淺析建立企業(yè)激勵(lì)模式的有效途徑

1、淺析建立企業(yè)激勵(lì)模式的有效途徑江蘇省鎮(zhèn)江市抗排工程公司1.引言隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷走向深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的口趨完善， 眾多企業(yè)管理者已充分認(rèn)識(shí)到，建立健全一整套有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)參與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，同時(shí)也深刻體會(huì)到，企業(yè)激勵(lì)機(jī) 制運(yùn)用z優(yōu)劣也是導(dǎo)致企業(yè)興衰的重耍因素2，因此如何建立并運(yùn)用好企業(yè)激 勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者完全不能忽視的重要問(wèn)題。2 激勵(lì)的含義資源管理學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向、文化壞境 等條件，對(duì)管理對(duì)象的行為，從物質(zhì)、精神等多方面進(jìn)行鼓勵(lì)激發(fā)，并取得可持 續(xù)發(fā)展的一種機(jī)制，是通過(guò)一整套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激

2、勵(lì)客體互為 作用的關(guān)系，激勵(lì)過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)由需要開(kāi)始到需要得到滿足為止的連鎖反 應(yīng)。激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，是根據(jù)特定的管理目標(biāo)，在 滿足員工生理、心理、興趣、情感等方面需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種物質(zhì)和非物質(zhì) 手段激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)員工的行為，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、 創(chuàng)造性，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的具體行為活動(dòng)。3.激勵(lì)模式應(yīng)遵循的基本原則3.1要遵循以人為本的原則以人為本乃當(dāng)今社會(huì)各領(lǐng)域應(yīng)普遍遵循的原則，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制也不例 外。人本原理告訴我們，在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)主客體所有要素小，有關(guān)人的要素 占居首耍位置，起主導(dǎo)作用。因?yàn)橹挥腥瞬拍軐⑵渌a(chǎn)要素有機(jī)地組合起

3、來(lái)形 成生產(chǎn)力。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用的首要對(duì)彖必須是人，或有關(guān)人的組織，企 業(yè)激勵(lì)機(jī)制只有充分滿足人對(duì)物質(zhì)和精神等方面的不斷追求，企業(yè)才能最大限度 地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。遵循以人為本的原則，首先要樹立以人為本的管理理念，即每個(gè)管理環(huán)節(jié) 應(yīng)充分體現(xiàn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，其次要建立以人為本的激勵(lì)制度，以人的追求為基 本出發(fā)點(diǎn)。3. 2耍遵循回報(bào)公平的原則亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，人們會(huì)將自己的回報(bào)和付出與他人進(jìn)行比較，以 此來(lái)評(píng)價(jià)自己有否受到公平對(duì)待。這里所指的回報(bào)主耍包括員工的薪水、地位、 福利、升遷機(jī)會(huì)、滿意度以及工作保障性等方面的內(nèi)容，而付出主耍是指時(shí)間、 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)、技能、教育

4、、努力、忠誠(chéng)以及所承擔(dān)的義務(wù)等方面的內(nèi)容。 這一理論同時(shí)也告訴我們，人的付出與回報(bào)相比較的合理性固然是影響員工積極 性的重耍因素，但從小所體現(xiàn)出的公平性往往在這方而卻起著更大的作用，所以 在企業(yè)激勵(lì)模式中不但應(yīng)注意員工回報(bào)的合理性，更應(yīng)在回報(bào)的公平性上做好文 早。3. 3耍遵循個(gè)體差異性的原則美國(guó)心理學(xué)家v費(fèi)魯姆的期望理論認(rèn)為，激勵(lì)水平的高低取決于期望值和 效價(jià)的乘積，效價(jià)越高對(duì)員工激勵(lì)水平也就越高。即個(gè)人對(duì)某種結(jié)果效用價(jià)值的 判斷不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)口標(biāo)可能性的估值也不同，導(dǎo)致激勵(lì)水平也不同。企業(yè)員工客 觀上存在學(xué)歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡等方而的個(gè)體差異，直接導(dǎo)致員工的需 求差異，這就耍求企業(yè)在建

5、立激勵(lì)模式時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧員工的普遍性和特殊性要 求，切忌不看業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)而“一刀切”，這往往有背回報(bào)公平的原則。3. 4要遵循物質(zhì)和精神統(tǒng)籌的原則h前，在眾多企業(yè)激勵(lì)模式小，能較好體現(xiàn)物質(zhì)和精神統(tǒng)籌原則的，就是被 發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的“全而薪酬戰(zhàn)略”模式。實(shí)踐證明，此模式是基于員工各方 面需求而制定的一種十分科學(xué)的激勵(lì)模式?！叭嫘匠陸?zhàn)略”模式是指企業(yè)為達(dá)到其戰(zhàn)略口標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或 團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。它所關(guān)注的對(duì)象主要是那些幫助企業(yè)達(dá)到組織h標(biāo)的行動(dòng)、態(tài)度和 成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項(xiàng)口，同時(shí)也包括對(duì)員工有激勵(lì)作用的能力培養(yǎng)以 及其它非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種物質(zhì)和精神兩者相統(tǒng)籌的“全而薪酬戰(zhàn)略”的優(yōu)越性在

