2016年銷售下半年工作計(jì)劃

1、2016年鐵路公司辦公室工作總結(jié)以下是由為您整理推薦的鐵路公司辦公室工作總結(jié)，歡迎參考閱讀。?鐵路公司辦公室工作總結(jié)xx年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下，遵循團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的公司精神，緊緊圍繞辦公室工作職責(zé)和年初與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研研究與討論，結(jié)合公司實(shí)際際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi)部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，較較好地完成了本年度的各項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)予以簡(jiǎn)要總總結(jié)。一、 xx年度主主要工作情況辦公

2、室工作作在公司整體經(jīng)營(yíng)管理過程程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出謀謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管管理是辦公室工作的重要內(nèi)內(nèi)容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序序運(yùn)轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所所在，也是提高公司工作效效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的的前提。xx年，我們把內(nèi)內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，從從多方面入手，積極開展改改革、落實(shí)、監(jiān)督活動(dòng)，取取得了顯著成效。(一)繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)運(yùn)作水平今年以來，辦公公室在公司原有制度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，又先后擬訂了計(jì)算算機(jī)使用管理辦法、廉廉潔從政提醒教育實(shí)施辦法法、xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制、財(cái)務(wù)工作內(nèi)部部控制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)人員工作規(guī)范、公物物管理制度、差旅費(fèi)開開支

3、暫行辦法、招待費(fèi)費(fèi)使用管理辦法、人事事代理試行辦法、聘用用人員管理辦法、內(nèi)部部審計(jì)管理辦法、圖書書資料管理辦法、公司司會(huì)議制度、xx年工工資升級(jí)方案、陜西省省鐵路協(xié)會(huì)章程等十幾項(xiàng)項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為為規(guī)范、公物管理、物品購(gòu)購(gòu)置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管管理制度及規(guī)范性文件。其其中招待費(fèi)使用管理辦法法、圖書資料管理辦法法、xx年工資升級(jí)方方案等一大部分已經(jīng)會(huì)議議研究出臺(tái)，還有部分制度度待上會(huì)研究后頒布執(zhí)行。制度出臺(tái)后，辦公室加加大了督查落實(shí)力度。就拿拿考勤管理來說，為了徹底底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散散作風(fēng)，辦公室堅(jiān)持每天上上、下午提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)時(shí)由考勤員管理簽到，并每每周不定

4、期抽查出勤情況，月末及時(shí)匯總、考核兌現(xiàn)現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員員以身作則，全體員工認(rèn)真真遵守，徹底改變了過去工工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，工作作效率大大提高。隨著考勤勤制度的加強(qiáng)，衛(wèi)生、安全全、物業(yè)、物品管理等工作作相繼出現(xiàn)新的起色。此外外車輛定額制、接待、電話話費(fèi)用包干制的實(shí)施，著力力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效效果比較明顯。尤其是辦文文、檔案管理上，嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了辦理程程序，從嚴(yán)把好了文字、簽簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦辦文水平。通過文書資料檔檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保保管，認(rèn)真、及時(shí)、基本規(guī)規(guī)范地做好了檔案工作。上述制度的出臺(tái)和實(shí)施，加加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)規(guī)范運(yùn)作，逐步顯現(xiàn)出管理理出效益、管

5、理正風(fēng)氣的良良好氛圍，為公司下一步內(nèi)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象兩項(xiàng)工工程的進(jìn)一步深化打下良好好的基礎(chǔ)。(二)加大考考核力度，確保工作計(jì)劃順順利實(shí)施為確保公司年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦辦公室加大并嚴(yán)格執(zhí)行了工作考核制度，每月初初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃，月中會(huì)同財(cái)務(wù)處檢查工作作進(jìn)展落實(shí)情況，月末匯總總考核。月度工作考核項(xiàng)目目分為：日常性工作;月度度安排的具體工作;公司安安排的臨時(shí)性工作。對(duì)沒有有落實(shí)或沒有完成的，按照照公司綜合考核辦法，每項(xiàng)項(xiàng)扣負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各2分分。并堅(jiān)決進(jìn)行處罰。比如如：五月份，公司員工手機(jī)機(jī)被盜，根據(jù)物業(yè)辦與公司司簽定的目標(biāo)責(zé)任書，扣除除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的300%，物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收

