產(chǎn)品概念策劃活動描述

1、活動名稱：下達產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書活動責(zé)任人：IPMT主任活動參與人：市場人員活動描述：由市場人員（PMT團隊主任）按照年度計劃和產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板編寫產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，并提請IPMT主任批準(zhǔn)，IPMT主任簽發(fā)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。輸入： 年度計劃產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板輸出：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書活動名稱：組建PDT團隊活動責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動參與人：業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)活動描述：PDT經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，初步確定PDT團隊成員（包括技術(shù)人員、財務(wù)人員、OEM協(xié)調(diào)人員、市場人員、銷售人員、項目管理工程師）。與PDT團隊成員所在的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理職能部門負責(zé)人進行協(xié)商、溝通，確定PDT團隊成員，形成PDT

2、團隊成員名單。將PDT團隊成員名單提交IPMT主任批準(zhǔn)。輸入：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書輸出：PDT團隊成員名單活動名稱：召開項目啟動會活動責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動參與人： IPMT成員、PDT成員、職能部門負責(zé)人活動描述：PDT經(jīng)理主持項目啟動會，按照項目啟動會議程組織會議。會議重點進行項目目標(biāo)介紹、項目任務(wù)書宣讀和接受儀式、宣讀PDT成員任命、概念策劃階段流程簡要介紹、概念策劃階段交付件介紹、明確概念策劃階段項目計劃、考評和匯報、日常溝通方式及領(lǐng)導(dǎo)動員。項目啟動會召開后，由項目管理工程師編寫項目啟動會會議紀要，經(jīng)PDT經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)給IPMT成員、職能部門負責(zé)人和PDT成員。輸入：項目啟動會議程輸出：

3、項目啟動會會議紀要活動名稱：對團隊成員進行培訓(xùn)活動責(zé)任人：項目管理工程師活動參與人： PDT成員活動描述：項目管理工程師經(jīng)與團隊成員進行溝通，必要時組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容可能是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、流程培訓(xùn)或者某個模板、工具使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師可以是外部專家，或者是公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員。輸入：輸出： 培訓(xùn)課程及資料活動名稱：制定項目進度計劃活動責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動參與人：PDT成員活動描述：PDT經(jīng)理組織PDT成員,依據(jù)IPMT主任簽發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，在流程優(yōu)化人員指導(dǎo)下和項目管理工程師的協(xié)助下，對項目WBS模板進行裁剪，形成本項目的WBS，對裁剪后的活動進行時間估算和任務(wù)分工

4、，制訂項目進度計劃，經(jīng)PDT經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)至PDT成員，并抄送相關(guān)PDT成員所屬職能部門負責(zé)人。輸入： 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項目WBS模板輸出： 項目進度計劃活動名稱：識別項目文檔活動責(zé)任人：項目管理工程師活動參與人： PDT成員 活動描述：項目管理工程師根據(jù)項目進度計劃、產(chǎn)品開發(fā)項目文檔清單庫，與PDT成員確定項目過程中重要的文檔，編制項目重要文檔提交清單。輸入：產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃產(chǎn)品開發(fā)項目文檔清單輸出：項目重要文檔提交清單活動名稱：收集并驗證市場需求活動責(zé)任人：市場人員活動參與人：技術(shù)人員、銷售人員活動描述：市場人員根據(jù)項目任務(wù)書，對客戶進行訪談或者進行街頭攔截等方式收集客戶、用戶需求信息

5、，并對需求進行分析(篩選、分類、解釋、排序等)，按照產(chǎn)品概念說明書模板編制產(chǎn)品概念說明書。對經(jīng)分析后的市場需求，必要時可與客戶進行驗證。驗證的方式有：回訪、郵件、電話、傳真，和客戶共同評審產(chǎn)品概念說明書等。輸入：項目任務(wù)書產(chǎn)品概念說明書模板輸出：產(chǎn)品概念說明書活動名稱：產(chǎn)品概念決策評審活動責(zé)任人：IPMT主任活動參與人：IPMT成員、PDT成員、相關(guān)專家活動描述：由IPMT秘書組織IPMT相關(guān)成員、相關(guān)專家、PDT成員組成評審委員會，就產(chǎn)品概念說明書進行決策評審。IPMT秘書形成決策評審報告。具體評審過程請參見產(chǎn)品開發(fā)項目決策評審指導(dǎo)書。輸入：產(chǎn)品概念說明書決策評審指導(dǎo)書輸出：產(chǎn)品概念決策評審

