探究企業(yè)財務集中核算的利與弊

1、    探究企業(yè)財務集中核算的利與弊    周曉霞摘要：核算是財務管理基礎內容，其地位雖沒有管理工作突出，但如果核算基礎不堅實，便會使財務管理工作功能發(fā)揮受到嚴重限制，并不利于企業(yè)運營與發(fā)展。為探索出最佳的財務核算模式，本文將重點對財務集中核算模式利弊展開討論，并會針對問題提出幾點應對策略，旨在提高企業(yè)財務集中核算水平，實現(xiàn)科學化財務管理與核算模式。關鍵詞：優(yōu)勢;集中核算;財務管理;監(jiān)督職能;遠程報賬所謂集中核算是指，單位或企業(yè)將主要會計工作統(tǒng)一集中在會計部門實施的組織方式。雖然集中核算模式具有諸多優(yōu)勢，可達到強化會計信息質量、規(guī)范核算行為等目標，但其同

2、樣也存在著一定弊端，實踐使用過程中存在諸多局限，需要引起各企業(yè)重視。為對企業(yè)財務集中核算模式展開深入探究，各企業(yè)首先應對財務集中核算優(yōu)勢與不足進行明確，以為后續(xù)運用提供有利支持。一、優(yōu)勢（一）提升信息真實度，規(guī)范財務管理在企業(yè)內部實施集中核算模式，可對企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項信息展開統(tǒng)一加工與處理，能夠有效提高信息真實度，提升會計工作開展效率。同時因為集中核算模式下的財務工作較為獨立，會定期進行集中辦公，能夠達到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目標，更加便于監(jiān)督管理工作開展。此外不斷總結與反思，也能夠實現(xiàn)對企業(yè)內部各項財務管理機制的切實完善，可達到對財務管理工作進行有效規(guī)范的目標。（二）強化會計監(jiān)督

3、，完善內控機制實施集中核算時，會對會計業(yè)務處理過程進行公開化處理，每一筆資金支出與收入都會受到全程監(jiān)督，資金使用更加規(guī)范，可達到有效提高資金使用效益的目標1。同時由于資金使用全過程會受到全面監(jiān)督，所以能夠更好地展開事前預防、事中管控，內控工作開展效果更加理想。核算人員會對原始憑證展開嚴格審核，且在審核過程中不會受到相關領導人的影響，整體審核工作更加公平、規(guī)范，能夠有效降低惡意財務處理行為發(fā)生的可能性。（三）提高報表制定質量，遏制腐敗問題由于集中核算會統(tǒng)一展開報表編制，能夠減少諸多中間環(huán)節(jié)，有效壓縮報表上報時間，所以報表準確度以及時效性也會得到顯著提高。而分離化的審批權以及財務監(jiān)督權安排模式，也

4、會有效減少財務事項處理問題，提高財務處理規(guī)范性與合法性，能夠從源頭起有效遏制各項腐敗問題，提升單位人員、資金安全程度。（四）規(guī)范成本控制，減少超支問題集中核算的實施，有效改善了以往成本超預算問題無法及時處理的問題，核算人員會在各部門出現(xiàn)成本超支問題時，及時作出應對，不僅會對業(yè)務進行核銷處理，同時還會拒絕為其辦理相應業(yè)務，能夠將成本問題影響程度控制在最低，降低企業(yè)相關損失，實現(xiàn)對成本費用的有效控制。二、弊端（一）管理信息化建設有待提高集中核算工作量相對較大，單純依靠人工很難完成，需要利用信息技術展開相應工作。但目前部分企業(yè)財務管理信息化水平并沒有達到相應標準，企業(yè)會將主要重心放在經(jīng)濟利益方面，對

