工程管理辦法

1、太原東二環(huán)高速公路zblj6項目部工程管理辦法山西路橋第一工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法為順利完成我分部承建的路基工程施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程， 提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平， 規(guī)范施工人員質(zhì)量行為， 促進(jìn)工程各項工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 根據(jù)國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范， 綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況，制定了切實可行的首件認(rèn)證實施辦法、施工工序控制管理辦法、 施工測量管理辦法、施工日志填寫辦法、文件與資料管理辦法、施工現(xiàn)場管理制度、工程質(zhì)量巡視檢查制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程驗收制度、材料采購、檢驗管理制度及質(zhì)量問題分

2、析制度?！笆准こ獭闭J(rèn)證實施辦法一、 “首件工程”認(rèn)證制的目的為深入開展公路建設(shè)項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，積極推廣先進(jìn)的施工方法和成熟的施工經(jīng)驗， 進(jìn)一步提高工程質(zhì)量， 在公路的某些分項工程全面開工之前，由施工單位申報， 經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后進(jìn)行首件工程的施工，施工結(jié)束經(jīng)評定認(rèn)證后方可進(jìn)行該分項工程的全面施工。二、 “首件工程”認(rèn)證制的實施過程“首件工程”是在項目同類型的分項 （分部）工程中，完成的第一件工程 （包括路基試驗段）。首件工程實行認(rèn)證制，具體實施過程分為自評、復(fù)評、終評三個階段；項目部的內(nèi)部自評，在某一分項工程第一件工程完成后由“首件工程”自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行初平；自評結(jié)束后以承包人申

3、報的方式，報請監(jiān)理部對首件工程進(jìn)行復(fù)評； 復(fù)評結(jié)束后， 再由監(jiān)理部報業(yè)主進(jìn)行終評，項目公司終評領(lǐng)導(dǎo)小組對復(fù)評工程進(jìn)行分析、研究，提出終評意見。三、 “首件工程”認(rèn)證制的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)1、 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （jtg f80/1-2017 ） 。2、項目公司招標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙等。3、項目公司、監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理與控制文件。四、 “首件工程”認(rèn)證制實施范圍實行首件工程認(rèn)證制的分項工程主要包括；1、路基工程：不同壓實標(biāo)準(zhǔn)及不同填料的路基填筑、 軟基處理、 臺背填筑；2、小型結(jié)構(gòu)物：涵洞、通道和小型預(yù)制件；3、橋梁：樁基、墩臺身（帽）、梁板預(yù)制及安裝、橋面鋪裝、混凝土護(hù)欄和橋頭錐坡

4、；4、防排工程：擋墻、邊溝及護(hù)坡工程；五、 “首件工程”認(rèn)證制的實施程序1、首件申報和選定按照首件工程認(rèn)證制中首件工程劃分原則確定每分項工程的首件，按總體施工組織計劃， 對每個單項工程的首件工程制定施工工藝和質(zhì)量要求，編制首件工程施工組織設(shè)計。除寫明單項工程的特點、部位等內(nèi)容外，應(yīng)重點闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況，施工工藝，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底及質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┑龋峁┵|(zhì)保體系，確定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任人， 明確檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施，報駐地辦審批。分項工程的施工方案報監(jiān)理部認(rèn)證。對于重大的、 復(fù)雜的采用新技術(shù)、 新工藝的分項工程， 報駐地監(jiān)理工程師簽署審批意見后再上報總

5、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù)駐地辦對施工組織方案和施工工藝審批意見，實施首件工程。2、工程實施除旋挖灌注樁以外有關(guān)混凝土的分項工程均要進(jìn)行線外試驗操作，特別是橋梁墩柱和防撞護(hù)欄； 軟基處理采用試樁的方式進(jìn)行首件工程操作；路基填筑采用試驗路段的方式進(jìn)行首件工程操作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案施工， 操作過程中要詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，及時修正完善作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案。對駐地辦提出的建議及時會同相關(guān)部門，提出可行的調(diào)整處理方案，以保證其順利實施。3、評價和認(rèn)證1）自評首件工程自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組對已完成的首件工程按照評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求進(jìn)行綜合評價，自評得分須95 分，提交自評意見及總結(jié)報告，上報監(jiān)理部