6、報告活動名稱：銷售預(yù)測活動責(zé)任人： 銷售人員活動參與人：市場人員 活動描述：銷售人員根據(jù)收集的市場信息與市場人員一起進行銷售預(yù)測，按照產(chǎn)品銷售預(yù)測報告模板形成產(chǎn)品銷售預(yù)測報告，作為編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的依據(jù)之一。輸入：產(chǎn)品銷售預(yù)測報告模板輸出：產(chǎn)品銷售預(yù)測報告活動名稱：制定營銷策略活動責(zé)任人：銷售人員活動參與人： 市場人員活動描述：銷售人員根據(jù)收集和驗證市場的結(jié)論和產(chǎn)品概念評審報告，按照產(chǎn)品營銷策略模板，制訂產(chǎn)品營銷策略，作為編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的依據(jù)之一。輸入：產(chǎn)品概念決策評審報告產(chǎn)品營銷策略模板輸出：產(chǎn)品營銷策略活動名稱：產(chǎn)品目標(biāo)成本確定活動責(zé)任人：財務(wù)人員活動參與人：活動描述：財務(wù)人員根據(jù)市場人

7、員提供的市場信息，以及根據(jù)公司對此類利潤的要求，明確目標(biāo)成本，并分解到對原料、包材、加工成本等。輸入：產(chǎn)品概念說明書輸出：產(chǎn)品目標(biāo)成本要求活動名稱：財務(wù)分析活動責(zé)任人：財務(wù)人員 活動參與人：銷售人員、市場人員、技術(shù)人員活動描述：財務(wù)人員根據(jù)產(chǎn)品銷售預(yù)測報告、以及市場人員收集的行業(yè)產(chǎn)品成本控制水平信息組織市場人員、銷售人員、技術(shù)人員進行產(chǎn)品財務(wù)分析，并根據(jù)業(yè)務(wù)計劃書中有關(guān)財務(wù)分析要求，對研發(fā)費用、前期市場費用、目標(biāo)成本、銷售收入分析，編制產(chǎn)品財務(wù)分析報告，作為編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的依據(jù)之一。輸入：產(chǎn)品銷售預(yù)測報告輸出：產(chǎn)品財務(wù)分析報告活動名稱：識別OEM生產(chǎn)商活動責(zé)任人：OEM協(xié)調(diào)人活動參與人：技術(shù)

8、人員活動描述：根據(jù)收集和驗證市場結(jié)論和產(chǎn)品概念評審報告，收集對應(yīng)OEM廠商資料并和技術(shù)人員一起進行實地走訪，對OEM廠商的資質(zhì)進行評審。參照OEM廠商資質(zhì)評審要素單。輸入：產(chǎn)品概念說明書OEM廠商資質(zhì)評審要素單輸出：OEM廠商備選名錄活動名稱：制定產(chǎn)品規(guī)格活動責(zé)任人：技術(shù)人員活動參與人：市場人員、銷售人員活動描述：技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品概念說明書，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言，按照產(chǎn)品規(guī)格說明書模板制定產(chǎn)品規(guī)格（包括產(chǎn)品的理化指標(biāo)、風(fēng)味要求、包裝規(guī)格等）。輸入：產(chǎn)品概念說明書輸出：產(chǎn)品規(guī)格說明書活動名稱：制定技術(shù)方案活動責(zé)任人：技術(shù)人員活動參與人： 活動描述：技術(shù)人員按照產(chǎn)品規(guī)格說明書的要求，以及技術(shù)方案模板

9、制定技術(shù)方案，包括相應(yīng)的原材料/工藝條件/技術(shù)方法等。輸入：產(chǎn)品規(guī)格說明書技術(shù)方案模板輸出：技術(shù)方案活動名稱：技術(shù)方案評審活動責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動參與人：技術(shù)專家、OEM協(xié)調(diào)人活動描述：PDT經(jīng)理組織相關(guān)專家、OEM協(xié)調(diào)人對產(chǎn)品規(guī)格說明書、技術(shù)方案進行評審，并提出評審意見。具體評審操作請參見產(chǎn)品開發(fā)項目技術(shù)評審指導(dǎo)書。輸入： 產(chǎn)品規(guī)格說明書技術(shù)方案輸出：技術(shù)方案評審報告 活動名稱：制定業(yè)務(wù)計劃書活動責(zé)任人：PDT經(jīng)理活動參與人：PDT成員 活動描述：PDT經(jīng)理組織PDT成員，根據(jù)產(chǎn)品概念說明書、產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品銷售預(yù)測報告、產(chǎn)品技術(shù)方案、財務(wù)分析報告、目標(biāo)成本要求、項目進度計劃等，按照業(yè)務(wù)計劃書模板，制定業(yè)務(wù)計劃書。輸入：產(chǎn)品概念說明書產(chǎn)品銷售策略產(chǎn)品銷售預(yù)測報告產(chǎn)品技術(shù)方案財務(wù)分析報告目標(biāo)成本要求項目進度計劃輸出：業(yè)務(wù)計劃書 活動名稱：業(yè)務(wù)計劃決策評審活動責(zé)任人： IPMT 主任活動參與人：IPMT成員、IPM