某建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本工作流程圖流 程 圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門發(fā)放去向項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本工作流程圖簽 訂 項(xiàng) 目 責(zé)任 命 項(xiàng) 目 負(fù)施 工 方深化設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn)加 工 廠 構(gòu) 件 加施工過程管技術(shù)質(zhì)量施工安全材料資料商務(wù)合約項(xiàng) 目 部 人員配置表項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書施工方案辦公用品申購單辦公室、宿舍租賃合同項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表圖紙審核表圖紙發(fā)放表圖紙交底記錄構(gòu)件加工計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃施工日志材料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量巡檢記錄表現(xiàn)場(chǎng)簽證單會(huì)議記錄項(xiàng)目工程合同圖紙、工程變更記錄總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師主 管副 總經(jīng)理主 管副 總經(jīng)理設(shè) 計(jì)公 司經(jīng)理設(shè)

2、計(jì)公 司經(jīng)理項(xiàng) 管部 工程主管總經(jīng)理項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目負(fù) 責(zé)人 、設(shè) 計(jì)分公司全公司綜管部項(xiàng)管部、綜管部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部項(xiàng)管部、綜管部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部、綜管部項(xiàng)管部商務(wù)部、綜管部、交底部門加工廠商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)管部項(xiàng)目責(zé)任人/綜管部項(xiàng)管部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部 / 項(xiàng)管部設(shè)計(jì)分公司設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部組 建項(xiàng) 目流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門發(fā)放去向進(jìn)度申報(bào)資料進(jìn)度款收款記錄竣工圖竣工結(jié)算書竣工資料總工程款收款

3、記錄總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會(huì)計(jì)師商務(wù)部商務(wù)部、 項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)分公司、項(xiàng)管、商務(wù)商務(wù)部、 項(xiàng)目部、項(xiàng)管部、設(shè)計(jì)分公司財(cái)務(wù)部商務(wù)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申進(jìn)度款回收竣 工 資 料項(xiàng) 目 竣 工 結(jié)總款項(xiàng)回收1. 項(xiàng)目部組建：工程中標(biāo)后項(xiàng)目管理部開始著手成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目部的組成依據(jù)項(xiàng)目部架構(gòu)要求的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)際情況配置，原則上不允許超過規(guī)定人數(shù)。確定人員配置方案后，項(xiàng)目管理部編制XX 項(xiàng)目部人員配置表 ，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合管理部作出人事調(diào)整或補(bǔ)充招聘人員。項(xiàng)目組人員確定后由綜合管理部在

4、公司內(nèi)部信息群里面發(fā)布。2. 項(xiàng)目管理部提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知綜合管理部，由綜合管理部按照項(xiàng)目管理制度要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書， 項(xiàng)目責(zé)任書明確工程業(yè)績(jī)要求及獎(jiǎng)懲辦法。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書后由綜合管理部擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書交項(xiàng)目管理部經(jīng)理及總經(jīng)理分別批準(zhǔn)后給予發(fā)布張貼公示。4. 項(xiàng)目組進(jìn)駐項(xiàng)目工地前應(yīng)做好充分的項(xiàng)目了解工作，參加各類方案評(píng)審，技術(shù)交底工作， 施工組織方案經(jīng)項(xiàng)目管理部技術(shù)工程師及經(jīng)理審批后提交甲方/ 監(jiān)理批準(zhǔn)。5. 接甲方 / 業(yè)主開工令后項(xiàng)目部進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并做好相應(yīng)的開工前準(zhǔn)備工作。綜合管理部全力配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、辦公環(huán)境及住宿環(huán)境工作。項(xiàng)目

5、部需要申購的物品需填寫物品申購單交綜合管理部批準(zhǔn)后購置或授權(quán)購置。6. 進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方、業(yè)主溝通項(xiàng)目計(jì)劃相應(yīng)事宜，并根據(jù)甲方提供的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃施工組織方案 施工圖及各相關(guān)配合方（如土建等）提供的有效資料制定自己的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃可以是整體計(jì)劃也可以是階段性計(jì)劃（月、節(jié)點(diǎn)單位），制定計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)充分考慮各類影響因素，并做好相應(yīng)的預(yù)防預(yù)案，提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后交項(xiàng)目管理部經(jīng)理審閱后交總經(jīng)理審批。完成審批后交綜合管理部一份備案，并發(fā)放到設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部。7. 設(shè)計(jì)分公司接項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后組織制定本部深化設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，確保深化圖紙跟上正常的進(jìn)度（詳細(xì)

