小議建筑工程現(xiàn)場管理的重要性及有效措施

1、小議建筑工程現(xiàn)場管理的重要性及有效措施身份證號碼：44092319901207*摘要：建筑工程是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，其發(fā)展離不開高 素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，建立完善的現(xiàn)場管理體系，使用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加 強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理，提高施工效率，可以保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，避免發(fā) 牛安全事故，樹立企業(yè)形象，保障企業(yè)長足發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 以下木文分析了現(xiàn)場管理的重要性，探討了現(xiàn)場管理存在的問題及有效措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；有效措施1建筑工程現(xiàn)場管理的重要性1.1現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)現(xiàn)場管理是保證 工程質(zhì)量的核心

2、環(huán)節(jié)。眾所周知，質(zhì)量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容 器”，其質(zhì)量更是與人的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以保證施工質(zhì)量始終是現(xiàn)場管理 最為關(guān)心、最重要的環(huán)節(jié)。(2)現(xiàn)場管理是建筑施工活動正常進(jìn)行的基木保證。 在建筑施工現(xiàn)場投入大量的人員、物質(zhì)、資金開展施工牛產(chǎn)活動，匯集成人流、 物流、財(cái)流和信息流，流動的這些要素是否順暢和協(xié)調(diào)，育接關(guān)系到施工牛產(chǎn)活 動能否順利開展，而現(xiàn)場管理正是這些流動要素順暢運(yùn)行的基木保證。(3)現(xiàn)場 管理是建筑施工各專業(yè)聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，建筑各專業(yè)需要分工行動，乂 需要密切協(xié)作，它們之間的關(guān)系是相互影響又相互制約的關(guān)系。現(xiàn)場管理將各專 業(yè)管理“攏在一起”，使其“各安其命

3、”、“各得其所”、“各盡其責(zé)”，可以說現(xiàn)場 管理是各專業(yè)發(fā)揮作用、產(chǎn)生最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的“粘合劑”和“潤滑劑”。(4) 現(xiàn)場管理是執(zhí)行國家地方相關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。建筑施工不僅僅是一個工程問題, 還是一個嚴(yán)肅的社會問題，因?yàn)槭┕せ顒雨P(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)的各種法規(guī)，如消防、 環(huán)保、綠化、文物保護(hù)、安全牛產(chǎn)等。(5)現(xiàn)場管理是工程參與各方同社會接觸 的窗口。施工建設(shè)活動也是社會活動的一部分，相關(guān)參與各方通過現(xiàn)場管理活動 展示自身實(shí)力和精神面貌,通過社會認(rèn)可獲得良好信譽(yù)，取得生存和發(fā)展的良機(jī), 社會也通過現(xiàn)場管理了解、認(rèn)識和評價施工參與方。1.2關(guān)于現(xiàn)場管理建筑工程現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法

4、，對施工現(xiàn)場 的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。施工現(xiàn)場的 生產(chǎn)要素包括人（施工管理人員和作業(yè)人員）、材（原材料及半成品）、機(jī)（機(jī)械 設(shè)備）、法（施工工藝、方法）、環(huán)（施工環(huán)境）五個基本要素，以及資金、能源、 信息等要素。工程目標(biāo)包括優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、按期、安全文明等目標(biāo)。2建筑工程現(xiàn)場管理存在的4個主要問題2.1施工準(zhǔn)備不足施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，不少工程項(xiàng)目交叉環(huán)節(jié)多，需要施工技術(shù)人員和現(xiàn) 場質(zhì)量管理人員做足準(zhǔn)備。然而很多情況下準(zhǔn)備工作不充分就盲目開工，例如施 工圖紙不熟悉、組織計(jì)劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴(yán)重影響工程質(zhì) 量。2.2材料質(zhì)量差材料構(gòu)成建筑的物質(zhì)

5、基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)必然影響建筑的質(zhì)量。在很 多施工項(xiàng)目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質(zhì)、低價、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材 料，其至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標(biāo)號等，這些行為嚴(yán) 重影響建筑質(zhì)量安全。2.3施工組織混亂現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的 執(zhí)行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應(yīng)不及吋、各種質(zhì)量 問題導(dǎo)致的返工、人員機(jī)械跟不上施工進(jìn)度要求等，表明施工組織問題是現(xiàn)場管 理必須著力解決的問題。2.4施工安全不到位施工安全影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，但現(xiàn)場管理中存在安全意識差、安全措 施不到位的問題。在處理安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量關(guān)系吋，

