工藝技術(shù)管理體系6頁

1、工藝技術(shù)管理體系1 準(zhǔn)則與目的為規(guī)范本公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高公司工藝技術(shù)水平，結(jié)合公司實際，制訂本制度。1、工藝技術(shù)管理的方針：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)（高效率、高成品率）、低耗（制造費用控制）、高效益（低成本）2、生產(chǎn)工藝管理目的：最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2 工藝管理職責(zé)1.1 生產(chǎn)主管經(jīng)理的職責(zé)：1 負(fù)責(zé)建立全面，統(tǒng)一、行之有效、工藝質(zhì)量管理體系。2 負(fù)責(zé)審批企業(yè)技術(shù)改進(jìn)發(fā)展規(guī)劃，工藝發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)改進(jìn)規(guī)化，重大工藝技術(shù)裝備組織，引進(jìn)，安裝，驗收工作。 1.2 工藝管理科崗位職責(zé)： 1 工藝方案的策劃和制定2 負(fù)責(zé)組織合同產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性評審策劃并制定生產(chǎn)工藝方案，用于指導(dǎo)生

2、產(chǎn)操作；3 根據(jù)工藝方案在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用情況，修改和完善工藝方案；4負(fù)責(zé)設(shè)計和完善工藝路線工藝方案、工藝管理表格、工藝單及作業(yè)指導(dǎo)書，其他工藝技術(shù)性文件等。1.3 職能部門工藝職責(zé)：1研發(fā)部門：負(fù)責(zé)新項目開發(fā)輸入評審，以及項目成功后輸出相關(guān)的報告，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程，工藝風(fēng)格，表面效果，以及簡易的操作流程設(shè)計，工裝、模具等設(shè)計圖紙。 2 采購科：按照工藝要求及時提供主要原材料，輔料，及合格的配件，以及其他外購部件。 3 人事行政部：（1）按照工藝要求負(fù)責(zé) 生產(chǎn)人員的招聘，要保證定準(zhǔn)時，足量提供。（2）工藝變化時，及時、準(zhǔn)確的制定、修改生產(chǎn)定額，確保生產(chǎn)定額符合現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況。（3）生產(chǎn)

3、操作安全培訓(xùn)。 4 生產(chǎn)計劃科 （1）根據(jù)工藝要求合理地選擇生產(chǎn)場地 。（2）按照工藝流程工序的工藝特點合理加工順序制作成品、半成品、零部件，制定可實現(xiàn)的生產(chǎn)計劃。3 工藝、技術(shù)管理3.1工藝、技術(shù)指標(biāo)的管理工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時，由有關(guān)車間以書面報告生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2工藝流程與設(shè)施的管理（1）對主要物料流程、輔助物料流程及其設(shè)施進(jìn)行改變時，必須制定出完整的方案報生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（2）因擴(kuò)建、技改及環(huán)保治理改變工藝流程及設(shè)施時，必須由有關(guān)單位寫出可行性方案，

4、經(jīng)公司充分論證批準(zhǔn)后方可設(shè)計施工。3.3工藝技術(shù)臺帳管理（1）臺帳種類包括：產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺帳、工藝指標(biāo)臺帳、技改臺帳、操作事故臺帳、質(zhì)量事故臺帳。（2）臺帳的具體內(nèi)容1.產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺帳要求：各車間都要建立產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺帳，對全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進(jìn)行記錄。2.工藝指標(biāo)臺帳要求：各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標(biāo)臺帳，對所有的廠控和主要非廠控工藝指標(biāo)進(jìn)行逐日記錄。3.技改臺帳生產(chǎn)技術(shù)部和各單位均要建立技改臺帳。內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容（包括意義）、費用、實施的起止時間、提出人和實施人、實施效果。4.操作事故臺帳生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺帳。內(nèi)容包括事故發(fā)生日

5、期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。5.質(zhì)量事故臺帳生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立質(zhì)量事故臺帳。內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。6.臺帳的填寫與保管臺賬的填寫由各車間工藝員或事務(wù)人員填寫，必須按時認(rèn)真填寫，填寫的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。臺帳必須清潔、無亂劃。每本臺帳的封面都寫清記錄的起止時間，每本臺賬記錄完畢時，交由生產(chǎn)技術(shù)部存檔保管，不得損壞和丟失。3.4操作規(guī)程管理（1）規(guī)程的編制1.操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必須按編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2