6、 于給h5tte確的獎(jiǎng)酬計(jì)劃組合，它將傳統(tǒng)的薪資項(xiàng)冃和新型的獎(jiǎng)酬項(xiàng)fi有機(jī)地結(jié) 合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)于組織戰(zhàn)略的支持功效。物質(zhì)激勵(lì)主要是指為受 聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值，精神激勵(lì)則是指那些給員工提供的不能以量化 的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值，兩者相互補(bǔ)充，缺一不可。4建立激勵(lì)模式的有效途徑4.1注重企業(yè)內(nèi)部分配制度的多樣性和靈活性企業(yè)在制定內(nèi)部分配制度吋，應(yīng)堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并 存，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，甚至允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要索參與收 益分配。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下，企業(yè)需結(jié)合勞動(dòng)用人制度的改革，根據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，自主建立科學(xué)、規(guī)范的工資收入分配

7、制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng) 價(jià)格的調(diào)節(jié)作用，合理確定員工的工資水平，拉開(kāi)各類人員工資收入分配差距。 通過(guò)改革形成有效的分配激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的提高。這就要求企業(yè)首先應(yīng)建立以崗位工資為主的基木工資制度，其次要 進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置和崗位測(cè)評(píng)，做到以崗定薪，以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，參照勞動(dòng) 力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，注重提高關(guān)鍵性管理崗 位、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益相聯(lián)系，并隨z上下浮動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗變薪變。企業(yè)可根據(jù)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取靈活多樣的工資支付形式，如計(jì)件工資、浮動(dòng)工資以及營(yíng)銷人員

8、 的銷售收入提成等辦法。無(wú)論哪種形式，都應(yīng)與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí) 際貢獻(xiàn)掛鉤，真止形成重實(shí)績(jī)、講貢獻(xiàn)靈活多樣的分配制度。4. 2加強(qiáng)企業(yè)用人機(jī)制中人才的動(dòng)態(tài)管理企業(yè)人才動(dòng)態(tài)管理的核心就是在用人機(jī)制中能充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，使被得到 價(jià)值認(rèn)可的員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和成就感，足以能成為其他員工學(xué)習(xí) 或效仿的榜樣，以至于更有效地激發(fā)起全體員工的進(jìn)取心。企業(yè)在實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，首先要徹底摒棄陳腐的用人觀念，構(gòu) 筑全新的用人渠道，營(yíng)造重視人才、愛(ài)惜人才的良好氛圍，對(duì)具潛質(zhì)的優(yōu)秀人才, 要注重培養(yǎng)，要給予他們足夠的施展平臺(tái)，真真做到人盡其才、才盡其用；其次 還應(yīng)根據(jù)企業(yè)門身的用工特點(diǎn)，通

9、過(guò)諸如“末位淘汰”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“下崗培訓(xùn)”、 “二次競(jìng)崗”等一系列具體舉措和制度，使得企業(yè)員工素質(zhì)能始終處于螺旋式提 高的發(fā)展態(tài)勢(shì)。4. 3提升員工績(jī)效考核體系的公止性、有效性企業(yè)給予員工的薪酬、任用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等一定耍有充分的依據(jù)，確保做 好這一點(diǎn)，門然離不開(kāi)一套客觀公止、行z有效的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是按 照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工 作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并用z判斷員工與其所在崗位 要求的相稱度。建立考核體系應(yīng)充分遵循客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，考核的 內(nèi)容應(yīng)涵蓋“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，針

10、對(duì)貝有不同專 業(yè)、職務(wù)和技術(shù)層次的相關(guān)人員，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)體現(xiàn)差別性?？茖W(xué)、公平的績(jī)效考核體系能加人企業(yè)內(nèi)部分配的激勵(lì)職能，能適應(yīng)現(xiàn)代 企業(yè)減員增效的需要，能更冇效地激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)發(fā)展始終充滿 活力。4. 4重視員工培訓(xùn)帶來(lái)的激勵(lì)作用培訓(xùn)是指企業(yè)冇計(jì)劃地開(kāi)展冇助于提高員工工作能力的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。當(dāng) 今企業(yè)止面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的培訓(xùn)顯得更為重耍， 這是因?yàn)榕嘤?xùn)能明顯提高和改善員工的知識(shí)、技能、態(tài)度，能促使企業(yè)提高效益, 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。馬斯洛的“需求層次理論”認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工努力工作的動(dòng)機(jī)更 重要的方面是為了獲得“更高級(jí)”需求，即能充分實(shí)現(xiàn)口我價(jià)值。培訓(xùn)不斷教給 員工新的知識(shí)和技能，使其能適應(yīng)并能接受更具有挑戰(zhàn)性的工作使命，實(shí)現(xiàn)口我 成長(zhǎng)和門我價(jià)值，能使員工在物質(zhì)上得到滿足感，精神上得到成就感，因此員工 們更視企業(yè)能組織門己參加一定量的培訓(xùn)作為激勵(lì)門我的一項(xiàng)重耍內(nèi)容。4. 5運(yùn)用目標(biāo)意識(shí)激勵(lì)員工常人的思維和行動(dòng)決定于一定的目標(biāo)意識(shí)，預(yù)先設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)男袨槟?標(biāo)，更能激發(fā)人的動(dòng)機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)管理者們應(yīng)能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)需求, 設(shè)立一個(gè)切實(shí)可行并能提振人心的目標(biāo)并向員工灌輸，讓員工在目標(biāo)的支配卜能 努力作為。為使目標(biāo)的激勵(lì)作用能最大化，目標(biāo)制定時(shí)必須充分體現(xiàn)其價(jià)值性和