論建設項目全過程工程造價的控制研究

1、    論建設項目全過程工程造價的控制研究    張繼鑫摘 要：隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體系進一步得到了完善，經(jīng)濟水平也在飛速上升，大多數(shù)地區(qū)的建筑工程的數(shù)目增長也非?？?。這樣的情況下就把壓力落在了我國建設項目的工程造價的管控上，并且建設項目全過程工程造價的控制已經(jīng)受到了很多人的關(guān)注與重視。造價全過程的管控要站在一個客觀的點上對一些內(nèi)容進行落實，以減少一些很常見問題的發(fā)生，進一步加大經(jīng)濟體制發(fā)展以及整個社會的進步。本文對建設項目全過程工程造價的控制進行了合理的闡述與分析，并討論了目前全過程工程造價出現(xiàn)的一些不足的地方，依照發(fā)展現(xiàn)階段的情況提

2、出了一些可持續(xù)發(fā)展的建議。關(guān)鍵詞：建設項目；工程造價；控制研究我國近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中建設項目工程占了很大一部分，并且其中許多內(nèi)容都受到了很多的關(guān)注，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些偏差，亦或者某些工作的力度不夠，都會對一些后續(xù)的工作效果以及社會的看法產(chǎn)生一些比較嚴重的負面影響，同時也會造成比較嚴重的經(jīng)濟損失。由于我國還處于發(fā)展中國家的階段，因此各行各業(yè)的發(fā)展都應該有一個長遠的眼光，也就是我們常說的可持續(xù)發(fā)展，防止各種各樣的問題多次出現(xiàn)。在整體的建設項目工程進行中，落實一個全過程造價的管理與控制對以后的工作非常有利，可以解決一些實際的問題并且排除掉某些微小的隱患，為整個工程的質(zhì)量做出了一定的保障。1 建設

3、項目全過程工程造價的控制簡述建設項目工程全過程的管控是主要的造價管理方法，目標是推動并發(fā)展整個建設項目，主要任務是對投資進行科學的控制，并將項目看作一個整體，作為一個過程，與此同時工程造價的確定與把控也是很重要的過程，這是工程造價決定與應用的過程。為了達到以上各點就要對造價的全過程管理重視起來，要全面的多級的進行管理與控制，使用比較先進的管理方法，高效的對項目所涉的造價預測、控制、監(jiān)督以及分析等方面進行處理，旨在讓投資的效益達到最大值與最優(yōu)點。對它的控制是為了在環(huán)境發(fā)生變化的時候，應對環(huán)境變化的同時也能讓目標實現(xiàn)。在整個的鍋里過程中，使用的方式、方法要涉及多方面，包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等一些措

4、施，這其中技術(shù)與經(jīng)濟方法搭配使用對整個工程造價的營銷是非常大的，同時力度也是非常強的。工程的全過程控制管理后果要做到同時對投資與設計方面實現(xiàn)被動的控制與主動、積極的干預，投資決定進行一些正面的影響，并加強對設計等方面的管控。2 建設項目工程造價存在的不足2.1 建設項目決策不夠科學針對一個建設項目，項目的決策時期是非常重要的，這個時期是要確定投資的總金額以及項目工程的質(zhì)量要求和施工進度等許多目標。我國現(xiàn)階段有很多項目工程是因為決策的失誤而導致資金與物資嚴重浪費的現(xiàn)象發(fā)生。一方面是建設方面的工作單一的只把造價的管理交給了設計團隊，設計團隊在投資的預算上因為專業(yè)不對口的問題往往會存在一些差異，雖然

5、這樣可以高質(zhì)量的對工程的設計規(guī)劃方案進行分析，但是他們并不善于對工程造價進行把控。此外，另一方面是由于建設單位只根據(jù)施工的經(jīng)驗來對造價進行預算，并沒有查找一些有關(guān)的實際材料，這樣也就致使建設項目的決策不都科學，自然就會讓建設資金與物資形成浪費的問題，嚴重的話會減小建設單位的經(jīng)濟效益。2.2 建設項目設計不夠明確目前，某些設計單位與建設單位在一些方面上有一些矛盾，建設單位將工程設計的工作交給設計范圍，而設計單位認為工程造價這一設計項目由于他們并不具備相關(guān)專業(yè)性的知識并不在本身的工作范圍之內(nèi)，這兩個單位間又缺少一定的交流，因此在設計的概念和體系的理解上就會有很大的不同，也就導致最終的工程設計方案中

