淺談做好人事工作的條件與心態(tài)

1、    淺談做好人事工作的條件與心態(tài)    摘 要：我國事業(yè)單位中的認(rèn)識(shí)管理工作主要指的就是將單位內(nèi)部的員工和工作內(nèi)容作為主要實(shí)施目標(biāo)，并采取組織和監(jiān)督等手段，在整個(gè)公司內(nèi)部形成一種有效的管理行為的綜合。而認(rèn)識(shí)工作的質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和工作效率息息相關(guān)，因此作為事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)工作的重視，加強(qiáng)人事工作的管理。關(guān)鍵詞：認(rèn)識(shí)工作;工作效率;工作氛圍;企業(yè)發(fā)展作為事業(yè)單位人事干事，做要到承上啟下的作用，將單位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工有效聯(lián)系在一起，既是相關(guān)政策的設(shè)計(jì)者，同時(shí)也是政策主要實(shí)施者和反饋者，對(duì)企業(yè)有效運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。因此人事干事必須具備較高的綜

2、合素質(zhì)和良好的專業(yè)技能，才能協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各方面的工作，協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)內(nèi)部，共同發(fā)展。一、做好人事工作的條件與心態(tài)（一）始終堅(jiān)持公正、公平的原則事業(yè)單位人事工作與基層員工的切身利益緊密相連，因此人事干事需要積極參與到事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制的改革工作當(dāng)中，并有效維護(hù)各個(gè)工作人員的基本利益不受損害，并深入工作人員內(nèi)部了解和收集他們的想法與意見，并上傳至政策決策會(huì)議當(dāng)中供領(lǐng)導(dǎo)借鑒。對(duì)事業(yè)單位中不合理和與工作人員切身利益相悖的現(xiàn)象盡全力制止，杜絕兩頭草做派1。除此之外，人事干事還要準(zhǔn)確向基層工作人員傳達(dá)單位領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的政策和制度，幫助基層工作人員了解與他們相關(guān)的事項(xiàng)，始終堅(jiān)持公正、公平的原則，做好單位領(lǐng)導(dǎo)

3、與基層員工之間的聯(lián)結(jié)紐帶。在實(shí)際工作當(dāng)中，努力幫助每一位基層員工解決生活和工作遭遇的種種難題，為基層員工解決政策上的疑問;每一項(xiàng)工作做深、做細(xì)，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)積極、民主的工作氛圍。大量實(shí)踐研究證明，公平、公正是作為人事關(guān)鍵條件之一，更是事業(yè)單位對(duì)人事干事最基本的要求，是認(rèn)識(shí)干事行事的準(zhǔn)則和基礎(chǔ)。（二）工作能力強(qiáng)事業(yè)單位人事的主要工作內(nèi)容包括以下幾方面：一是對(duì)事業(yè)單位的政策進(jìn)行解讀和執(zhí)行;二是對(duì)事業(yè)單位中具有保密性質(zhì)的資料進(jìn)行收集和歸;三是基層職員薪資待遇的管理與計(jì)算;四是基層員工的評(píng)價(jià)與考核;五是退休人員與新進(jìn)員工相關(guān)手續(xù)的辦理等。在新時(shí)代背景下上述工作內(nèi)容均需要依靠電腦來完成，也就是說

4、作為事業(yè)單位人事干事需要掌握基本的辦公軟件知識(shí)以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，才能在實(shí)際工作中做到有條不紊，條理清晰，否則便無法勝任人事工作，嚴(yán)重者還會(huì)因其工作失誤對(duì)事業(yè)單位造成無法挽回的傷害2。因此作為人事干事，必須不斷吸收和借鑒先進(jìn)的人事知識(shí)和管理技能，全面提升自己的綜合素質(zhì)，避免工作信息在真實(shí)性和準(zhǔn)確性方面存在失誤，影響事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的判斷和決策。（三）不計(jì)較個(gè)人得失事業(yè)單位人事工作就是將單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的意見和政策傳達(dá)給基層人員，并為他們服務(wù)。因此人事干事在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)保證自己的地位，不過多計(jì)較個(gè)人的得失，才能在工作中做到坦然，真正全心全意為基層人員服務(wù)。人事工作與基層員工的切身利益緊密相連，工作

5、內(nèi)容繁多瑣碎，稍一疏忽可能會(huì)對(duì)事項(xiàng)造成較大的影響。但是在實(shí)際工作中往往由于各種因素的干擾和影響，導(dǎo)致基層人員無法設(shè)身處地的為人事干事做考慮，因此常常會(huì)在工作中受到誤解和委屈。因此事業(yè)單位人事干事必須具備良好的心態(tài)，以積極樂觀的態(tài)度去面對(duì)工作中的種種，做好單位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的紐帶和聯(lián)系，幫助領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造積極、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。（四）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度作為事業(yè)單位人事干事應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任心，以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度處理工作中的大事小情。面對(duì)工作中的疑難問題及時(shí)解決，自身無法解決的事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)進(jìn)行有效解決3。人事工作內(nèi)容繁多，除了紙質(zhì)文件、電子文件外還要面對(duì)眾多的數(shù)據(jù)和報(bào)表，加之實(shí)際工

6、作中產(chǎn)生的一系列問題往往會(huì)對(duì)人事工作產(chǎn)生一定的影響，若稍有疏忽便會(huì)出現(xiàn)遺漏以及處理失誤的現(xiàn)象。因此，作為人事干事應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成精益求精的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)，時(shí)刻以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)格約束自身的行為4。結(jié)束語：作為事業(yè)單位人事干事，是連接單位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的紐帶，人事干事的工作態(tài)度和責(zé)任心等都會(huì)在一定程度上影響事業(yè)單位內(nèi)部工作工作氛圍。人事工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，涉及領(lǐng)域較廣，這樣的工作性子和內(nèi)容決定了從事人事工作的人員必須堅(jiān)持公平客觀的工作原則，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，才能有效提升人事工作的質(zhì)量和效率。參考文獻(xiàn)：1于瑞萍.淺談做好學(xué)校人事工作的條件與心態(tài)j.企業(yè)文化（下旬刊），2013，（4）：160.2陳佩青.感受基層民主的生動(dòng)實(shí)踐j.上海人大月刊，2014，（3）：54-55.3王