電力企業(yè)庫存管理風險分析及應對措施

1、    電力企業(yè)庫存管理風險分析及應對措施    辛善軍劉曉龍摘 要：近年來，我國加大了對電力行業(yè)的改革力度，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行模式、管理模式發(fā)生了很大改變。庫存管理是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，其管理水平的高低不僅關系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能否正常進行，還會影響企業(yè)生產(chǎn)成本，進而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。本文將對電力企業(yè)庫存管理存在的風險及其應對措施進行分析。關鍵詞：電力企業(yè)；庫存管理；風險；措施1 電力企業(yè)庫存管理風險分析1.1 電力企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀1.1.1 市場環(huán)境現(xiàn)狀。隨著科技的不斷進步，電力技術獲得了極大的發(fā)展，企業(yè)為適應新的發(fā)展需要，必然會對電力系

2、統(tǒng)進行技術改造，這就會導致原有的設備失去用途，電力企業(yè)不得不重新儲備物資。另一方面，電力生產(chǎn)對電力物資質量要求不斷提高，而電力設備生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了過飽和現(xiàn)象，小范圍的賣方市場逐步形成，電力企業(yè)為保證供電的持續(xù)性，會出現(xiàn)超儲多儲現(xiàn)象。1.1.2 電力企業(yè)自身管理現(xiàn)狀。電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點，主要表現(xiàn)為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應市場的所有產(chǎn)品；物品價格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復雜的設備；科技含量高，電力設備在現(xiàn)代科學技術的推動下，多數(shù)設備具有自動化儀表配置，精密度高、性能全；庫存量大，企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，會重復進行儲備，導致庫存量大；庫存管理水平較低，

3、倉庫設備陳舊，缺乏及時的維護和投入；管理方式仍采用傳統(tǒng)模式，導致無效庫存量大，資金積壓嚴重，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。1.2 電力企業(yè)庫存管理存在的風險對我國電力企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀進行深入分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理模式存在諸多風險，以下將從經(jīng)濟、技術、安全和市場四個方面對其進行分析。1.2.1 經(jīng)濟風險。庫存物資要占用場地、人力資源和財力資源，因此會形成較大的庫存成本。若企業(yè)的庫存過多，一方面會造成物資積壓，影響企業(yè)資金周轉，另一方面還可能由于儲備物資過多，需要占用大規(guī)模的倉庫面積和管理人員，這對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制無疑是不利的。當然，物資儲備過少也會產(chǎn)生經(jīng)濟風險，生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，要在

4、短時間內組織供應，就不得不面對高額的采購成本和運輸成本。1.2.2 技術風險。電力行業(yè)屬于技術和資本密集型行業(yè)，該行業(yè)技術更新快，新產(chǎn)品、新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，電力產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也日益縮短。物資儲備過多，可能會導致長期放置的物質變?yōu)榧夹g過時、失去利用價值的物資，這勢必要面臨技術淘汰的風險。1.2.3 安全風險。電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，其生產(chǎn)和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時，也應將安全放在第一位。庫存物資管理不當，很容易影響物資設備的性能，給后期系統(tǒng)安全運行埋下安全隱患；若庫存結構不合理，也會出現(xiàn)因無合適的備品影響生產(chǎn)的問題，甚至還可能會由于缺乏事故備品而延誤搶修，引發(fā)重大的安

5、全事故。1.2.4 市場風險。我國電力企業(yè)長期處于計劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場觀念；庫存管理同樣也存在對市場供應和價格考慮較少的情況，并認為企業(yè)服務水平的提升是需要以增加庫存為基礎的，降低庫存就會影響服務質量。在這一錯誤思想的指引下，電力企業(yè)對服務對象的需求關注度不夠，難以把握使用單位的實際需求，計劃與需求出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)問題。電力企業(yè)為保障安全生產(chǎn)，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業(yè)的市場風險。2 電力企業(yè)庫存管理風險對策研究2.1 加強物資需求管理物資需求預測是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應對市場進行深入的了解，準確掌握市場需求信息和變化情況，通過歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，探

6、索電力物資使用、積壓、缺料的規(guī)律性；必要時還可通過數(shù)理模型對需求情況進行定量分析，提高需求分析的準確性，為制定合理的采購計劃提供參考。做好總采購量的規(guī)劃工作。電力企業(yè)可通過生產(chǎn)單位每年的建設情況對材料消耗進行估量，在做好評估分析的基礎上，下達生產(chǎn)、技術改造和基礎設施建設計劃，并將物資的采購、發(fā)放、消耗和儲備貫穿到項目規(guī)劃當中。以計劃為指導，用計劃約束采購、控制消耗，減少超儲備和多儲備問題的發(fā)生。2.2 構建有效的供應網(wǎng)絡降低庫存的有效手段是構建有效的供應網(wǎng)絡，提高物資流通效率。電力企業(yè)應重新評價自身的供應網(wǎng)絡，將庫存管理思想融入到供應網(wǎng)絡建構當中，使物資價格、運輸成本、庫存成本和搬運成本融為一

7、體，進行一體化管理。在構建供應網(wǎng)絡時，要加強供應商管理，做好供應商的信譽評估，選擇設備先進、信譽良好的生產(chǎn)廠家建立長期有效的合作機制。2.3 物資分類管理電力設備物資種類多，規(guī)模大，技術含量高，且采購成本和采購難易程度均存在一定的差異性，對其進行管理時應按照上述要素對其進行分類，然后制定不同的物資管理方法。如對于戰(zhàn)略型物資可采取定期訂購、定期盤點的管理模式，降低單次進貨量。對物資市場動態(tài)和需求動態(tài)進行實時關注，避免過早進貨，也要防止缺貨；對相對次要的物資管理可采取最低定額、集中招標、定時供應的管理方式；對于大眾通用物資，則可適當增加安全庫存，通過大規(guī)模集中訂購，節(jié)約采購成本。2.4 零庫存管理模式的實施零庫存技術是按照實施供應的思想組織物資供應，使庫存達到最小化的一系列技術的總稱。電力企業(yè)中，通用物資多為賣方市場，可采取零庫存的管理模式；若電力企業(yè)與生產(chǎn)供應商形成了穩(wěn)定的合作關系，也可采用先使用后結算的模式，此時可按照零庫存進行管理降低庫存成本。3 結語庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。我國電力企業(yè)庫存管理技術落后，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落后等問題，給電力企業(yè)的生產(chǎn)運行帶來諸多風險。建立科學、合理、高效的庫存管理，能減少企業(yè)庫存成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)資金的利用效率，這對于電力企業(yè)的健康發(fā)展是