中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究

1、    中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究    崔廣英：c962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（ 2018） 9-359-01摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，我國(guó)的企業(yè)類型也呈現(xiàn)這多種多樣的態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的又一支創(chuàng)新型力量，中小企業(yè)又好又快的發(fā)展對(duì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不言而喻的作用。因此，選擇科學(xué)、合理的人力資源管理模式能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。本文主要分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理工作中的難題，并結(jié)合自身的工作內(nèi)容總結(jié)出較為可行的策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 策略隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增，

2、該類型的企業(yè)有利于緩解本國(guó)的就業(yè)壓力，有利于推動(dòng)我科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，有利于完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展體系?，F(xiàn)代化的中小企業(yè)人是以培養(yǎng)人才為核心發(fā)展要素，打造科學(xué)、合理的人才管理模式，以此激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在熱情并提升員工的綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)能夠在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。一、現(xiàn)階段中小企業(yè)人力管理模式現(xiàn)狀及問(wèn)題管理體系漏洞較多。結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，其人力資源管理模式選擇上的問(wèn)題主要是缺乏完善的管理體系。產(chǎn)生該種問(wèn)題的主要原因是企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)知程度不足，導(dǎo)致下屬的管理部門也不重視此類問(wèn)題；企業(yè)的人力資源部在確定管理體系時(shí)，就原封不動(dòng)的抄襲其他企業(yè)的管理模式，但在實(shí)施過(guò)程中卻

3、因企業(yè)的自身問(wèn)題無(wú)法與所建立的體系相匹配，進(jìn)而出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致現(xiàn)行的管理體系的漏洞越來(lái)越多，人力資源管理體系成為花架子、空架子，發(fā)揮不了合理安排人力資源的作用。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。受限于中小企業(yè)規(guī)模的影響，我國(guó)的中小企業(yè)普遍又稱為“家族式”企業(yè)，企業(yè)的高層多是一個(gè)家族測(cè)成員，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)無(wú)視公司的人力資源部門，直接調(diào)動(dòng)自己的親屬到工作崗位上，致使企業(yè)自身的人力資源管理模式流于形式時(shí)間越久，企業(yè)其他員工的心態(tài)就會(huì)發(fā)生變化，就會(huì)影響公司今后的發(fā)展。此外，由于部分企業(yè)規(guī)模因素影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，對(duì)人才培養(yǎng)認(rèn)知不足，進(jìn)而造成企業(yè)現(xiàn)有管理體系與其長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃不相容的

4、現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的人員流動(dòng)非常頻繁，每位員工都人心惶隍。忽略人才培養(yǎng)及繼續(xù)教育。由于資金原因，很多中小企業(yè)不想加大在人才繼續(xù)教育上的資金投入。企業(yè)高層認(rèn)為花費(fèi)重金培養(yǎng)人才是非常耗時(shí)的，隨著員工能力的增長(zhǎng)其離職的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，還不如忽略人才培養(yǎng)，這不僅能節(jié)約企業(yè)成本，員工離職風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)降低。正是忽略人才培養(yǎng)，才使得我國(guó)的中小企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。二、中小企業(yè)人力資源管理策略（一）影響管理模式的相關(guān)因素企業(yè)的人力管理模式主要受到兩方面因素影響，一是內(nèi)部因素，二是外部因素。而內(nèi)部因素又可以細(xì)分為企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)類型、高層決策、企業(yè)規(guī)模以及人力資源部門；外部因素又可細(xì)分為性相關(guān)人才實(shí)力、行業(yè)壓力兩個(gè)方面。

5、下文主要分析內(nèi)部因素對(duì)管理模式選擇上的影響。 企業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的科學(xué)性、戰(zhàn)略性規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。筆者認(rèn)為，只要有當(dāng)企業(yè)的人才管理模式與企業(yè)規(guī)劃相融合時(shí)，企業(yè)的規(guī)劃才能盡快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力才能被激發(fā)。因此，合理的企業(yè)規(guī)劃是促使企業(yè)走向正確選擇模式道路的基礎(chǔ)。企業(yè)類型。中小企業(yè)的所有制度不同，也會(huì)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生不同的影響。高層決策。該類型企業(yè)的規(guī)模較小，其高層的決策直接與企業(yè)存亡掛鉤。人力資源管理模式上的選擇亦是如此，要想打造全面、合理的人才管理體系與高層的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)歷、自身涵養(yǎng)以及高層能力有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

6、來(lái)看，當(dāng)企業(yè)出具規(guī)模時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)維成本才會(huì)降低。一般而言，企業(yè)還處在小規(guī)模時(shí)，其并不重視人力資源管理工作，害怕造成“不必要”的浪費(fèi)；而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，高層的眼光也會(huì)看的更遠(yuǎn)，更愿意讓員工參與培訓(xùn)。人力資源部門的專業(yè)性。企業(yè)具有專業(yè)的人力資源部門，能夠打造更適合企業(yè)發(fā)展的人力管理模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。完善的員工培訓(xùn)機(jī)制、嚴(yán)格的考核及晉升機(jī)制、完備的薪酬體系和獎(jiǎng)懲制度都是人力資源部門專業(yè)性的體現(xiàn)。（二）中小企業(yè)中管理模式選擇策略研究筆者認(rèn)為，中小企業(yè)在人力資源管理模式上的選擇最關(guān)鍵的問(wèn)題是深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，公司高層和人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人才管理模式、員工狀態(tài)、薪酬體系等

7、多方面進(jìn)行考量，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，總結(jié)出相關(guān)的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)對(duì)比。中小企業(yè)應(yīng)該逐步向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理模式；同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)工作的管控過(guò)程，保證人才管理制度依附于企業(yè)總體制度，以此放大人力資源管理的能力，為企業(yè)贏得更多利益。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)各個(gè)企業(yè)人才管理體系都應(yīng)秉承“以員工為中心”的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身形態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的人力資源管理體系，以此提升員工積極性，提升員工的綜合實(shí)力。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)一定要杜絕“人管人”的現(xiàn)象，要企業(yè)制度成為習(xí)慣，解決好企業(yè)與員工之間的矛盾，必能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：1徐向紅，賀靜.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)青年員工培養(yǎng)管理j.經(jīng)營(yíng)管理者，2015，2（9）：168.2劉亞麗.淺