XX行政主管述職報告

1、XX行政主管述職報告篇一：行政主管述職報告 各位領導、同事們：大家好，本人于 20xx 年 2 月底來到行政事務部辦公室 崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在 各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和 積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn) 將一年來工作情況匯報如下：一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左 右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié) 調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工 作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每 一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司

2、的 形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了 各類文件起草、 會議安排、 信息上報、 信訪接待、 參謀督辦、 印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出 入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心 不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。1、注重學習，努力提升工作能力 堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取， 努力提高自我， 不斷學習業(yè)務知識， 通過多看、 多問、多學、 多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。利用空閑時間學習應用文寫作大全 、秘書學和各種行業(yè)報刊雜志，以此 提高自身素質(zhì)和能力。2、立足本職，完成各項文書工作 完成公司年度總結(jié)、目標完成情況和下年

3、度工作安排的 起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文 印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告 318 份。校 對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198 份。向市建委上報各種文字材料 163 份，做到了及時、準確、規(guī)范， 滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。3、熱情細心，完成接聽接待工作 耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務咨詢、 反映問題、投訴電話 2860 余個，收發(fā)傳真材料 500 余份， 接聽率 100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷， 大量用 戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電 80 余個，都能 夠及時、 耐心的為用戶解答。 接受、處理

4、、反饋市建委 12319 服務平臺，市消費者協(xié)會 12315 、市長信箱、市人大、政協(xié) 提案，累計 40 余份。按照公司領導安排，較好完成了外地 水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，一年來共接 待來訪 53 次。業(yè)務招待煙、酒、會務用品均按公司標準， 嚴格做好登記、領用、報銷工作。4、積極主動，做好城市綜合整治工作 根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜 合整治實施方案， 分別于 20xx 年 4 月、9 月和今年 1 月集中 開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況， 填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，及時 將整治情況上報市建委。5、認真負責，加強行

5、風建設工作編寫、制定了公司 20xx 年行風建設實施方案、公司行 風建設匯報材料、 20xx 年度公司行風建設工作總結(jié)， 以及行 風建設工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投 訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務。由 于工作扎實， 成績突出， 在今年一月份糾風辦對公司測評中， 獲得了滿分。6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作 積極配合公司做好水價調(diào)整相關工作，多次同省內(nèi)各地 市水司聯(lián)系，了解相關信息，掌握最新水價動態(tài)。7、積極投稿，多方面宣傳供水工作 及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng) 站上發(fā)表文章 52 篇，其中在 中國供水節(jié)水 、中國水星 、 河南供水等報紙網(wǎng)站

6、發(fā)表文章 40 篇，中源水務報發(fā) 表稿件 12 篇。8、加強培訓，提高員工整體素質(zhì) 加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本 崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質(zhì)。9、參加活動，樹立公司良好形象 積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎產(chǎn)業(yè)工 會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名; 參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍; 參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活 動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。二、存在不足及努力方向1、自身的學習抓的還不夠緊 , 業(yè)務技術素質(zhì)和辦公室公

7、文寫作能力有待于進一步提高。2、同領導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一 步加強交流。在新的一年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素 質(zhì)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領 導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高 工作效率。取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖 少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色 的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這 樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切， 雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服 務和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接

8、中源水務輝煌時刻的到來。篇二：行政主管述職報告 尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好 !我是行政人事部 jd ，20xx 年 6 月因工作需要從前廳部 培訓師調(diào)至行政人事部， 20xx 年 11月 20 日起正式被任命為 行政主管。下面我向大會作 20xx 年度任職期間的述職報告：一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重 要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行 政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己 做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東 拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作 ;2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，

9、如總結(jié)、文件、 會議紀要等 ;3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作 ;4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、 周年慶晚會等 ;5、員工事務工作及其他日常事務工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一 天的工作都不需要花費 8小時。時常有人對我說： jd ，真羨 慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大 嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿 意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完 的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒 店網(wǎng)站的部分工作： 負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊 wt 人、 職場心靈、主題專欄 的編輯工作。 在充

10、實自己的同時， 順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客 房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計 ; 應前 廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置 等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺， 但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾 接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報 告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也 是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗 位職責。 現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。 經(jīng)過四

11、年的經(jīng)營， 酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到 及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度 的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。20xx 年是我在 wt 的第四年。個人認為前三年是能力提 升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度 不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張 好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不 能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差， 工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、20xx 年目標總結(jié) 20xx 年

12、，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我 提升，沒能有效地履行崗位職責， 也沒有體會到工作的樂趣， 我深感慚愧。面對 20xx 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很 想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一 個簡單的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長 的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的 可能性。以上是我于 20xx 年度任行政主管期間的述職報告，請 予審議。篇三：公司行政人事主管年度述職報告 尊敬的公司領導： 本來按預定計劃應該是 6 月 1 日到咱公司報道的，因為 要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到 6 月 7 日正式到崗。 在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領導早已把我

13、的名字入到 公司員工名單里了，借此機會就公司領導對我的信任與愛護表示由衷的感謝 !以下就入職以來月工作進行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決 辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下：第一部分：工作總結(jié)行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作，一個月 的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看， 這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范 和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：1) 、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等 ;2) 、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安 全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練 ;3) 、起草了新員工綜合能力測試題 、簽卡補充規(guī)定 、 宿舍管理辦法 、餐廳管理

14、章程 、會議章程 、勞動合 同書。其中前三項正在實施，后三項準備實施。4) 整理6s管理手冊及相關推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳 細說明。5) 協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的 矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件 ;6) 全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗 位均已完成 ;其他日常行政人事事務就不一一羅列了。整體上來說， 此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定， 但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法1) 、基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門， 據(jù)我了解，先是有張姐親自負責，