6、進(jìn)行復(fù)評。2）復(fù)評監(jiān)理部接到復(fù)評申請后單獨進(jìn)行檢測、驗收和評定。復(fù)評得分須98 分，駐地辦提出復(fù)評意見，報終評機構(gòu)進(jìn)行終評3）終評終評機構(gòu)組織有關(guān)人員對監(jiān)理部認(rèn)證的復(fù)評工程進(jìn)行分析，研究，驗收施工工藝的可靠性、合理性、提出改進(jìn)意見，并形成評審會議紀(jì)要和終評意見。4、確定最終方案首件工程經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，根據(jù)評審報告進(jìn)一步完善施工方案。5、推廣示范對通過終評的首件工程，將施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┑戎谱鞒蓸?biāo)志牌， 豎立在施工現(xiàn)場醒目位置 （包括施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工區(qū)負(fù)責(zé)人、自檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人等信息） ，并制作成冊，發(fā)放至每個操作工人。正式批量施工前，逐級進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底， 確

7、保全體人員對各道工序詳熟于心。終評獲得優(yōu)良的首件工程，方可對其施工工藝、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┻M(jìn)行推廣應(yīng)用， 并且要求后續(xù)工程的質(zhì)量水平不能低于首件工程的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)駐地辦不能進(jìn)行驗收認(rèn)證。在工程施工中， 施工單位應(yīng)樣按照首件工程所形成的施工工藝、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┤ゲ僮?，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持優(yōu)良， 同時通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗， 進(jìn)一步完善施工工藝， 完善質(zhì)量、安全、環(huán)保管理措施，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。6、資料管理首件工程認(rèn)證的資料整理歸檔工作， 按照項目部下發(fā)的資料整理歸檔細(xì)則執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人簽字。 首件工程認(rèn)證的所有相關(guān)資料均作為分項工程開工報告的附件進(jìn)行整理、

8、 歸檔。對首件工程的原始記錄和總結(jié)報告分類整理，在交工驗收時統(tǒng)一歸檔。六、 “首件工程”認(rèn)證制的實施職責(zé)劃分自覺加強工程質(zhì)量控制， 嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作， 堅持實事求是的原則， 對首件工程進(jìn)行自評。要積極采用新工藝、新技術(shù)，在質(zhì)量控制、施工工法、模板拼接等方面不斷摸索、 總結(jié)提高。 未取得首件工程認(rèn)證審批， 不得進(jìn)行同類型工程和下道工序施工； 取得首件工程認(rèn)證證書后， 要確保同類型工程的質(zhì)量不得低于首件工程的標(biāo)準(zhǔn)。七、獎罰措施項目經(jīng)理部將建立首件工程獎罰基金，獎金從創(chuàng)優(yōu)基金中支出， 罰款從計量支付中扣除，列支到創(chuàng)優(yōu)基金中?！笆准こ獭弊栽u工作小組組成檢查考核小組，對各工區(qū)、試驗室進(jìn)行內(nèi)、外對照

9、檢查，檢查要客觀、公正，檢查小組對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，項目部將根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行打分評比，對質(zhì)量控制好，質(zhì)量管理工作到位的工區(qū)、班組、部室進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量意識淡薄，管理不到位的要進(jìn)行處罰，對無質(zhì)量責(zé)任心，且整改不力的個人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理， 對不勝任工作崗位的人員要堅決予以清退。質(zhì)量獎罰金額個人為 50-1000 元不等，協(xié)作隊伍為 500-10000 元不等，具體獎罰數(shù)額根據(jù)每次檢查結(jié)果具體確定。施工工序控制管理辦法工程項目的施工過程， 是由一系列相互關(guān)聯(lián)、 相互制約的工序所構(gòu)成， 工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。 為了把工程質(zhì)量從事后檢

10、查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到 以預(yù)防為主 的目的，特制定如下工序控制管理辦法：一、工序質(zhì)量的控制1、工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容， 一是工序活動條件的質(zhì)量; 二是工序活動效果的質(zhì)量 ; 2 、工序質(zhì)量控制的控制步驟： (1)實測: 采用必要的檢測工具和手段，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗。 (2)分析: 對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、 排列圖法或管理圖法等進(jìn)行分析,了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。(3) 判斷: 根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果， 對整個工序的質(zhì)量予以判斷， 從而確定該道工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)異常情況， 即可尋找原因， 采取對策和措施加以預(yù)防，這樣便可達(dá)到控制工序質(zhì)量的目的。二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容1

