畢業(yè)生招聘管理制度

1、畢業(yè)生招聘管理制度 范圍公司范圍內(nèi)，從各院校招聘新畢業(yè)生的過程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試，并確定最終錄用人員控制目標1.1 確保畢業(yè)生招聘工作的準確、及時、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本1.2 確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求1.3 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的 關(guān)系，規(guī)范招聘行為 , 以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員1.4 確保畢業(yè)生招聘錄用人員的特點符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外 部市場的水平1.5 確保畢業(yè)生招聘渠道網(wǎng)絡(luò)的合理建設(shè)，展示公司的社會形象，并控制招聘成本1.6 降低人才甄用風(fēng)險主要控制點1.7 組建由人力

2、資源部和各用人部門人員參加的招聘小組1.8 人力資源部人事主管審核招聘廣告，并提出修訂意見1.9 人力資源部經(jīng)理審批最終錄用人員名單 特定政策1.101.111.12堅持親屬回避原則 , 為防止裙帶關(guān)系的滋生， 一般員工兩代以內(nèi) 的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系 親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 系 新畢業(yè)生招聘小組的人員組成：人力資源部經(jīng)理或人力資源部 人事主管、人力資源部招聘管理員以及各部門經(jīng)理或主管；組 成畢業(yè)生招聘小組的目的是使各用人部門充分參與招聘過程， 從而招到合乎各部門要求的員工 新畢業(yè)生系指各類指定院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生與相關(guān)大學(xué)、 研

3、究院建立良好的合作關(guān)系， 在資金狀況允許 的情況下， 可考慮設(shè)立獎學(xué)金、 提供無息貸款計劃、 合辦學(xué) 位點等市場手段定向培養(yǎng)招聘后備人才新畢業(yè)生招聘對象應(yīng)限制在公司認可的高等院校、 以及特定 專業(yè)內(nèi)與體檢合格的人員簽定錄用協(xié)議，一式三份，學(xué)生、學(xué)校、 公司各保留一份新錄用員工根據(jù)勞動合同期限確定不同的試用期：- 勞動合同期限在 6 個月（含 6 個月）以下的，試用期不超 過 15 日- 勞動合同期限在 6 個月以上 1 年（含 1 年）以下的，試用期不超過 1 個月-勞動合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，試用期 不超過2個月-其余期限勞動合同的試用期最長不超過6個月1.13各部門對初選合

4、格者進行筆試和面試時，人力資源部招聘管理 員應(yīng)對各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培 訓(xùn)1.14招聘錄用人員的崗位級別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確 定，部門經(jīng)理級別崗位需由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理確認；初步 薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪 酬體系共同確認畢業(yè)生招聘流程說明c-11-02-002步驟涉及部門步驟說明人力資源部招聘管理員組建由人力資源部和各相關(guān)需求部門聯(lián)合 組成的招聘小組各部門經(jīng)理選派相關(guān)人員參加招聘小組新畢業(yè)生招聘小組確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)新畢業(yè)生制作招聘宣傳資料，內(nèi)容包括公司介紹、步驟涉及部門步驟說明

5、招聘小組岡位職責、資歷條件、初步新酬（根據(jù)新 酬福利計劃）等相關(guān)內(nèi)容人力資源部人事主管審核招聘宣傳資料，對不合適的返還修正新畢業(yè)生招聘小組赴各院校進行宣傳，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者填寫統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料新畢業(yè)生招聘小組根據(jù)崗位描述和公司用人標準對應(yīng)聘人員 進行初選，確定初選合格名單新畢業(yè)生招聘小組通知初選合格者參加面試的時間、地點，進入面試流程，確定面試合格名單人力資源部招聘管理員如果應(yīng)聘者未被選中，則在1周內(nèi)將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者人力資源部招聘管理員根據(jù)面試結(jié)果通知并組織面試合格人員參加體檢步驟涉及部門步驟說明人力資源部招聘管理員如果體檢不合格，將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者人力資源部招

6、聘管理員如果體檢合格，將合格人員名單提交人力 資源部經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理對合格人員名單進行審批，判斷其是否超 出公司本次招聘人數(shù)、范圍等原則人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理不同意合格人選，將 結(jié)果反饋給應(yīng)聘人員人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理同意招聘合格名單， 招聘管理員核實是否招足人力資源部招聘管理員如果招聘不足再進行初選，重復(fù)以上流程人力資源如果已招足，向應(yīng)聘人員開具錄用介紹信，步驟涉及部門步驟說明部招聘管理員并通知應(yīng)聘人員持信到市人才交流中心辦 理人事代理手續(xù)人力資源部勞動用工管理員辦理錄用手續(xù)，與應(yīng)聘人員簽訂勞動合冋 并將勞動交勞動部門鑒證，編制企業(yè)申請 勞動合冋鑒證職工花名冊人力資源部薪資管理員根據(jù)新聘員工崗位級別和資深程度，對照 薪酬福利計劃中相應(yīng)的崗位薪資水平，確 定試用期工資人力資源部績效薪酬主管審核新聘員工工資定級表的準確性以及與公司薪酬福利計劃的 致性，并出具同意或調(diào)整的意見人力資源部績效薪酬主管如果人力資源部績效薪酬主管認可新聘員 工工資定級表，則交薪資管理員辦理社保 手續(xù)人力資源部薪資管理員如果人力資源部績效薪酬主管不認可新聘 員工工資定級表，則退回薪資管理員重新 編制人力資