《績(jī)效薪酬管理師》培訓(xùn)

1、第九期績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)班人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)權(quán)威崗位證書現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才已成為最重要的資源，對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景，達(dá) 成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè) 和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了 基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們 HR工作者這方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工 作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺 乏完整性。為了緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。人力資源和社會(huì)保障部教育培 訓(xùn)中心與上海

2、博宇企業(yè)管理咨詢有限公司合作開(kāi)發(fā)了績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)課程，并成立了項(xiàng)目管理中心 負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)及考核。凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，將獲得由人力資源和社會(huì) 保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的績(jī)效薪酬管理師崗位能力證書。授課特點(diǎn)：互動(dòng)交流突岀的實(shí)用性 -探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用，又有真實(shí) 的人力資源管理實(shí)踐案例分享?，F(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作-引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類型，以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的 量化方法，即學(xué)即用。課程主旨：1. 了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響2. 掌握績(jī)效管理實(shí)施操作技巧3. 了解薪酬

3、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系4. 掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧招生對(duì)象：HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員，企業(yè)中高層管理人員課程安排：2012最新升級(jí)版課程模塊課程大綱績(jī)效管理第一章、績(jī)效管理體系績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)績(jī)效管理實(shí)施流程第

4、六章、薪酬戰(zhàn)略管理薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架詳疔績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦公室薪酬管理薪酬戰(zhàn)略的定位薪酬戰(zhàn)略的原則薪酬戰(zhàn)略的選擇第七章、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟崗位評(píng)估步驟與方法薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資體系設(shè)計(jì)津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)福利體系設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用高層管理人員薪酬方案銷售人員薪酬方案生產(chǎn)人員薪酬方案新進(jìn)員工薪酬方案特殊任職條件下的薪酬方案團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)第十章、薪酬調(diào)整管理薪酬體系有效性評(píng)估薪酬調(diào)整的成本控制與管理薪酬溝通薪酬調(diào)整的步驟和類型第十一章、薪酬管理的實(shí)施年度薪酬調(diào)整流程工資發(fā)放流程薪

5、酬戰(zhàn)略模型獎(jiǎng)金發(fā)放流程第十二章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān) 法律法規(guī)書:經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由人力資源和社會(huì)保障部 教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績(jī)效薪酬管理師崗 位能力證書”。證書驗(yàn)證官方網(wǎng)站（ .c n）對(duì)外公布學(xué)員獲得證書及參加培訓(xùn)的情況。師資教材:（一） 師資：由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成。由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心，績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目命題專家擔(dān)綱總復(fù)習(xí)。（二）教材：采用績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目中心編印的績(jī)效薪酬管理師培訓(xùn)專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書。報(bào)名方式:1、 報(bào)名時(shí)間：周一至周五上午9： 00-下午17 : 00,雙休日上午 9 : 30-下午

6、16 : 00。2、 申報(bào)方式：遞交申報(bào)表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。3、 學(xué)習(xí)費(fèi)用：2260培訓(xùn)費(fèi)）+680 （含教材資料費(fèi)、考務(wù)費(fèi)）4、 報(bào)名地址：上海市梅園路77號(hào)（上海人才大廈）15115、 報(bào)名熱線： 021- 62108037（張老師(Z績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦公室6、微 博：博宇咨詢績(jī)效薪酬管理師項(xiàng)目部5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155

7、125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101