工程進度計劃與措施

1、.工程進度計劃與措施第1節(jié) 工期目標本工程施工工期計劃目標為365日歷天。第2節(jié) 施工進度計劃編制的依據(jù) 1.根據(jù)業(yè)主提供的招標文件的工程量清單。 2.根據(jù)各工種難,易程度和設(shè)計要求及施工規(guī)范的要求。 3.各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。 4.根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。 5.根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下,通過加強對人力、財力、物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備,合理的調(diào)配資源,確保工程如期完工。第3節(jié) 施工進度計劃編制的原則 本工程采用網(wǎng)絡(luò)圖作為施工進度計劃。 1.現(xiàn)場施工條件及水、電到位。

2、 2.全部臨時設(shè)施、材料、人員、堆場、機械停放位置,減少二次搬運。 3.施工方案確定,技術(shù)交底完成。 4.按各工種的施工程序,隱蔽工程的驗收情況。 5.嚴格控制各項計劃的實施,加強檢查及時調(diào)整。 6.嚴格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范,確保各項目標的完成。 7.整個工程為一有機整體,必須統(tǒng)籌考慮,為便于管理及控制工期,我們列出工期進度表,在進場施工時,以此為依據(jù)安排詳細的周、旬施工進度表,以期達到動態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證施工工期內(nèi)完成。同時檢查對照,適時調(diào)整編制計劃,有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。 8.由于工期短,工程量大,為保證質(zhì)量,各工序,各分項工程同時開工,穿插進行,須單獨對

3、照,分階段綜合控制計劃。第4節(jié) 工程施工進度的協(xié)調(diào)措施1.協(xié)調(diào)保證措施(1)工程中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有內(nèi)部的,也有外部的。為此,項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外的協(xié)調(diào)工作。(2)對內(nèi)協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員的積極性、提高項目組織的動轉(zhuǎn)效率、消除項目計劃的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個人的工作熱情,使之人盡其才,用人之長,責任分明。使項目部精干、高效。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機械設(shè)備等,求得項目的保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的進行。(3)項目經(jīng)理對外協(xié)調(diào),經(jīng)常

4、與業(yè)主、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位進行溝通,采取積極主動的態(tài)度,消除任何不利工程進度的因素,保證施工進度和工程質(zhì)量。2.工期檢查保證措施(1)施工進度的檢查是計劃執(zhí)行情況的主要來源,也是計劃調(diào)整和總結(jié)的依據(jù),施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制中的不可缺少的反潰系統(tǒng)。(2)建立日檢查制度,專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人,建立以施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這對對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項目進度計劃實施的方法。施工員每天進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果以書面的形式匯報給項目經(jīng)理,使項目經(jīng)理及時了解施工情況,監(jiān)督和督促各施工班組按進度計劃完成工作,及

5、時進行必要的調(diào)整。(3)建立周匯報工作制度,分析每周進度計劃。匯報分析由項目經(jīng)理主持,并將檢查分析的結(jié)果書面報告給監(jiān)理單位、業(yè)主。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(4)建立旬分析調(diào)整制度,項目按旬進行分析、總結(jié),并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持,項目部有關(guān)人員參加,并將分析的結(jié)果報監(jiān)理單位、業(yè)主單位。(5)施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄,也是項目部日常管理工作的要點。由專業(yè)施工員對每天的施工情況進行如實記錄,報送項目經(jīng)理及資料部門存檔。(6)由于外部因素影響造成進度無法實施或進度計劃與現(xiàn)場狀況不符,就應(yīng)及時調(diào)整計劃,同時

6、及時積極的進行施工的協(xié)調(diào)工作。3.建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早上8點召開部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5點召開有各工種技術(shù)負責人參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。4.保證進度的良好工作循環(huán)措施(1)在做好項目施工組織的技術(shù)工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍

7、,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。(2)嚴格執(zhí)行班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則,利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動廣大職工的勞動積極性。(3)做好職工的生活保障工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息,解決好職工的實際問題,使每一個施工人員的心情舒暢,無后顧之憂,全身投入到工作中去。(4)做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系,預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生,保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。(5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程,使職工有一個較好的工作環(huán)境。5.工程進度落后的處理措施當工程進度比預(yù)定進度落后達5%時,項目部將

8、找出落后原因,提出應(yīng)對措施,在最短之時間內(nèi),將落后之進度趕上。其方法如下:(1)“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到作業(yè)層,其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓(xùn),以達到更高的要求。在施工中我們要加強人員的管理工作,還要加強人員的評定工作,人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)

9、層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)?！皺C”的因素現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響越來越大,必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入施工前就達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直

10、接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。避免因材料質(zhì)量,供貨周期等因素影響進度?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工過程中,必須利用合理的施工流程、先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。施工流程及施工方法具有先進性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)的內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第5節(jié) 施工進度計劃保證措施1.組織管理措施(1)本工程招標文件的目標工

11、期為2014年5月10日竣工,根據(jù)本工程網(wǎng)絡(luò)計劃，決定在2014年5月9日竣工，為實現(xiàn)這一目標工期,實行項目經(jīng)理負責制,組成精干高效、具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強有力的項目經(jīng)理部。確保指令暢通,做到令行禁止。實施分項項目負責制施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能,在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織,精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下來保證投標工期的實現(xiàn)。并在項目部系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的,能打硬仗的,并有施工過大型施工業(yè)績的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,定任務(wù)、標準、時間,承擔本施工任務(wù),不隨意抽調(diào)其它崗位。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周

12、期,科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。(2)項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)各工序間的組織工作,編制工序穿插作業(yè)計劃,報監(jiān)理、業(yè)主,按目標與責任人班組簽定責任狀,使工序嚴格按照計劃進行。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種施工組織關(guān)系,保證進度計劃的實現(xiàn)。(3)項目經(jīng)理部實行崗位責任制,分工明確、責任清晰、責任到位,獎罰分明。(4)加強現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)工作,根據(jù)施工條件的不斷變化,及時調(diào)整作業(yè)計劃,加強職能,實行長計劃,短安排。通過旬、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。(5)建立每周的工程例會制度,及時

13、解決施工生產(chǎn)中的問題。利用動態(tài)管理實行周、旬滾動計劃,每星期至少開1次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,需要重新安排時能快速處理并作為日程控制,即工程進度調(diào)查判定,解決工程拖延的措施,落實到實處。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與研究所、設(shè)計、監(jiān)理等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在本工程中我們將堅持日計劃控制,每日召開現(xiàn)場調(diào)度會,并堅持日計劃制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則,嚴格執(zhí)行“三按”（按工藝、按照規(guī)范標準施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢),堅持人員培訓(xùn)上崗等辦法,減少返工浪費

14、,避免質(zhì)量、安全事故,使工程順利進行。(6)靈活調(diào)動勞動力,必要時實行彈性作息制度組織日夜施工,以及雙班作業(yè)的辦法。(7)對基層作業(yè)組實行目標控制,以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性,對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按規(guī)定予以獎勵,對由于安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按規(guī)定予以懲罰。(8)合理調(diào)配各種資源,如資金、材料、勞動力等,避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。材料的進場計劃早安排,早落實,防止臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。2.技術(shù)管理措施以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位審核后,進行實施。(1)做好施工準備工作,制

15、訂切實可行的施工方案,科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段,采用流水均衡節(jié)拍施工。(2)編制程序化復(fù)式施工方案,分別劃分單位占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3)技術(shù)管理工作做細,提前消化內(nèi)容,盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,做好各工種之間,工序之間的銜接工作,避免產(chǎn)生不必要的停工。(4)采用先進的施工技術(shù),提高工效,確保工期,質(zhì)量目標。(5)科學(xué)合理的組織平面立體交叉作業(yè)施工,形成各分項的時間上、工序上的充分利用與合理搭接。(6)在標后實