6、安全往往要做 岀讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故吋有發(fā)生。3做好建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施3.1完善現(xiàn)場組織管理現(xiàn)場管理涉及人、材、機(jī)、法、環(huán)多個因素，重視和完善現(xiàn)場組織管理 可以確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和造價合理。施工單位應(yīng)建立高效的組織管理體系, 保障分工明確和責(zé)任到位。在現(xiàn)場施工過程中，實(shí)施橫向到邊、縱向到底的管理， 保證每一個施工環(huán)節(jié)秩序井然、忙而不亂。為了保障現(xiàn)場管理的有效性，應(yīng)當(dāng)重 視經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范化和科學(xué)合理的三項(xiàng)原則，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量施工效果，以規(guī)范 化的管理保證施工安全和質(zhì)量，以科學(xué)合理的方式組織現(xiàn)場施工，這樣在遇到施 工技術(shù)及工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)較多的情況，也可以做到

7、規(guī)范、有序地施工。3.2加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理建筑工程施工材料種類繁多，質(zhì)量相差較大，必須嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的 質(zhì)量。材料進(jìn)場之前必須報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場之后履行驗(yàn)收手續(xù)，不達(dá)標(biāo)材料不允許進(jìn)場。 保障材料供應(yīng)渠道暢通，并力求簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)法降 低材料成本?，F(xiàn)場質(zhì)量管理部門要對材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料 及時處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。對人宗材料實(shí)行定額供 應(yīng)、限額領(lǐng)料措施，避免材料浪費(fèi)；通過材料包干、節(jié)獎超罰制度控制施工廢品 高的問題，從而滿足材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益原則。3.3做好施工準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)包括以下幾方面：(1)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或

8、施工方案，以便科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，合理組織施工活動及調(diào)配人力、機(jī)械，有效 控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全。在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，應(yīng)進(jìn)行細(xì) 致的研究，對施工中的難點(diǎn)要提出符合現(xiàn)場實(shí)際的解決方案。(2)精心設(shè)計(jì)施工 現(xiàn)場平面圖，然后安置在醒目之處。平面圖應(yīng)標(biāo)識出臨設(shè)、機(jī)械設(shè)備安裝位置、 材料構(gòu)件堆放場地、半成品加工廠、水電線路走向等信息。同吋，還要標(biāo)記各場 所、通道的標(biāo)志及指示牌位置。施工平面圖與施工組織設(shè)計(jì)配合，可以清晰顯示 臨設(shè)布局、材料堆場、交通運(yùn)輸流向，明確施工操作范圍和工序流程，使現(xiàn)場施 工井然有序。（3）施工資源配置?，F(xiàn)場施工經(jīng)常處于一種動態(tài)變化過程中，只有 合理配置施工資源，才

9、能保證人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這也 是獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。為此，應(yīng)力求人、機(jī)、料需求量的平衡，并根 據(jù)施工進(jìn)展和材料供應(yīng)能力決定材料儲備數(shù)量，根據(jù)施工面人小和進(jìn)度要求配置 機(jī)械設(shè)備，根據(jù)天氣變化和施工進(jìn)度調(diào)整施工資源配置，不可違背規(guī)律盲目投入 和趕工。3.4加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，應(yīng)從以下三個方面入手：（1）完善現(xiàn)場安全管 理體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全責(zé)任要分解細(xì)化到人， 并建立獎懲制度。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，并根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 的要求加強(qiáng)施工中的安全檢查和驗(yàn)收工作。保障安全措施到位，通過安全事故預(yù) 防工作消除安全隱患。（3）施工生產(chǎn)活動的主體是從事施工的管理人員和操作人 員，必須對其加大培訓(xùn)力度，提高其安全意識和自我防護(hù)能力。4結(jié)語由于建筑工程涉及到的工序比較多，涉及到多個工種，各工種之間會出 現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，如果哪個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會同時延誤到多個工種的工 作，嚴(yán)重的情況會出現(xiàn)質(zhì)量安全性問題。同吋，需要管理的機(jī)械和材料規(guī)格都很 繁雜，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，都屬于現(xiàn)場施工管理的范疇，加 強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理