6、收入的5%;辦公室一員工工因某項(xiàng)工作沒完成被扣罰罰20xx;六月份，一員員工因某項(xiàng)工作沒完成被扣扣罰40元。通過考核結(jié)果果與員工收入掛鉤，刺激了了員工的工作積極性，增強(qiáng)強(qiáng)了員工的工作熱情，體現(xiàn)現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的新機(jī)制，促促進(jìn)全體員工逐漸養(yǎng)成追求求向上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不不甘落后的優(yōu)良工作作風(fēng)。(三)層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制支出年初，我我辦緊緊圍繞與公司簽訂的的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將各項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，與與每一位員工分別簽定了責(zé)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，使使員工深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格控制制支出的重要性。xx年,辦公室全年經(jīng)營(yíng)開支目標(biāo)標(biāo)費(fèi)用為984萬元。截止止11月底，累計(jì)開支 萬萬元，占全年計(jì)劃的 %，基本上達(dá)到

7、了預(yù)期控制目目標(biāo)。(四)加強(qiáng)辦公室室文檔等基礎(chǔ)工作文檔工工作是辦公室的基礎(chǔ)工作。以前這項(xiàng)工作由于種種原原因，有薄弱之處，今年以以來，辦公室努力加強(qiáng)這項(xiàng)項(xiàng)工作。在文件收發(fā)上，嚴(yán)嚴(yán)格按照保密法和陜陜西省地方鐵路公司公文處處理實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，規(guī)范了了公文辦理程序，提高了辦辦文效率。全年處理收文 件，發(fā)文 件，對(duì)各類來來文認(rèn)真登記，及時(shí)傳遞，無一丟失和差錯(cuò)。在復(fù)印印工作上嚴(yán)把登記關(guān)，落實(shí)實(shí)專人負(fù)責(zé)，做好所屬單位位復(fù)印結(jié)算，節(jié)約公司成本本支出。檔案管理工作已邁邁向規(guī)范化、制度化管理軌軌道，完成了xx-xx年年的檔案整理工作，并按省省檔案局新的規(guī)定，以件為為單位整理

8、裝盒，編目造冊(cè)冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了查閱有登記、有有記載，有效地利用了檔案案資源。此外，通過全面面了解掌握全公司各方面工工作情況，起草各種綜合材材料10余份，包括xxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、支部工作報(bào)告、保持持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)調(diào)研報(bào)告、開展警示示訓(xùn)誡和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)設(shè)責(zé)任制情況報(bào)告、xxx年上半年反腐敗工作總總結(jié)和下半年工作安排及及部分會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿等等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。(五)做好勞資和三金金的管理工作為了做好三三金的申報(bào)繳納工作，我辦辦于4月6日選派勞資干事事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)學(xué)習(xí)，目前，三金管理工作作已正常化，每月按時(shí)申報(bào)報(bào)繳納，并分別建立

9、了臺(tái)帳帳。(六)繼續(xù)推行人事事分配制度改革為了進(jìn)一一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年總體計(jì)劃安安排，繼續(xù)推行人事分配制制度改革。上半年，我們先先后制定了全員勞動(dòng)合同同制實(shí)施辦法、人事分分配制度改革方案、聘聘用人員管理暫行辦法、人員編制及員工職位說說明等改革方案，并經(jīng)多多次會(huì)議討論，于后半年出出臺(tái)實(shí)施。人事管理方面，實(shí)行分級(jí)聘任(聘用)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)機(jī)制，即：中層管理人員實(shí)實(shí)行崗位職務(wù)聘任制;員工工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗崗;全員實(shí)行勞動(dòng)合同制;新增人員實(shí)行招聘制。分分配制度方面，實(shí)行按勞分分配、同工同酬、按崗定薪薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益

10、益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放。通過這次改革，徹底解決決分配上的平均主義，用人人上的論資排輩。此外，按照人民政府、鐵道部關(guān)于西延鐵路公司改組為為西延鐵路有限責(zé)任公司及及合同和章程修改的批復(fù)(政函19971993號(hào))的有關(guān)規(guī)定，選派派賀建華、李占先同志出任任西延公司董事會(huì)董事職務(wù)務(wù);徐西久同志出任西延公公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);嚴(yán)曉曉耿同志出任包神鐵路有限限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù)務(wù);經(jīng)省委企業(yè)工委同意，推薦賀建華同志出任西延延公司副總經(jīng)理。(七)規(guī)范車輛的使用和管理公司車輛的使用和管理一一直比較棘手。為了加強(qiáng)車車輛管理，今年上半年，我我辦嚴(yán)格按照公司車輛管管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定，規(guī)范在派車、用車、管車車上的程序