16、際施工時,利用計算機軟件Project優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),確保關(guān)鍵線路,避免不分主次,分散人力,物力的現(xiàn)象,抓緊關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧。(7)施工前,充分做好雨季及復(fù)雜工藝部分的施工準備工作,調(diào)度勞動力,機械設(shè)備配備安全保障措施,以確保工程順利進行。3.部署保證以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)實際情況編制本工程施工總進度計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動者進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。合理安排作業(yè)面,實行各方位交叉施工方式,減少閑置作業(yè)面,減少勞動力浪費。 本工程與各安裝專業(yè)工程的銜接日

17、期要求見網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,各專業(yè)工程皆須按網(wǎng)絡(luò)圖全力配合土建工程,各項需配合的工程日期必須在下道工序開始前完成。(1)采用步步緊跟的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期達到最短。(2)組織立體交叉作業(yè),即水電與土建施工交叉進行,裝飾與安裝同時進行,室內(nèi)工程與室外工程交叉進行等。(3)提供先進工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護、力保不卡殼。(4)實行半成品加工,提高施工進度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求,對部分成品材料進行場地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高

18、進度。4.計劃保證(1)采用施工進度總計劃與旬、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉作業(yè),安排合理的施工程序,做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 (2)實施施工進度計劃的有效動態(tài)管理,編制詳細的周、旬施工計劃,及時檢查對照,適時調(diào)整編制計劃,有效控制工期管理。 (3)根據(jù)總施工進度安排及周、旬詳細計劃表,編制有序的資源供應(yīng)計劃,確保各項主、輔材料及時供應(yīng)。 (4)加強信息反饋,及時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào),根據(jù)需要

19、及時修正周、旬計劃進度。 (5)倒排施工進度計劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃,周、旬滾動計劃及每日工作計劃,每周工作計劃必須當周末完成,以確保計劃落實。 (6)編制詳盡的區(qū)域、段施工進度計劃,以每一個小的區(qū)域、段為單體進行組織,保證其按計劃完成,以區(qū)域、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。5.人力和資源保證措施(1)安排足夠的勞動力和機械設(shè)備,充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面,重點部位,關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè),節(jié)假日不休息,加快施工進度。(2)建立有效的材料供應(yīng)系統(tǒng),生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃的要求,提前一天提出物資需用計劃交與材料供應(yīng)部門,確保材料供應(yīng)能連續(xù)及時組織進場。6.

20、資金保證措施(1)工程項目的資金是保證工程進度的重要保障,因此做好項目成本控制和合理使用資金是工程項目綜合效益的關(guān)鍵。(2)做好資金需用計劃。為工程順利進展提供保證,工程實行專款專用,保證資金合理使用,以避免施工中因資金問題而影響工程進度。(3)嚴格按照合同條款中的有關(guān)條文,根據(jù)要求及時提供必要的付款依據(jù),請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核,保證工程款及時到位。(4)在按計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。(5)若業(yè)主方按合同資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量,我司將積極調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。第6節(jié) 施工過程的動態(tài)管理1.施工進度動態(tài)控制措

21、施由于改造工程施工周期短,人員、機械、設(shè)備進出場、更換時有發(fā)生,流動性較大。因此在施工過程中必須對有可能發(fā)生的情況做好足夠的心理準備,并做好應(yīng)急處置方案,互相幫助,及時溝通,把動態(tài)管理的觀念貫穿于工程施工的全過程。一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。每周召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反饋的信息立即作出正確處理。(2)勞動力的投入方面根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級,做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(3)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入,為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。(4)對部分可以在夜間操作的工作,在施工面展開后,充分利用施工現(xiàn)場、施工機具,我公司采用二班制進行夜間施工。(5)投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。(6)加強對材料供應(yīng)的管理,材料供應(yīng)要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。(7)制定必要的獎罰制度,對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,甚至開除。(8)根據(jù)季節(jié)特點,