審計(jì)調(diào)查報(bào)告(多篇)2

1、審計(jì)調(diào)查報(bào)告(精選多篇) 審計(jì)調(diào)查報(bào)告案例 報(bào)告一：（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題局部） 1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問(wèn)題 （1）根據(jù)物業(yè)公司11月份報(bào)表顯示，xx年1月至11月份虧損*元，但從財(cái)務(wù)核算上根本看不出各個(gè)工程的盈虧情況。這種把各工程捏攏在一起核算的財(cái)務(wù)管理體系，等于物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)小區(qū)在“吃大鍋飯”，看不出哪些工程盈利，哪些工程虧損。 例如*工程，調(diào)查初期公司認(rèn)為該工程是虧損的，而后期財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)顯示，截止xx年12月20日，該工程累計(jì)收入*元，其中：工程承包費(fèi)*元，零星土建工程費(fèi)用*元；累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出*元，其中：維修材料支出*元，辦公費(fèi)及人員工資*元，其他費(fèi)用*元；收支相抵盈利*元。 （2）根

2、據(jù)我們的調(diào)查了解，*、*、*三個(gè)物管部近三年來(lái)的未收款*元（見(jiàn)表3，略），而財(cái)務(wù)部卻沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的數(shù)字，也沒(méi)有有效的控制措施； 財(cái)務(wù)部對(duì)維修部倉(cāng)庫(kù)材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存管理缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，倉(cāng)庫(kù)自建流水賬，而財(cái)務(wù)沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)科目對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行核算； 財(cái)務(wù)部對(duì)各小區(qū)收費(fèi)員缺乏必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)和有效的考核約束，如*收費(fèi)員在登記收支臺(tái)賬時(shí)存在明顯的匯總加計(jì)錯(cuò)誤，*收費(fèi)員至本次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)束日為止，尚未建立起收支臺(tái)賬。 2、在*工程調(diào)查走訪過(guò)程中，我們通過(guò)對(duì)保安、保潔、維修跟班跟崗，發(fā)現(xiàn)基層人員崗位職責(zé)履行情況存在諸多問(wèn)題：如*工程物管部保安人員存在串崗、脫崗現(xiàn)象，對(duì)人員進(jìn)出組團(tuán)把關(guān)不嚴(yán)；組

3、團(tuán)入口處有時(shí)看不到值班保安；在小區(qū)內(nèi)很難看到保安巡邏隊(duì)員；與*、*物管部保安人員工作狀態(tài)相比，該工程部局部保安人員精神面貌不佳，業(yè)主投訴較多；保潔工作存在局部單元樓道清掃不及時(shí)，樓梯扶手灰塵不抹的現(xiàn)象；維修人員分工不合理，有些人員工作狀態(tài)飽和，而有些人員卻閑著，聚在一起烤火、看電視。這些問(wèn)題嚴(yán)重?fù)p害*的品牌形象。 3、保安部和工程物管部對(duì)保安人員實(shí)行雙重管理，管理權(quán)限劃分不明確；保安部督導(dǎo)組監(jiān)督管理職能與各小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)之間存在職能重復(fù)設(shè)置。 4、維修部倉(cāng)庫(kù)材料采購(gòu)與管理方面存在以下問(wèn)題：材料采購(gòu)渠道單一，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)維修材料的質(zhì)量和價(jià)格有不同程度的意見(jiàn)，不利于維修人員開(kāi)展維修效勞；倉(cāng)庫(kù)材料

4、管理較為粗放，維修部對(duì)各小區(qū)維修人員的材料領(lǐng)、用、存未建立明細(xì)臺(tái)賬進(jìn)行管理，不便于從源頭上對(duì)材料進(jìn)行控制，不利于和財(cái)務(wù)核算對(duì)接。 報(bào)告二：（問(wèn)題及建議局部） 問(wèn)題 全面分析藥業(yè)公司的現(xiàn)狀，外表是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上的問(wèn)題，例如生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力問(wèn)題、質(zhì)量部的質(zhì)量管理水平問(wèn)題、銷(xiāo)售部的營(yíng)銷(xiāo)能力問(wèn)題等，其實(shí)這些外表現(xiàn)象所反映的是藥業(yè)公司除客觀因素制約外，我們的經(jīng)營(yíng)思想、開(kāi)展方向、管理方法上是否得當(dāng)，以及我們管理團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力是否過(guò)硬的問(wèn)題。 （一）集團(tuán)“*”的企業(yè)戰(zhàn)略方針，是與集團(tuán)“*”的理想相一致的，適合集團(tuán)所屬的每一家子公司。然而藥業(yè)公司在通過(guò)gmp認(rèn)證后，沒(méi)有注重考慮如何培訓(xùn)提高