11、。對(duì)車輛的耗油油及小型維修按車實(shí)行了包包干，三名司機(jī)同志都愛惜惜車輛，愛崗敬業(yè)，及時(shí)掌掌握了解車況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，為各部門提供供了較好的服務(wù)。及時(shí)辦辦理車輛年檢及駕駛員年審審工作，按公司車輛管理暫暫行辦法，重視駕駛員的安安全教育，保證了全年無事事故發(fā)生。(八)精心組組織、開好會(huì)議辦公室高高度重視各類會(huì)議的組織服服務(wù)工作。每次會(huì)議前都進(jìn)進(jìn)行專題安排，做到分工清清楚、責(zé)任到人。全年組織織經(jīng)理辦公會(huì)、行政辦公會(huì)會(huì)、全體干部職工會(huì)議、全全體黨員會(huì)議 次。今年33月份，全國(guó)地方鐵路工作作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議由我公司承承辦，會(huì)議的組織工作得到到了各方面的一致好評(píng)。由由于我們精心組織，

12、沒有出出現(xiàn)大的漏洞，展示了地鐵鐵公司的良好形象，也體現(xiàn)現(xiàn)出公司辦會(huì)工作人員的素素質(zhì)。(九)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)質(zhì)為了不斷優(yōu)化辦公室的的管理、服務(wù)、參謀、綜合合協(xié)調(diào)等服務(wù)職能，逐步培培養(yǎng)創(chuàng)建規(guī)范化、高效率辦辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需需要的人才，我們?cè)谂Ω愀愫脙?nèi)務(wù)管理的同時(shí)，根據(jù)據(jù)辦公室每個(gè)崗位的需要，以多種方式，開展培訓(xùn)和和培養(yǎng)工作。選派相關(guān)崗位位人員參加培訓(xùn)班，使其能能盡快獨(dú)立完成崗位工作。通過開展經(jīng)常性的談心和和交流活動(dòng)，教育和引導(dǎo)員員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，促促使其養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣慣。其次，注重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志志，力爭(zhēng)在工作中做好每一一件事情，并很快提高。此此外

13、，廣泛開展內(nèi)部交流，相互爭(zhēng)論探討，力爭(zhēng)在探探討中共同促進(jìn)、提高。目目前，全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)的勁頭進(jìn)一步高漲，而且且獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力力逐步增強(qiáng)，工作質(zhì)量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有了明顯的進(jìn)步和提高高。(十)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)在作風(fēng)建設(shè)上，我們除按照照省委企業(yè)工委的要求進(jìn)行行專題教育外，重點(diǎn)用五個(gè)個(gè)不讓和四個(gè)轉(zhuǎn)變來加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工個(gè)人工作的考核。五五個(gè)不讓：即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項(xiàng)在自自己手里積壓，不讓各種差差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓讓來辦事的同志在自己這里里受冷落，不讓公司的形象象在自己這里受損害。 四四個(gè)轉(zhuǎn)變：即從被動(dòng)應(yīng)付向向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變，從完成具具體事項(xiàng)向加

14、強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，從單純辦文、辦事、向強(qiáng)化督促檢查、推動(dòng)決決策部署落實(shí)轉(zhuǎn)變，從忙于于內(nèi)部事務(wù)向深入調(diào)查研究究、發(fā)揮參謀作用、提供決決策服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過不斷加加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，員工的思想想作風(fēng)確實(shí)取得了較大改觀觀。為了及時(shí)做好工作，辦辦公室的同志經(jīng)常加班加點(diǎn)點(diǎn)。多數(shù)同志即使晚上加班班，也從來沒有因此而影響響第二天工作，均能按時(shí)上上下班。同時(shí)，我辦人員主主動(dòng)圍繞公司的工作思路，積極想辦法，踴躍拓思路路，做好本職工作的同時(shí)，努力為公司的深入發(fā)展獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(十一)努力力做好支部、紀(jì)檢、工會(huì)有有關(guān)工作由于公司支部、工會(huì)沒有配備專職人員，所以大量的黨務(wù)工作，紀(jì)紀(jì)檢工作，工會(huì)工作都由辦辦公室來承擔(dān)。在做好大量量