11、. 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；2. 主動控制工序活動條件的質(zhì)量；3. 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；4. 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。三、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置1、人的行為技術(shù)水平對于技術(shù)水平， 不同工種有不同的標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 盡可能提高工人的技術(shù)水平。責(zé)任心在責(zé)任心上主要抓好 “五個三”， 即三檢制、三自一控、三工序、三不放過、三按。三檢制 ：就是首檢、互檢和巡檢。“首檢”就是通過手工進(jìn)行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及設(shè)備調(diào)整是否合理；互檢就是互相監(jiān)督；巡檢就是巡回檢查。三自一控：就是要做到每個工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。三工序活動：就是復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序三按：就是

12、按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。三不放過：就是指質(zhì)量事故原因不查清不放過； 責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過。2. 物的狀態(tài)在某些工序或操作中， 則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關(guān)；計量不準(zhǔn)與計量設(shè)備、 儀表有關(guān)；危險源與失穩(wěn)、 傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說， 根據(jù)不同工序的特點， 有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、 有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。同時要管好設(shè)備、用好設(shè)備、維修好設(shè)備，會使用設(shè)備、會檢查設(shè)備、會維護(hù)設(shè)備、會排除設(shè)備的故障。3. 材料的

13、質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素; 尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點。4. 施工順序有些工序或操作， 必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋， 一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。5. 技術(shù)間隙有些工序之間的技術(shù)間歇時間性很強，如不嚴(yán)格控制亦會影響質(zhì)量。 如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。6. 技術(shù)參數(shù)有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制。 如外加劑的摻量， 混凝土的水灰比，回填土、水泥土的最佳含水量， 灰縫的飽滿度，混凝土的強度標(biāo)號等，都將直接影響強度、密實度和耐凍性，亦應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點。7. 常見的質(zhì)量通病

14、常見的質(zhì)量通病， 如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防措施。8. 新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、 試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，又是初次進(jìn)行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴(yán)加控制。9. 質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 表明質(zhì)量波動、 不合格率較高的工序， 也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。10. 施工工法施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響問題，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等，均是質(zhì)量控制的重點。四、工序質(zhì)量的檢驗1. 標(biāo)準(zhǔn)具體化標(biāo)準(zhǔn)具體化， 就是把設(shè)計要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量

15、要求，并在質(zhì)量檢驗中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī). 2. 度量度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行檢測度量。3. 比較所謂比較，就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，視其有何差異。4. 判定就是根據(jù)比較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并作出結(jié)論。判定要用事實、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。5. 處理處理是指根據(jù)判定的結(jié)果，對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認(rèn)證; 對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。6. 記錄記錄要貫穿于整個質(zhì)量檢驗的過程中， 就是把度量出來的質(zhì)量特征值， 完整、準(zhǔn)確、及時地

16、記錄下來，以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。五、施工項目質(zhì)量的預(yù)控施工項目質(zhì)量的預(yù)控， 是事先對要進(jìn)行施工的項目， 分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量間題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。六、附則1、本辦法的內(nèi)容有與施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、暫行技術(shù)條件和補充驗收標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，以后者為準(zhǔn)。2、本辦法解釋權(quán)在項目部安全、技術(shù)質(zhì)檢部。施工測量管理辦法一、總則1、測量工作是工程建設(shè)中的一項基礎(chǔ)性和超前性的專業(yè)技術(shù)工作，是施工技術(shù)管理的重要組成部分； 是保證工程質(zhì)量、 加快施工進(jìn)度、 提高經(jīng)濟效益的重要手段。2、測量工作具有其專業(yè)的獨立性和特殊性，是一項既艱苦又光榮的工作。測量人

17、員是工程建設(shè)的尖兵，必須具有吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)； 牢固樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)的思想；嚴(yán)格遵守測量技術(shù)規(guī)程， 認(rèn)真執(zhí)行 iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3、為了加強測量工作的管理，使測量工作規(guī)范化、制度化，保質(zhì)保量完成各項測量任務(wù)，特制定本管理辦法。二、測量工作的基本任務(wù)1、根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求，對各項構(gòu)造物的位置、方向、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量進(jìn)行測定、 核定和控制， 保證工程項目準(zhǔn)確無誤地按設(shè)計意圖施工。2、通過對工程量的測量，為工程概預(yù)算和竣工決算提供依據(jù)。3、承擔(dān)本項目臨時性施工設(shè)施、便道的選線、測定，以及工程數(shù)量、變更資料的測量、計算等