5、工人的生產(chǎn)技能、如何完善工藝規(guī)程、穩(wěn)定藥品生產(chǎn)質(zhì)量、如何加強(qiáng)干部的管理能力等等根底工作，在穩(wěn)固了根底上，分析了解市場(chǎng)，進(jìn)而再走向市場(chǎng)求開(kāi)展。各級(jí)管理人員、各個(gè)部門(mén)，沒(méi)有實(shí)事求是的分析藥業(yè)公司的根本情況，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹集團(tuán)的管理方針，制訂相應(yīng)的措施落實(shí)到工作中去。藥業(yè)管理層希望盡快贏利，銷(xiāo)售部就一味去找訂單，而不考慮生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)部就一味忙產(chǎn)量、進(jìn)度，而不考慮銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的一味求大、求快，而不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不注重穩(wěn)步開(kāi)展，不注重根底管理的做法，最終得到的只能是事與愿違的結(jié)果。 （二）藥業(yè)公司員工思想與集團(tuán)的主流思想出現(xiàn)了偏差。由于對(duì)以往工作中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)

6、分析原因、查找產(chǎn)生問(wèn)題的根源，使責(zé)任得以明確、是非得以明辨，由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏,加之自身能力和素質(zhì)的不過(guò)硬，導(dǎo)致藥業(yè)公司員工隊(duì)伍中出現(xiàn)一種害怕承擔(dān)責(zé)任的不良風(fēng)氣，出了事情，首先想到的不是如何去解決問(wèn)題，而是相互推諉，開(kāi)脫責(zé)任。對(duì)待工作，少了一種拼搏、進(jìn)取的態(tài)度，缺了一種求真務(wù)實(shí)的精神。 （三）目前藥業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在很多問(wèn)題，阻礙了管理效率的提高： 1、公司經(jīng)營(yíng)思路的不清晰或者各部門(mén)思想和目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致在例如是選擇以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路，都沒(méi)有完全統(tǒng)一；是以保證質(zhì)量求得企業(yè)的穩(wěn)步開(kāi)展，還是以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換得企業(yè)暫時(shí)的產(chǎn)值和盈利，在藥業(yè)公司上上下下也

7、未取得完全統(tǒng)一。再者，銷(xiāo)售部至今尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略從而帶動(dòng)整體的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，這種不統(tǒng)一直接導(dǎo)致對(duì)藥業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生負(fù)面影響。 2、領(lǐng)導(dǎo)不能充分放權(quán)。相對(duì)次要的決策都得高層把關(guān)，管理的各個(gè)層級(jí)沒(méi) 有得到自己應(yīng)有的授權(quán)；中低層管理人員以及普通員工遇到問(wèn)題不敢自主解決，降低了工作效率甚至挫傷了工作的積極性；對(duì)一些權(quán)責(zé)劃分不明的事情，員工不敢多管多問(wèn)，逃避責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 3、gmp文件標(biāo)準(zhǔn)要求被束之高閣，很多部門(mén)對(duì)各自部門(mén)的崗位職責(zé)定位不明確，降低了公司內(nèi)部管理效率；業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)也不熟悉相互之間的崗位職責(zé)，導(dǎo)致部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)不夠順暢。 4、缺乏完善的績(jī)效考核體系，無(wú)法對(duì)部門(mén)和員工