6、流程見設(shè)計(jì)分公司工作流程）。8. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及深化圖紙的發(fā)放進(jìn)度，擬定加工廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃，并著手實(shí)施、跟進(jìn)與控制。在深化圖紙出來之前要先完成加工廠選擇、商務(wù)條件洽談等工作。9. 項(xiàng)目過程管理：9.1 進(jìn)度管理9.1.1施工階段進(jìn)度管理： 按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工工作，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程進(jìn)度管理采取動(dòng)態(tài)管理方式， 每天跟進(jìn)施工過程， 并及時(shí)與各分項(xiàng)工程單位協(xié)調(diào)配合，確保進(jìn)度正常進(jìn)行，并做好每天的施工日志填寫工作。9.1.2生產(chǎn)調(diào)度：及時(shí)跟項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部、加工廠保持緊密聯(lián)系，確保各類材料、 構(gòu)件加工、 運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)能夠達(dá)到工程需要，緊急事務(wù)與重難點(diǎn)事務(wù)應(yīng)填寫公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 傳達(dá)給相關(guān)部

7、門、 單位，部門聯(lián)絡(luò)單做好保存， 以便查究。9.1.3進(jìn)度調(diào)整： 如遇設(shè)計(jì)變更、 氣候、材料及施工環(huán)境限制等因素致使現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備時(shí)， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)作出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃調(diào)整時(shí)先填寫聯(lián)絡(luò)單（或聯(lián)絡(luò)函） 交項(xiàng)目管理部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交甲方/業(yè)主 / 監(jiān)理單位審核后實(shí)施。9.2 技術(shù)質(zhì)量管理9.2.1技術(shù)資料了解： 項(xiàng)目部進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)前完成施工組織方案評(píng)審、技術(shù)交底及重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)分析，做好充分了解工程技術(shù)資料。9.2.2施工人員資格審查： 對(duì)特殊崗位需要進(jìn)行資格審查的必須在施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)勞動(dòng)前進(jìn)行審查，確保施工班組人員的上崗資格符合要求。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本9

8、.2.3 來料檢測(cè)：對(duì)甲供材料、供應(yīng)商送貨材料、加工廠構(gòu)件及其它輔助材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。具備性能測(cè)試條件的作出性能測(cè)試，不具備性能測(cè)試的應(yīng)作出感官檢測(cè)。各類材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提供相應(yīng)的檢測(cè)資料，包括檢測(cè)報(bào)告、合格證等質(zhì)量證明文件。特殊情況現(xiàn)場(chǎng)未能提供的應(yīng)在一周之內(nèi)勒令供方補(bǔ)交；重要原材料應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、留樣，需要送檢的組織向質(zhì)量檢測(cè)單位送樣檢測(cè)，送樣檢測(cè)報(bào)告應(yīng)在當(dāng)天回傳一份至公司項(xiàng)目管理部。9.2.3現(xiàn)場(chǎng)巡檢：施工過程中項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)過程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行即時(shí)質(zhì)量監(jiān)控，重點(diǎn)、難點(diǎn)處采取現(xiàn)場(chǎng)蹲守監(jiān)督的方式進(jìn)行質(zhì)量管控，并填寫每天的 施工質(zhì)量巡檢表 ，質(zhì)量負(fù)責(zé)人需至少每?jī)商旖o項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱一次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署