18、工作。三、機構(gòu)設(shè)置1、測量工作由項目部統(tǒng)一管理。2、測量隊配備一名測量隊長和兩名測量人員。四、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項目部施工項目工程的復(fù)測及線路控制測量。2、負(fù)責(zé)本項目部路基的測量及監(jiān)測。3、負(fù)責(zé)對本項目部兩個（含）以上單位施工及與相鄰項目部之間的工程結(jié)合部進(jìn)行控制測量和貫通測量。4、確定徹底換手測量關(guān)鍵科目并負(fù)責(zé)徹底換手測量關(guān)鍵科目的復(fù)核測量。5、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本項目部下屬工區(qū)的測量工作。6、發(fā)現(xiàn)測量事故及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。五、測量資料管理1、各級測量單位在測量工作中，對各項測量原始資料，必須嚴(yán)格按測量規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫，不允許用紙片、活頁紙或小本子代記。2、各項測量計算成果和圖表，必

19、須做到標(biāo)注明顯、計算過程清晰并簽署完備。未經(jīng)復(fù)核、檢算和簽署不完備的測量資料不得使用。3、一切原始觀測數(shù)據(jù)和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得事后憑記憶補記。記錄手薄必須填列頁次、 注明日期、起止時間、地點、測量項目、觀測者、記錄者、天氣情況及使用儀器。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。因超限或其它情況劃去的觀測記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)注明原因，并予保存，不得撕毀。4、各種測量資料成果必須保存完整，整理成冊并分類分項歸檔。對沒有長期保存價值的資料也要待工程竣工驗交后方可銷毀。六、換手測量管理1、為確保測量質(zhì)量，對工程項目的關(guān)鍵測量科目必須實行復(fù)核測量，一般測量科目

20、應(yīng)實行一般復(fù)核測量。復(fù)核測量， 須更換全部測量人員、 儀器及計算資料。一般復(fù)核測量，須更換觀測和計算人員。2、項目的關(guān)鍵測量科目應(yīng)納入施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃。3、當(dāng)復(fù)核測量成果與原測量成果有較大差異時，雙方測量單位應(yīng)再次換手復(fù)測，直至測量成果準(zhǔn)確可靠為止。 各測量單位還必須將復(fù)核測量成果資料與初始測量成果資料一并保存?zhèn)洳?。七?附則1、本辦法的內(nèi)容有與施工指南、驗標(biāo)、暫行技術(shù)條件和補充驗收標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，以后者為準(zhǔn)。施工日志填寫辦法工程施工日志是單位工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面填寫，不得胡編亂造或補寫。它應(yīng)具有連續(xù)性和完整性。工程施工日志由工程技術(shù)人員逐日填寫

21、，記錄內(nèi)容包括：第一條記錄日期、天氣、溫度情況；第二條記錄根據(jù)各分部分項工程制定的施工組織方法及相應(yīng)的人員、材料、機具使用情況；第三條記錄測量放樣工作內(nèi)容；第四條記錄各種檢測試驗及施工過程中取樣情況；第五條記錄工序檢查轉(zhuǎn)換、 施工出現(xiàn)的問題及處理方法、 現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)情況；第六條記錄當(dāng)日工作結(jié)束收尾情況；第七條記錄設(shè)計單位現(xiàn)場解決設(shè)計問題與施工圖紙修改情況（如有）；第八條記錄有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、 質(zhì)監(jiān)部門對工程所做的施工技術(shù)、質(zhì)量等各方面的決議或建議（如有） 。第九條記錄業(yè)主組織的各種檢查及驗收情況（如有）。第十條施工日志必須用碳素墨水筆( 或黑色中性筆 ) 填寫，字跡要工整清晰，以便于存檔。項目部技

22、術(shù)質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)工程日志的自檢工作，務(wù)必做到工程日志記錄的及時、準(zhǔn)確、全面，項目部施工技術(shù)部將對項目部工程日志記錄情況定期檢查和不定時檢抽查。文件與資料管理辦法基礎(chǔ)技術(shù)資料是對施工、 監(jiān)理工作中的程序執(zhí)行情況、實體質(zhì)量、 原材料質(zhì)量控制情況等工程實施過程有關(guān)工程信息的如實記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，要想工程實體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整的技術(shù)資料。因此制定以下技術(shù)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料的收集、整理。一、技術(shù)資料的管理形式1、技術(shù)資料實行項目部統(tǒng)一管理。2、項目部設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。3、資料員負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的標(biāo)識、編目、歸檔工作，及時收集、整理原