5、核算工作開展有所忽視，在信息化建設方面投入相對有限，導致核算技術手段處于嚴重落后狀態(tài)，對核算工作開展形成了直接限制。（二）監(jiān)督管理力度有待增強監(jiān)督管理力度有限，會對企業(yè)管理制度落實形成直接影響。部分財務人員以及管理人員，可能會在工作中出現(xiàn)不法行為，致使做假賬以及私吞公款等問題出現(xiàn)，對集中核算質量與效率形成了直接影響2。監(jiān)督力度問題主要體現(xiàn)在兩點：第一，監(jiān)理人員重視程度有限，沒有真正認識到核算監(jiān)督工作的重要性，存在著監(jiān)督形式化的問題;第二，監(jiān)督機制有待完善，機制使用沒有形成部門間的有效監(jiān)督與牽制。（三）人員核算技術有待提高實施集中核算時，會計人員所需要承擔的任務量也會隨之增加，雖然有計算機對其進

6、行輔助，但部分人員對于計算機的使用往往過于表面，只是將其作為記賬設備，沒有對報賬部門業(yè)務事項展開更加深入的研究3。同時人員管理方面，還存在著人才分配機制不完善以及選拔機制存在缺陷等問題，需要進一步優(yōu)化。（四）物資管理、會計核算脫節(jié)在實施集中核算模式之后，企業(yè)固定資產(chǎn)管理可能會被忽視，無法得到有效管理，致使固定資產(chǎn)不能及時入賬，造成賬實不符問題。該問題的出現(xiàn)，很容易會造成資產(chǎn)流失，會使企業(yè)遭受到不必要的經(jīng)濟損失。三、建議（一）增強監(jiān)督職能，推行管理型核算模式（1）為對集中核算優(yōu)勢進行有效挖掘與利用，各企業(yè)應對核算中心監(jiān)督職能展開進一步強化，要在對人員核算意識以及核算監(jiān)督意識進行強化的基礎上，結合

7、企業(yè)核算需要，對核算中心進行轉型，確保其可以從單純的核算型逐漸轉變?yōu)楣芾硇?，能夠將中心監(jiān)督職能更好地發(fā)揮出來4。（2）核算中心需摒棄原有概念，按照相關法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)范，對預算資金支付展開事前監(jiān)督以及事中控制等管理，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持，以達到有效規(guī)避相應風險的目的，確保核算監(jiān)督職能可以在企業(yè)運營與發(fā)展中得到更好地發(fā)揮。（3）增強預算資金支付控制力度，要在進行資金支付之前，對資金支付合理性以及具體支付方式進行確定，應盡量避免在支付完成后再對支付行為進行確認。同時核算人員在收到預算單位的支付申請后，需要再次對支付合理性以及支付方式進行確定，要保證每筆資金使用科學性。（二）強化內外部監(jiān)

8、控，保護財產(chǎn)物資安全雖然集中核算模式具有諸多優(yōu)勢，但在實施集中核算之后，財政資金管理風險也會隨之加大，企業(yè)需要增強內控手段，構建起健全的內部約束制度，以對各項風險形成有效防范。一方面，企業(yè)需要對每筆資金實施嚴格審查，確認原始憑證真實性以及合法性，之后才可通過審批;另一方面需構建大額費用審批機制以及超用款計劃等審批機制，應通過對各項審批機制的合理運用，不斷提高內控制度落實質量5。同時核算中心還應接受外部監(jiān)督審查，應定期對資金支付審查情況進行公示，與企業(yè)形成良好的制約模式，以對企業(yè)財產(chǎn)物資以及財政資金安全進行保障。此外，為妥善解決物資管理與會計核算脫節(jié)的問題，各企業(yè)要在實施集中核算過程中，加強對固

9、定資產(chǎn)管理的重視程度。要按照集中核算特點，對固定資產(chǎn)展開科學管理，確保所有資產(chǎn)可以得到全面監(jiān)管，能夠真正做好及時入賬，以對賬目質量與準確性進行保證。同時需派專人對固定資產(chǎn)進行管理，以對固定資產(chǎn)安全進行保障。（三）增強內控控制力度，完善整體工作氛圍集中核算并不是單獨一個部門的任務，需要企業(yè)內部多部門共同配合。因此企業(yè)內部各部門應明確認識到本部門在集中核算中所起到的重要作用，主動參與、配合各項核算工作，遵守相應規(guī)章制度，以為核算工作開展創(chuàng)造出良好的氛圍以及環(huán)境。同時各部門需對自身雙向溝通能力進行強化，確定部門雙方職責范圍，有序展開相應工作。就財務核算角度來講，核算人員一方面需要深入業(yè)務部門，優(yōu)化相

