醫(yī)院目標(biāo)管理任務(wù)完成情況自查自評報告(多篇)62

1、醫(yī)院xx年目標(biāo)管理任務(wù)完成情況自查自評報告(精選多篇) 1/5 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 根據(jù)年縣直機(jī)關(guān)單位工作目標(biāo)管理考評方案的精神，按照縣委、縣政府及主管局工作要求，我院制定了全年的工作目標(biāo)方案?，F(xiàn)就醫(yī)院一年來的工作對照目標(biāo)進(jìn)行自查自評的情況報告如下。so100 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和年終結(jié)余任務(wù)完成情況 年縣局下達(dá)給我院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)是：業(yè)務(wù)總收入為3096萬元，醫(yī)療性收入占總收入的50%，業(yè)務(wù)收支結(jié)余為150萬元。 年全院業(yè)務(wù)總收入為2916萬元（111月），其中醫(yī)療性收入為1253萬元，占總收入的43%。收支結(jié)余為150萬元。 二、開展“醫(yī)院管理年”活動情況 為切實落實衛(wèi)生部、國家

2、中醫(yī)藥管理局關(guān)于“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，真正做到加強(qiáng)管理，改善效勞，標(biāo)準(zhǔn)行為，提高質(zhì)量，確保平安，進(jìn)一步探索醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療效勞質(zhì)量和水平，不斷滿足患者日益增長的醫(yī)療效勞需求，同時進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院各項工作的持續(xù)改進(jìn)，完成年工作方案，逐步實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略開展目標(biāo)，我院根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞為主題”的醫(yī)院管理年活動方案和衛(wèi)生部醫(yī)院管理評價指南（試行）的要求，制訂了××縣人民醫(yī)院管理年活動方案，制定了詳細(xì)、具體的措施，確定了實施的方法和步驟，使“管理年”活動有章可循。同時依據(jù)××拾群眾滿意醫(yī)院”建

3、設(shè)活動考評細(xì)那么，圍繞“質(zhì)量、平安、管理、效勞、績效”，在去年創(chuàng)立“群眾滿意醫(yī)院”活動的根底上，繼續(xù)引入風(fēng)險管理方法，制訂了××縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年活動”考評方法，對活動中的各項工作進(jìn)行考核，把全院性的工作與個人利益緊密結(jié)合，推進(jìn)“醫(yī)院管理年”工作的全面達(dá)標(biāo)。 5月19日醫(yī)院召開發(fā)動大會，傳達(dá)了全市電視 會議精神，全院職工了解了醫(yī)院管理年活動的必要性及其意義，大家一致認(rèn)為開展醫(yī)院管理年活動是今年醫(yī)院工作的頭等大事。為進(jìn)一步大力宣傳醫(yī)院管理年活動的重要意義，使醫(yī)院管理年活動真正成為全院職工上下一心的奮斗目標(biāo)和自覺行動，營造良好的活動氣氛，主要開展了以下工作：一是及時將醫(yī)院管

4、理評價指南（試行）印發(fā)至各科室，要求全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確意義，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是通過宣傳欄、醫(yī)院網(wǎng)站和編印小冊子等形式推出了“醫(yī)院管理年活動簡報”和“醫(yī)院管理年活動通訊”，通過這種形式全院職工能更好地了解醫(yī)院管理年活動的根本要求并及時掌握“管理年”活動開展的情況。三是在醫(yī)院醒目位置懸掛宣傳并積極向××衛(wèi)生報和××衛(wèi)生投稿，大力宣傳“醫(yī)院管理年”活動的目的、意義和所取得的成效，爭取社會、病人和醫(yī)務(wù)人員的理解與支持。通過這些工作的開展，使“醫(yī)院管理年”活動深入到每一個科室、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一位職工，深入到醫(yī)院工作的各個方面，形成人人關(guān)心、個個參

5、與的良好氣氛，為卓有成效地開展醫(yī)院管理年活動創(chuàng)造了條件。 我院認(rèn)真對照醫(yī)院管理評價指南（試行）和群眾滿意醫(yī)院建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)所列的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和評分方法，進(jìn)行了逐條分解，從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、效勞質(zhì)量等方面，各科室根據(jù)醫(yī)院的總體部署和要求，緊密結(jié)合自身實際情況，找出差距，制定相應(yīng)的活動方案，采取切實有效的措施改進(jìn)醫(yī)療效勞質(zhì)量。 1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實。醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的表達(dá)，是醫(yī)療平安的保證，因此醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量放突出的地位，狠抓各項措施的落實，包括落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是表達(dá)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)

6、制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、死亡病例討論制度、病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)與管理制度等。一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期帶著職能科室負(fù)責(zé)同志深入科室，督查包括監(jiān)控措施在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量各項管理措施是否到位，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理年”工作。二是為加強(qiáng)對活動的檢查和催促，從8月份起醫(yī)院管理年活動督查組每個月對科室進(jìn)行12次全面催促檢查，對存在的問題提出整改意見，以“質(zhì)控通報”、“醫(yī)院管理年活動通訊”形式反響到各科室，要求各科及時整改，有方案、有步驟、有組織地推進(jìn)各項工作。三是醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開專題會議，研究部署全院性的醫(yī)護(hù)質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面通報全院，并按考評標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處分，力爭

7、使每一件工作都真正落到實處。四是醫(yī)院藥事委員會成立了合理治療、合理用藥評價小組，定期檢查，定期通報，對藥品使用量情況在醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行公示，及時處理不合理和違規(guī)行為。五是邀請省內(nèi)醫(yī)院管理專家，開展醫(yī)院管理知識系列講座，努力提高醫(yī)院管理水平。六是為強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，做到全院全員培訓(xùn)，醫(yī)院統(tǒng)一為全院專業(yè)技術(shù)人員訂購“三基”培訓(xùn)教材，聘請市人民醫(yī)院對口支援專家進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。 2、狠抓改善醫(yī)療效勞措施的落實。圍繞提高效勞質(zhì)量，主要做了以下工作：一是深化“以病人為中心”的效勞理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，進(jìn)一步做好醫(yī)療投訴接待工作。二是認(rèn)真落實××省醫(yī)療效勞信息公示管理方法，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品集中招標(biāo)采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院效勞的意見并及時改進(jìn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四是提供人性化效勞，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程、改善就診環(huán)境，在掛號處、收費室等效勞窗口實行彈性排班制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。五是結(jié)合保持共產(chǎn)先進(jìn)性教育活動，在著力緩解群眾