產(chǎn)品概念策劃活動(dòng)描述

1、活動(dòng)名稱：下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書活動(dòng)責(zé)任人：IPMT主任活動(dòng)參與人：市場(chǎng)人員活動(dòng)描述：由市場(chǎng)人員（PMT團(tuán)隊(duì)主任）按照年度計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板編寫產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，并提請(qǐng)IPMT主任批準(zhǔn)，IPMT主任簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。輸入： 年度計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板輸出：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書活動(dòng)名稱：組建PDT團(tuán)隊(duì)活動(dòng)責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動(dòng)參與人：業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)描述：PDT經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，初步確定PDT團(tuán)隊(duì)成員（包括技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、OEM協(xié)調(diào)人員、市場(chǎng)人員、銷售人員、項(xiàng)目管理工程師）。與PDT團(tuán)隊(duì)成員所在的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通，確定PDT團(tuán)隊(duì)成員，形成PDT

2、團(tuán)隊(duì)成員名單。將PDT團(tuán)隊(duì)成員名單提交IPMT主任批準(zhǔn)。輸入：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書輸出：PDT團(tuán)隊(duì)成員名單活動(dòng)名稱：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動(dòng)參與人： IPMT成員、PDT成員、職能部門負(fù)責(zé)人活動(dòng)描述：PDT經(jīng)理主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，按照項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程組織會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)介紹、項(xiàng)目任務(wù)書宣讀和接受儀式、宣讀PDT成員任命、概念策劃階段流程簡(jiǎn)要介紹、概念策劃階段交付件介紹、明確概念策劃階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)、日常溝通方式及領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開后，由項(xiàng)目管理工程師編寫項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)PDT經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)給IPMT成員、職能部門負(fù)責(zé)人和PDT成員。輸入：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程輸出：

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要活動(dòng)名稱：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)責(zé)任人：項(xiàng)目管理工程師活動(dòng)參與人： PDT成員活動(dòng)描述：項(xiàng)目管理工程師經(jīng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，必要時(shí)組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容可能是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、流程培訓(xùn)或者某個(gè)模板、工具使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師可以是外部專家，或者是公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員。輸入：輸出： 培訓(xùn)課程及資料活動(dòng)名稱：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動(dòng)參與人：PDT成員活動(dòng)描述：PDT經(jīng)理組織PDT成員,依據(jù)IPMT主任簽發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，在流程優(yōu)化人員指導(dǎo)下和項(xiàng)目管理工程師的協(xié)助下，對(duì)項(xiàng)目WBS模板進(jìn)行裁剪，形成本項(xiàng)目的WBS，對(duì)裁剪后的活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估算和任務(wù)分工

4、，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)PDT經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)至PDT成員，并抄送相關(guān)PDT成員所屬職能部門負(fù)責(zé)人。輸入： 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目WBS模板輸出： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)名稱：識(shí)別項(xiàng)目文檔活動(dòng)責(zé)任人：項(xiàng)目管理工程師活動(dòng)參與人： PDT成員 活動(dòng)描述：項(xiàng)目管理工程師根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目文檔清單庫，與PDT成員確定項(xiàng)目過程中重要的文檔，編制項(xiàng)目重要文檔提交清單。輸入：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目文檔清單輸出：項(xiàng)目重要文檔提交清單活動(dòng)名稱：收集并驗(yàn)證市場(chǎng)需求活動(dòng)責(zé)任人：市場(chǎng)人員活動(dòng)參與人：技術(shù)人員、銷售人員活動(dòng)描述：市場(chǎng)人員根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，對(duì)客戶進(jìn)行訪談或者進(jìn)行街頭攔截等方式收集客戶、用戶需求信息

5、，并對(duì)需求進(jìn)行分析(篩選、分類、解釋、排序等)，按照產(chǎn)品概念說明書模板編制產(chǎn)品概念說明書。對(duì)經(jīng)分析后的市場(chǎng)需求，必要時(shí)可與客戶進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證的方式有：回訪、郵件、電話、傳真，和客戶共同評(píng)審產(chǎn)品概念說明書等。輸入：項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品概念說明書模板輸出：產(chǎn)品概念說明書活動(dòng)名稱：產(chǎn)品概念決策評(píng)審活動(dòng)責(zé)任人：IPMT主任活動(dòng)參與人：IPMT成員、PDT成員、相關(guān)專家活動(dòng)描述：由IPMT秘書組織IPMT相關(guān)成員、相關(guān)專家、PDT成員組成評(píng)審委員會(huì)，就產(chǎn)品概念說明書進(jìn)行決策評(píng)審。IPMT秘書形成決策評(píng)審報(bào)告。具體評(píng)審過程請(qǐng)參見產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策評(píng)審指導(dǎo)書。輸入：產(chǎn)品概念說明書決策評(píng)審指導(dǎo)書輸出：產(chǎn)品概念決策評(píng)審

