新品開發(fā)流程管理

1、1. 目的：對所有新產(chǎn)品的制造過程進行設(shè)計、開發(fā)進行策劃和控制，使新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)符合適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。以有效的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，確保全新產(chǎn)品及變型新產(chǎn)品能滿足顧客及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付期要求。保證公司的新項目能有效地開展策劃實施，并消除潛在的項目實施隱患，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。2. 適用范圍：適用于本公司所有非汽車新產(chǎn)品和變型新產(chǎn)品的過程設(shè)計和開發(fā)控制；3. 定義解釋：項目小組：針對每一種新產(chǎn)品成立的內(nèi)部多方論證小組，可包括技術(shù)、制造、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)商和 顧客等方面的代表。新產(chǎn)品：包括全新產(chǎn)品和變型新產(chǎn)品。設(shè)計評審：為確定主題事項達到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所

2、進行的活動。設(shè)計驗證：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定。設(shè)計確認：通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認定。APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃。PPAP:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。PFMEA過程潛在失效模式及后果分析。控制計劃：對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。特殊特性：可能影響產(chǎn)品的安全性或法規(guī)符合性、配合、功能、性能或其后續(xù)過程的產(chǎn)品特性或制造 過程參數(shù)。4. 作業(yè)流程產(chǎn)品性質(zhì)分類A類：汽車用品類產(chǎn)品。其產(chǎn)品開發(fā)按IATF 16949程序進行。文件詳見MC-B-11產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序B類：非汽車類產(chǎn)品作業(yè)流程:輸入流程說明部 門負責(zé)參與協(xié)助輸出表單1.

3、客戶圖紙2. 客戶需求3. 業(yè)務(wù)計劃客戶:需求1. 業(yè)務(wù)部接收和收集客戶新產(chǎn)品開發(fā)/報價所需信息；2. 2.產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的收集、樣板 等業(yè)務(wù)部客戶圖紙 產(chǎn)品信息表1. 客戶圖紙2. 2.產(chǎn)品信息表3. 產(chǎn)品技術(shù)要求、 性能要求1、項目工程師接到客戶報價需求后，先對 產(chǎn)品進行價格確定，包括材料、價格、模 具等2、價格確定后組織多功能小組（制造部、 業(yè)務(wù)部、品控部等其他相關(guān)部門人員）對 產(chǎn)品的制造可行性進行初步評估；3、若評估的項目有含糊等其他需再次明確 的地方，則由業(yè)務(wù)部與客戶溝通，研發(fā)工 程師協(xié)助研發(fā)部業(yè)務(wù)部 品控部 制造部計劃物流部可行性分析報告 產(chǎn)品重要特性清 單（包括特殊特 性）

4、制造評可行性審1. 客戶圖紙2. 客戶需求3. 可行性分析報告報f價；1、研發(fā)部根據(jù)客戶需求及可行性評估進 行報價;2、計劃物流部提供材料、設(shè)備等方面的價 格/宀自.研發(fā)部業(yè)務(wù)部計劃物流部報價單格信息；1. 客戶圖紙2. 客戶需求3. 可行性分析報告 N客戶審批1、業(yè)務(wù)部將報價單提交客戶審批，客戶同 意則進行立項開發(fā)，不同意進行重新核價；業(yè)務(wù)部客戶已審批的報 價單Y1. 新品開發(fā)/樣品 需求聯(lián)絡(luò)單；2. 客戶圖紙；3. 已報價資料4. 項目負責(zé)人申請 與職責(zé)分配表5*1、 業(yè)務(wù)部接收客戶新品開發(fā)需求后， 下發(fā) 經(jīng)過業(yè)務(wù)部經(jīng)理審批的 “新品開發(fā)/樣品需 求聯(lián)絡(luò)單”（沒有報價單的附上報價單、圖紙等

5、）給到研發(fā)部項目管理員；2、研發(fā)部工程師進行項目立項申請并組 織進行立項并明確各成員職責(zé)；業(yè)務(wù)部研發(fā)部項目 小組總經(jīng)理新品開發(fā)/樣品需 求聯(lián)絡(luò)單；項目負責(zé)人申請 與職責(zé)分配表；立項申請成立項目小組1. 客戶圖紙2. 客戶需求3. 重要特性清單1. 項目工程師組織項目小組成員進行產(chǎn)品 重要特性的明確、開模評審并明確打樣時 間節(jié)點；2. 如是先開樣板模，則送樣合格后開量模， 仍從該階段開始進行試模，打樣；項目工程師項目 小組初始工藝流程圖 初始材料清單 設(shè)備工裝清單 產(chǎn)品和過程特殊 特性初始清單； 開模評審表；DFMEA產(chǎn)品開發(fā)評審模具設(shè)計開發(fā)評審（樣板摸、量摸）1. 初始工藝流程圖2. 初始材料