8、的工作績(jī)效進(jìn)行客觀，沒(méi)有有效的鼓勵(lì)機(jī)制。例如，生產(chǎn)操作崗位沒(méi)有建立嚴(yán)格的崗位考評(píng)指標(biāo)體系，勤于做事的員工和敷衍工作的員工得到相同的待遇，這種不公平造成員工不追求工藝上的精益 求精，嚴(yán)重者還會(huì)造成生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)、設(shè)備的損壞；銷(xiāo)售部反映銷(xiāo)售人員的薪資方案過(guò)于僵化，不利于鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員努力擴(kuò)大業(yè)績(jī)。 5、管理不注意細(xì)節(jié)，培訓(xùn)課程沒(méi)有根據(jù)員工的工作需要來(lái)組織，工人的操作技能得不到提高。 6、人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，員工不能在同一個(gè)崗位上發(fā)揮長(zhǎng)期而穩(wěn)定的作用，不利于崗位技能的提高和成熟。 建議 1、建議藥業(yè)公司全體干部員工、各部門(mén)結(jié)合貫徹、落實(shí)“開(kāi)展綱要”，實(shí)事求是分析公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題，對(duì)照gmp文件標(biāo)準(zhǔn)要求

9、找差距，比照行業(yè)水平看缺乏，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己和所在部門(mén)，關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)自己，閉門(mén)苦練內(nèi)功。首先從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、苦練內(nèi)功”做起，以統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、提高技能和素質(zhì)為內(nèi)容，理順各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系、流程、職責(zé)，明確企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)和方向。 2、藥業(yè)公司應(yīng)立足現(xiàn)狀，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，明確經(jīng)營(yíng)思路。重組現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力，決定批量生產(chǎn)品種；及時(shí)搜集市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的信息反響，結(jié)合生產(chǎn)能力，決定產(chǎn)品產(chǎn)量。 3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和電腦操作的培訓(xùn)，盡快提高自身工作水平；財(cái)務(wù)部、采供部配合對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)賬簿進(jìn)行、核對(duì)，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行說(shuō)明及調(diào)整。進(jìn)一步明確職責(zé)，合

10、理分工。 4、生產(chǎn)部要針對(duì)人員較多、素質(zhì)層次參差不齊的現(xiàn)狀，在不斷提高生產(chǎn)技能的同時(shí)加強(qiáng)思想工作，部門(mén)管理人員對(duì)集團(tuán)的方針政策和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和宣 導(dǎo)起著關(guān)鍵的帶頭作用，因此領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作那么，積極努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。嚴(yán)格按照公司制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，做到節(jié)約、高效。另外對(duì)中檢站的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，中間站工作的盡職與否對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及本錢(qián)控制有著較大的影響，特別是對(duì)批生產(chǎn)方案和用料做到切實(shí)有效的監(jiān)督控制。 5、銷(xiāo)售部要更加注意完善自身銷(xiāo)售體系的建設(shè)，作為藥業(yè)公司面向市場(chǎng)的尖兵，對(duì)市場(chǎng)變化反響靈敏，為生產(chǎn)提供可靠的市場(chǎng)信息和訂單，制定一整套確是可行的銷(xiāo)售方

11、案和保證機(jī)制，確保銷(xiāo)售的有效履行。 審計(jì)機(jī)關(guān)所實(shí)施的每一個(gè)調(diào)查工程，都付出了大量的人力、物力，也牽涉到被審計(jì)單位的許多精力。如何利用好審計(jì)調(diào)查成果，寫(xiě)好調(diào)查報(bào)告，這不僅僅是審計(jì)組全體成員綜合水平的展現(xiàn)，更重要的，它最終是由審計(jì)機(jī)關(guān)向社會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的結(jié)果。因此，每一份調(diào)查報(bào)告，特別是反映宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的報(bào)告質(zhì)量，至關(guān)重要！ 由好“筆頭”寫(xiě)成的調(diào)查報(bào)告，往往容易得到各級(jí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，有利于促使相關(guān)部門(mén)和單位更加重視問(wèn)題的整改、落實(shí)工作，有利于促進(jìn)機(jī)制體制建設(shè)，凸現(xiàn)審計(jì)成效。 那么，如何充分利用前期取證材料，成為好“筆頭”，需要解決“三大短板”、提升“三大能力”。 第一方面，剖析