6、存在很多問題。設計單位以工程的設計角度來擴大工程的規(guī)模，同時也就加大了費用，也就使造價總金額上升。此外，工程設計沒有一個合理的經(jīng)濟概念，這幾團隊在項目進行設計的期間若能夠很好的結(jié)合科學的經(jīng)濟理念能夠比較適合時代的發(fā)展也能加快工程的進度，對工程造價的確程度有益，而目前設計階段往往都會忽視了經(jīng)濟理念的重要性，致使工程項目的造價偏高嚴重。2.3 監(jiān)管部門管理力度不夠建設項目的工程造價的合理性與建設單位的監(jiān)管力度息息相關(guān)。一般情況下建設項目工程造價的總金額與工期是呈正比的，也就是說總金額越大的話工期也就越長。工作過程中建設單位過度的注重設計階段的造價估算，而沒有意識到建設項目的工期增加的時候也會讓造價

7、的金額加大。目前，我們國家相關(guān)部門的監(jiān)督管理力度遠遠不夠，一些建設的項目常常有著超過計劃預期的問題，這很大程度上是工程造價的總額提高，既造成了經(jīng)濟上的壓力也會給公共的建設帶來一些問題。3.1 項目建設工程決策問題的解決方法建設項目工程的決策階段相關(guān)單位要充分的做好相應的考察和準備工作，在對施工地區(qū)進行實地的考察之后要盡快與設計團隊進行交流，定制一個全面的、可靠性強的調(diào)查報告。建設單位應該挑選出人組成考察小組，對施工工地進行考察，在施工途中遇到的問題要進行詳細的合理的記錄，并讓相關(guān)的負責工作人員對這些記錄進行整理。然后要與設計團隊對以上記錄的問題進行一個深度的交流，對設計團隊交代清楚考察當中出現(xiàn)

8、的問題，這樣設計人員進行設計的時候就會針對以上問題特殊設計而使最終的設計方案更加合理。同時，建設單位要全程對建設項目工程造價的決定狀況進行追蹤分析，與設計的方案進行匹配，盡可能的減少資源上的浪費和工程設計造價的金額不準的問題發(fā)生。3.2 建設項目工程設計問題的解決方法建設項目的設計是一個起始位置，也是整個工程的核心，所以人們對它的重視度要非常高。在設計途中發(fā)生的一些問題要以最快的速度檢查出來并且改正。整個過程中，建設單位與設計團隊應該多進行合作，一起對設計方案進行商榷。設計方案確定前，施工團隊要結(jié)合考察的報告，讓單位的設計建議與設計團隊進行交流，設計團隊給出方案后，兩方要以自身的專業(yè)知識為基礎

9、對設計方案進行一定的調(diào)整，最后給出一個可靠性比較高的設計方案。此外，設計團隊也要加強設計的力度，以免后階段對設計進行比較大的改動而影響整個造價的成本。3.3 建設項目工程施工問題的解決方法相關(guān)建設單位在整個施工的途中要發(fā)揮好自身的長處，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果表明，八成以上的建設項目工程造價都是在施工的過程中才體現(xiàn)出來的。建設單位需要在整個工程的開始之前對施工的周期和所需的物資狀況進行一個合理的分析。施工的過程中要進行一個嚴格的把關(guān)，既要從施工的材料方面保證施工的質(zhì)量，也要對相應的施工方式進行合理的調(diào)整，同時也應該保證在工期之內(nèi)能夠順利的完成施工的任務。而如果發(fā)生施工期限需要延長的話就會讓整個項目的造價進一步的提高。3 結(jié)語綜上所述，整個建設項目的工程造價還是比較復雜的，需要多方面的考究最終才能確定下來一個最佳的方案。它的系統(tǒng)性與復雜程度都是以動態(tài)的行駛在發(fā)展，所以相關(guān)的部門要在整個的過程中進行管理和控制。同時要切合項目的實際情況，要在根本上提高建設