15、政務(wù)工作的同時(shí)，我們堅(jiān)堅(jiān)持不懈地做好支部、紀(jì)檢檢、工會(huì)交給的各項(xiàng)工作。上半年，我辦協(xié)助支部籌籌備第五屆支部換屆改選工工作，起草了支部工作報(bào)告告及有關(guān)材料，為第五屆支支部大會(huì)的召開提前做好了了準(zhǔn)備。紀(jì)檢工作方面，我我們每月按時(shí)向省企業(yè)紀(jì)工工委報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和警示訓(xùn)誡對(duì)象情情況匯總表。6月份，派派人參加了陜西省國(guó)有企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚€(gè)條例學(xué)學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步步做好兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)習(xí)宣傳工作，根據(jù)省委企業(yè)業(yè)工委的通知要求，我們及及時(shí)購(gòu)買了兩個(gè)條例，每位黨員人手一套，并舉舉辦兩個(gè)條例學(xué)習(xí)宣傳傳欄兩期。另外，根據(jù)省企企業(yè)紀(jì)工委的要求，我們還還開展了建立警示訓(xùn)誡防線線教育，開展了保持共產(chǎn)黨黨員先

16、進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)查摸摸底工作。工會(huì)工作方面，為了活躍職工生活，今年年1月份，我辦與工會(huì)聯(lián)合合舉辦了職工保齡球比賽。二、工作中存在的問題題回顧xx 年，我辦雖雖然做了大量千頭萬緒的工工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)點(diǎn)：一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員素素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是是人力資源開發(fā)和管理比較較滯后，需加快改革步伐;三是各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)進(jìn)一步建立和完善;四是考考核工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);五是黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)工工作要在上級(jí)各項(xiàng)精神的指指引下，根據(jù)公司的具體情情況，進(jìn)一步開創(chuàng)性的開展展工作;六是繼續(xù)提高對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實(shí)、檢檢查、督促、執(zhí)行速度與

17、效效率。三、xx年工作思思路鑒于公司過去幾年的的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，辦公公室的工作效率、團(tuán)隊(duì)精神神、作用發(fā)揮等沒有進(jìn)入正正常軌道。自xx年以來，特別是xx年公司提出各各項(xiàng)改革思路及重新描繪公公司宏偉藍(lán)圖以來，在公司司劉強(qiáng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，短短短兩年時(shí)間，公司內(nèi)部管管理有了很大提高，對(duì)外形形象、企業(yè)聲譽(yù)有了極大提提高，與政府的協(xié)調(diào)、相關(guān)關(guān)部門、單位的合作有了長(zhǎng)長(zhǎng)足的改善和進(jìn)步。為此此，我們新的辦公室組成人人員將會(huì)緊緊圍繞在以劉總總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，認(rèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定定的公司整體發(fā)展方針、政政策，遵循公司團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神神，在國(guó)家西部開發(fā)不斷加加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及我我省鐵

18、路工作會(huì)議所確定的的遠(yuǎn)近期投資目標(biāo)的利好形形勢(shì)下，緊扣公司快速穩(wěn)步步發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體體上臺(tái)階，較好 地發(fā)揮參參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的全面發(fā)展作出積積極貢獻(xiàn)。具體思路如下：1，謀求工作新思路，推進(jìn)運(yùn)作規(guī)范化，大力整整合人力資源，狠抓公司內(nèi)內(nèi)部建設(shè)，全面提升企業(yè)整整體形象。2，以加強(qiáng)辦辦公室力量為新起點(diǎn)，以更更高的標(biāo)準(zhǔn)開創(chuàng)新的工作局局面。xx年，辦公室擬擬開展123451工程創(chuàng)創(chuàng)建計(jì)劃，即：堅(jiān)持一個(gè)信信念(抓好歷史性機(jī)遇是公公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵)，實(shí)實(shí)踐兩個(gè)理念(只有繼續(xù)深深化改革，公司才有希望;只有全員努力拼搏，公司司才會(huì)有燦爛的明天)，強(qiáng)強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)(為領(lǐng)導(dǎo)的決決策服務(wù);為處室的協(xié)作服服務(wù);為公司員工服務(wù))，突出四項(xiàng)工作(貫徹執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)意圖;管好基地穩(wěn)定定創(chuàng)收;抓好公司日常事務(wù)務(wù);保障公司后勤服務(wù))強(qiáng)強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)(團(tuán)結(jié)意識(shí);進(jìn)取意識(shí);創(chuàng)新意識(shí);競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);集體意識(shí))鍛煉煉一支隊(duì)伍(用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)則能勝)。http:/【】3、健全制度度