23、始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。并執(zhí)行集團公司記錄管理程序 和苛臨高速相關(guān)文件及要求?；A(chǔ)技術(shù)資料管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。二、技術(shù)資料的范圍技術(shù)資料管理的范圍，主要包括各類工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、圖紙、學(xué)術(shù)活動資料等（含文字、圖紙、圖片、錄音、錄相）。工程各階段的設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計審查核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。經(jīng)已竣工交驗過的工程各類圖紙資料（指不列入竣工驗交部分），以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的各類技術(shù)書籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善保管，分類編號。登記造冊，有效受控的應(yīng)用出相應(yīng)的

24、標(biāo)識，以備查閱。三、基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫1、各項基礎(chǔ)技術(shù)資料必須由其負(fù)責(zé)人及主管部門負(fù)責(zé)填寫。基礎(chǔ)技術(shù)資料一定要按照 公路工程竣工文件編制辦法 、 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 、 公路路基施工技術(shù)規(guī)范 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 以及同源高速相關(guān)規(guī)定等填寫、歸檔和保存。2、施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量驗收記錄由質(zhì)檢員填寫，工程檢查證由質(zhì)檢工程師填寫。所有表格均應(yīng)做到簽字完善。3、所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄必須按照業(yè)主提供的表格及填寫要求據(jù)實填寫。并按照程序履行簽字手續(xù)。4、驗收記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄， 報請業(yè)主或監(jiān)

25、理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢， 檢查結(jié)果填入驗收表格， 由雙方簽字， 最終簽發(fā)工程驗收記錄。5、現(xiàn)場有關(guān)地質(zhì)情況確認(rèn)的表格, 必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場簽認(rèn)。6、文件記錄和整理工作由負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步， 工程竣工時竣工文件同時移交甲方，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。7、 基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫應(yīng)字跡清晰，寫明所屬部門名稱、 記錄內(nèi)容和日期，有關(guān)人員的簽字要齊全， 并做到填寫及時、完整， 保證其正確性和與施工同步性。四、基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理1、基礎(chǔ)技術(shù)

26、資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范執(zhí)行。2、基礎(chǔ)技術(shù)資料一經(jīng)存檔不能外借。公司內(nèi)部人員可查閱基礎(chǔ)技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。 禁止私自復(fù)印摘抄， 如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無誤后方為有效的基礎(chǔ)技術(shù)資料。3、竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內(nèi)，項目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，統(tǒng)一歸檔。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。 堅持做到每個分項、 分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好，決不進(jìn)行下道工序的施工

27、，實行“質(zhì)量一票否決”制。二、隱蔽工程施工前， 經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理查驗， 經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，并做好相應(yīng)影像資料。三、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)， 不合格的材料不準(zhǔn)使用， 不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料驗收，材料沒有合格檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。四、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求， 根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。五、項目部組建初始， 必須明確確定項目總工， 并按照其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行后續(xù)工

28、作安排；同時落實其他管理人員如施工員、測量員、預(yù)算員、資料員、安全員、材料員等人員崗位情況，項目人員以書面形式體現(xiàn)在項目風(fēng)險目標(biāo)管理協(xié)議中。六、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人， 將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任， 對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人， 將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理：1、在上級部門組織的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)項目部各施工工序存在質(zhì)量、安全等問題的，或項目部未按照正常工作流程報驗的，現(xiàn)場口頭通報，要求整改；再次檢查依然存在問題的， 由工程部起草并經(jīng)東二環(huán)公司批準(zhǔn)審核后下發(fā)質(zhì)量、安全整改通知，同時對項目第一責(zé)任人、 總工及直接負(fù)責(zé)人分別處以2000元5000元罰款。2、針對下

29、發(fā)的質(zhì)量、安全整改通知的具體事項，項目部在規(guī)定整改期限內(nèi)未做任何處理、處理措施應(yīng)付了事及處理不徹底的或在施工時接連出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故情況的，由東二環(huán)公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公會進(jìn)行公開通報并要求整改，并對項目第一責(zé)任人、總工及直接負(fù)責(zé)人分別處以5000 元10000元罰款。3、項目部對總經(jīng)理辦公會提出的整改要求仍拒不落實，則由公司法人對項目第一責(zé)任人進(jìn)行約談。4、公司法人第一次約談，對項目第一責(zé)任人處以3-5 萬元直接處罰；項目部仍未對約談事項引起足夠重視，公司認(rèn)為項目部在施工時仍會出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及隱患的， 公司法人第二次約談， 則直接撤換項目經(jīng)理， 同時扣罰該項目部已繳納的全部管理責(zé)任保