6、.規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，或指派某車間、人員來編制，經(jīng)審核后報經(jīng)理審批。（2）規(guī)程的修改1.修改的前提條件有：工藝技術(shù)上做了重大的改革，則應(yīng)重新編修規(guī)程，新建、擴(kuò)建車間，通過上級有關(guān)部門驗收合格后，應(yīng)對原規(guī)程進(jìn)行修改。2.規(guī)程修改的程序由規(guī)程使用部門提出修改規(guī)程的報告，報生產(chǎn)技術(shù)部。報告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效。報告的內(nèi)容包括：修改的內(nèi)容和原因，新技術(shù)的來源及可靠性，對新技術(shù)的實踐效果和經(jīng)濟(jì)效果的說明，新技術(shù)對儀表、電氣、分析等方面的要求，對安全生產(chǎn)等的分析。修改后的規(guī)程及時下發(fā)至車間操作人員的手中。（3）規(guī)程的使用和管理1.工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)下發(fā)至車間操作人員。2.由車間技術(shù)

7、員負(fù)責(zé)向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都會。3.工藝技術(shù)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。3.5 生產(chǎn)過程管理（1）各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。（2）為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。（3）生產(chǎn)技術(shù)部對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,每周檢查2至3次, 每月對公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對查出的問題進(jìn)行通報并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（4）關(guān)鍵控制點管理1.關(guān)鍵控制點是指對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。2.質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置關(guān)鍵控制點，由車間對工藝參數(shù)實行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對操作過程進(jìn)行綜合評價，生產(chǎn)

8、技術(shù)部定期檢查。3.關(guān)鍵控制點的指標(biāo)達(dá)不到要求時，由生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間組織人員查明原因，及時建立糾正措施；短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保操作過程處于受控狀態(tài)。3.6 工藝事故的管理（1） 工藝事故的分級按公司有關(guān)規(guī)定。（2）事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過，具體執(zhí)行公司安全管理制度。（3）事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司生產(chǎn)技術(shù)部并組織搶險，重大以上事故要報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4）對工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報告報公司。3.7原始記錄（1）原始記錄要求1.字體要工整、檢查要經(jīng)?；⒐芾硪獦?biāo)準(zhǔn)化。2.按時

9、填寫，做到及時準(zhǔn)確，不得隨意涂改和偽造數(shù)據(jù)，保持記錄的整潔。（2）原始記錄的管理1.崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。2.原始記錄應(yīng)按保密的有關(guān)原則進(jìn)行管理，杜絕無關(guān)人員查閱和抄錄。3.8交接班記錄填寫（1）生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時間到崗，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運行情況、安全注意事項、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。（2）對當(dāng)班發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故和處理措施進(jìn)行記載，不得隱瞞，一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。（3）記錄巡回檢查項目和檢查時間。每檢查一次，應(yīng)詳細(xì)記錄一次，不得事先預(yù)記和事后補記。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將匯報情況、分析處理過程、接受的指令等記錄清楚。3.

10、9技術(shù)開發(fā)管理（1）技術(shù)開發(fā)管理的范圍1.技術(shù)開發(fā)項目的開發(fā)程序管理。2.技術(shù)開發(fā)項目的實施計劃管理。3.技術(shù)開發(fā)項目的科技成果管理。（2）開發(fā)程序管理1.項目的準(zhǔn)備工作選題的依據(jù)包括：上級部門的指令，工廠近中長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要。選題的原則包括：所選題目應(yīng)具有在生產(chǎn)和經(jīng)營上的必要性，條件上的可能性，技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，選題時做好充分的文獻(xiàn)調(diào)查、市場調(diào)查；掌握該項目的國內(nèi)外生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，以及產(chǎn)品的需量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.項目的選定提供項目建議書、可行性報告等的評審文件。項目評審文件由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報由經(jīng)理審定。批準(zhǔn)后的項目應(yīng)確立項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行完善實施方案，組

11、建專業(yè)組并配齊輔助人員。3.實施計劃管理制定實施項目的各種年、月計劃。對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。做好與項目有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。4.科技成果管理技術(shù)開發(fā)項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人寫出各種技術(shù)資料報告或工作報告等。由有關(guān)部門提出對科研成果的處理意見，報上級審批。項目成果鑒定所需的資料有：項目研制報告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報告，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟(jì)評價試驗報告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報告，標(biāo)準(zhǔn)研制工作總結(jié)，技術(shù)報告，成果的實物樣品，應(yīng)用報告，經(jīng)濟(jì)評價試驗報告。成果鑒定后及時將有關(guān)資料報成果管理機(jī)關(guān)。成果鑒定后及時做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。由有關(guān)部門提出項目推廣意見報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，推廣實施后進(jìn)行項目應(yīng)用情況的信息反饋工作。根據(jù)成果確定受獎人員及獎金分配方案。3.10工藝技術(shù)的技改管理（1）技改的依據(jù)1.上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的指令。2.生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要。3.技術(shù)、產(chǎn)品市場需要。（2）技改的提出1.公司內(nèi)