15、再有吳青接手，后有葉老 兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知 道行政人事部是干什么的，相關事情不知找誰解決。以簽卡 為例：在我頒布簽卡補充規(guī)定后，員工依然找吳青簽， 找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。2) 崗位沒細分， 責權不明確。 主要造成的直接結(jié)果就是： 有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在 其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容 易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭 還是葉老，抑或是李云鵬 ?員工消失 5 天既然都不上報到公 司。問題的嚴重性無需再說明。3) 硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題 不是特別突出，

16、隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響 辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào) 或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃 的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。4) 公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機 制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章 制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目 前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒 有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是 缺乏監(jiān)督和獎懲機制。 公司之前的員工手冊 我仔細看過， 很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。5) 軟件方面建設未起步。這里包括：員

17、工形象、員工精 神風貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等， 用一句話可概括為 “公司形象” 。為什么這么說呢， 很簡單， 客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。解決辦法：一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領導，或直 接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變 到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然 就上去了。二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明 白自己是干什么的， 但“怎么干 ?”、“干成什么樣 ?”不清楚。 更為重要的一點是要明確 “權責”，什么崗位， 有那些權利， 承擔哪些責任 ; 堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司 管理規(guī)定范圍上的

18、人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、 考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行 處理，所謂長痛不如短痛。要做到“一事一標準” 、“事事有人管，人人有事管”舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的 標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、 總需買，沒效率還浪費。三、規(guī)章制度這塊就相對容易點， 只要是涉及到的事情， 涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān) 督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。 當然還需要注意一點， 就是減少人的影響。四、對于“公司形

19、象”問題，只能緩緩而圖之。我的想 法是從培訓著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部 門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好， 世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把 錢從別人的口袋里掏出來” 。而這兩件事恰恰是我們要做的。第三部分：本月工作計劃1) 、完成崗位說明的撰寫， 重新構建合理的組織架構圖， 進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定” ，“一事一 標準”;2) 、強勢而合理的將 6s 管理手冊推行下去。這方面 還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行 ;3) 、捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事 項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什么

20、樣的標準 ?4) 、盡快將公司的員工手冊整理和完善起來，以便 管理和培訓的落實 ;5) 、組織員工培訓活動，以公司管理規(guī)定、團隊協(xié)作、 如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方 向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓體系。6) 、就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的 事項。以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力 將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領導對我的情 況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說 明。篇五：行政主管述職報告 回顧一年的工作， 有很多感概， 我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行 政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升

21、的一年。我主要的職責是通 過計劃、組織、控制與領導來實現(xiàn)對公司行政事務、總務后 勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領導 的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在 工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作 中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能 力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；?顧一年的工作， 有成績， 也有不足。 下面我主要從以下四 個 方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。 做了哪些工作 工作中的感悟 對本人評價 明年工作思路一、20xx 年所做的工作（ 一 ） 確定思路，明確目標年初，根據(jù)公司領導整體要求，我

22、制定了總經(jīng)辦 20xx 年度工作計劃并在 20xx 年對總經(jīng)辦提出“三服務、四標準 化”的基礎上確定了 XX 年的工作重點即以“規(guī)范化管理、 程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面 提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體 目標。實現(xiàn)管理、事務、服務的一體化我認為是總經(jīng)辦工作 的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去， 服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞 好事務推動整體工作，用規(guī)范服務貫穿整體工作，才能不斷 提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了 總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。（二） 以 CI 為平臺，規(guī)范公司行政事務

23、管理 為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司 形象，以 CI 規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包 括：1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)形象對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制 作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質(zhì)量有了明顯 提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。2、統(tǒng)一辦公事務用品制作 對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、 手提袋、臺簽紙、等按 CI 手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標為手段，降低各項行政管理費用 在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車 輛維修、計算機、網(wǎng)絡設備、外設及耗材統(tǒng)購方面、綠化美

24、化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不 但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質(zhì)量。4、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、 系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了 8個文件模板、 84 種表格，從形式 上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關及 各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。（ 三 ） 發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作 總務后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負 著公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特 點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問 題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務人員、 保衛(wèi)人員的管理、及平常工

25、作的關心，健全崗位責任制、明 確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支 作風硬、高水平的后勤服務人員。1、 大樓 3 名服務人員承擔著大樓樓道、 12 個衛(wèi)生間、 4 個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9 名領導辦公室的衛(wèi)生清 掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務人員每天9：10 分上班， 周六輪流加班。 服務人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工 作，還承擔著公司接待任務。今年因優(yōu)化了接待工作流程公 司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務人 員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的 使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算 分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會

26、議費用使用情況一目 了然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作 單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務 輪崗的辦法。 對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。 通過競聘， 激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制 止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年 非典期間，服務人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心， 認真登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井 然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。（ 四 ） 加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺 根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政 業(yè)務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保 證整

27、個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利 進行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司， 監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運 作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平 臺。篇四：行政主管述職報告 在過去的半年中，公司領導對 我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中 心行政人員，我主要職責是協(xié)助公司領導、配合中心主任作 好體檢中心內(nèi)部事務的管理，為公司及時提供翔實的內(nèi)勤信 息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達的各項任務， 為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。半年來 , 我主要 從四個方面實踐著自己的諾言 , 力爭做到更高、 更強、更優(yōu)。 下面，我就這半年的工作情況向各位領導作個簡要匯報 , 以 接受大家評議。一、努力學習 , 全面提高自身素質(zhì) 辦公室工作是一個特殊的崗位 , 它要求永無止境地更新 知識和提高素質(zhì)。首先是向領導學，在辦公室工作，與領導 接觸的機會比較多，半年來，我親身感受了各位領導的人格 魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐 ; 其 次是向同事學，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺得，公司每 位同事