30、證金， 并按照項目目標(biāo)風(fēng)險管理責(zé)任具體違約條款進(jìn)行處理，同時公司向甲方及監(jiān)理發(fā)函做出解釋。工程質(zhì)量巡視檢查制度為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為， 強化工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理， 隨時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量問題， 促進(jìn)工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用， 提高工作效率和工作質(zhì)量， 將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)， 項目部針對同源高速的實際情況，制定了工程質(zhì)量巡視檢查制度，具體內(nèi)容如下：一、成立質(zhì)量問題檢查小組：組長：項目總工副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部長、安全部部長、質(zhì)檢部部長、試驗室主任組員：專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、試驗員二、加強內(nèi)部質(zhì)量控制機制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭，安全部、

31、技術(shù)部為檢查主體， 每周進(jìn)行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查； 項目部各部室（包括技術(shù)部、安全部、合同部、材料科、實驗室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，重大質(zhì)量問題需迅速上報總工程師，并提出整改意見； 檢查結(jié)果形成書面報告， 有整改反饋單，并有復(fù)查意見。三、項目部每周召開一次質(zhì)量會議，會議由項目總工主持，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會上通報各部門檢查情況以及需其它部門協(xié)助解決的問題等，能解決的事宜由主持當(dāng)場決定，不能當(dāng)場決定的提出建議組織開會研究決定。四、各部室要堅持實事求是的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地檢查和解決工程中存在的隱患和問

32、題，切實履行職責(zé)和義務(wù)，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、各科室以大局為重，加強溝通和交流，在立足崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上也要注意屬于其它部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)存在的問題，及時聯(lián)系，注重細(xì)節(jié)管理，以小見大，樹立長遠(yuǎn)眼光，始終把工程質(zhì)量放在最重要的位置。六、 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。七、主要檢查內(nèi)容：1、是否按圖施工； 2 、是否按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工； 3 、是否按有關(guān)操作規(guī)程施工；4、是否施工蠻干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技術(shù)交底與施工作業(yè)書施工。八、檢查上次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

33、整改的落實情況，對于未按質(zhì)量整改通知整改的作業(yè)隊按工程質(zhì)量事故報告和處理制度對相應(yīng)人員進(jìn)行處理。九、對于重大質(zhì)量問題，檢查小組需向項目經(jīng)理提交檢查報告，并提出處理意見。施工技術(shù)交底制度一、規(guī)范施工技術(shù)交底 , 確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點；明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。二、工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底， 交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)含以下內(nèi)容：設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施

34、工進(jìn)度和工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。三、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、 不同要求和不同方式， 應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。四、項目部的技術(shù)交底工作由項目總工組織，項目工程技術(shù)部實施， 向各工區(qū)相關(guān)的技術(shù)人員、 專業(yè)工程師進(jìn)行書面交底。 工區(qū)的技術(shù)交底由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)工程師實施，向工區(qū)所屬的作業(yè)隊的隊長、隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員及施工人員進(jìn)行書面交底。工區(qū)的技術(shù)交底必須交底到所有施工作業(yè)人員手中。進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。到會人員充分發(fā)表意見， 然后加以歸納匯總， 對內(nèi)容作必要的補充修改， 使其更加完善。涉及已經(jīng)

35、批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責(zé)、崗位、應(yīng)該做什么、怎樣做。五、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員 （交底人和被交底人）必須簽字。 未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目工程部保存， 現(xiàn)場技術(shù)交底由工區(qū)負(fù)責(zé)人保存，施工結(jié)束后再報送項目工程部存檔。六、技術(shù)交底工作由各級工區(qū)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與， 或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。七、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。 有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字

36、認(rèn)證。 技術(shù)人員、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。八、發(fā)生質(zhì)量、 設(shè)備或人身安全事故時， 事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。隱蔽工程驗收制度一、隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢， 合格后將資料報送監(jiān)理部通知監(jiān)理工程師檢驗， 監(jiān)理工程師檢查合格后及時通知上級主管部門，上級主管部門在接到通知后上報其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對隱蔽工程進(jìn)行抽檢。二、監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的要求，對隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查， 合格后在檢查記錄上簽字， 簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程條件不合格的， 要求承包人在一定