公司企業(yè)生產(chǎn)主管工作職責和職務分工

1、生產(chǎn)主管工作職責1. 在總經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠 長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理 工作。2. 全面負責工廠生產(chǎn)（包括物料、質(zhì)量、進度、效率、安全等）、人 事（包括錄用、培訓、考核、獎懲等）管理工作。3負責對生產(chǎn)任務單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷分析核定交貨期，并協(xié) 調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設備、人員的協(xié) 調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，做好現(xiàn)場管理工作, 對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理。4. 負責對生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)

2、督、指導, 同時保證生產(chǎn)質(zhì)量。統(tǒng)計分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提 高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。5對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào) 不成的，要及時上報廠長。對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資 料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究,為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考 依據(jù)。6.加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工獎懲制度，規(guī) 范員工行為，做好激勵工作，調(diào)動員工的工作積極性，督導員工自覺 遵守各項規(guī)章制度。7做好員工消防安全教育與培訓工作，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原 因，倡導“安全第一預防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。落實好 公司各項安

3、全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部 位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。&開動腦筋，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進生產(chǎn)制造方 法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作 氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。9健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。10協(xié)助廠長做好各部門的“6s”工作，充分利用場地，規(guī)劃統(tǒng)籌， 整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作, 提高全廠員工的整體素養(yǎng)。11 做好總經(jīng)理、廠長交待的其它工作。部門主管工作職責1. 在廠長的領(lǐng)導下，全面負責本部門的各項工作，包

4、括生產(chǎn)、人事， 通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各 項生產(chǎn)任務和目標順利完成。2依據(jù)生產(chǎn)任務單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任 務，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡 地轉(zhuǎn)給下道工序，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。3審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確并及時上交。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。參照各工 序的作業(yè)指導書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。4. 做好原材料、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對 庫存情況進行分析，嚴格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。做好本 部門人員、設備的調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出

5、現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解 決，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。5. 負責本部門生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀律.衛(wèi)生管理，責任落實到人。6負責對班組長及員工的技術(shù)培訓.指導與考核。尊重員工權(quán)利，迅 速公正的處理員工反映的問題。7負責本部門的班組長及員工的消防.安全教育，下班前關(guān)閉所有機 器.設備.照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時時m-i意，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進行培 訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導和改正。對生產(chǎn) 中存在的安全隱患及時解除，解除不了的向廠長匯報。8. 推進6s現(xiàn)場管理制度，從整理.整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理

6、，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。9. 做好廠長交待的其它工作。班組長職責1做好本班組的日常管理工作，包括生產(chǎn)和人事管理。2. 根據(jù)上級領(lǐng)導的安排做好本班組的生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計劃。3. 時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符 合標準文件的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動的成果，而不是質(zhì)檢檢 驗出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責任。4. 不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對 沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決。注意提高本班組的工作 效率，降低成本，保證準時保質(zhì)保量交貨。5嚴格執(zhí)行工藝標準，完成質(zhì)量指標，保證不合格品不流入下道工序。 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設 備保養(yǎng)性能。6. 真實填寫各項記錄、各項數(shù)據(jù)，并且及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神, 隨時注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境 衛(wèi)生。7作為本班組安全生產(chǎn)及消防責任人，要切實做好本班組的消防、安 全工作，定期或不定期組織員工進行生產(chǎn)安全培訓，并對培訓效果進 行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。對本班組的違章作 業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和