淺議水利施工質(zhì)量管理的落實(shí)與控制

1、淺議水利施工質(zhì)量管理的落實(shí)與控制摘要水利施工企業(yè)承攬到工程后，要想快速、高效、 優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng) 工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)與控制工作。本文就十余年的工 作經(jīng)歷，結(jié)合在禮泉縣小河抽水站渠道的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分 析了質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，并提出了施工質(zhì)量管理與控制的具體 措施。關(guān)鍵詞施工質(zhì)量管理落實(shí)與控制目前,施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和強(qiáng)大的市場(chǎng) 壓力，如何在這樣的環(huán)境下，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己立于 不敗之地？只有提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝,走質(zhì)量效益型道路, 才是我國(guó)施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)施工質(zhì)量管 理，不僅會(huì)為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為提 高

2、員工隊(duì)伍素質(zhì)，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提 高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著重要的作用。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管 理的落實(shí)與控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，管理者對(duì)工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識(shí)，并建立起 一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管 的管理模式。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境發(fā)生一系列的變化，工程質(zhì)量的要求愈加復(fù)雜，這就 對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng) 營(yíng)方式的變化。有些中小型施工企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮下, 不積極改善經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量，甚 至因?yàn)橄夘^小利，不把工程質(zhì)量關(guān)，只圖提升速度，以增強(qiáng)自 身效益，最后

3、只能被社會(huì)環(huán)境淘汰出局。只有以質(zhì)量為中心, 將效益貫穿于管理活動(dòng)中，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo) 和管理，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)和首要的任務(wù), 才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何做到以上要求，我認(rèn)為應(yīng) 從以下幾點(diǎn)做起。一、把握好進(jìn)工地的材料關(guān)工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能，是直接影響工程 質(zhì)量的首要因素。為此，要求質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)具 備較高的業(yè)務(wù)能力，具有良好的思想道德品質(zhì)，不為利所動(dòng)。 對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料都要遵循嚴(yán)格的報(bào)檢制度，抽樣送檢，合 格后才允許使用;對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān) 鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。 對(duì)于一些小水泥廠、小鋼廠生產(chǎn)

4、的劣質(zhì)產(chǎn)品，堅(jiān)決不能用， 否則會(huì)存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致“豆腐渣工程”所以要嚴(yán)把進(jìn)料 關(guān),消除材料引起的質(zhì)量隱患。、根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工工程施工前，承包方要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求， 首先要制定一個(gè)技術(shù)合理、能因地制宜的施工方案，以保證 整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)， 并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，在 施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1) 結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。(2) 落實(shí)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(3) 必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù) 埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。(

5、4) 注意施工材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求以及 混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。(5) 施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭 接的安全操作及注意事項(xiàng)。(6) 注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，打造精品工程工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約 的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此控制工程質(zhì)量，必須抓好 項(xiàng)目落實(shí)工作。1增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工中某些工序或操作 重點(diǎn)因施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成人為失誤，影響工程質(zhì) 量甚至造成質(zhì)量事故，這些問(wèn)題都要嚴(yán)格杜絕。因此，對(duì)精 密度和操作技術(shù)要求高、難度大的

6、工序施工過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格從 操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力的考察入手，采取適當(dāng)手段, 跟班施工。2.加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè) 工程的核心技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)，硬 性工程質(zhì)量和正常使用，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外，還要 在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如: 標(biāo)高，中線，模板，鋼筋，混凝土,和砂漿，等，嚴(yán)格檢查復(fù)核, 保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制，使工程的主體的 大質(zhì)量得到保證。我們?cè)诙Y泉淚河水庫(kù)大壩渡槽的施工中, 由于忽視了技術(shù)復(fù)核，造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)要 求不符。由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，給管理單位帶來(lái)巨大 損失。3加強(qiáng)質(zhì)量檢查

7、。施工中的質(zhì)量檢查，是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過(guò)檢查，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)加以 處理，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。4完善質(zhì)檢記錄。做好資料整理，在項(xiàng)目建設(shè)中，為了 證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效 運(yùn)行，必須有完善的質(zhì)檢記錄，這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的 核心。因此，記錄要有計(jì)劃，有步驟，才能保證這一項(xiàng)工作的 順利進(jìn)行。四、尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師的意見工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問(wèn)題，而 是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng) 目業(yè)主委托，在監(jiān)理過(guò)程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng) 目業(yè)主，設(shè)計(jì)師也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè) 計(jì)工作任務(wù)并對(duì)設(shè)計(jì)

8、文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工 過(guò)程時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過(guò)程中關(guān)于設(shè)計(jì) 方面的問(wèn)題要多請(qǐng)教設(shè)計(jì)師。且施工單位遇到施工問(wèn)題或 對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)總是直接咨詢項(xiàng)目業(yè)主，久而久之，項(xiàng)目 業(yè)主會(huì)懷疑施工單位的能力而對(duì)施工單位產(chǎn)生厭惡感，顯然 這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。因此,施工單位要尊 重監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師的意見，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題及疑 問(wèn)，多聽取他們的意見，多與他們協(xié)商解決，只有遇到監(jiān)理工 程師和設(shè)計(jì)師不能解決的重大問(wèn)題再去請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)解決。五、正確處理索賠工程實(shí)踐中，只要涉及索賠，就會(huì)影響施工單位和業(yè)主 的關(guān)系。而索賠本身是一件非常復(fù)雜的工作，并且?guī)в幸欢?的不確定因素。在不

9、同環(huán)境下索賠的條件是千變?nèi)f化的，施 工單位的索賠可能會(huì)發(fā)生事與愿違的情形，甚至引起負(fù)面影 響，而且實(shí)際工作中，索賠的程序、技巧和方法都很難掌握， 施工單位要索賠成功不是一件容易的事。因此，施工單位比 較成功的辦法是，只有在項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工方的工作很滿意時(shí), 施工單位可運(yùn)用簽證適時(shí)變更的機(jī)會(huì)以簽證的形式向項(xiàng)目 業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償，項(xiàng)目業(yè)主是比較容易接受的，而 且對(duì)已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會(huì)造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)， 如：征地、圖紙、支付的延誤等，以及物價(jià)上漲，施工單位不 得不采取索賠手段，施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提 出索賠，一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件，不 要斤斤計(jì)較。小的索賠事件，施工單位可以放棄小的索賠額 并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項(xiàng)目業(yè)主 的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中，施工單位與項(xiàng)目業(yè)主建立起以承包 合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系，不僅有利于施工 單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