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1、車間管理規(guī)章制度 _范文車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到:1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠 牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到:1、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能
2、做到“零 次品。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條 等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少本錢意識(shí),要有把一個(gè)能 用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比擬美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到:1、生產(chǎn)工具和零部件如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、 壓線帽等定位擺放,保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象 發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解
3、決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用 與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套 片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間平安;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、 損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度:1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30 元;如果三次違規(guī)除處分外給予辭退。2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不 得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否那么給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆; 違
4、者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰 10 元,吵架、打架斗毆者, 不管是誰,也不管是什么原因罰 50 元,并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30 元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200 元。6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每 次罰款 20 元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50 元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款 5 元。8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20 元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款 5 元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要 按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工 序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng) 要求上道工序返工,不聽者扣罰 30 元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn) 象發(fā)生扣罰 100 元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因
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