20xx建筑施工年終工作總結(jié)

1、20 xx建筑施工年終工作總結(jié)20 xx建筑施工年終工作總結(jié)（一）作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員， 多年來， 我不斷豐富自己的 專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn) 中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我 也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作 總結(jié)。一、 工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組 的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量 和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼 工班組按圖紙

2、施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上 來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法 取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。二、 班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既 是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者， 因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成 為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量 的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞

3、，形成一種 大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對施工配 合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)， 使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有 整體的提升。在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全 管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。三、材料與技術(shù)管理工作作為一個(gè)施工管理人員， 在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的 配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究 落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的 最好體現(xiàn)方式。本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)

4、格控制原材料的 控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料 鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部 用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié) 儉了成本對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保 施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以 便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題 在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性 并耐心向他們講清規(guī)范中的要求四、工作中存在的問題有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對

5、事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也 就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。 在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工 中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過 程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工 程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足 根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)， 在以后工作中自己將努

6、力做到更好。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能 量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展， 與自己喜愛的 建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。20 xx建筑施工年終工作總結(jié)（二）自從來到xx建筑公司項(xiàng)目部，我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體 榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及 會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善 自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。一、監(jiān)督指導(dǎo)方面由于xx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流， 那工作就根本

7、無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué) 中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情 況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量；又要在辦 公室對施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場 上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決 要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一 起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程 中可能遇到的問題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施 應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。二、工程

8、核算方面在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超 報(bào)現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對 于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在 施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差 而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng) 該扣除部分的工作量。對于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出 后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也 能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真 負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的

9、堅(jiān)決不能給， 保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給， 由于施工方 的計(jì)算原因遺漏的工作量， 現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到 了對施工單位負(fù)責(zé)。三、自我評價(jià)方面我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作 能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自 我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 提高對學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。 熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想， 多向周圍的同志請教。

10、通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。隨著社 會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工 作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué) 發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同 時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱 情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。20 xx建筑施工年終工作總結(jié)（三）xx建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年 的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公

11、司提出的 管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的 調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及 流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了 不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到 尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心 施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本

12、， 但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā) 生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn) 場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企 業(yè)的施工信譽(yù)。三、安全生產(chǎn)今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是 因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到 位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全 生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施 工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我

13、項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有 出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度 化、治理規(guī)范化。四、 文明施工 工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要 窗口。xx項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一 部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問題xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè) 嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資 金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育 問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場 中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施 工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、 監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子 在今年的工作總結(jié)中“