9、審閱意見；對(duì)變更后工程、 隱蔽性工程及重要和關(guān)鍵工序要會(huì)同監(jiān)理單位到施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行檢查 ，并進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)資料文件簽署。9.2.4工程質(zhì)量事故控制： 發(fā)生工程質(zhì)量事故后或接到甲方、監(jiān)理質(zhì)量投訴后于第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理， 并同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部具備現(xiàn)場(chǎng)解決能力的現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)整改解決，不具備解決條件的要詳細(xì)描述質(zhì)量問題、拍照注明后擬定 質(zhì)量事故報(bào)告單傳達(dá)項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部組織實(shí)施解決。9.2.5糾正預(yù)防措施： 工程質(zhì)量事故后項(xiàng)目部必須制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)防同類事故的再次發(fā)生。9.2.6工程驗(yàn)收： 1. 分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目部自驗(yàn)后，通知甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后， 在隱蔽工

10、程驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。2. 中間驗(yàn)收： 階段節(jié)點(diǎn)工程完成后填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表報(bào)請(qǐng)甲方 / 監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，驗(yàn)收通過后要讓甲方/監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人員在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字確認(rèn)。3. 竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，?xiàng)目管理部經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組織、聯(lián)絡(luò)甲方 / 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后催促甲方進(jìn)行工程所在地質(zhì)監(jiān)站報(bào)檢驗(yàn)收工作。9.3 項(xiàng)目安全文明管理9.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全文明施工責(zé)任人，全權(quán)管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。9.3.2施工隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)、交底工作， 并留下相應(yīng)培訓(xùn)、交底記錄，施工班組人員在記錄上

11、簽名。9.3.3特殊作業(yè)崗位應(yīng)先審查上崗人員的資格是否具備上崗條件，不符合上崗條件的一律拒絕上崗。9.3.4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)文明施工管理制度，佩戴安全帽及防護(hù)器具，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全管理人員需每天檢查施工班組人員是否按要求實(shí)施。9.3.5嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照操作流程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁各種類型的違章、 違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。9.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作要經(jīng)常性檢查，確保無消防、高空墜落、機(jī)器設(shè)備、坍塌、水、電、氣等安全隱患。9.3.7做好每天的安全巡查工作，并記錄好安全巡查記錄，記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽署后現(xiàn)場(chǎng)存檔，項(xiàng)目管理部及綜合管理部進(jìn)行不定時(shí)抽查。9.3.8認(rèn)真接受甲方 / 監(jiān)理方的文明

12、施工監(jiān)督工作，確保做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工先進(jìn)單位。9.4 設(shè)備管理9.4.1工程施工設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一集中管理形式，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可指定設(shè)備安全管理人員進(jìn)行日常管理工作。9.4.2大型設(shè)備的拆裝應(yīng)作出詳細(xì)的拆裝方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9.4.3設(shè)備機(jī)器進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目部做好相應(yīng)的編號(hào)與登記備案，登記記錄傳達(dá)綜合管理部。9.4.4監(jiān)督好施工人員使用設(shè)備的過程，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕各類違章、違規(guī)操作設(shè)備工具。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本9.4.5設(shè)備的運(yùn)行要做好記錄并且要經(jīng)常性的實(shí)施維護(hù)和保養(yǎng)，消除潛在的不穩(wěn)定運(yùn)行因素，留下相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。

13、9.5 材料管理9.5.1項(xiàng)目材料主要由公司進(jìn)行采購，特殊情況下會(huì)發(fā)生部分零散材料與輔助材料需要項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)采購，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫材料申請(qǐng)單，寫明使用途徑、需求時(shí)間、詢價(jià)價(jià)格報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部交總經(jīng)理批準(zhǔn)后授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施采購。9.5.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)跟各供方保持聯(lián)系，做到材料物資到場(chǎng)時(shí)間的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。9.5.3甲供材料、 自購材料及加工廠構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)點(diǎn)清總量與明細(xì)數(shù)量。收貨完成后應(yīng)馬上給予記錄，并將相應(yīng)的單據(jù)回傳商務(wù)部、財(cái)務(wù)部。9.5.4材料的使用要列明材料使用清單，明確各個(gè)分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、 時(shí)間點(diǎn)的使用情況， 確保材料的使用