12、當(dāng)前普遍存在的“三大短板”。 一、表述問(wèn)題籠統(tǒng)、主觀。 （一）表述籠統(tǒng)模糊。有的調(diào)查報(bào)告表述問(wèn)題像“流水賬”一樣，把審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一羅列，沒(méi)有進(jìn)行歸納、提煉，分不清是普遍性、傾向性問(wèn)題，還是個(gè)別問(wèn)題，也說(shuō)不清楚所列問(wèn)題的性質(zhì)和重要程度。容易給人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，使人盲然。 （二）缺少分析研究。有的報(bào)告撰寫(xiě)前，往往沒(méi)有對(duì)審計(jì)證據(jù)材料、報(bào)告結(jié)構(gòu)重點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的討論、分析，或者討論、分析不透徹，由草擬人“閉門(mén)造車(chē)”，這樣，容易產(chǎn)生低層次、質(zhì)量差的報(bào)告。如果草擬人水平一般，那結(jié)果便可想而知。同時(shí)也浪費(fèi)了珍貴的審計(jì)資源。 （三）憑感覺(jué)下結(jié)論。由于法規(guī)尚不健全且又有滯后性，有的新情況和新問(wèn)題，是沒(méi)有可適合的法律

13、法規(guī)對(duì)照的。有的草擬人往往用主觀的、想當(dāng)然的語(yǔ)言下結(jié)論，也沒(méi)有作客觀的趨勢(shì)分析。報(bào)告的可信度差，影響審計(jì)威信。 二、剖析原因簡(jiǎn)單、淺薄。 （一）無(wú)原因分析。有的調(diào)查報(bào)告不重視原因分析，根本沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，視同對(duì)某個(gè)單位的財(cái)政收支審計(jì)，起到的效果只是催促被審計(jì)單位整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 （二）應(yīng)付原因分析。有的調(diào)查報(bào)告就事論事，簡(jiǎn)單描述，一語(yǔ)帶過(guò)，缺乏從體制和機(jī)制等深層次的角度去剖析、查找根源，缺乏宏觀思維和意識(shí)，存在應(yīng)付思想。 （三）表述“個(gè)性化”。原因表述各式各樣，有的在某一問(wèn)題之后；有的在意見(jiàn)建議中作為引語(yǔ)；有的單列原因分析內(nèi)容。缺乏整體感和嚴(yán)密性。 三、意見(jiàn)和建議微觀、滯后。 （一）針

14、對(duì)性不強(qiáng)。有的由于分析原因不到位，就事論事，沒(méi)有找準(zhǔn)真正的“病因”，隨之所提的意見(jiàn)建議“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，缺乏針對(duì)性和宏觀意識(shí)，不能系統(tǒng)、全面地解決根本問(wèn)題。 （二）宏觀知識(shí)匱乏。有的由于所掌握的知識(shí)，不了解各類(lèi)資金使用對(duì)象的開(kāi)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)，無(wú)法緊跟開(kāi)展步伐，不了解被審計(jì)單位行業(yè)所處位置，存在嚴(yán)重的“脫節(jié)”現(xiàn)象，以老思想、老方法提意見(jiàn)建議，顯得滯后、乏力，曾至有點(diǎn)可笑。 第二方面，切實(shí)提升“三大能力”，展現(xiàn)“筆頭功夫”。 一、切實(shí)提升歸納和提煉問(wèn)題的能力。 為讓報(bào)告使用者更加清楚明確，要介紹審計(jì)實(shí)施過(guò)程和整體概況。如：應(yīng)調(diào)查的單位數(shù)，實(shí)際抽查的單位數(shù)；應(yīng)審計(jì)的總金額，實(shí)際審計(jì)的金額數(shù)等，并

15、著重做好以下幾個(gè)方面： （一）準(zhǔn)確歸納和提煉問(wèn)題。這不是簡(jiǎn)單地對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的匯總、疊加，而是從“質(zhì)”上歸納和提煉同類(lèi)問(wèn)題。 第一，必須區(qū)分普遍性和共性問(wèn)題、苗頭性問(wèn)題、個(gè)別問(wèn)題。如是普遍性、苗頭性問(wèn)題，必須計(jì)算出違規(guī)單位占所有單位的比例；對(duì)苗頭性問(wèn)題，必須說(shuō)明問(wèn)題嚴(yán)重程度，以及容易發(fā)生的后果，起到預(yù)警作用；如是個(gè)別問(wèn)題，要說(shuō)明清楚。 第二，必須客觀正視新情況和新問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是法規(guī)不健全或條文不夠明確所產(chǎn)生的，因此要有前瞻性的意識(shí)，要有職業(yè)敏感性，重點(diǎn)是對(duì)已造成損失或者將有可能造成損失的問(wèn)題和事項(xiàng)，要按上述要求進(jìn)行分類(lèi)、提煉，著重分析揭示產(chǎn)生問(wèn)題的政策性和制度性缺陷。 第三，必須寫(xiě)明同性質(zhì)問(wèn)

