高管績效考核辦法模版

1、工作行為規(guī)范系列高管績效考核辦法模版（標準、完整、實用、可修改）gl 實用范本| document template第2頁/共 5 頁fs-qg-87676編號：高管績效考核辦法模版template for executive performa nee appraisal說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。公司的高管，即高級管理人員。對于基，中層員工會進行績效考核管理，高層管理層也同樣要以績效的制度來激勵和約束。以下的高管績效考核辦法，可供參考。為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬制度，進一步完善經營者激勵約束機制，有效調動高層管

2、理人員的積極性，提高企業(yè)經營管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，根據(jù)公司職工崗位績效管理試行辦法，制定公司高管人員績效考核辦法。一、基本原則1、目標共保原則高管人員在公司治理和完成省委省政府、省國資委下達考核目標中負有重要責任，必須在董事會領導和總經理帶領下，團結一致，扎實工作，把推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和確保年度目標完成作為中心任務。gl 實用范本| document template第3頁/共 5 頁2、 管考一致原則集團公司按照“管什么考什么、誰主管誰負責”的原則實行目標管理考核，強化高管人員責任意識和執(zhí)行力。3、 差異薪酬原則將高管人員納入公司職工崗位績效考核體系。根據(jù)高管人員崗位職責擬定考核目

3、標，實行對標考核，嚴格打分，有獎有罰，獎罰對等，體現(xiàn)個人薪酬差異。二、 考核對象本考核辦法所稱高管人員是指下列人員：集團公司副總經理、總會計師、黨委副書記、紀委書記、工會主席、黨委常委。三、 考核辦法1、 考核主體高管人員考核主體為 ：集團公司董事長、總經理。2、 考核期限高管人員考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年 1 月 1 日-12 月 31 日。年內任職的，從任職次月開始；年內離職的，至離職當月為止。gl 實用范本| document template第4頁/共 5 頁四、中層管理人員績效考核的具體辦法1、指標設置高管人員績效考核指標按公司年度目標和本人分管工作目標確定，實行

4、百分制。具體分為三大類：(1) 共性指標 (40%)，即省國資委下達給公司的年度考核目標。(2) 分管指標 (40%)，一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標要求 ；二是戰(zhàn)線管理提升出亮點見成效；三是分管部室績效目標完成情況，按部室獎罰分土30-50%的比例打分 ；四是所管戰(zhàn)線出現(xiàn)重大責任事件、事故的，根據(jù)公司書面處理意見扣減高管人員其績效分。(3) 重點工作 (20%)，指公司在聯(lián)席會、碰頭會上指定高管人員負責的重點專項工作。高管人員兼任黨內職務的，以所任經營層職務確定考核指標。2、考核程序(1) 制定考核表。在充分溝通基礎上，按一人一表的要求，逐一制定咼管人員績效考核表。(2) 簽字確認。在公司年度工作會上，由董事長分別與高管人員gl 實用范本| document template第5頁/共 5 頁在考核表上簽字，予以確認。(3) 年度考核。年末，董事長、總經理授權績效管理委員會辦公室對高管人員考核指標完成情況進行收集，擬定初步考核結果，報董事長、總經理審核確認。3、特別獎勵高管人員所分管的戰(zhàn)線工作或者所負責的重點專項工作取得突出成績，董事會認為應當予以獎勵的，另給予一次性獎勵，獎勵金額由董事長決定。五、薪酬支付高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放?；拘匠臧礃藴拭吭掳l(fā)放，績效薪