14、得到實(shí)際的管控，杜絕浪費(fèi)與不合理使用。9.5.5現(xiàn)場(chǎng)材料的保管要充分考慮堆放形式、堆放環(huán)境可能會(huì)對(duì)材料產(chǎn)生的不良影響以及安全性因素，并每天都要對(duì)材料進(jìn)行檢查，確保材料不會(huì)因?yàn)槿藶閾p壞、被偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。9.5.6工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收回庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則。9.5.7施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記， 登記清單由材料員保管，以備公司查閱。9.5.8每月月底要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)清理，并上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表以及當(dāng)月材料進(jìn)銷存報(bào)表。9.6 資料管理9.6.1現(xiàn)場(chǎng)資料包括在施工過程中形成的與施工、技術(shù)、測(cè)量、技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查及質(zhì)量證明等有關(guān)的文字、圖表、照

15、片、電子資料文件及合同文件。9.6.2各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份， 不得遺失。 同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，每月報(bào)送項(xiàng)目管理部經(jīng)理。9.6.3工程項(xiàng)目開工前根據(jù) 建設(shè)工程文件整理歸檔規(guī)范要求， 由項(xiàng)目管理部技術(shù)工程師編制工程“應(yīng)形成施工資料清單”交項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至項(xiàng)目部。9.6.4資料的收集： 跟隨工程進(jìn)度以及 “應(yīng)形成施工資料清單”的要求收集每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)形成的相關(guān)資料， 并整理好，至資料發(fā)生之日兩日內(nèi)輸入資料管理軟件（資料狗）中填寫完成并打印輸出，經(jīng)相關(guān)人員手寫簽字后給予存檔。9.6.5資料要確保其真實(shí)性， 必須真是的反映工程施工的實(shí)際情況，要求資料的填寫內(nèi)容完整、準(zhǔn)確

16、與及時(shí)。9.6.6工程竣工時(shí)相應(yīng)的施工資料要做好歸檔事務(wù)。9.6.7項(xiàng)目管理部及綜合管理部采取不定期抽查方式進(jìn)行檢查。9.7 商務(wù)合約管理9.7.1根據(jù)商務(wù)合約約定跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)決算、成本控制及結(jié)算工作。9.7.2項(xiàng)目合同簽訂后，根據(jù)施工圖、材料清單及施工組織方案編制項(xiàng)目造價(jià)總預(yù)算交商務(wù)部、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理各一份。9.7.3會(huì)同材料管理人員協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)器設(shè)備、施工人員的管理工作。9.7.4在整個(gè)施工過程中嚴(yán)抓材料管理與使用，控制好施工成本， 防止或減少在整個(gè)施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。9.7.5隨時(shí)保持與甲方、監(jiān)理的密切溝通工作，及時(shí)做好工程的各類定量、

17、定額、定價(jià)工作。9.7.6跟緊項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)變更、隱蔽性工程的簽證工作，保障公司利益。項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本9.7.7跟隨項(xiàng)目進(jìn)度做好結(jié)算資料的收集、準(zhǔn)備工作， 階段節(jié)點(diǎn)結(jié)算時(shí)編制結(jié)算依據(jù)，結(jié)算依據(jù)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交公司商務(wù)部審閱后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，完成公司審批手續(xù)后交甲方相應(yīng)負(fù)責(zé)人員辦理結(jié)算手續(xù)。手續(xù)完成后通知 （會(huì)同） 財(cái)務(wù)部一起辦理收款手續(xù)。9.7.8項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員做好項(xiàng)目總結(jié)算工作。10. 跟隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)做好工程階段節(jié)點(diǎn)的申報(bào)工作。商務(wù)部作出進(jìn)度申報(bào)資料報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后報(bào)甲方/ 監(jiān)理辦理進(jìn)度申報(bào)及進(jìn)度款申請(qǐng)事務(wù)。11. 跟進(jìn)進(jìn)度款的審批進(jìn)度，進(jìn)度款審