16、題的違規(guī)性質(zhì)、金額及所占的比例。按照上述分類(lèi)，要求一列舉問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、違規(guī)事實(shí)和已造成的損失等。如是上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和向社會(huì)公告的結(jié)果報(bào)告，那么用典型例子，不需全部反映。 （二）技術(shù)性數(shù)據(jù)請(qǐng)專(zhuān)家“把脈”。 調(diào)查報(bào)告涉及相關(guān)技術(shù)性指標(biāo)，以及相應(yīng)的意見(jiàn)建議，必須邀請(qǐng)或者咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，形成咨詢結(jié)果書(shū)面材料，必要時(shí)須對(duì)方簽字或蓋章，作為修改報(bào)告重要依據(jù)，裝入審計(jì)檔案。 二、切實(shí)提升剖析問(wèn)題的能力。 （一）如何剖析問(wèn)題找原因。 1、要多層次剖析違規(guī)問(wèn)題。必須從產(chǎn)生問(wèn)題的直接原因和深層次原因兩個(gè)方面去剖析，找根源。直接原因一般指外部環(huán)境影響，如資金不到位、國(guó)家政策變更、因特殊原因等影響；深層次原因一般指機(jī)

17、制、體制方面，主要是管理體制、決策機(jī)制、法規(guī)制度等，包括領(lǐng)導(dǎo)人為干預(yù)、盲目決策、政策漏洞、機(jī)制不健全等。 2、要用新思維剖析新問(wèn)題。要善于趨勢(shì)分析，要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)社會(huì)穩(wěn)定所帶來(lái)的負(fù)面影響和容易產(chǎn)生的后果，分重要性程度進(jìn)行分析。更重要的是要揭示出產(chǎn)生問(wèn)題的漏洞法規(guī)制度上的“空白點(diǎn)”。 （二）如何表述原因分析。 1、在結(jié)構(gòu)上，要條理清楚，層層推進(jìn)，切忌主次不分，順序顛倒。要在報(bào)告中單獨(dú)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，分點(diǎn)表述。 2、在層次上，一般來(lái)說(shuō)，先表述直接原因，再表述深層次原因。 三、切實(shí)提升開(kāi)好“處方”的能力。 老秘網(wǎng)：本文隱藏的內(nèi)容 （一）立足宏觀。審計(jì)意見(jiàn)和建議就像醫(yī)生開(kāi)處方，只有對(duì)癥下藥，才

18、能藥到病除，這就要有準(zhǔn)確性、針對(duì)性和前瞻性。因此，意見(jiàn)建議不能一刀切：如對(duì)普遍性和共性問(wèn)題，著重從機(jī)制和體制上提出完善、糾正方法，問(wèn)題嚴(yán)重的，按規(guī)定程序處理處分外，重要的是及時(shí)建議完善法規(guī)制度和管理方法；對(duì)帶有苗頭性，要有前瞻性，要將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)的建議，同時(shí)要建議建立制度，堵塞漏洞；對(duì)個(gè)別問(wèn)題，那么采取個(gè)別措施，予以糾正和處理。 （二）與時(shí)俱進(jìn)。由于事物是在不斷開(kāi)展變化的，新的情況、新的問(wèn)題層出不窮，因此，要結(jié)合改革形勢(shì)和開(kāi)展趨勢(shì)，從加強(qiáng)宏觀管理的角度，提出完善方法和制度，乃至法律法規(guī)的意見(jiàn)和建議。 （三）突出重點(diǎn)。審計(jì)工作不能脫離效勞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，審計(jì)調(diào)查是發(fā)揮作用的重要途徑。對(duì)涉

