企業(yè)合伙人制度

1、精品文檔2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)1 / 5企業(yè)合伙人制度如何讓員工與企業(yè)上下一條心？如何讓員工不斷進(jìn)取為公司賣命？這些問題是企業(yè)所有管理者都關(guān)心的問題。針對這些問題近幾年來，合伙人制度也越來越受管理者青睞。何為企業(yè)合伙人制度？現(xiàn)如今的企業(yè)管理越來越關(guān)注合伙人制度，有的企業(yè)堅(jiān)信其制度的管理能帶來的“宏利”；那么什么叫合伙人制度呢？合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限( 或有限 ) 責(zé)任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力。在實(shí)際立法中，各國對于合伙人向合

2、伙企業(yè)投資、合伙經(jīng)營方面的要求，是大體相同的，而對于合伙人的自然身份、合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的形式，以及民事行為能力的限定，則由于法系的不同和習(xí)慣上的差異而有所區(qū)別。在對合伙人的身份方面，多數(shù)國家規(guī)定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合伙；少數(shù)國家或地區(qū)則禁止法人參與合伙。在對合伙人的行為能力方面，所有國家都禁止無行為能力人參與合伙，但對限制行為能力人參與合伙的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。合伙人公司是指至少兩個(gè)以上的合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)，合伙人為公司所有者或股東。合伙人制度有何特點(diǎn)？精品文檔2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)

3、家原創(chuàng)2 / 5根據(jù)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實(shí)質(zhì)就是在損害自己的利益。而在員工持股方面，合伙人制度根據(jù)長期利益捆綁和短期激勵(lì)各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個(gè)方面，就是我們所謂的持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。那么隨著這一概念所衍生出來的主要特點(diǎn)是：合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任；可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　鹘y(tǒng)分利模式vs 合伙制度企業(yè)的傳統(tǒng)利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關(guān)系是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。企業(yè)的管理決策從上向下傳達(dá)，但

4、被動接受指令的下級會因?yàn)閭€(gè)人本身的理解能力，個(gè)人利益和主管動力等原因?qū)е聢?zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營成果的分配完全由上級決定，并通過固定薪酬、績效考核等一系列手段進(jìn)行績效評價(jià)和發(fā)放，這樣的形態(tài)下員工完全是屬于被動的狀態(tài)。如何實(shí)施好合伙人制度？一、合伙人制度的核心：合伙文化很多管理者認(rèn)為做好合伙人制度就完事兒了，其實(shí)不然，合伙人文化才是合伙人制度的內(nèi)核。舉個(gè)例子：萬科的事業(yè)合伙人制度，在最近這三年幾乎把萬科的文化都精品文檔2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)3 / 5給顛覆了，原來是精英主義的萬科公司，現(xiàn)在就是一家去精英主義的企業(yè)。萬科的合

5、伙人文化就是：信任文化+協(xié)同文化+去金字塔化二、事半功倍的法寶：投資規(guī)則實(shí)質(zhì)就是誰能投、投多少，不同的企業(yè)跟投規(guī)則都會不太一樣，但是實(shí)施好跟投規(guī)則，員工就會從原來接受任務(wù)演變成為積極尋找解決方案。同時(shí)好的跟投規(guī)則還會讓員工的跨部門跨公司溝通變得無比順暢，從中也不會扯皮忽悠，大家共同尋找最優(yōu)的解決方案。最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會變成企業(yè)的“營銷人員”，因?yàn)樗腥硕紩J(rèn)為自己是公司 / 項(xiàng)目的主人，所以自然會做好所有工作。三、合伙人奶酪的切割：接受陣痛任何變革都會帶來傷痛，合伙人制度也不例外，合伙人制度在推行的過程中一定會遇到不少的阻力和困難，因?yàn)檫@項(xiàng)制度動了一部分人的蛋糕。但是大家都

6、知道，往往某項(xiàng)變革讓別人痛了，才說明變革有了效果 ，所以不必?fù)?dān)心，接受陣痛，沒有誰的奶酪是不能被動的，一些變革動了某些人的奶酪, ，說明變革真的落到了實(shí)處。四、合伙人制度的與時(shí)俱進(jìn)：2.0-3.0 沿著萬科事業(yè)合伙人的思想，萬科的大boss郁亮提出“事業(yè)合伙人.0 或者 .0 版本” , 比如未來能否將合伙人制度跟投擴(kuò)大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴。這相當(dāng)于除了企業(yè)的員工，將產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者也發(fā)展為事業(yè)合伙人, 從一家公司出發(fā), 作 為平臺進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新, 創(chuàng)新最終結(jié)局是重構(gòu)一個(gè)生態(tài)精品文檔2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)4 / 5體系案例分析：萬科采取合伙

7、人制的目的是為了加強(qiáng)公司經(jīng)營層控制力，對象是公司經(jīng)營層。其模式是萬科成立了深圳盈安財(cái)務(wù)顧問有限合伙企業(yè)，其中普通合伙人為深圳盈安財(cái)務(wù)顧問有限公司，有限合伙人為上海萬豐資產(chǎn)管理公司和華能信托有限公司，這三家的實(shí)際控制人均為萬科。盈安合伙在二級市場不斷買進(jìn)萬科股票，目前已成為萬科第二大股東。資金來源于員工的ep(經(jīng)濟(jì)利潤 ) 獎(jiǎng)金 ; 引入外部杠桿資金，放大資金效應(yīng)。事業(yè)合伙人制含有期權(quán)性質(zhì)，事業(yè)合伙人簽署授權(quán)委托與承諾書，將其在經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶中的全部權(quán)益，委托給盈安合伙的一般合伙人進(jìn)行投資管理，該部分集體獎(jiǎng)金及衍生財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一封閉管理，不兌付到具體的個(gè)人。萬科的經(jīng)濟(jì)利潤方案要求當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)利

8、潤遞延三年才能發(fā)放。而阿里巴巴采取合伙人制的目標(biāo)是維持創(chuàng)始人公司經(jīng)營層控制力。合伙人制的對象是一個(gè)動態(tài)的實(shí)體，每年都會補(bǔ)充新成員。一般為在阿里巴巴工作5 年以上，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，并對公司發(fā)展有著積極作用的管理者；二、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。其次合伙人有其推薦流程：首先在任合伙人向合伙委員會提名推薦，并由合伙人委員會審核同意其參加選舉；再者在一人一票的基礎(chǔ)上，超過75% 的合伙人投票同意其加入，合伙人的選舉和罷免無需經(jīng)過股東大會審議或通過。阿里巴巴的合伙形式合伙形式也較為新穎；賦予合伙人精品文檔2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)5 / 5更多的公司事務(wù)