(內(nèi)部管理)員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法

1、員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。一、適用范圍適用于公司的全體員工流動(dòng)和晉升。二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求（一）員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類(lèi)（一）晉升和降職1 職務(wù)晉升2職務(wù)降級(jí)（二）晉級(jí)和降級(jí)1薪資等級(jí)晉升2薪資降級(jí)（工資、職務(wù)）四、內(nèi)部流動(dòng)管理（一）晉升（降職）1. 定義： 員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。2. 職（級(jí)）晉升方向管理類(lèi)總助職員副部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)副總技術(shù)類(lèi)技術(shù)員助理工程師

2、中級(jí)工程師高級(jí)工程師正高級(jí)工程師副主任工程師主任工程師副總工總工儲(chǔ)備人員操作工初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師高級(jí)技師車(chē)間主管組長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)副總監(jiān)總監(jiān)3. 類(lèi)型（ 1）職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。（ 2）崗位異動(dòng)晉升異動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)得以提升。降職異動(dòng)：?jiǎn)T工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)有所下降。平級(jí)調(diào)動(dòng)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級(jí)保持不變。競(jìng)聘上崗：?jiǎn)T工通過(guò)公司內(nèi)部招聘

3、進(jìn)行競(jìng)聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。4. 績(jī)效考核調(diào)整（ 1）公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，員工的績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其晉升（降職）具有重大影響，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為A、 B、 C、 D、 E五類(lèi)，具體如年績(jī)效分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下月績(jī)效分?jǐn)?shù)段95分以上95-8584-8079-7070分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差（2） 績(jī)效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：考核成績(jī)職務(wù)升降年度績(jī)效考核等級(jí)為A有晉升資格（推薦）年度績(jī)效考核等級(jí)為B、 C職務(wù)保持不變（儲(chǔ)備）月度績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩次為D職務(wù)降一級(jí)月度績(jī)效考核

4、等級(jí)連續(xù)兩次為E辭退（ 3）員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求，同時(shí)參考員工的績(jī)效考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。4）特殊晉升：有下列情形時(shí), 可進(jìn)行特殊晉級(jí)：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；C、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。（二）晉級(jí)（降級(jí)）1. 定義：?jiǎn)T工薪資級(jí)別的提升或下降。2. 類(lèi)型（ 1）職務(wù)晉升后薪資晉級(jí)：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級(jí)別同時(shí)也將提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)

5、該薪資級(jí)別的2級(jí)。（ 2）崗位異動(dòng)后薪資晉級(jí)晉升異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)提升，其薪資級(jí)別同時(shí)也將得以提升。薪資級(jí)別提升的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的2級(jí)。特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過(guò)異動(dòng)前薪資級(jí)別的3級(jí)。降職異動(dòng)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生異動(dòng)，職務(wù)等級(jí)下降，其薪資級(jí)別同時(shí)也將下降。薪資級(jí)別下降的具體等級(jí)，原則上按照異動(dòng)后的崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，特別情況下，異動(dòng)后的薪資定級(jí)可按照實(shí)際情況確定，但不得超過(guò)該剛崗位薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的2級(jí)。平級(jí)調(diào)動(dòng)后的薪資定級(jí)：平級(jí)調(diào)動(dòng)，原則上職務(wù)等級(jí)不變，薪資等級(jí)也保持不變。但是

6、不同部門(mén)同職務(wù)調(diào)動(dòng)，根據(jù)具體部門(mén)工資等級(jí)變化。競(jìng)聘上崗后的薪資定級(jí)：?jiǎn)T工競(jìng)聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級(jí)。原則上按照競(jìng)聘的新崗位所在薪資級(jí)別最低一級(jí)予以定級(jí)，不得超過(guò)該薪資級(jí)別的2級(jí)。3. 績(jī)效考核調(diào)整（ 1）公司實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績(jī)效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為A、 B、 C、 D、 E五類(lèi)，并賦予一定的分值，具體如下表所示：月績(jī)效分?jǐn)?shù)段95分以上95-8584-8079-7070分以下績(jī)效等級(jí)ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值543212）績(jī)效考核調(diào)整每年年底調(diào)整一次，依據(jù)全年月考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級(jí)別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如

7、下表所示（K為 12個(gè)月考核成績(jī)累計(jì)）累計(jì)分值K升（降）級(jí)K 60+259 K 50+149 K 40039 K 30-129 K 0-2（ 3）任職資格等級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工的薪資級(jí)別與其任職資格等級(jí)直接掛鉤，薪資級(jí)別的升降與任職資格等級(jí)的升降相聯(lián)系。任職資格等級(jí)的調(diào)整通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)。（ 4）特殊晉級(jí)：有下列情形時(shí), 可進(jìn)行特殊晉級(jí)：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績(jī)；C、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才；D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。五、晉升晉級(jí)資格與條件（一） 提交晉升晉級(jí)申請(qǐng)的員工為本公司已簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，不包括臨時(shí)工與兼職人員。（二）員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿(mǎn)6個(gè)月才具有晉

8、級(jí)資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿(mǎn) 1年后，才可晉升更高一級(jí)崗位；主任級(jí)及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿(mǎn)2年才有資格晉升更高一級(jí)崗位, 特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。（三）有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級(jí)資格:1. 病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)15天（含）以上者，工傷除外；2. 曠工 1天（含）以上者；3. 遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；4. 年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)處罰和重大事故記錄;六、晉升晉級(jí)實(shí)施責(zé)任（一） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工晉升、晉級(jí)的提報(bào)和審核，職務(wù)有晉升的或晉級(jí)的員工同時(shí)還需要提交晉升、晉級(jí)報(bào)告，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績(jī)匯報(bào)、工作計(jì)劃等等，作為員工晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。（二）綜合部負(fù)責(zé)公司員

9、工晉升、晉級(jí)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、復(fù)核及晉升、晉級(jí)工作的具體組織與實(shí)施，并審核人事異動(dòng)審批表，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)和員工個(gè)人。（三）總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級(jí)的批準(zhǔn)。七、晉升晉級(jí)原則（一） 一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過(guò)1次，晉級(jí)不得超過(guò)2次；特殊情況，總經(jīng)理特批；（二）員工晉級(jí)時(shí)，原則上每次只能晉1級(jí)；在考察期內(nèi)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級(jí)2級(jí)；（三）員工在12個(gè)月內(nèi)薪資晉級(jí)幅度不得超過(guò)本崗位3級(jí)，由于職務(wù)晉升或崗位異動(dòng)帶來(lái)的薪資晉級(jí)可不受此限制；（四）員工晉升至新崗位后（包括競(jìng)聘上崗），試用兩個(gè)月經(jīng)考核合格后正式擔(dān)任新職。試用期間員工薪資級(jí)別不作調(diào)整，試用合格后根據(jù)新崗位薪資級(jí)別再作相應(yīng)晉級(jí)調(diào)整。試用結(jié)束經(jīng)考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；（五） 員工晉升晉級(jí)要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對(duì)在考察期內(nèi)具備晉升晉級(jí)條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過(guò)報(bào)批審批程序進(jìn)行個(gè)別晉升晉級(jí)調(diào)整。（六）晉升、晉級(jí)執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。八、本辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合部。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。人事異動(dòng)審批表部門(mén)職務(wù)進(jìn)廠(chǎng)日期編號(hào)：工號(hào)姓名異動(dòng)類(lèi)別異 動(dòng) 原 因 說(shuō) 明原任職務(wù)任職 時(shí)間擬任職務(wù)生效 日期原支薪津改支薪津申請(qǐng)主管申請(qǐng)日期