19、及宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要調(diào)查報(bào)告，還需要從加強(qiáng)國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)，以及促進(jìn)社會(huì)開(kāi)展、穩(wěn)定的角度，提出意見(jiàn)建議，為各級(jí)政府加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)和促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行效勞，真正當(dāng)好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”、“政府謀士”和“保健醫(yī)士”，更好地發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。（諸惠根） 審計(jì)調(diào)查報(bào)告 (征求意見(jiàn)稿) 三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 （一）投資效益效果方面存在的問(wèn)題 3.局部企業(yè)參與金融產(chǎn)業(yè)投資，沒(méi)有取得預(yù)期收益。 投資股權(quán)投資交易中心股份200萬(wàn)元，占4%股份。 （三）投資和建設(shè)工程履行程序規(guī)定方面存在的問(wèn)題 5.65工程未取得政府和主管部門(mén)批復(fù) 投資11795.5萬(wàn)元購(gòu)置7處營(yíng)業(yè)用房，沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批復(fù)。 審計(jì)調(diào)查報(bào)

20、告七忌 審計(jì)調(diào)查報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)就某一特定事項(xiàng)、行業(yè)、政策、( 推薦)資金等進(jìn)行廣泛深入的審計(jì)調(diào)查后撰寫(xiě)的一種審計(jì)專(zhuān)業(yè)文書(shū)。要到達(dá)重點(diǎn)突出、說(shuō)明清楚、分析透徹、建議可行的目的，充分發(fā)揮其觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“顯微鏡”，診斷政策執(zhí)行的“聽(tīng)診器”之功能，必須做到“七忌”。 一忌事實(shí)不清，武斷下結(jié)論。事實(shí)是審計(jì)調(diào)查報(bào)告的根底，是作出審計(jì)結(jié)論的根據(jù)，是客觀公正原那么的具體表達(dá)。事實(shí)局部是審計(jì)調(diào)查報(bào)告最重要的內(nèi)容之一，離開(kāi)了事實(shí)的審計(jì)結(jié)果和結(jié)論將成為“無(wú)本之木”。表達(dá)事實(shí)時(shí)要從審計(jì)事項(xiàng)的時(shí)間、地點(diǎn)、起因、過(guò)程、結(jié)果等方面入手，揭示審計(jì)事項(xiàng)的本質(zhì)，使分析與事實(shí)一致，結(jié)果與事實(shí)一致。偏面、虛假、歪曲的情況是審計(jì)調(diào)查

21、報(bào)告之大忌。 二忌泛泛而談，重點(diǎn)不突出。審計(jì)調(diào)查報(bào)告重在反映情況，揭露問(wèn)題，查找原因，提出建議。所以報(bào)告內(nèi)容要突出審計(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因，做到有數(shù)據(jù)、有情況、有分析、有建議，突出重點(diǎn)，張弛有序，防止羅列現(xiàn)象、報(bào)流水賬。 三忌淺嘗輒止，停留于外表。要對(duì)審計(jì)調(diào)查所取得的大量資料來(lái)一番去粗取精、去偽存真的加工、分析和提煉，層層深入，把握事物的特點(diǎn)，不能就事論事，不能被外表現(xiàn)象所迷惑，要注意發(fā)現(xiàn)光環(huán)后面存在的嚴(yán)重問(wèn)題、漏洞和隱患。 四忌堆砌數(shù)字，沒(méi)有活情況。審計(jì)調(diào)查報(bào)告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來(lái)，相互印證、補(bǔ)充，才有說(shuō)服力、可信度。如果只是數(shù)字的堆砌、指標(biāo)的羅

22、列，必然是軟弱無(wú)力，這種空洞無(wú)物，枯燥死板的報(bào)告肯定不會(huì)受歡迎。 五忌內(nèi)容單一，報(bào)喜不報(bào)憂。審計(jì)要發(fā)揮“免疫”功能作用，成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，就應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，敢于揭短，敢于暴光，才不會(huì)貽誤“病情”，才能“對(duì)癥下藥”。審計(jì)調(diào)查報(bào)告既要肯定成績(jī)，又要揭露問(wèn)題；既要分析產(chǎn)生問(wèn)題的客觀因素，又要從體制機(jī)制制度方面找原因。 六忌缺乏文采，專(zhuān)業(yè)味太濃。審計(jì)調(diào)查報(bào)告是審計(jì)的最終成果，是效勞于經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀，讓群眾知實(shí)情的載體，主要效勞于外部。所以要淡化專(zhuān)業(yè)味，少用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，多用群眾詞匯，做到簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。要善于把復(fù)雜的事情用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表述清楚，文字要精煉，用詞要準(zhǔn)確，防止口語(yǔ)化。 七忌