6、報(bào)告活動(dòng)名稱：銷售預(yù)測(cè)活動(dòng)責(zé)任人： 銷售人員活動(dòng)參與人：市場(chǎng)人員 活動(dòng)描述：銷售人員根據(jù)收集的市場(chǎng)信息與市場(chǎng)人員一起進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，按照產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告模板形成產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，作為編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)之一。輸入：產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告模板輸出：產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告活動(dòng)名稱：制定營銷策略活動(dòng)責(zé)任人：銷售人員活動(dòng)參與人： 市場(chǎng)人員活動(dòng)描述：銷售人員根據(jù)收集和驗(yàn)證市場(chǎng)的結(jié)論和產(chǎn)品概念評(píng)審報(bào)告，按照產(chǎn)品營銷策略模板，制訂產(chǎn)品營銷策略，作為編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)之一。輸入：產(chǎn)品概念決策評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品營銷策略模板輸出：產(chǎn)品營銷策略活動(dòng)名稱：產(chǎn)品目標(biāo)成本確定活動(dòng)責(zé)任人：財(cái)務(wù)人員活動(dòng)參與人：活動(dòng)描述：財(cái)務(wù)人員根據(jù)市場(chǎng)人

7、員提供的市場(chǎng)信息，以及根據(jù)公司對(duì)此類利潤的要求，明確目標(biāo)成本，并分解到對(duì)原料、包材、加工成本等。輸入：產(chǎn)品概念說明書輸出：產(chǎn)品目標(biāo)成本要求活動(dòng)名稱：財(cái)務(wù)分析活動(dòng)責(zé)任人：財(cái)務(wù)人員 活動(dòng)參與人：銷售人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)人員活動(dòng)描述：財(cái)務(wù)人員根據(jù)產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告、以及市場(chǎng)人員收集的行業(yè)產(chǎn)品成本控制水平信息組織市場(chǎng)人員、銷售人員、技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃書中有關(guān)財(cái)務(wù)分析要求，對(duì)研發(fā)費(fèi)用、前期市場(chǎng)費(fèi)用、目標(biāo)成本、銷售收入分析，編制產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析報(bào)告，作為編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)之一。輸入：產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告輸出：產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析報(bào)告活動(dòng)名稱：識(shí)別OEM生產(chǎn)商活動(dòng)責(zé)任人：OEM協(xié)調(diào)人活動(dòng)參與人：技術(shù)

8、人員活動(dòng)描述：根據(jù)收集和驗(yàn)證市場(chǎng)結(jié)論和產(chǎn)品概念評(píng)審報(bào)告，收集對(duì)應(yīng)OEM廠商資料并和技術(shù)人員一起進(jìn)行實(shí)地走訪，對(duì)OEM廠商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。參照OEM廠商資質(zhì)評(píng)審要素單。輸入：產(chǎn)品概念說明書OEM廠商資質(zhì)評(píng)審要素單輸出：OEM廠商備選名錄活動(dòng)名稱：制定產(chǎn)品規(guī)格活動(dòng)責(zé)任人：技術(shù)人員活動(dòng)參與人：市場(chǎng)人員、銷售人員活動(dòng)描述：技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品概念說明書，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言，按照產(chǎn)品規(guī)格說明書模板制定產(chǎn)品規(guī)格（包括產(chǎn)品的理化指標(biāo)、風(fēng)味要求、包裝規(guī)格等）。輸入：產(chǎn)品概念說明書輸出：產(chǎn)品規(guī)格說明書活動(dòng)名稱：制定技術(shù)方案活動(dòng)責(zé)任人：技術(shù)人員活動(dòng)參與人： 活動(dòng)描述：技術(shù)人員按照產(chǎn)品規(guī)格說明書的要求，以及技術(shù)方案模板

9、制定技術(shù)方案，包括相應(yīng)的原材料/工藝條件/技術(shù)方法等。輸入：產(chǎn)品規(guī)格說明書技術(shù)方案模板輸出：技術(shù)方案活動(dòng)名稱：技術(shù)方案評(píng)審活動(dòng)責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動(dòng)參與人：技術(shù)專家、OEM協(xié)調(diào)人活動(dòng)描述：PDT經(jīng)理組織相關(guān)專家、OEM協(xié)調(diào)人對(duì)產(chǎn)品規(guī)格說明書、技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，并提出評(píng)審意見。具體評(píng)審操作請(qǐng)參見產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審指導(dǎo)書。輸入： 產(chǎn)品規(guī)格說明書技術(shù)方案輸出：技術(shù)方案評(píng)審報(bào)告 活動(dòng)名稱：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書活動(dòng)責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動(dòng)參與人：PDT成員 活動(dòng)描述：PDT經(jīng)理組織PDT成員，根據(jù)產(chǎn)品概念說明書、產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)方案、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、目標(biāo)成本要求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等，按照業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書。輸入：產(chǎn)品概念說明書產(chǎn)品銷售策略產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)報(bào)告產(chǎn)品技術(shù)方案財(cái)務(wù)分析報(bào)告目標(biāo)成本要求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃書 活動(dòng)名稱：業(yè)務(wù)計(jì)劃決策評(píng)審活動(dòng)責(zé)任人： IPMT 主任活動(dòng)參與人：IPMT成員、IPM