做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約潛力關、 資信等級關、擔保潛力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開 展經(jīng)營活動，20xx年

13、，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到 了合同、信用管理工作“零失誤"。三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢 獻20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國 家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公 司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與 18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議 （合同）27份、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這 24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術 改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的 重要保障。為了扎實搞好這項工作，公司進一步完

14、善了合同管理制度， 扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清 理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二 是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范 文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。透 過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工 作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提 升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額 近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。四、領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成 效在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍 繞“領導重視

15、、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終 堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履 行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則， 在全公司上下構成了共創(chuàng)“重合同守信用"企業(yè)的生機勃勃的局 面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達了 100%,良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認 可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工 作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮 稱號。篇四：工程項目合同管理工作總結回顧過去的工作，目的是 總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的 工作。20

16、xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成 各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：一、今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元 以上；2、合同簽約率為100%,履約率為100%；3、負責工程施工工作；4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件；7、完成領導交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強對合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設 備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8 億元以上。應對合同類型多，簽訂

17、額大，履行周期長等特點，從 維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參 與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格 關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜 絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失 吠 O2、加強工程檔案管理由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理 并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向， 給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要 依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未 來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理 如果收集不到檔案資料，就好比無源之

18、水，無本之木，所以我部 門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采 取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范 圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠 直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這 樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。3、加強施工質量管理(1) 、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心 強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負 責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會 關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前 提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2) 、禮貌施

19、工為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的 組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。（3）、主要施工方法開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各 班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行 技術交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量 標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范 圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工 程施工，確保工程的測量、放線精度。（4）、工程施工質量保證措施 、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹 “質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術

20、規(guī)范、規(guī)程、標準。 項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計 劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程 師下達的工程監(jiān)理指令。 嚴格按規(guī)范要求施工，滋工過程質量控制采用工序管理點 控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達 不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工 序。 項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向 工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由 工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技 術交底。 認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目 部終檢

21、。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí) 行質量一票否決權。 、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采 取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽 證手續(xù)。 嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品 及半成品務必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用 簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 滋工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備必須數(shù)量的試驗人員 （專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。 在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作 制度，做好滋工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。三、存在的不足今年無論是合同管理

22、、還是檔案管理總的來說比往年有了明 顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強合同法學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今 后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不 足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄 渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但 我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職 工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職 能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部 各部門之間的學

23、習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法， 取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結如下：在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管 理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范 圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召 開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀 況。驗工計量工作方面，截止到11月，XX線實際完成產(chǎn)值 135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止 11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子 隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工 計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作 隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已 驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室