10、應操作流程，按照各項規(guī)章制度為業(yè)務部門進行服務，以通過零距離溝通，消除兩部門間誤會，幫助業(yè)務部門解決各項實際問題;另一方面加強兩個部門人員溝通與合作，形成良好的工作氛圍，以為核算工作開展奠定扎實基礎。（四）提升管理信息水平，推行遠程報賬、查賬在信息化時代，核算工作信息化水平，會對工作開展效率以及工作質量形成直接影響。因此企業(yè)應進一步加強在核算信息化方面的投入，構建起健全的財務信息管理平臺，以為核算工作開展提供有利支持。在進行信息化管理平臺建設過程中，首先應展開核算網(wǎng)絡系統(tǒng)、電子查詢系統(tǒng)以及電子臺賬系統(tǒng)導等技術平臺建設;其次應按照企業(yè)發(fā)展需要以及集中核算實際要求，展開核算系統(tǒng)建設，以對核算工作開

11、展形成有效輔助;最后按照企業(yè)經(jīng)濟狀況，適當增加信息化建設資金投入，集中優(yōu)勢力量進行集中核算技術研發(fā)，不斷進行技術創(chuàng)新與完善，從而為核算工作開展提供優(yōu)質的信息技術支持6。此外還應設置遠程查賬以及報賬系統(tǒng)，保證所有核算所需數(shù)據(jù)都能及時傳送到核算部門，實現(xiàn)信息實時共享，免去人員來回奔走的負擔，減少核算工作開展任務量，進而高質量完成遠程監(jiān)督以及管理工作。（五）優(yōu)化人員分配機制，完善人才選拔機制為保證各項核算工作開展有序性，企業(yè)還需對核算人員分配制度進行完善。應按照集中核算具體內容以及企業(yè)經(jīng)營流程等，對人員崗位展開科學分配。同時要按照人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力水平，對人員權責進行確定，挖掘人員潛在能力，幫助

12、其更加全面的掌握核算工作流程，以為核算工作開展提供優(yōu)質的人力資源。在進行崗位職能劃分時，要按照實用原則，科學進行劃分，以保證整體工作落實效果。管理人員需按照財務集中核算工作以及內部管理方案，對核算工作流程進行制定與優(yōu)化，且要對各崗位責任進行確定，以對崗位職能發(fā)揮質量進行保證。同時，還要對現(xiàn)行人才選拔、激勵以及懲罰等機制進行改進，需保證人員綜合能力水平。為激發(fā)核算人員工作熱情，企業(yè)應對相應約束、激勵機制進行完善，需對人員日常工作態(tài)度、情況以及能力等展開考核，實施績效獎勵機制，將物質、精神以及職位提升等獎勵與人員工作進行掛鉤，從而對人員工作熱情形成有效帶動，確保其能夠更好地為集中核算工作進行服務。四、結束語雖然財務集中核算模式存在一定弊端，但其在企業(yè)財務管理中所起到的作用卻是不可忽視的。所以各企業(yè)應加大對財務集中核算模式的研究力度，要按照企業(yè)經(jīng)營實況與今后發(fā)展規(guī)劃，客觀對集中核算模式優(yōu)劣進行權衡，進而通過優(yōu)化人員分配機制以及提高財務管理信息化水平等手段，將集中核算優(yōu)越性充分運用到企業(yè)財務管理之中，以達到不斷提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展的目標。參考文獻：1陳麗萍.企業(yè)財務集中核算的內部審計現(xiàn)狀及建議j.中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （4）.2劉世