18、批下來后通知（會(huì)同）財(cái)務(wù)部進(jìn)行辦理收款相關(guān)工作。12. 工程竣工前開始由商務(wù)部組織項(xiàng)管部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)分公司、財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行相應(yīng)的竣工資料整理，整理成竣工結(jié)算書經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交甲方進(jìn)行審批。主要的工作內(nèi)容包括配合設(shè)計(jì)分公司做好竣工圖整理、簽證單整理、 項(xiàng)目施工資料整理等工作。13. 跟進(jìn)竣工結(jié)算進(jìn)度跟進(jìn)甲方及相關(guān)單位對(duì)竣工事務(wù)的辦理進(jìn)度，及時(shí)配合好相關(guān)部門與單位做好竣工結(jié)算工作。14. 根據(jù)合同規(guī)定及工程結(jié)算依據(jù)會(huì)同項(xiàng)目部、項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部做好款項(xiàng)的回收工作。15. 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理規(guī)定15.1生產(chǎn)進(jìn)度管理規(guī)定：?項(xiàng)目部違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：15.21.

19、 不服從公司管理，不嚴(yán)格執(zhí)行工作流程管理規(guī)定、施工方案和技術(shù)交底的處于罰款 100 元/次；2. 對(duì)總包單位、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知、通告置若罔聞，或采取拖延態(tài)度，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控的處于罰款500 元/次；3. 不按照施工進(jìn)度要求組織施工的處于罰款500 元/次；4. 工程異常時(shí)不及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，致使甲方/業(yè)主投訴的處于罰款500 元/次。15.3安全管理規(guī)定：?項(xiàng)目部違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定或?qū)κ┕ぐ嘟M管理不力的：有下列行為之一的視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：1. 不按照現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)范作業(yè)的處于罰款100 元/次；2. 不實(shí)施安全教育的處

20、于罰款500 元/次；3. 不嚴(yán)格審查上崗人員作業(yè)資格及做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作的，每發(fā)現(xiàn)一次處于罰款100 元/次；4. 不按照項(xiàng)目管理流程實(shí)施安全交底、做好工作場(chǎng)所安全環(huán)境防護(hù)的處于罰款500元/ 次；5. 因現(xiàn)場(chǎng)安全工作沒有做到位而發(fā)生安全事故的：一般安全事故處于罰款500 元/次，重大安全事故處于罰款2000 元/ 次，特大安全事故處于罰款5000 元/次并取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)及該項(xiàng)目所有獎(jiǎng)金。15.4文明施工管理規(guī)定：違反施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的， 視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處于：1. 項(xiàng)目部成員不遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度的處于罰款100 元/次；2. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)生

21、打架罵人、斗毆、聚眾鬧事的現(xiàn)象。 發(fā)生矛盾要找管理人員及時(shí)解決 ,一但發(fā)生上述現(xiàn)象，根據(jù)責(zé)任、后果的輕重，處于項(xiàng)目部罰款100-1000元/次。造成嚴(yán)重后果的移交司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任；3. 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中注意不得有亂接電、亂拉線等違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或收到甲方 /業(yè)主投訴的處于罰款100 元/次。15.5施工質(zhì)量管理規(guī)定：項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本1. 項(xiàng)目部人員沒有按照要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底或交底不完整的處于罰款200 元/次；2. 沒有按照項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程進(jìn)行來料檢驗(yàn)、巡檢的處于罰款100 元/ 次；3. 發(fā)生質(zhì)量事故后沒有及時(shí)處理導(dǎo)致收到甲方/ 業(yè)主投訴的處于罰款5

22、00 元/ 次；4. 由于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理不到位而發(fā)生質(zhì)量事故的：一般質(zhì)量事故處于罰款500元/次，重大質(zhì)事故處于罰款2000 元/ 次，特大質(zhì)量事故處于罰款5000 元/ 次并取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)及該項(xiàng)目所有獎(jiǎng)金。一般質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在500-2000 元的重大質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在2000-10000 元的特大質(zhì)量事故是指：質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在10000 元以上的15.6施工文件記錄、資料管理規(guī)定：1. 沒有按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理流程實(shí)施資料收集、整理、歸檔的處于罰款200元/次；2. 資料收集不完整、施工日志不及時(shí)記錄的處于罰款50 元/ 次；3. 沒有按照要求做好設(shè)計(jì)變更、隱蔽性工程簽證資料的處于罰款500 元/ 次；4. 隱瞞現(xiàn)場(chǎng)資料、不按照要求上報(bào)的