公司企業(yè)文化建設(shè)建議書

1、公司企業(yè)文化建設(shè)建議書公司進(jìn)入 XX 集團(tuán)，對于豐富集團(tuán)公司業(yè)務(wù)，進(jìn)入新材料領(lǐng)域，鞏固xx 集團(tuán)的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx 后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對aa 以后健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。 ，每個(gè)企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價(jià)值觀，具有鮮明的個(gè)性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx 的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀有效導(dǎo)入 aa 公司，被廣大員工認(rèn)可并形成新的行為準(zhǔn)則、思維方式、價(jià)值觀念， 如何通過企業(yè)文化的宣傳引導(dǎo)作用為廣大員工提供行為導(dǎo)向、激發(fā)精神動(dòng)力，

2、從而形成 aa 新的企業(yè)精神， 形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。針對目前的情況，在加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)方面提出了以下工作思路：一、從外部環(huán)境入手，導(dǎo)入xx 企業(yè)文化作為 xx 集團(tuán)下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導(dǎo)入上應(yīng)該保證xx 企業(yè)文化的強(qiáng)勢地位，從物質(zhì)層面來說，需要在外部環(huán)境布局，標(biāo)語標(biāo)牌定制上體現(xiàn) xx 的主題地位，一方面改變員工原有的習(xí)慣性認(rèn)識(shí)， 由單純的 aa人變成 xx 人，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境， 有助于提高員工的職業(yè)意識(shí)， 增強(qiáng)員工的自豪感和認(rèn)同感。具體建議或措施：1、 突出 xx 企業(yè)標(biāo)識(shí)，突出主體地位目前 aa公

3、司的企業(yè)標(biāo)識(shí)均是沿用原有企業(yè)標(biāo)識(shí)， 構(gòu)成部分未體現(xiàn) xx 的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“ aa 控股”標(biāo)識(shí)都十分鮮明的突出了 aa。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標(biāo)志前增加 xx 集團(tuán)幾個(gè)字以及集團(tuán) LOGO 。辦公大樓上的“ aa 控股”建議改成“ xx 國際”或者“ xxaa”（個(gè)人感覺公司名稱改為“ xxaa 技術(shù)開發(fā)有限公司”較好，暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關(guān)因素）。辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)增加xx 核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內(nèi)容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示 xx 的主體地位。指導(dǎo)書2、 廠區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)的規(guī)范性、統(tǒng)一性廠區(qū)環(huán)境中任

4、何一個(gè)小的細(xì)節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個(gè)公司的管理水平的高低， 廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體， 在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升、 企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。 一個(gè)整體和諧、 環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境， 不僅是企業(yè)實(shí)力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn) xx 的綜合實(shí)力、管理水平，但由于實(shí)際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域（特別是老廠區(qū)）同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性不足，建議進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 如：生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌（含生產(chǎn)區(qū)注意事項(xiàng)）。對應(yīng)車間設(shè)立醒目名稱，設(shè)立車間平面示意圖、注意事項(xiàng)及逃生示意圖。擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍， 增加兩個(gè)獨(dú)立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的

5、企業(yè)文化。二、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進(jìn)行 xx 企業(yè)精神、公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸， 弘揚(yáng)公司特有的先進(jìn)文化， 致力于企業(yè)特色文化的培育， 把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。 宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大， 潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、 行為方法。通過對企業(yè)精神、 經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋， 讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解， 成為共同的愿景目標(biāo)。 通過成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶

6、面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。外部宣傳主要是介紹公司的特色、 先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。 一方面全方位、 立體化展示了 aa 公司這個(gè) xx 新成員的積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。1、 辦好內(nèi)刊板報(bào)，發(fā)揮宣傳窗口作用企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、 經(jīng)營信息， 展示一線員工風(fēng)采， 向員工宣傳上級工作精神及 xx 價(jià)值觀、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。2、 做好集團(tuán)通訊工作，展示a

7、a 風(fēng)采指導(dǎo)書為了便于公司和集團(tuán)總部了解 aa 生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東 aa 良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。 將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配， 并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。三、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，渲染積極向上氛圍1、 組織開展 xx 企業(yè)文化講座培訓(xùn)。2、 開展每月之星的評選活動(dòng)，發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標(biāo)兵，樹立樣板。對于符合xx精神的先進(jìn)事跡給予表彰宣傳，以先進(jìn)示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)習(xí)熱情，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎(chǔ)。3、 以季度或雙月為周期開展各項(xiàng)比賽活動(dòng)，如勞動(dòng)技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激勵(lì)大家奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基石。4、 制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵(lì)大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、 組織以“愛我 xx”為主題的系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過一系列的活動(dòng)來提高員工對公司的認(rèn)同感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。6、 組織編寫 “企業(yè)文化手冊 ”，內(nèi)容包括 xx 集團(tuán)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。7、 組織開展 “我心