23、千篇一律，文章格式化。不同事項(xiàng)的審計(jì)調(diào)查報(bào)告應(yīng)有自己的特色，形式上多樣、靈活、新穎是審計(jì)調(diào)查報(bào)告生命力的重要條件。形式呆板，千篇一律的八股式文章，可讀性必然弱化，很難進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視角。 ：上學(xué)網(wǎng) *（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱(chēng)） 專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告 *審*調(diào)報(bào)?20*?*號(hào) 被調(diào)查單位：* 審計(jì)調(diào)查工程：* 根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法第二十七條的規(guī)定，*（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱(chēng)或者標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱(chēng)）派出審計(jì)組，自*年*月*日至*年*月*日，對(duì)*（被調(diào)查單位全稱(chēng)或者標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱(chēng)。寫(xiě)全稱(chēng)時(shí)還應(yīng)注明“以下簡(jiǎn)稱(chēng)*”）*（審計(jì)通知書(shū)列明的審計(jì)調(diào)查范圍）進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，*（根據(jù)需要可簡(jiǎn)要列明審計(jì)調(diào)查重點(diǎn)），對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行了必要的延伸和追溯。*

24、（被調(diào)查單位簡(jiǎn)稱(chēng)）及有關(guān)單位對(duì)其提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。*（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱(chēng)或者標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)稱(chēng)）的責(zé)任是依法獨(dú)立實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并出具專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告。 說(shuō)明： 1.審計(jì)依據(jù)和審計(jì)范圍應(yīng)當(dāng)與審計(jì)通知書(shū)保持一致。 2.被審計(jì)單位作出書(shū)面承諾的，應(yīng)注明。 一、被調(diào)查事項(xiàng)的根本情況 *。 說(shuō)明： 1.本局部簡(jiǎn)要表述被調(diào)查事項(xiàng)的背景信息，如被調(diào)查事項(xiàng)的管理體制、相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其目標(biāo)、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、適用的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 2.本局部反映的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查目標(biāo)密切相關(guān)。 3.如果引用的數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)調(diào)查核實(shí)，應(yīng)當(dāng)注明。 二、審計(jì)調(diào)查評(píng)價(jià)意見(jiàn) 審計(jì)調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，* *。

25、說(shuō)明： 1.本局部應(yīng)圍繞審計(jì)調(diào)查目標(biāo)對(duì)被調(diào)查事項(xiàng)作出評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)與被調(diào)查事項(xiàng)相關(guān)的政策和制度執(zhí)行效果，也可評(píng)價(jià)相關(guān)財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益情況。 2.本局部既包括正面評(píng)價(jià)，也包括對(duì)審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題的簡(jiǎn)要概括。 3.只對(duì)審計(jì)調(diào)查的事項(xiàng)發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)審計(jì)調(diào)查過(guò)程中未涉及、審計(jì)證據(jù)不充分、評(píng)價(jià)依據(jù)或者標(biāo)準(zhǔn)不明確以及超越審計(jì)職責(zé)范圍的事項(xiàng)，不發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 4.評(píng)價(jià)意見(jiàn)不能與審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相矛盾。 5.評(píng)價(jià)用語(yǔ)要準(zhǔn)確、適當(dāng)，以寫(xiě)實(shí)為主。 三、審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 *。 說(shuō)明： 1.本局部重點(diǎn)反映審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的政策、體制、制度及 其執(zhí)行中存在的問(wèn)題，應(yīng)表述問(wèn)題事實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、原因及其影響，一般情況下，還應(yīng)當(dāng)提出整改建議，有明確法規(guī)依據(jù)的應(yīng)當(dāng)引用具體的定性法規(guī)內(nèi)容。其中，對(duì)于被調(diào)查單位違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支問(wèn)題，需要出