新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新策略探究

1、    新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新策略探究    任雁霞：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2016）07-000-01摘 要 發(fā)展經(jīng)濟大力改革為我國當前的主旋律，在此背景下，企業(yè)間的竟爭激烈日益加深，發(fā)展經(jīng)濟成為部分企業(yè)發(fā)展的主旋律，而開展企業(yè)干部管理工作被忽視，這成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重制約因素。當前企業(yè)干部管理工作為本文研究對象，通過分析其現(xiàn)狀，立足有效途徑視角，分析新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新途徑。關鍵詞 企業(yè)干部管理 問題 創(chuàng)新策略在企業(yè)管理活動開展方面，企業(yè)干部扮演著組織者與領導者以及率領者角色，在企業(yè)管理組織中占據(jù)著核心地位。企業(yè)

2、管理工作要做好，企業(yè)干部管理工作是否做好至關重要。在企業(yè)不斷深人改革的背景下，企業(yè)發(fā)展要想實現(xiàn)全面發(fā)展，資金加大投人，技術(shù)設備改進不容質(zhì)疑，但以干部素質(zhì)為切入點，不斷改進企業(yè)干部管理模式，實現(xiàn)企業(yè)綜合軟實力的提升，也至關重要。一、當前企業(yè)干部管理存在的問題（一）科學的管理體系匱乏很多管理權(quán)限在干部管理體系下處于集中狀態(tài)，沒有下放，出現(xiàn)管理制度不能充分的落實局面，極大的影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)監(jiān)管工作不到位，由于干部監(jiān)管工作沒有做好，使員工的積極性受到挫傷，并損失到企業(yè)效益。（二）企業(yè)干部素質(zhì)有待于提升一些干部具有較低的素質(zhì)，在對問題考慮上往往不能做到以全局出發(fā)，而且很多領導出身于非企管專業(yè)，無法

3、實現(xiàn)準確定位企業(yè)的地位和狀態(tài)，不具備把科學的發(fā)展策略制定出來的能力。還有假公濟私成為一些干部工作的作風，使企業(yè)和國家利益受到損害，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。二、解決企業(yè)干部管理問題的措施（一）完善企業(yè)干部管理體制為使干部管理工作做得更好，企業(yè)應改革管理存在問題的方式，以期達到完善干部管理體制的目的。 分類管理方式較為科學，企業(yè)構(gòu)建的管理制度需要注重符合市場和企業(yè)要求，并能夠與企業(yè)規(guī)模等方面結(jié)合。而且做到企業(yè)中的員工分工明確， 企業(yè)管理層更應如此，使所實行的干部管理制度具備科學性，避免由于不明確的管理權(quán)限與層次等因素，導致失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。（二）加強對企業(yè)干部的考核首先，考核企業(yè)干部應運用民主測評等各

4、種形式。以實際為出發(fā)點，把考核制度提出來，注重對較為成功的方法進行借鑒，實現(xiàn)改進企業(yè)干部管理，促進民主性的提升。其次，重視考核評價體系的構(gòu)建，關注干部創(chuàng)造的相關經(jīng)濟效益和業(yè)績?？己藘?nèi)容盡力做到全面性，并考慮到不同部門的差異，真正做到區(qū)別對待。（三）建立合理的薪酬管理體制為真正實現(xiàn)科學管理企業(yè)干部，科學的薪酬管理體制的構(gòu)建是極為必要的。年薪制的采用有效性凸顯，以兩部分劃分其年收入：一是基本收入，與企業(yè)凈資產(chǎn)總額和年度經(jīng)營指標結(jié)合，核算與限定基本收入，員工平均收入乘以相應系數(shù)就是基本收入；二是風險收入，其確定以凈資產(chǎn)總額增值和超額利潤指標為依據(jù)實現(xiàn)。注重與行業(yè)和企業(yè)發(fā)展狀況結(jié)合劃定基本收入和風險收

5、入比例，并明確風險收入具體兌現(xiàn)周期。（四）對企業(yè)干部定期培訓教育作為企業(yè)干部必須具備較高的素質(zhì)，而且較高的要求年齡和專業(yè)等方面標準。因此與其崗位結(jié)合，定期培訓其專業(yè)知識，并注重為其創(chuàng)造機會對較大型項目進行承擔，鍛煉其工作能力，為其管理技能水平的提升奠定扎實基礎。三、企業(yè)干部管理未來的創(chuàng)新方向（一）選拔干部的嚴格化和透明化為實現(xiàn)科學管理干部，必須為嚴格化和透明化干部的選拔機制提供保障。首先，把好任職條件關，干部的領導和管理能力要好，具有較高的理論水平，堅定的政治立場，良好的創(chuàng)新能力。其次，嚴格把好工作程序關?？疾焯崦扑]的干部要嚴格，新干部上任前實行公示， 使群眾監(jiān)督真正落實。（二）創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)

6、督機制員工是企業(yè)發(fā)展的重要動力，企業(yè)應重視員工的作用，促進知情機制不斷完善；員工應充分的了解企業(yè)干部相關政策等方面，實行公開干部選拔結(jié)果，發(fā)揮出監(jiān)督干部工作作用，確保員工的知情權(quán)，積極的使員工能夠監(jiān)督干部各項工作，從而在企業(yè)的發(fā)展中能夠積極的發(fā)揮出促進作用。（三）積極任用優(yōu)秀的年輕人才企業(yè)應注重對以前論資排輩傳統(tǒng)觀念進行改變，使能者勝之原則真正落實，在任用干部時，很多老干部以年輕的干部具有較淺資歷，經(jīng)驗匱乏為由，對其不予任用。成為不能提拔很多優(yōu)秀年輕人的直接原因。在新的形勢下，這種傳統(tǒng)觀念必須改變，對年輕干部的選拔要有膽量，實現(xiàn)大膽用人，為其在實踐中不斷成長創(chuàng)造機會。（四）創(chuàng)新干部管理體制，培

7、養(yǎng)專業(yè)人才在當前新形勢下，人才的競爭實質(zhì)就是企業(yè)間實際競爭，綜合性和專業(yè)性人才是人才結(jié)構(gòu)主要組成，在當前企業(yè)中具有較少的專業(yè)人才，究其原因在于企業(yè)培訓工作沒有做到位，很多管理人員對自己的知識結(jié)構(gòu)無法做到及時更新，從而影響到企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性干部人才上，要注重力度的加強，使學習型成為企業(yè)主流，倡導學習風氣，為干部隊伍向?qū)W習型轉(zhuǎn)變奠定基礎。四、結(jié)語總之，知識型和信息型為當前時代主要特征，企業(yè)在干部管理開展過程中，必須圍繞傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模瑢ζ渲械膯栴}不斷分析總結(jié)，對干部管理機制的科學性進行不斷的探索，為干部管理水平的提升提供保障，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮出積極的促進作用。參考文獻：1 鄭毅.我國企業(yè)干部管理體系建設探討j.合作經(jīng)濟與科技，2015（13）.2 姜文娟，高寧.企業(yè)干部管理工作的有效提升策略研究j.經(jīng)營管理者，2014（36）.3 蔣英勤，李旸