6、清單3. 設(shè)備工裝清單4. 產(chǎn)品和過程特殊 特性初始清單； 開模評審表；'J/1. 項目工程師、打樣組根據(jù)初始工藝流程 圖、材料清單、配方單等進行試摸打樣并 做試模記錄及模具問題匯總記錄；2. 研發(fā)部根據(jù)試摸情況進行優(yōu)化工藝、產(chǎn) 品操作方式等；研發(fā)工 程師 工藝組模具工程師項目 小組配方單模具問題反饋單 試模記錄表 模具檢驗報告試模打樣N1. 樣品2. 圖紙3. 需求單等項目管理員/工程師/打樣員/文員送實驗 室進行樣品性能、尺寸檢測，需外測的項 目由研發(fā)進行外檢機構(gòu)檢測研發(fā)部實驗員品控部樣板檢查報告性能測試報告樣品檢測-1. 樣板檢查報告2. 性能測試報告3. 樣品4. 新品開發(fā)單Y

7、、送樣1. 研發(fā)部整理相關(guān)報告資料和樣品送品控部審核后交業(yè)務(wù)部；2. 由業(yè)務(wù)部將樣品及相關(guān)資料安排送交到 客戶處；研發(fā)部業(yè)務(wù)部品控部AN1. 樣品2. 樣板檢查報告3. 性能測試報告客Y戶f確認1.客戶接到樣品后對樣品進行確認，確認 完成后提供確認結(jié)果資料；業(yè)務(wù)部研發(fā)部品控部樣板確認書1. 初始工藝流程圖2. 初始材料清單3. 設(shè)備工裝清單4. 產(chǎn)品重要特性清單；5. 配方單；6. 試模記錄表；7. 樣板檢查報告；3.性能測試報告；試產(chǎn)前期資料準(zhǔn)備過程設(shè)計和開發(fā)階段1.研發(fā)部打樣階段試模工藝以及其他輸入 資料，進行第四階段前期（產(chǎn)品和過程確 認）的資料準(zhǔn)備；研發(fā)部品控部制造部工藝流程圖； 控制

8、計劃；PFMEA青單；BOM青單；各工序作業(yè)指導(dǎo) 書；檢驗指引；1. 工藝流程圖；2. 控制計劃；清單；清單；5. 各工序作業(yè)指導(dǎo)書；6. 檢驗指引；7. 生產(chǎn)計劃；3. 試產(chǎn)申請單1. 各工序作業(yè)指導(dǎo) 書2. 控制計劃；4. 零件提交保證 書；5. 圖紙；6. 材料清單；7. 性能/尺寸報告;8. 設(shè)備/工裝清單; 提交清單；其他客戶要求資 料；1. 試產(chǎn)總結(jié)報告；2. 優(yōu)化后的各工序 作業(yè)指導(dǎo)書；3. 更新后的控制計 劃；4. 更新的PFMEA5. 圖紙；量產(chǎn)反饋客戶滿意交付和服務(wù)反饋PPAP整套資料其他資料試生產(chǎn)PPAP資料提交量產(chǎn)反饋、評定和糾正措施資料歸檔1. 研發(fā)部將已編制好的試產(chǎn)

9、資料下發(fā)文控 處，由文控發(fā)至各部門；2. 研發(fā)部根據(jù)訂單情況或業(yè)務(wù)部需求，進 行產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，計劃物流部進行排產(chǎn), 制造部進行試產(chǎn)，品控部負責(zé)監(jiān)管；3. 研發(fā)工程師主導(dǎo)試產(chǎn)全過程，全面負責(zé) 試產(chǎn)階段工藝調(diào)試等， 保證試產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定, 工藝主管協(xié)助處理項目工程師對試產(chǎn)后情況進行總結(jié)并優(yōu)化 各類指導(dǎo)書，做好量產(chǎn)資料準(zhǔn)備1、研發(fā)部收集、整理、匯總各資料并結(jié)合 客戶要求，提交PPAP整套資料、如客戶無 要求提交PPAP資料，則歸檔于研發(fā)部產(chǎn)品 檔案室內(nèi)；1.新品放產(chǎn)，轉(zhuǎn)入制造部，制造部依訂單 進行批量生產(chǎn)，品控部實施監(jiān)督量產(chǎn)后，品控部、制造部、研發(fā)部不斷 優(yōu)化產(chǎn)品工藝，對管理工程圖/工藝文件持續(xù)更新，

10、 不斷提高過程能力，以保證顧客滿意，應(yīng)貫徹實施持續(xù)改進的思 想，并提岀價格、 制造能力和交期在內(nèi) 的建議所有資料歸檔于研發(fā)部，由文員進行產(chǎn)品檔案資料登記整理入檔；研發(fā)部研發(fā)部制造部研發(fā)部制造部品控部研發(fā)部品控部制造部計劃物流部業(yè)務(wù)部品控部研發(fā)部項目小組項目小組試產(chǎn)總結(jié)報告； 優(yōu)化后的各工序 作業(yè)指導(dǎo)書； 更新后的控制計 劃；更新的PFMEAPPAP整套資料產(chǎn)品檔案清單5.使用表單序1表單保存年限序2表單保存年限1產(chǎn)品信息表16年189性能測試報告16年2可行性分析報告16年19樣板確認書16年3產(chǎn)品重要特性清單16年20工藝流程圖；16年4報價單16年21控制計劃；16年5新品開發(fā)/樣品需求聯(lián)絡(luò)單16年22PFMEA# 單16年6項目負責(zé)人申請與職責(zé)分配表16年23BOM# 單16年7